公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料-

1、高品質(zhì)文檔公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料××*，女，現(xiàn)年42歲，現(xiàn)任五公司預(yù)算合同部部長(zhǎng)。主管著全公司30多個(gè)在建項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結(jié)算管理和10余個(gè)收尾項(xiàng)目的清算，在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒，攻堅(jiān)克難，在平凡的專(zhuān)心做出了不平凡的成果。大家公認(rèn)的專(zhuān)家在五公司大力推行“三大管理”和“五項(xiàng)掌握”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)當(dāng)部長(zhǎng)后，她重新編制責(zé)任成本、計(jì)量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細(xì)則，對(duì)管理方法及細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)討論后再上總經(jīng)理部辦公會(huì)爭(zhēng)論下發(fā)。為理順項(xiàng)目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程

2、序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析相對(duì)同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對(duì)各種管理表格進(jìn)行修改，可操作性更強(qiáng)。由于部門(mén)人員頻繁變動(dòng)，使原工作安排消失不適合需要的狀況，為此，當(dāng)時(shí)擔(dān)當(dāng)副部長(zhǎng)的她與部長(zhǎng)協(xié)商，對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行重新分工，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行重新整合，使部門(mén)人員做到分工明確，責(zé)任到人。工程預(yù)算，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。多年來(lái)，她一絲不茍，精益求精，是大家公認(rèn)的“預(yù)算專(zhuān)家”。她參加修訂下發(fā)了五公司責(zé)任預(yù)算管理方法，本方法對(duì)成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算實(shí)際狀況進(jìn)行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。XX年，在××*的指導(dǎo)下，五

3、公司共下發(fā)武英高速大路、寧德大路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算。她常常在部門(mén)召開(kāi)的大小會(huì)上說(shuō)：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必需符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不偏不倚，公正進(jìn)行編制?！彼沁@樣說(shuō)的，更是這樣做的。每編一個(gè)責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機(jī)部人員一起，深化現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，查看工程特點(diǎn)，了解地形地貌等因素對(duì)工程成本帶來(lái)的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過(guò)任何一個(gè)影響成本的細(xì)節(jié)。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，仔細(xì)確定施工方案，核實(shí)措施工程量，確定機(jī)械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購(gòu)買(mǎi)或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理

4、部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對(duì)多次，并針對(duì)經(jīng)理部提出的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)解答，說(shuō)明費(fèi)用形成的過(guò)程和緣由，最終達(dá)成全都，務(wù)實(shí)和細(xì)心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和認(rèn)可。她在支配好自己工作的同時(shí)，樂(lè)觀要求部門(mén)人員定期收集整理項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行狀況報(bào)表、資金使用狀況報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把握各經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)消失的偏差或虧損準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行緣由分析，從合同范本的制定，到合同評(píng)審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素毀滅在萌芽狀態(tài)。XX年她主持修訂下發(fā)了五公司計(jì)量管理方法，該計(jì)量管理方法從總則

5、、計(jì)量工作職責(zé)、計(jì)量工作管理（含外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理）、計(jì)量資料的管理及以獎(jiǎng)罰方法五個(gè)方面做了更為詳細(xì)的闡述，對(duì)新形勢(shì)下項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量及外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。為確保XX年度計(jì)量工作的完成，她依據(jù)各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成狀況審核下發(fā)了XX年度及四季度驗(yàn)工方案，采納給經(jīng)理部下達(dá)硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，實(shí)行措施，主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計(jì)量及變更索賠簽認(rèn)工作，以完成年度計(jì)量方案。經(jīng)過(guò)努力，XX年39個(gè)項(xiàng)目（其中收尾項(xiàng)目20個(gè)，在建項(xiàng)目19個(gè)），完成年度驗(yàn)工239973.14萬(wàn)元。每季度她都要求將當(dāng)期驗(yàn)工與產(chǎn)值進(jìn)行比較，對(duì)差距較大的單位進(jìn)行緣由分析，并

6、與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時(shí)親自或派人幫助進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，關(guān)心整理驗(yàn)工計(jì)價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排解影響計(jì)量的因素，削減因計(jì)量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的狀況，較好地協(xié)作了項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。變更索賠方面的能手在建筑微利的新形式下，為滿意五公司開(kāi)源增效的需要。XX年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了五公司變更索賠管理及嘉獎(jiǎng)方法，對(duì)變更索賠的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了修改，使之更具操作性，并為激勵(lì)參加變更索賠工作人員的樂(lè)觀性制定了適度的嘉獎(jiǎng)方法。XX年，在她的日志上，寫(xiě)滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參加資料的修改，又

7、要和與業(yè)主進(jìn)行談判，有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲，經(jīng)常是覺(jué)也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個(gè)月的時(shí)間泡在工地上。在她和部門(mén)人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項(xiàng)目為5623萬(wàn)元）；已上報(bào)變更索賠資料業(yè)主尚未確認(rèn)的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。為更好地了解項(xiàng)目的變更索賠進(jìn)展?fàn)顩r，她要求部門(mén)人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展?fàn)顩r及動(dòng)態(tài)，使部門(mén)的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、準(zhǔn)時(shí)性，轉(zhuǎn)變了部門(mén)原來(lái)的被動(dòng)指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項(xiàng)目的快速進(jìn)展。無(wú)私奉獻(xiàn)的表率在預(yù)算合同部，

8、勞務(wù)合同評(píng)審工作是一個(gè)特別繁雜的工作，有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來(lái)回溝通達(dá)一個(gè)星期之多，在××*和部門(mén)人員的共同努力下，XX年度共評(píng)審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評(píng)審其中簡(jiǎn)單、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款商定的漏洞，阻擋了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨便偏高的狀況，使項(xiàng)目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。從預(yù)算合同部副部長(zhǎng)到預(yù)算合同部部長(zhǎng)，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭(zhēng)先、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神卻始終是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項(xiàng)目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒(méi)有使她退縮，倔強(qiáng)而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力

9、解決各工點(diǎn)上報(bào)的難題，晚上還時(shí)常加班加點(diǎn)，從無(wú)怨言。一年多來(lái)，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽(yáng)、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作，幫助辦理變更索賠、驗(yàn)工計(jì)量工作，協(xié)作項(xiàng)目審計(jì)，一年365天，她有250天以上的時(shí)間都奔波在項(xiàng)目之間，她的工作態(tài)度和工作成果得到了大家的全都認(rèn)可和贊揚(yáng)。然而，誰(shuí)又知道已經(jīng)42歲的她，為了工作付出了多少的艱辛：由于前期長(zhǎng)時(shí)間工作于施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，她體質(zhì)已嚴(yán)峻下降，腰、肺等部位常常消失毛病，家里老人一個(gè)常常住院，一個(gè)又雙目失明，小孩正處在高三面臨高考的關(guān)鍵時(shí)期，這些她都從未說(shuō)起過(guò)，也沒(méi)有因此而影響工作，只要工作需要，她就毫無(wú)怨言地聽(tīng)從支配，聽(tīng)從工作需要。她樂(lè)觀協(xié)作項(xiàng)目審計(jì)和宏圖項(xiàng)目，組織各項(xiàng)目經(jīng)理部的工經(jīng)部人員對(duì)設(shè)計(jì)概算數(shù)量、竣工圖數(shù)量、勞務(wù)結(jié)算數(shù)量進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)，查出沖突之處，準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)相關(guān)人員整改，杜絕了許多審計(jì)漏洞，使年內(nèi)受?chē)?guó)家審計(jì)的武九（鄭）、武九（南昌）、渝