廈門大學(xué)專升本網(wǎng)絡(luò)國際企業(yè)管理在線測試(共21頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國際企業(yè)管理(1)一、單選題 1. 國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”是誰提出的（邁克爾波特（Porter)）2. 英特爾公司開發(fā)奔騰處理器的創(chuàng)新模式屬于（全球中心的創(chuàng)新模式 ）3. 邁克爾波特的戰(zhàn)略觀點是（ D通過國際擴張實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，通過快速大規(guī)模投資占據(jù)優(yōu)先位置，以及通過互動管理實現(xiàn)協(xié)同作用）4. 以下不是推動、限制和影響企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的競爭性的宏觀因素是（D組織結(jié)構(gòu)變革）5. 反全球化運動主義者一致認(rèn)為（C全球化帶來的日益自由化貿(mào)易使跨國公司受益，而使那些處于不發(fā)達(dá)地域的公司受損 ）6. 在國際公司居于主導(dǎo)地位的創(chuàng)新模式是（C全球中心的創(chuàng)新模式）7. 需要保護(hù)母國地位的

2、公司可以采取的戰(zhàn)略包括（D以上都是） 8. (1分)SaraLee公司在日用品和保健品分部的兩個最大的品牌Sanes和Ambipur，最初是在西班牙開發(fā)的，隨后在全球范圍內(nèi)大量生產(chǎn)。這體現(xiàn)了公司的哪種創(chuàng)新模式（A地區(qū)杠桿式）9. 全球業(yè)務(wù)主管的基本工作是（C. 以上兩個都是 ）10. 下列關(guān)于“一體化響應(yīng)性框架”的分析，正確的是（D. 以上都正確）11. 為了能在當(dāng)前的國際經(jīng)營環(huán)境中獲勝，經(jīng)理人員必須（D. 以上都是 ）12. 以下關(guān)于競爭性合作風(fēng)險的認(rèn)識，最為準(zhǔn)確的是（D. 以上都是 ）13. 下面對國家響應(yīng)性分析框架理解正確的是（B. 國家響應(yīng)性分析框架可以用來理解整個產(chǎn)業(yè)在一體化和響應(yīng)性

3、方面利益的不同 ）14. 脫胎換骨的跨國公司與非政府組織的關(guān)系是（C. 伙伴關(guān)系） 15. )全球業(yè)務(wù)經(jīng)理時常充當(dāng)?shù)暮诵慕巧吐氊?zé)是（D. 以上都是）16. 松下電器在解決總部可能不了解市場的需求，而各個子公司被要求慣徹總部各項決策卻不愿投入并承擔(dān)責(zé)任的問題上，所采取的方法是（C在總部與子公司之間建立多重聯(lián)系）17. 對管理傳統(tǒng)理解不正確的是（D. 管理傳統(tǒng)有利于戰(zhàn)略重組）18. 跨國公司是（D. 其各個實體能夠?qū)鐕緝?nèi)其它實體的經(jīng)營活動施加有效影響）19. 效率來源于（C. 成本減少或是收益的增加 ）20. 一度受歡迎的通用雪佛萊羅弗Nova汽車在墨西哥銷售受阻，是因為（汽車在當(dāng)?shù)夭皇軞g

4、迎）21. 決定跨國公司運營環(huán)境的多樣性和易變性的來源很多，主要包括（D. 以上都是 ）22. 以下關(guān)于跨國公司國際擴張時期說法不正確的是（D. 中國跨國公司的國際擴張時期是20世紀(jì)70-80年代）23. (1分)脫胎換骨的跨國公司與股東的關(guān)系是（說服投資者把解決社會深層問題當(dāng)成公司需求的一部分）24. 在哈佛商學(xué)院雷蒙德弗農(nóng)教授提出的國際產(chǎn)品周期理論中，國際產(chǎn)品周期的第三個階段是(B. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段)25. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括（D. 以上都是）26. 剝削型跨國公司與政府或超政府機構(gòu)/當(dāng)局的關(guān)系是（C. 讓國與國之間相互競爭以坐收漁利）27. 為獲得多種競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要（C. 以上兩種網(wǎng)絡(luò)

