歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

1、1是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。v輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，。v輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指輔助生產(chǎn)車間為開展生產(chǎn)活動(dòng)而是指輔助生產(chǎn)車間為開展生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的費(fèi)用或輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞發(fā)生的費(fèi)用或輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)的成本。務(wù)的成本。2一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的核算 兩種賬務(wù)處理程序及賬戶設(shè)置兩種賬務(wù)處理程序及賬戶設(shè)置: :1、輔助生產(chǎn)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供單一勞務(wù)，且輔助生、輔助生產(chǎn)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供單

2、一勞務(wù)，且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少時(shí)：產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少時(shí)： 不設(shè)置不設(shè)置“制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間”賬戶賬戶要素費(fèi)用賬戶要素費(fèi)用賬戶生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成輔助生產(chǎn)成本（按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄）本（按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄）借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成輔助生產(chǎn)成 本本車間車間 貸：原材料貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 累計(jì)折舊累計(jì)折舊 銀行存款等銀行存款等32、提供多品種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)，在輔助生產(chǎn)車間、提供多品種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)，在輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用數(shù)額較大時(shí)：（的制造費(fèi)用數(shù)額較大時(shí)：（“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)

3、成本”明細(xì)賬按成本項(xiàng)目設(shè)專欄。）明細(xì)賬按成本項(xiàng)目設(shè)專欄。） 設(shè)置設(shè)置“制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間”賬戶賬戶 要素費(fèi)用賬戶要素費(fèi)用賬戶生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本A生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本B制造費(fèi)用制造費(fèi)用輔輔助生產(chǎn)車間助生產(chǎn)車間4（1 1）借：制造費(fèi)用）借：制造費(fèi)用（輔助）車間（輔助）車間 貸：原材料貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)付賬款、累計(jì)折舊、銀行存款等應(yīng)付賬款、累計(jì)折舊、銀行存款等（2 2）借：生產(chǎn)成本）借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本勞務(wù)勞務(wù)( (產(chǎn)品產(chǎn)品) ) 勞務(wù)勞務(wù)( (產(chǎn)品產(chǎn)品) ) 貸：制造費(fèi)用貸：制造費(fèi)用（輔助）車間（

4、輔助）車間 5二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的核算 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各受益單位或產(chǎn)品上的法，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配到各受益單位或產(chǎn)品上的過程。過程。v輔助生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備輔助生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，完工時(shí)，從件等，完工時(shí)，從“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬賬戶的貸方，分別轉(zhuǎn)入戶的貸方，分別轉(zhuǎn)入“原材料原材料”、“周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料”賬賬戶的借方。戶的借方。 6v輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、修理和運(yùn)輸輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)作業(yè)，如

5、供水、供電、修理和運(yùn)輸?shù)?，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用通常于月末在各受益單位之等，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用通常于月末在各受益單位之間按一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配后，從間按一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配后，從“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔輔助生產(chǎn)成本助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”、“制制造費(fèi)用造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用”、“在建工程在建工程”等賬戶等借方。等賬戶等借方。v輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法通常有：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法通常有：直接分配法、交互分直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法、順序分配法。配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法、順序分配法。7（一）

6、直接分配法（一）直接分配法v特點(diǎn)特點(diǎn)：各輔助生產(chǎn)車間之間不分配，僅對(duì)外部各受益單位分配：各輔助生產(chǎn)車間之間不分配，僅對(duì)外部各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用。例例：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為為3600元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為5600元。各輔助生產(chǎn)車間元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益單位受益單位供水車間（立方米）供水車間（立方米）供電車間（度）供電

7、車間（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品80005000輔助生輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)車間供水供水2000供電供電1000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間40003000行政管理部門行政管理部門30002200專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)30001000合計(jì)合計(jì)19000132008輔助生產(chǎn)部門名稱輔助生產(chǎn)部門名稱供水車間供水車間供電車間供電車間合合 計(jì)計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用360056009200供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量費(fèi)用分配率（單位成本）費(fèi)用分配率（單位成本）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品耗用數(shù)量耗用數(shù)量80005000分配金額分配金額基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量耗

