2021年車間主任述職報告范文-

1、高品質文檔2021年車間主任述職報告范文時間如白駒過隙匆忙而過，轉瞬間，XX年已劃上了圓滿的句號，回顧XX年度的整體工作，仔細履行工作職責，樂觀工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。下面就依據一年來的總體狀況作一簡要小結和來年的規(guī)劃。一、主要完成的工作：(1)狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。切實的負責好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。(2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量掌握方面，

2、始終不敢松懈，對于生產過程中消失的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。(3)提高班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和爭論，并針對發(fā)生的問題和特別狀況準時實行緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作力量和應對力量。還把產能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作仔

3、細，提高了工作效率和工作質量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作消失的問題及解決方法：公司創(chuàng)建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：(1)班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品，員工管理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術學問的培訓，企業(yè)文化是很重要。(2)質量掌握方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，肯定要根據目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開頭重視質量，

4、但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質量工作，必需把握嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。(3)平安生產方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓不到位，事故后準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓，使每位員工都熟悉到平安生產的重要性。從而形成“平安生產、保質保量。我的平安我負責，他人平安我有責。”的良好性。三、新年工作方案：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司進展貢獻自己的力氣，我方案把我公司的功能背板作技術改進。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的方案，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，