5、都建立）28. 下面哪項不是影響企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境（C. 市場機會 ）29. 索尼-愛立信聯(lián)盟的合作動機是（獲取互補性的技術(shù)和資源 ）30. 典型的歐洲公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)（B. 分散聯(lián)合體）31. 跨國公司為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須發(fā)展梯級的競爭優(yōu)勢，下面哪個不屬于梯級的競爭優(yōu)勢（C. 多元化經(jīng)營管理 ）32. 一些公司通過影響消費者偏好，使之要求更多的當(dāng)?shù)氐撵`活性或服務(wù)密集型產(chǎn)品，這種行為屬于（B. 防范競爭對手的全球優(yōu)勢）33. 跨國公司獲得全球競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是（D. 處理好不同目標(biāo)以及不同方法之間的相互作用 ）34. 對脫胎換骨的跨國公司認(rèn)識不正確的是（D. 與非政府組

6、織是一種商業(yè)關(guān)系 ）35. 跨國公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是（A. 利用規(guī)模經(jīng)濟、國別差異和范圍經(jīng)濟這三種全球競爭優(yōu)勢的來源，實現(xiàn)全球效率、多國適應(yīng)能力和全球?qū)W習(xí)能力的最大化 ）36. “全球一盤棋”（globalchessboard)競爭戰(zhàn)略認(rèn)為（A. 在不考慮消費者需求或規(guī)模經(jīng)濟的情況下，在世界范圍內(nèi)經(jīng)營的公司比只在一國范圍內(nèi)經(jīng)營的公司更有優(yōu)勢 ）37. 下面關(guān)于國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”認(rèn)識不正確的是（B. 通過繪制187家樣本公司的結(jié)構(gòu)變化圖，發(fā)現(xiàn)全球型公司一般都在國外擴張的不同階段采用同樣的組織結(jié)構(gòu)）38. 對“三地勢力”理解正確的是（B. 參與世界競爭的前提是在美國、西歐和日本這三個主要市場占

7、據(jù)重要地位）39. (1分)對歐洲公司地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式認(rèn)識不正確的是（A. 將各子公司的投入集中到中央控制的活動中去 ）40. 下面對矩陣結(jié)構(gòu)認(rèn)識不正確的是（B. 實踐中矩陣結(jié)構(gòu)這種雙重匯報的模式也獲得了成功）41. 下面對實現(xiàn)保護(hù)已有優(yōu)勢和建立新的優(yōu)勢間的復(fù)雜平衡的實踐，認(rèn)識正確的是（C. 多國公司發(fā)現(xiàn)，在一些高成本國家已有工廠里采用新的彈性制造技術(shù)提高效率，比關(guān)閉這些工廠將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國家以與有競爭優(yōu)勢的全球公司的結(jié)構(gòu)一致要容易些 ）42. 以下對區(qū)域性公司成長為全球范圍內(nèi)主要競爭者的實踐描述正確的是（A. 首先在市場上找到個立足點，重點開拓狹小空白市場，并建立強大的競爭地位 ）43

8、. 國家響應(yīng)性分析框架是誰提出的（D. C.K.普拉哈拉德（Prahalad)）44. 一些公司通過研究開發(fā)基金、出口補貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于（B. 抵消競爭對手的全球優(yōu)勢 ）45. 在松下，當(dāng)母公司開發(fā)出下一年的電視機、錄影機或影碟機的模型后，全球業(yè)務(wù)經(jīng)理在商品會議上將它們賣給內(nèi)部夠買者。松下的這種內(nèi)部協(xié)調(diào)方式是（B. 內(nèi)部市場機制 ）46. (1分)分散聯(lián)合體傾向于采取哪種戰(zhàn)略類型（C. 多國戰(zhàn)略）47. 以下關(guān)于日本公司成功創(chuàng)新理解不正確的是（關(guān)鍵在于有效地運作地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式）48. 一些公司通過游說尋求政府在關(guān)稅保護(hù)上的幫助，這一行為屬于（A. 抵消

