家族企業(yè)遭遇“遺囑門”

1、70%的家族企業(yè)缺乏繼任計(jì)劃是許多家族企業(yè)沒有繼續(xù)生存下來的重要原因。大約 在其創(chuàng)始人死后或者退休后，被出售給了別人或進(jìn)行了清算。引子老人去世，數(shù)十億元家產(chǎn)何去何從？面對步步緊逼，為何遺囑繼承人步步退讓？一波未平一波又起，疑點(diǎn)重重的第二份遺囑再掀波瀾！感情與利益糾葛，在家族式管理下的民營企業(yè)， 能否承受住 “遺囑門”的風(fēng)吹雨打？ 案情回放2006年 6月，一紙?jiān)V訟將大連新型集團(tuán)這個(gè)家族企業(yè)內(nèi)部的遺囑糾紛徹底公開化了。在外人眼中，新型集團(tuán)是大連數(shù)一數(shù)二的房地產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)達(dá)到幾十個(gè)億，而其創(chuàng)始者孫生有老人更是大連房地產(chǎn)界呼風(fēng)喚雨的人物。而現(xiàn)在，就在孫生有老人去世 4 年后，曾經(jīng)團(tuán)結(jié)和睦的家庭、實(shí)力

2、雄厚的民企卻一而再、再而三地被遺囑爭奪所折磨。一切，還得從孫生有老人所立的那份遺囑說起。*#（云兒 干 i r砂犖（flrfft 1 竝對昴電虹*生哥 202年6冃農(nóng)世總世前人蹄服45兀貝賣斥壬目30防年】冃去世、母璃徐令芒訪稠質(zhì)略 再生陽FT珂腥常H曲瞪立兒兒 tl 3百意產(chǎn)AJS 箭型集陽碰為展K效=1*離未能執(zhí)行的第一份遺囑1999年前后，孫氏家族及新型集團(tuán)在孫生有老人的統(tǒng)領(lǐng)下迎來了最輝煌的時(shí)光。但隨著孫生有年事增高，讓他不得不考慮自己百年之后，企業(yè)未來的發(fā)展以及接 班人問題。而就在這期間，孫生有和大兒子孫才科之間的矛盾越來越激化，甚至一 度要求孫才科離開公司，因?yàn)閷O才科總認(rèn)為父親應(yīng)該退

3、下來，對父親的很多意見都 不滿，甚至抵觸。而孫生有對女兒孫迎霞卻是越來越信任。2002年6月22日，孫生有老人立下遺囑：第一，在其百年之后，任何子女不得分割其在公司中的45%的股份；第二，指定女兒孫迎霞繼承這45%股份，并接替董事長職務(wù)；第三，其他個(gè)人財(cái)產(chǎn)由孫迎霞依法負(fù)責(zé)分配；第四，公司的現(xiàn)董事會(huì)及 領(lǐng)導(dǎo)班子成員要精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)助孫迎霞做好他未做完的事業(yè)，把新型集團(tuán)建成一個(gè) 百年企業(yè)。2002年6月29日，孫生有老人突然中風(fēng)，不省人事，44天后與世長辭。但是女兒孫迎霞并沒能像他安排的那樣順利接管公司。看到孫生有老人的遺囑，兒子們持反對意見，特別是孫才科反應(yīng)強(qiáng)烈，認(rèn)為孫生 有這樣的安排不公平、不合

4、常理。在他的組織下，幾個(gè)兒子強(qiáng)烈反對和阻撓孫迎霞的上任。無奈，經(jīng)過談判，孫迎霞決定退讓，以退出公司為代價(jià)，和平解決了第一 次遺囑風(fēng)波。2002年 11月19日，孫迎霞及其控股的新星公司與孫才科代表的新型集團(tuán)簽訂合 同，把孫迎霞在新型集團(tuán)的股權(quán)（含孫迎霞在集團(tuán)下屬的5 家公司的全部股權(quán)，以及新星公司在集團(tuán)下屬的 7 家公司的全部股權(quán)）轉(zhuǎn)讓給集團(tuán)；集團(tuán)全部接受，并拿 西北分公司的凈資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)與孫迎霞及新星公司進(jìn)行股權(quán)對價(jià)。孫生有持有的 45% 的新型集團(tuán)股份按法定繼承分割，股東結(jié)構(gòu)變?yōu)椋簡T工持股會(huì)（孫才科自任代表） 占 57.1%，楊玉卿（孫生有妻子）占 27.3% ，徐金花（孫生有母親）、長子孫

