項目管理部經(jīng)理競聘演講稿ppt課件

1、競聘人：XXX工程管理部經(jīng)理競聘演講稿目錄1、對競聘崗位的認知，包含1.1對競聘崗位所面臨的環(huán)境分析和了解；1.2下一步任務(wù)開展的思緒和想象；1.3未來團隊管理規(guī)劃與想象2、競聘者自我評價，包含2.1個人簡介；2.2以往任務(wù)業(yè)績引見；2.3針對競聘崗位的優(yōu)優(yōu)勢評價個人對競聘崗位職責(zé)的了解個人對競聘崗位職責(zé)的了解競聘郵件中提供的該崗位的崗位職責(zé)：競聘郵件中提供的該崗位的崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司的詳細情況，制定公司工程管理的制度和管理規(guī)范，并在公司內(nèi)推行實施2、制定本部門的預(yù)算，并控制預(yù)算的執(zhí)行3、 管理本部門的員工， 并協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系 4、 組織公司工程管理的定期回想，并執(zhí)行后續(xù)任務(wù)的跟進

2、5、 根據(jù)公司的實踐情況，制定公司工程管理的流程，并推進相應(yīng)流程的電子化任務(wù) 工程管理部經(jīng)理的職責(zé)主要包括了兩個方面：帶著團隊完成部門任務(wù)目的、完成公司工程管理：針對公司一切工程的整體管理及流程梳理，主要包括公司整體工程管理、工程流程的建立和優(yōu)化、工程評價體系、工程人員培育等；部門內(nèi)部建立、管理：針對部門任務(wù)、人員、資源的協(xié)調(diào)管理，建立相應(yīng)的任務(wù)流程、分工、部門制度，帶著并指點團隊成員任務(wù)完成任務(wù)目的。任務(wù)目的任務(wù)目的任務(wù)思緒任務(wù)思緒個人建議個人建議工程管理需求流程，更需求合理且簡化的流程。工程管理需求流程，更需求合理且簡化的流程。對公司一切工程進展管理，不能夠沒有高效的對公司一切工程進展管理

3、，不能夠沒有高效的流程。但我做過工程經(jīng)理，工程經(jīng)理的任務(wù)流程。但我做過工程經(jīng)理，工程經(jīng)理的任務(wù)曾經(jīng)非常繁復(fù)，因此工程管理的流程決不能曾經(jīng)非常繁復(fù)，因此工程管理的流程決不能繁瑣，否那么反而更加使得工程失衡，事倍繁瑣，否那么反而更加使得工程失衡，事倍功半。功半。因此在繁復(fù)的工程任務(wù)中，工程管理部并不需因此在繁復(fù)的工程任務(wù)中，工程管理部并不需求要求工程經(jīng)理匯報一切的事情，而且只需求要求工程經(jīng)理匯報一切的事情，而且只需求選擇并關(guān)注幾個關(guān)鍵點，而各工程的性質(zhì)求選擇并關(guān)注幾個關(guān)鍵點，而各工程的性質(zhì)不同，關(guān)鍵點當然也不完全一致。因此關(guān)鍵不同，關(guān)鍵點當然也不完全一致。因此關(guān)鍵調(diào)查點的選取和評價，便成為評價流程

4、能否調(diào)查點的選取和評價，便成為評價流程能否合理的關(guān)鍵。合理的關(guān)鍵。建立訪談機制從寫報告到面對面交流建立訪談機制從寫報告到面對面交流工程管理部的任務(wù)很大程度上基于對所管理的工程管理部的任務(wù)很大程度上基于對所管理的工程的了解，因此對工程經(jīng)理、工程成員的工程的了解，因此對工程經(jīng)理、工程成員的直面溝通經(jīng)常成為一種常規(guī)的任務(wù)方式，甚直面溝通經(jīng)常成為一種常規(guī)的任務(wù)方式，甚至對某些以客戶稱心度為工程評價關(guān)鍵點的至對某些以客戶稱心度為工程評價關(guān)鍵點的工程，還可以根據(jù)情況安排對客戶的訪談。工程，還可以根據(jù)情況安排對客戶的訪談。既節(jié)約了工程經(jīng)理和成員用于寫報告的時間，既節(jié)約了工程經(jīng)理和成員用于寫報告的時間，又有利

5、于更全面的了解工程，這樣才干做好又有利于更全面的了解工程，這樣才干做好工程評價、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險預(yù)警、人員培育工程評價、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險預(yù)警、人員培育等任務(wù)；等任務(wù)；假設(shè)要進展工程制管理，就需求加強工程嚴密假設(shè)要進展工程制管理，就需求加強工程嚴密性性工程經(jīng)理對工程成員的管理手段較為缺乏，是工程經(jīng)理對工程成員的管理手段較為缺乏，是我聽到過的一些工程經(jīng)理目前面臨的任務(wù)困我聽到過的一些工程經(jīng)理目前面臨的任務(wù)困難。難。用相互評價這條鎖鏈，把工程經(jīng)理和工程成員用相互評價這條鎖鏈，把工程經(jīng)理和工程成員聯(lián)絡(luò)到一同，當大家榮辱相關(guān)并且大家的榮聯(lián)絡(luò)到一同，當大家榮辱相關(guān)并且大家的榮辱都與工程的開展相關(guān)的時候，工程才有能辱都與工程的開展相關(guān)的時候，工程才有能夠高效良性的開展；夠高效良性的開展；目錄1、對競聘崗位的認知，包含1.1對競聘崗位所面臨的環(huán)境分析和了解；1.2下一步任務(wù)開