新形勢(shì)下基層工會(huì)組織工作開展淺析

1、新形勢(shì)下基層工會(huì)組織工作開展淺析摘要：按照工會(huì)法、中國工會(huì)章程、企業(yè)工會(huì)工作條例的規(guī)定，公司緊密結(jié)合集團(tuán)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，狠抓基層工會(huì)組織建設(shè)，做到公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪，工會(huì)組織建設(shè)到哪，由于國際物流公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)不健全，工會(huì)機(jī)構(gòu)才剛建立，工會(huì)組織的多項(xiàng)工作仍由一人兼任，工作項(xiàng)目繁多，難顧周全，其次，多個(gè)分公司分布外省，人員較少，與公司互動(dòng)交流較困難，且工會(huì)工作都由經(jīng)營人員兼職完成，主要精力不能完全放在工會(huì)工作上，顧此失彼，因此，工作完成難度較大摘要：工會(huì)是在黨領(lǐng)導(dǎo)下群眾的自治性組織，在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài)下，工會(huì)組織對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展所發(fā)揮出來的作用越來越明

2、顯。如何在社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)下，發(fā)揮出工會(huì)組織的作用和價(jià)值，已成為工會(huì)工作研究的重點(diǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)管理工作的熱點(diǎn)。本文分析了國際物流公司工會(huì)工作中存在的問題和困境，并提出具體的建議，同時(shí)研究了提高工會(huì)新形勢(shì)下的工作措施。關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；基層工會(huì)組織工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下群眾性的組織，公司工會(huì)的成立，是公司黨總支聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，也是職工群眾利益的代表和維護(hù)者。注重工會(huì)建設(shè)，對(duì)于幫助群眾解決各種問題，對(duì)于促進(jìn)公司科學(xué)和諧發(fā)展具有十分重要的意義和價(jià)值。一、基層工會(huì)組織建設(shè)的基本狀況陜煤化國際物流公司現(xiàn)有6個(gè)工會(huì)小組，分別是機(jī)關(guān)聯(lián)合工會(huì)小組、上海分公司聯(lián)合工會(huì)小組、重慶分公司工會(huì)小組、濟(jì)潘分公司工會(huì)小

3、組、肥鄉(xiāng)分公司工會(huì)小組、天津分公司工會(huì)小組81名工會(huì)成員，實(shí)現(xiàn)了全公司基層單位工會(huì)小組組建率100%,職工入會(huì)率90%。按照工會(huì)法、中國工會(huì)章程、企業(yè)工會(huì)工作條例的規(guī)定，公司緊密結(jié)合集團(tuán)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，狠抓基層工會(huì)組織建設(shè)，做到公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪，工會(huì)組織建設(shè)到哪。二、我公司工會(huì)工作存在的問題1、思想認(rèn)識(shí)不到位。有的干部由于生產(chǎn)經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)壓力大，對(duì)待工會(huì)工作持有多一事不如少一事的心態(tài)，或者認(rèn)為工會(huì)工作是形式需要，無實(shí)際意義，認(rèn)為公司已經(jīng)保障了員工權(quán)益，工會(huì)作用不大，甚至認(rèn)為工會(huì)工作對(duì)公司發(fā)展沒有太多幫助，只要經(jīng)營業(yè)績(jī)提升了，什么問題都能解決。認(rèn)識(shí)上的缺失，導(dǎo)致思想上不能高度重視，使

4、工會(huì)工作往往流于形式，處于走過場(chǎng)、擺樣子、無足輕重的狀態(tài)，影響了工會(huì)工作的實(shí)效。2、組織機(jī)構(gòu)不健全，工會(huì)專職人員配備不齊，多為兼職人員。由于國際物流公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)不健全，工會(huì)機(jī)構(gòu)才剛建立，工會(huì)組織的多項(xiàng)工作仍由一人兼任，工作項(xiàng)目繁多，難顧周全。其次，多個(gè)分公司分布外省，人員較少，與公司互動(dòng)交流較困難，且工會(huì)工作都由經(jīng)營人員兼職完成，主要精力不能完全放在工會(huì)工作上，顧此失彼，因此，工作完成難度較大。3、干部隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。從整體來看，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)是好的，但也存在著部分領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下的工會(huì)工作需要，首先表現(xiàn)在積極進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)；其次，群眾意識(shí)

5、不強(qiáng)；最后，工會(huì)工作業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。因此，工會(huì)干部自身的能力素質(zhì)直接影響到工會(huì)工作的實(shí)效。4、對(duì)工會(huì)職能了解不夠。大部分職工對(duì)工會(huì)職能中的參與職能、維護(hù)職能、建設(shè)職能及教育職能這四大基本職能的內(nèi)容了解甚少，對(duì)法律法規(guī)執(zhí)行情況不能很好地監(jiān)督，不能主動(dòng)參與立法；不能強(qiáng)有力的依靠工會(huì)維護(hù)自身權(quán)益，甚至出現(xiàn)問題也總認(rèn)為投靠無門，無處申訴，因此，宣傳工會(huì)職能、科普工會(huì)知識(shí)勢(shì)在必行。5 、職工群體隊(duì)伍分化，工會(huì)工作對(duì)象復(fù)雜化。職工群體中在不同程度上存在利益的差異。不同職工群體由于所處地位不同、職位不同、各自需求不同等現(xiàn)象的存在，對(duì)工會(huì)的要求和希望也不盡相同，這就需要公司工會(huì)必須根據(jù)現(xiàn)狀做相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)職工和