8、用數(shù)量40003000分配金額分配金額行政管理部門行政管理部門耗用數(shù)量耗用數(shù)量30002200分配金額分配金額專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量耗用數(shù)量30001000分配金額分配金額合合 計(jì)計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法20.5160025008001500600110060050036005600410023001700110092009根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4100 制造費(fèi)用制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間

9、2300 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1700 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 1100 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 3600 供電車間供電車間 560010v原理：原理：v優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況：優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):計(jì)算簡(jiǎn)單計(jì)算簡(jiǎn)單缺點(diǎn)缺點(diǎn):不夠準(zhǔn)確不夠準(zhǔn)確適于適于:輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形練習(xí)練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用 分配率分配率待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)單位以外各受輔助生產(chǎn)單位以外各受益單位耗用的勞務(wù)總量益單位耗用的勞務(wù)總量某受益單位應(yīng)分某受益單位應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用配輔助生產(chǎn)費(fèi)用該受益單位耗用該

10、受益單位耗用某種勞務(wù)數(shù)量某種勞務(wù)數(shù)量=輔助生產(chǎn)費(fèi)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率用分配率11（二）交互分配法（二）交互分配法1、概念：、概念：見教材見教材2、特點(diǎn)：、特點(diǎn)：分兩次進(jìn)行分配：分兩次進(jìn)行分配：（1）第一次分配（交互分配）第一次分配（交互分配） 只限于各輔助生產(chǎn)部門之間交互分配費(fèi)用只限于各輔助生產(chǎn)部門之間交互分配費(fèi)用（2）第二次分配（對(duì)外分配）第二次分配（對(duì)外分配） 各輔助生產(chǎn)部門分配前的費(fèi)用，加上分入費(fèi)用，各輔助生產(chǎn)部門分配前的費(fèi)用，加上分入費(fèi)用，減去分出費(fèi)用，計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用，再按直接分配法分減去分出費(fèi)用，計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用，再按直接分配法分配給輔助生產(chǎn)部門之外的受益單位。配給輔助生產(chǎn)部門之外的受益

11、單位。 12例例：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為費(fèi)用為3600元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為5600元。各輔助生元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益對(duì)象受益對(duì)象供水車間（立方米）供水車間（立方米）供電車間（度）供電車間（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品80005000輔助生輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)車間供水供水2000供電供電1000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間40003000行

12、政管理部門行政管理部門30002200專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)30001000合計(jì)合計(jì)190001320013項(xiàng)項(xiàng) 目目交互分配交互分配對(duì)外分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 供水供水供電供電合計(jì)合計(jì)供水供水供電供電合計(jì)合計(jì)待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用360056009200勞務(wù)供應(yīng)總量勞務(wù)供應(yīng)總量1900013200費(fèi)用分配率（單位成本）費(fèi)用分配率（單位成本）輔助生輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)車間耗用耗用供水車間供水車間數(shù)量數(shù)量20002000金額金額供電車間供電車間數(shù)量數(shù)量10001000金額金額金額合計(jì)金額合計(jì)基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量80005000金額金額基本生產(chǎn)車間耗用基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量數(shù)

13、量40003000金額金額行政管理部門耗用行政管理部門耗用數(shù)量數(shù)量30002200金額金額專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量數(shù)量30001000金額金額 合合 計(jì)計(jì)0.18950.4242189.5848.4189.5848.4848.4189.54258.94941.118000112000.23660.44121892.82206946.41323.64098.82270709.8970.641680.44709.9440.861150.764258.94941.19200輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）920014根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制下列

14、會(huì)計(jì)分錄：根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：（1）交互分配：）交互分配： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 848.4 供電車間供電車間 189.5 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 189.5 供電車間供電車間 848.4（2）對(duì)外分配：）對(duì)外分配： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4098.8 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 2270 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1680.4 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 1150.76貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 4258.9 供電車間供電車間 4941