5、才科、 次子孫才偉、三子孫才奎各占 3.9%。大哥孫才科變成了集團(tuán)的新當(dāng)家人。疑點(diǎn)重重的第二份遺囑天有不測風(fēng)云， 2004年 8月，孫家次子、家族的創(chuàng)業(yè)元老之一孫才偉突然因病去 世。家族企業(yè)管理的不透明，使孫才偉的妻子和兩個(gè)孩子孫明華、孫明中對集團(tuán)越 來越不滿，他們認(rèn)為這樣下去自己的權(quán)利根本得不到保護(hù)，所以找到孫才科，要求 繼承孫才偉在公司中的股份，參與管理，但遭到孫才科的拒絕。不久，在集團(tuán)任財(cái) 務(wù)總監(jiān)的孫明華也被孫才科一紙通知解聘，家族矛盾陡然激化。如何安置孫才偉撇 下的一家老小成了矛盾升級的導(dǎo)火索。一波未平一波又起，另一個(gè)更加意外并令很多人產(chǎn)生懷疑的遺囑悄然產(chǎn)生了。據(jù) 說， 2005年 1

6、月 24日，孫生有的妻子楊玉卿在大連市公證處立下遺囑：把她在公 司持有的 27.3%的股份全部交由孫才科繼承。2006年 1月 16日，楊玉卿去世，孫才奎、孫迎霞以及孫才偉的子女孫明華、孫 明中在老人去世 20 多天后方知有此遺囑， 他們立即提出了異議， 明確表示公證程序 有瑕疵，遺囑完全是孫才科一手策劃出臺(tái)的。即使有這份遺囑，在孫生有遺囑都沒 有執(zhí)行的前提下，這次仍應(yīng)該依家族慣例辦理，以維護(hù)家族的團(tuán)結(jié)和企業(yè)的穩(wěn)定。 但遺憾的是，這次孫才科卻不打算走 “以和為貴 ”的老路，他明確要求工商登記部門 按照遺囑立即變更股權(quán)，在萬般無奈的情況下，孫才奎、孫迎霞以及孫才偉的子女 孫明華、孫明中選擇了走訴

7、訟程序解決繼承權(quán)問題的艱難之路。2006年 6月，遼寧省高級人民法院受理了該案。即將到來第三次遺囑風(fēng)波？目前，該訴訟還在進(jìn)行中，據(jù)知情人透露，法院正在作調(diào)解工作，但孫才科的態(tài) 度是要求弟弟妹妹必須完全退出集團(tuán)才可以調(diào)解?？磥?，第二次遺囑風(fēng)波將可能會(huì) 給新型集團(tuán)造成更大的沖擊。這時(shí)，又驚聞孫生有的百歲老母徐金花臥床不起。 老太太一直由孫迎霞贍養(yǎng)多年， 她名下也有新型集團(tuán)的股份，不知會(huì)不會(huì)有第三次遺囑風(fēng)波？看來，繼承權(quán)和股權(quán) 這樣攪合在一起，如果處理不好，這個(gè)家族、這個(gè)企業(yè)的紛爭恐怕會(huì)接連不斷。點(diǎn) 評 張淑成 哈佛大學(xué)法學(xué)院訪問學(xué)者“全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有 24 年，其中只有大約 30%

8、的家族企業(yè)可以 傳到第二代，能夠傳至第三代的家庭企業(yè)數(shù)量還不足總量的13%，只有 5%的家族企業(yè)能在三代以后還繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。 ”這是麥肯錫最近一項(xiàng)關(guān)于家庭企業(yè)的研 究得出的結(jié)論。面對這樣的結(jié)論，我們的民營企業(yè)家們是否該反思呢？法定繼承方式的局限就孫氏家族的案例來說，第一次處理遺囑的方式就為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了禍根。孫生有老人雖然立了遺囑，但并未被實(shí)施，子女們按照我國的法定繼承方式 多子繼承，也即每一個(gè)子女都擁有平等的繼承權(quán)的方式分割了公司股份。但是，這 種制度往往容易導(dǎo)致民營企業(yè)的四分五裂。使原本通過在創(chuàng)業(yè)者手中完成的資本集 聚和規(guī)模發(fā)展不復(fù)存在。由于有了先例，第二次遺囑雖然表面上有了公