6、公司的和諧存在和發(fā)展。6 、工會(huì)組織在公司創(chuàng)新發(fā)展中的作用不明顯。公司不斷地開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大境內(nèi)外貿(mào)易規(guī)模，步子很快，與之相比工會(huì)不論在制度還是思想上都跟不上其步伐，工作方法滯后，工作內(nèi)容與形式缺乏創(chuàng)新和活力?？傊?huì)組織仍需要不斷地努去努力。三、適應(yīng)新形勢(shì)，發(fā)揮工會(huì)作用，服務(wù)公司快速發(fā)展面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷激烈，作為物流貿(mào)易企業(yè)必須要加快開自主貿(mào)易鏈的開發(fā)和轉(zhuǎn)化，才能更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)，適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)的新狀況，更好的立足和發(fā)展。1、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，高度重視工會(huì)作用價(jià)值高度重視公司工會(huì)建設(shè)組織工作，重視公司工會(huì)的作用和價(jià)值，要從思想深處認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織建

7、設(shè)對(duì)于公司發(fā)展所起到的作用和價(jià)值，要將工會(huì)工作納入到公司的重點(diǎn)工作之中，思想重視才能更好的促進(jìn)工會(huì)工作的有效開展，才能更好的發(fā)揮出工會(huì)的作用和價(jià)值，服務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理。2 、進(jìn)一步完善組織建設(shè)機(jī)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮職能作用中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改善黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作領(lǐng)導(dǎo)的通知明確指出，不得把工會(huì)機(jī)構(gòu)撤銷、合并或者歸屬于其它部門。就調(diào)研來看，工會(huì)組織建設(shè)要重視工會(huì)系統(tǒng)隊(duì)伍的建設(shè)，有的放矢的開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，適時(shí)進(jìn)行工會(huì)、法律等方面相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工會(huì)干部理論政策水平和參與能力，努力提高依法維護(hù)職工合法權(quán)益的水平和能力，通過建立學(xué)習(xí)考核機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，增強(qiáng)工會(huì)干部責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)

8、和服務(wù)意識(shí)，使工會(huì)工作逐步適應(yīng)新時(shí)期快速發(fā)展的要求。其次，注重工會(huì)組織自身的宣傳優(yōu)勢(shì)，利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺(tái)、橫幅標(biāo)語等渠道，多途徑、多形式宣傳載體，重點(diǎn)宣傳工會(huì)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法以及職工切身利益聯(lián)系密切的法律法規(guī)和相關(guān)政策，組織職工喜聞樂見的文體活動(dòng)等，通過工會(huì)組織自身的形象和影響力，使工會(huì)工作逐步社會(huì)化、群眾化，發(fā)揮好工會(huì)聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用，從而增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力。然后，做好困難職工的幫扶工作也是工會(huì)組織的一項(xiàng)基本職能，因此幫扶工作也需要大力支持及推廣，走訪困難職工，建立困難職工、職工待業(yè)子女、職工子女就學(xué)情況電子檔案，做到困難職工人數(shù)清、致困原因清、困難程度清。最后，建立

9、健全工會(huì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)體系。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，逐步開展正規(guī)的系統(tǒng)培訓(xùn)，又要立足當(dāng)前，不放松短期輪訓(xùn)和組織在職學(xué)習(xí)，做到長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合，長(zhǎng)短并舉。還要廣開學(xué)路，鼓勵(lì)自學(xué)成才，拓寬工會(huì)干部的知識(shí)領(lǐng)域，為工會(huì)干部干好本職工作以及將來能夠從事更重要的領(lǐng)導(dǎo)工作做好知識(shí)、能力上的儲(chǔ)備。3 、提升內(nèi)功，服務(wù)公司健康發(fā)展國有企業(yè)改革不斷深入，使得工會(huì)職能不斷拓展，工作難度也不斷加大，對(duì)工會(huì)職工的能力也有所提高。首先，工會(huì)干部必須適應(yīng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。其次，工會(huì)組織要積極建言獻(xiàn)策，要結(jié)合公司的實(shí)際情況和廣大職工的要求，做好公司的參謀助手。最后，改進(jìn)工作作風(fēng)，深入到基層，幫助員工解決各種實(shí)際困難，在公司內(nèi)部開展形

10、式多樣的工會(huì)活動(dòng)，切實(shí)提升員工彼此間的凝聚力和向心力，只有這樣才能切實(shí)為黨和政府分憂，為人民群眾謀利，真正發(fā)揮并實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能。4、深化創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，鞏固建會(huì)成果根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)工作的檢查考核，不斷創(chuàng)新建會(huì)思路，豐富建會(huì)內(nèi)容，鞏固建會(huì)成果，提升建會(huì)質(zhì)量，尤其加強(qiáng)對(duì)駐外工會(huì)小組工作檢查指導(dǎo)力度，促進(jìn)公司工會(huì)發(fā)展，大力推進(jìn)公司工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織建設(shè)工作管理水平，使工會(huì)工作成為公司黨政支持、職工擁護(hù)的品牌工程。其次，高度重視，完善選拔用人機(jī)制。要積極培養(yǎng)工會(huì)干部隊(duì)伍中的骨干，把那些政治強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)好、年富力強(qiáng)，適合并熱愛工會(huì)工作，又有開拓創(chuàng)新、扎實(shí)肯干和組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部，大膽選用到工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。同時(shí)，要注意從工作和業(yè)務(wù)一線上的先進(jìn)分子中培養(yǎng)，充實(shí)到工會(huì)干部骨干隊(duì)伍，體現(xiàn)工會(huì)干部的整體實(shí)力，保持工會(huì)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。參考文獻(xiàn)1吳海林：新形勢(shì)下煤炭企業(yè)黨工共建的實(shí)