15、.1153、原理：、原理：（1）交互分配：）交互分配： 交互分配率待分配費(fèi)用交互分配率待分配費(fèi)用輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量 （2）對(duì)外分配：）對(duì)外分配：費(fèi)用分配率交互分配后的實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用分配率交互分配后的實(shí)際費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間以外各受益位耗用勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)車間以外各受益位耗用勞務(wù)總量交互分配后的實(shí)際費(fèi)用交互分配前的費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用交互分配前的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用4、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍：、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍：優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):提高了分配結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性；提高了分配結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性；缺點(diǎn)缺點(diǎn):須進(jìn)行兩次分配，計(jì)算工作量較大；不是完全準(zhǔn)確；須進(jìn)行兩次

16、分配，計(jì)算工作量較大；不是完全準(zhǔn)確；適于適于:各輔助生產(chǎn)單位之間相互提供勞務(wù)較多各輔助生產(chǎn)單位之間相互提供勞務(wù)較多某輔助生產(chǎn)部門應(yīng)某輔助生產(chǎn)部門應(yīng)分配的費(fèi)用分配的費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)部門接該輔助生產(chǎn)部門接受的勞務(wù)量受的勞務(wù)量 該勞務(wù)對(duì)應(yīng)的交該勞務(wù)對(duì)應(yīng)的交互分配率互分配率16（三）代數(shù)分配法（三）代數(shù)分配法 運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理對(duì)輔助生運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理對(duì)輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行分配的方法。產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行分配的方法。1、原理：、原理：（1 1）為每種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本設(shè)置一個(gè)未知數(shù)。）為每種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本設(shè)置一個(gè)未知數(shù)。（2 2）針對(duì)每種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞

17、務(wù)，分別得出一個(gè)成本方程。）針對(duì)每種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)，分別得出一個(gè)成本方程。該輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用直接發(fā)生的費(fèi)用+ +該輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生耗用其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)量產(chǎn)勞務(wù)量其他輔助生產(chǎn)車間其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本勞務(wù)的單位成本= =某輔助生產(chǎn)車間某輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量提供的勞務(wù)數(shù)量該輔助生產(chǎn)車間提該輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的單位成本供勞務(wù)的單位成本17例：例：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供

18、水車間本月發(fā)生費(fèi)用為費(fèi)用為3600元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為5600元。各輔助生元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益對(duì)象受益對(duì)象供水車間（立方米）供水車間（立方米）供電車間（度）供電車間（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品80005000輔助生輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)車間供水供水2000供電供電1000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間40003000行政管理部門行政管理部門30002200專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)30001000合計(jì)合計(jì)190001320018假設(shè)假設(shè)x為每立方米水的成本，為每立方米水的成本，y為每度電的成本，聯(lián)為每度電的成本，聯(lián)立方程式如

19、下：立方程式如下：3600+2000y=19000 x5600+1000 x=13200y解得：解得：x=0.2360Y=0.442119項(xiàng)項(xiàng) 目目供水車間供水車間供電車間供電車間合合 計(jì)計(jì)數(shù)量數(shù)量費(fèi)用費(fèi)用數(shù)量數(shù)量費(fèi)用費(fèi)用待分配的數(shù)量和費(fèi)用待分配的數(shù)量和費(fèi)用19000190003600360013200132005600560092009200實(shí)際單位成本實(shí)際單位成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供水車間供水車間20002000輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間供電車間10001000基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品8000800050005000制造費(fèi)用制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間4

20、0004000 3000 3000管理費(fèi)用管理費(fèi)用3000300022002200銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用3000300010001000合合 計(jì)計(jì)19000190001320013200輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）0.23600.4421236884.2884.223618882210.54098.59441326.32270.3708972.621680.62708.2442.381150.584484.2583610320.220根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制下列會(huì)計(jì)分錄根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制下列會(huì)計(jì)分錄:借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間