9、競爭對手的全球優(yōu)勢 ）49. 下面對分散聯(lián)合體的特征認(rèn)識不正確的是（D. 強調(diào)正式結(jié)構(gòu)而不是人際關(guān)系、強調(diào)技術(shù)或運作細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)勝于財務(wù)控制 ）50. 聯(lián)合利華公司為印度公司開發(fā)清潔肥皂的創(chuàng)新模式屬于下面哪種（C地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式 ）51. 下列哪一項不屬于推動企業(yè)國際化的傳統(tǒng)動因（A. 獲取技術(shù) ）52. 負(fù)責(zé)任的跨國公司與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系是（A. 致力于正面影響其可能觸及的所在社區(qū) ）53. 對剝削型跨國公司認(rèn)識不正確的是（B. 正在發(fā)展壯大，越來越多的跨國公司屬于這一類型）54. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)普及，銷售量趨于穩(wěn)定時，產(chǎn)品所處的階段是(C. 成熟期 )55. (1分)印

10、度快樂蜂公司在進(jìn)入每一個市場后，都要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅钠?，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于（C. 地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）56. 國際產(chǎn)品周期理論的提出者是(B. 雷蒙德弗農(nóng))57. (1分)對新的跨國管理結(jié)構(gòu)的組織形式的主要特征認(rèn)識不正確的是（B. 層級制結(jié)構(gòu)）58. 下面對四種創(chuàng)新模式理解正確的是（A. 全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌觯?9. 地區(qū)經(jīng)理肩負(fù)的職責(zé)是（D. 以上都是）60. 為了獲得全球競爭優(yōu)勢，公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標(biāo)，下面哪一個不是（C. 必須對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化） 61. 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動機包括（D.

11、以上都是）62. 以下對創(chuàng)新模式認(rèn)識不正確的是（C. 地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）63. 以下不是推動企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的基本經(jīng)濟要素是（D. 文化沖突 ）64. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下戰(zhàn)略能力的認(rèn)識正確的是（A. 追求當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力）65. 應(yīng)對全球發(fā)展的需要，跨國公司的整體發(fā)展趨勢是（C. 向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展）66. 松下公司的內(nèi)部職能整合是通過（D. 人員流動）67. 對高層管理者的核心任務(wù)理解不正確的是（A. 全球的信息和情報的搜尋者）68. 對交易型跨國公司的認(rèn)識不正確的是（B. 與周邊環(huán)境不是純粹的商業(yè)關(guān)系）69. 根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提

12、倡的價值環(huán)節(jié)是（B. 價值鏈中游）70. 以下關(guān)于R&V聯(lián)盟的闡述，錯誤的是（D. R&V聯(lián)盟一定是長久性的）71. 下面對構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)理解不正確的是（D. 企業(yè)很容易達(dá)到結(jié)構(gòu)匹配）72. 當(dāng)今企業(yè)的戰(zhàn)略方法強調(diào)（D. 以上都是）73. 確保組織持續(xù)創(chuàng)新的方法是（D. 以上都是）74. 一些公司堵塞關(guān)鍵的分銷渠道，包括搶占當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵的供應(yīng)源。這種行為屬于（C. 防范競爭對手的全球優(yōu)勢）75. 交易型跨國公司與雇員/供應(yīng)商的關(guān)系是（D. 符合當(dāng)?shù)貏趧臃ê蛯ぷ鲌龅氐囊螅?6. 跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B. 創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系）77. 跨國公司為了在全球市場獲得競爭優(yōu)勢，下面哪一個不

13、是其追求的經(jīng)營目標(biāo)（C. 壟斷東道國的產(chǎn)品市場）78. 政府對跨國公司的影響主要體現(xiàn)在（B. 市場準(zhǔn)入）79. (1分)對“不離本行”認(rèn)識不正確的是(C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法)80. (1分)下面對負(fù)責(zé)任的跨國公司與交易型跨國公司認(rèn)識正確的是（C. 負(fù)責(zé)任的跨國公司守法并且有意識地為其所在環(huán)境做出貢獻(xiàn)）81. 下列哪一項不屬于推動企業(yè)國際化的新興動因（D. 獲取低成本生產(chǎn)需要）82. 跨國公司規(guī)模經(jīng)濟的好處日益抵消由于（A. 區(qū)域性需求和市場結(jié)構(gòu)的差異化）83. 下列哪一項不屬于作為跨國公司的必要條件(C. 在國外擁有非本國的高層管理人員)84. 下面哪個是西奧多萊維特的