9、證，但卻遭到了家族其他成員的聯(lián) 合抵制，成為走上訴訟的導(dǎo)火索。綜觀整個(gè)遺囑的糾紛，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)民企的繼承與 一般的財(cái)產(chǎn)繼承有著本質(zhì)的區(qū)別。民企的繼承并不僅僅是一紙遺囑或財(cái)產(chǎn)分配所能 解決的，它還必須考慮到企業(yè)的延續(xù)、外部合作關(guān)系和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。如果沒有現(xiàn) 成的繼承計(jì)劃，一方面容易在家族內(nèi)部造成糾紛，使遺囑的執(zhí)行成空，如案例中的 情況；另一方面還可能對其他投資者、合作伙伴和職業(yè)經(jīng)理層產(chǎn)生不良后果。接班人計(jì)劃的主要難點(diǎn)目前，通過法律提前制定規(guī)范的接班人計(jì)劃，在很多民企還是一個(gè)忌諱的話題, 這導(dǎo)致了很多民企接班人的上任過于倉促，難以掌控局面，最終接班失敗。首先是 老子”們認(rèn)為制定接班計(jì)劃是逼宮的表現(xiàn)，

10、不會(huì)輕易放權(quán)，同時(shí)也擔(dān)心后 輩們的掌控實(shí)力。案例中的孫生有老人和長子孫才科的矛盾就是這樣產(chǎn)生的。這種 矛盾在老人們?nèi)ナ篮笸鶗?huì)短時(shí)間激化，為繼承人的順利接班設(shè)置障礙。其次是來自家族內(nèi)部的阻力，即老人健在時(shí)，老人和子女都不希望討論家族未來 的問題，尤其是經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問題。這些傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)是確保家族關(guān)系建立在個(gè)人感情上, 而不是經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)上。但在家族企業(yè)中，這些傳統(tǒng)就會(huì)阻礙繼任計(jì)劃的實(shí)施。案例中 孫迎霞的退讓和息事寧人、以及家庭其他成員也是抱持著這種觀點(diǎn)。還有就是企業(yè)管理者的阻力。他們與老子”們一起是赤手空拳 打江山”，與繼任者相處會(huì)出現(xiàn)矛盾，創(chuàng)始人在家族中的地位變化會(huì)影響他們在家族中的地位，一如 案例中

11、孫才偉的妻子與兒女。制定家族企業(yè)的三化憲法”由于歐美的家族企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較長，其管理模式值得借鑒，可以簡單歸納為: 所有權(quán)家族化，經(jīng)營層社會(huì)化，股權(quán)逐步公眾化。歐美家族企業(yè)一個(gè)特點(diǎn)是淡化家族制，因?yàn)榫窒抻诩易鍍?nèi)部選拔君主”可能在資源上有所欠缺。他們很多實(shí)行兩權(quán)分離，即財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，這頗與歐 洲一些國家的君主立憲有些相似。對中國家族企業(yè)來說，君主立憲”是一個(gè)比較溫和的 改良運(yùn)動(dòng)”即家族仍然持有較大股份，但是管理權(quán)交由其他人來行使。如香港現(xiàn)在很多家族企業(yè)鐘情于基金 托管制度，即把家族的股份托給一個(gè)專門的基金來管理，家族成員是基金的受益人,由基金經(jīng)理來代替家族行使其所有者權(quán)利。但就目前來說，中國家族企業(yè)需要盡快制定制度，確立企業(yè)憲法”。也就是把管理制度化，用公眾公司中正常的管理關(guān)系代替家族企業(yè)管理中家”的觀念，通過對家族治理結(jié)構(gòu)的改造，淡化家族制。歐美大型家族企業(yè)都有一套接班人計(jì)劃”和 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”計(jì)劃。通過制度化的體系實(shí)現(xiàn)接班人的產(chǎn)生、選拔、培養(yǎng)、更替，不僅是 產(chǎn)生了領(lǐng)袖人物，而且產(chǎn)生了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。單從企業(yè)這一內(nèi)部環(huán)境看，這首先需要君主”在其大權(quán)在握的時(shí)候，能自覺進(jìn)行制度建設(shè)，這比簡