21、884.2 供電車間供電車間 236 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4098.5 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 2270.3 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1680.62 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 1150.58 貸：貸： 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 4484.2 供電車間供電車間 5836212、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍：、優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍：v優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最為準(zhǔn)確；優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最為準(zhǔn)確；v缺點(diǎn)：輔助生產(chǎn)部門較多時(shí)，計(jì)算工作復(fù)雜；缺點(diǎn)：輔助生產(chǎn)部門較多時(shí)，計(jì)算工作復(fù)雜；v適用：已實(shí)行電算化的企業(yè)適用：已實(shí)行電算化的企業(yè)22（四）計(jì)劃成本分配法（四）計(jì)劃成本分配法1、原理：、原理：v先根據(jù)勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和

22、各受益單位的受益量進(jìn)行分配；v然后再將計(jì)劃成本分配額與“實(shí)際”費(fèi)用（待分配費(fèi)用按計(jì)劃成本分入的費(fèi)用）之間的差額進(jìn)行調(diào)整分配。兩種處理辦法：1）將差額分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對(duì)象；2）為簡(jiǎn)化起見，差異全部計(jì)入“管理費(fèi)用”23例例：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為3600元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為5600元。假定供水車間每立方米水的計(jì)劃單位成本為0.2元，供電車間每度電的計(jì)劃單位成本為0.4元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益對(duì)象供水車間（立方米）供電車間（度）基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品80005000輔助生產(chǎn)車間供水200

23、0供電1000基本生產(chǎn)車間40003000行政管理部門30002200專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)30001000合計(jì)190001320024項(xiàng)目供水車間供電車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量費(fèi)用數(shù)量費(fèi)用待分配的數(shù)量和費(fèi)用1900036001320056009200計(jì)劃單位成本0.20.4輔助生產(chǎn)成本供水車間2000輔助生產(chǎn)成本供電車間1000基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品80005000制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間40003000管理費(fèi)用30002200銷售費(fèi)用30001000按計(jì)劃成本分配合計(jì)1900013200 輔助生產(chǎn)實(shí)際成本 輔助生產(chǎn)成本差異 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）80080020020

24、016002000360080012002000600880148060040010003800528090804400580010200+600+520+112025根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制下列會(huì)計(jì)分錄：（1）按計(jì)劃成本分配）按計(jì)劃成本分配 借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 3600 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 800 供電車間供電車間 200 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 2000 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1480 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 3800 供電車間供電車間 5280（2）調(diào)

25、整輔助生產(chǎn)成本差異）調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異 借：借： 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 1120 貸：貸： 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 600 供電車間供電車間 520262、優(yōu)點(diǎn)及適用范圍：、優(yōu)點(diǎn)及適用范圍：v優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算不復(fù)雜；能反映和考核輔助生產(chǎn)成優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算不復(fù)雜；能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；各受益單位不承擔(dān)輔助生本計(jì)劃的執(zhí)行情況；各受益單位不承擔(dān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的超支和節(jié)約差異，便于分析和考核各產(chǎn)費(fèi)用的超支和節(jié)約差異，便于分析和考核各受益單位的成本；受益單位的成本；v適用：制定的計(jì)劃單位成本較為準(zhǔn)確的情況。適用：制定的計(jì)劃單位成本較為準(zhǔn)確的情況。27（五）順序分配法（階梯法）（五）順

26、序分配法（階梯法）1、原理、原理:各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用按受益多少順序排列，各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用按受益多少順序排列，受益少的在前先行分配；受益多的在后分配受益少的在前先行分配；受益多的在后分配 2、特點(diǎn)：、特點(diǎn)：排在前面的輔助生產(chǎn)部門分給排在后面的排在前面的輔助生產(chǎn)部門分給排在后面的輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用，但后者不分給前者輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用，但后者不分給前者分配率分配率（某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入（某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用）費(fèi)用）（提供勞務(wù)總量（提供勞務(wù)總量-前序輔助耗用量）前序輔助耗用量）某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用該部門實(shí)際耗用量該部門實(shí)際耗用量分分配率配率 28例：例：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為費(fèi)用為3600元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為5600元。各輔助生元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益對(duì)象受益對(duì)象供水車間（立方米）供水車間（立方米）供電車間（度）供電車間（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品80005000輔