14、戰(zhàn)略觀點（C. 主張產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，使用統(tǒng)一的生產(chǎn)方法和銷售模式在全球范圍內(nèi)推廣這一產(chǎn)品）85. 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的成員企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)效益的方式有（D. 以上都是）86. 跨國公司對全球產(chǎn)量的依賴加強是由于（D. 研究與開發(fā)成本不斷增加和新技術(shù)、新產(chǎn)品的生命周期縮短）87. 對現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的發(fā)展特征認(rèn)識，不正確的是（A. 重點是分銷現(xiàn)有產(chǎn)品）88. 根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說法正確的是（D. 當(dāng)國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)）89. 本書的基于“管理過程”觀點的特點是（D. 以上都是）90. 跨國職能經(jīng)理扮演的最基本角色和職能是（D. 以上都是）9

15、1. 國際公司的戰(zhàn)略制定是針對其（C. 世界范圍的競爭對手）92. 跨國公司應(yīng)對全球競爭的姿態(tài)包括（D. 以上都是）93. 脫胎換骨的跨國公司與客戶的關(guān)系是（A. 認(rèn)為幫助人們擺脫貧困會帶來穩(wěn)定和諧，會擴大世界上的消費群）94. 在新型的全球網(wǎng)絡(luò)博弈中，成功的跨國企業(yè)是（B. 組建了最佳聯(lián)盟的企業(yè)）95. 全球業(yè)務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)是（C. 以上兩個都是）96. 不是格特霍夫施泰德所認(rèn)為的民族文化差異的是（B. 收入差距）97. 剝削型和交易型跨國公司的差別在于（A. 交易型跨國公司遵紀(jì)守法，不壓制市場上的其他對手）98. 在全球公司居于主導(dǎo)的創(chuàng)新模式是（D. 全球中心的創(chuàng)新模式）99. 大眾汽車

16、的新甲殼蟲的創(chuàng)新模式屬于下面哪種（B. 全球紐帶式）100. (1分)美國員工傾向于不接受管理特權(quán)的觀念，下級通常認(rèn)為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于（A. 權(quán)力差距）下一頁國際企業(yè)管理2一、單選題 1. (2分)印度快樂蜂公司在進(jìn)入每一個市場后，都要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅钠?，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其快餐食品。這種創(chuàng)新模式屬于（C. 地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式）2. (2分)跨國公司與一般公司真正的區(qū)別在于（B. 創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系）3. (2分)對高層管理者的核心任務(wù)理解不正確的是（A. 全球的信息和情報的搜尋者）4. (2分)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”是誰提出的（C. 邁克爾波特（Porter)）5. (2

17、分)下面對負(fù)責(zé)任的跨國公司與交易型跨國公司認(rèn)識正確的是（C. 負(fù)責(zé)任的跨國公司守法并且有意識地為其所在環(huán)境做出貢獻(xiàn)）6. (2分)美國員工傾向于不接受管理特權(quán)的觀念，下級通常認(rèn)為他們和上級之間是平等的。這種文化屬于（A. 權(quán)力差距）7. (2分)對“不離本行”認(rèn)識不正確的是(C. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立三地競爭地位的唯一可行方法)8. (2分)對現(xiàn)代戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的發(fā)展特征認(rèn)識，不正確的是（A. 重點是分銷現(xiàn)有產(chǎn)品）9. (2分)本書的基于“管理過程”觀點的特點是（D. 以上都是）10. (2分)脫胎換骨的跨國公司與客戶的關(guān)系是（A. 認(rèn)為幫助人們擺脫貧困會帶來穩(wěn)定和諧，會擴大世界上的消費群）11. (

18、2分)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括（D. 以上都是）12. (2分)在哈佛商學(xué)院雷蒙德弗農(nóng)教授提出的國際產(chǎn)品周期理論中，國際產(chǎn)品周期的第三個階段是(B. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品階段)13. (2分)不是格特霍夫施泰德所認(rèn)為的民族文化差異的是（B. 收入差距）14. (2分)下面哪個是西奧多萊維特的戰(zhàn)略觀點（C. 主張產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，使用統(tǒng)一的生產(chǎn)方法和銷售模式在全球范圍內(nèi)推廣這一產(chǎn)品 ）15. (2分)對新的跨國管理結(jié)構(gòu)的組織形式的主要特征認(rèn)識不正確的是（B. 層級制結(jié)構(gòu)） 16. (2分)一些公司堵塞關(guān)鍵的分銷渠道，包括搶占當(dāng)?shù)仃P(guān)鍵的供應(yīng)源。這種行為屬于（C. 防范競爭對手的全球優(yōu)勢）17. (2分)為了獲得全球競爭優(yōu)

19、勢，公司必須實現(xiàn)三個戰(zhàn)略目標(biāo)，下面哪一個不是（C. 必須對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化）18. (2分)以下關(guān)于R&V聯(lián)盟的闡述，錯誤的是（D. R&V聯(lián)盟一定是長久性的） 19. (2分)負(fù)責(zé)任的跨國公司與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系是（A. 致力于正面影響其可能觸及的所在社區(qū)）20. (2分)下面關(guān)于國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”認(rèn)識不正確的是（B. 通過繪制187家樣本公司的結(jié)構(gòu)變化圖，發(fā)現(xiàn)全球型公司一般都在國外擴張的不同階段采用同樣的組織結(jié)構(gòu)）21. (2分)以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下戰(zhàn)略能力的認(rèn)識正確的是（A. 追求當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力）22. (2分)分散聯(lián)合體傾向于采取哪種戰(zhàn)略類型（C. 多國戰(zhàn)略）23. (2分)在

20、松下，當(dāng)母公司開發(fā)出下一年的電視機、錄影機或影碟機的模型后，全球業(yè)務(wù)經(jīng)理在商品會議上將它們賣給內(nèi)部夠買者。松下的這種內(nèi)部協(xié)調(diào)方式是（B. 內(nèi)部市場機制）24. (2分)當(dāng)今企業(yè)的戰(zhàn)略方法強調(diào)（D. 以上都是）25. (2分)松下公司的內(nèi)部職能整合是通過（D. 人員流動）26. (2分)為獲得多種競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要（C. 以上兩種網(wǎng)絡(luò)都建立）27. (2分)需要保護(hù)母國地位的公司可以采取的戰(zhàn)略包括（D. 以上都是）28. (2分)下面對四種創(chuàng)新模式理解正確的是（A. 全球中心創(chuàng)新模式是通過母國感知新機遇，將資源和能力集中起來以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌觯?9. (2分)一些公司通

21、過研究開發(fā)基金、出口補貼或融資式投資等政府資助來獲得對等的全球能力，這屬于（B. 抵消競爭對手的全球優(yōu)勢）30. (2分)為了能在當(dāng)前的國際經(jīng)營環(huán)境中獲勝，經(jīng)理人員必須（D. 以上都是）31. (2分)跨國公司應(yīng)對全球競爭的姿態(tài)包括（D. 以上都是）32. (2分)跨國公司為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須發(fā)展梯級的競爭優(yōu)勢，下面哪個不屬于梯級的競爭優(yōu)勢（C. 多元化經(jīng)營管理）33. (2分)根據(jù)國際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型”，下面的說法正確的是（D. 當(dāng)國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)）34. (2分)根據(jù)微笑曲線，最不應(yīng)提倡的價值環(huán)節(jié)是（B. 價值鏈中游）35. (2分)在新型的全球網(wǎng)絡(luò)博弈中，成功的跨國企業(yè)是（B. 組建了最佳聯(lián)