生產(chǎn)技術(shù)部2009年度質(zhì)量目標(biāo)

1、生產(chǎn)技術(shù)部 2009 年度質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)公司制定的 2009 年度質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容和分解要求， 按照公司質(zhì)量控制程序文件質(zhì)量目標(biāo)分解及考核管理辦 法的規(guī)定， 結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部的實際， 特制定本級質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)1、海綿鈦產(chǎn)量 8000噸、合格率88%2、海綿鋯產(chǎn)量150噸、 合格率82%3、體系文件更改準(zhǔn)確率 100%4、生產(chǎn)策劃及時率 100%5、生產(chǎn)策劃準(zhǔn)確率 100%6、體系策劃準(zhǔn)確及時率 100%7、 生產(chǎn)與體系運行檢查與審核及時率100%8、 檢查與審核判斷準(zhǔn)確率100%9、信息傳遞及時率 100%10、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析率 100%11 、改進措施落實率 100%12、 工作環(huán)境控制項目符

2、合率100%13、工序工藝控制率 100%14、特殊過程鑒定率 100%15、 過程監(jiān)視和測量實現(xiàn)率100%16、內(nèi)部審核覆蓋率 100%17、管理評審輸入輸出符合率 100%18、各種記錄符合體系要求率 100%19、立項的技術(shù)改進和科技攻關(guān)實施率100%20、設(shè)備完好率 95%21、設(shè)備維修合格率 98%22、設(shè)備維護保養(yǎng)率 100%23、設(shè)備故障原因分析及時率 100%24、設(shè)備檢查覆蓋率 100%二、保證措施1、生產(chǎn)管理（1）加強計劃管理。按照公司年度計劃安排，及時進 行分解，并結(jié)合市場需求情況和公司生產(chǎn)能力，認真進行策 劃，按月制定各月生產(chǎn)計劃，下達到各個車間，全年計劃編 制不少于

3、12 次，并在每月 28 日之前完成編制工作。實施責(zé)任人：孫衛(wèi)東、周可心（2）加強生產(chǎn)調(diào)度。首先，在正常的情況下，生產(chǎn)技 術(shù)部每月 28 日下午 1： 30 分召開公司生產(chǎn)調(diào)度會，全面總 結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，認真策劃下月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)解決存在的 問題，全年生產(chǎn)調(diào)度會不少于 12 次。其次，對生產(chǎn)過程出 現(xiàn)的臨時問題， 要隨時召開小型調(diào)度會， 確保生產(chǎn)順利實施。實施責(zé)任人：孫衛(wèi)東、周可心（ 3）加強車間現(xiàn)場管理。 認真做好車間現(xiàn)場管理工作， 嚴(yán)格控制車間現(xiàn)場工作環(huán)境， 針對不同車間的工作與環(huán)境要 求，及時進行檢查與監(jiān)督，全年組織四次（每季度一次）全 面檢查，檢查內(nèi)容要覆蓋所有工作場所，確保所有場所被

4、檢 查項目均在控制范圍內(nèi)， 確保各車間其被檢查項目 100%符合 控制要求。實施責(zé)任人：孫衛(wèi)東、周可心2、技術(shù)管理 （1）嚴(yán)肅工藝紀(jì)律。對各道工序與工藝實施嚴(yán)格的控 制，并及時進行檢查，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員認真執(zhí)行各工序的 工藝操作規(guī)程，確保各道工序與工藝100%受到控制。實施責(zé)任人：周可心 （2）加強技術(shù)進步和科技攻關(guān)管理。要積極探討和開 展新工藝與新技術(shù)的運用工作，對立項的新技術(shù)、新工藝要 100%地實施，并要搞好技術(shù)總結(jié)工作。實施責(zé)任人：周可心（ 3）加強特殊過程的控制。 要提高對特殊過程的認識， ， 并嚴(yán)格執(zhí)行過程確認評審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則的各項要求，當(dāng) 工藝、人員、設(shè)備發(fā)生變化時，要及時進行特

5、殊過程鑒定， 確保特殊過程鑒定率 100%。實施責(zé)任人：周可心3、設(shè)備管理 （1）加強設(shè)備管理。按照公司設(shè)備管理制度的要求， 強化基礎(chǔ)工作，加強巡回檢查與點檢工作，確保公司設(shè)備檢 查覆蓋面達到 100%。根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況， 及時按月編制設(shè)備 檢修計劃，全年編制設(shè)備檢修計劃不少于 12 次，并做好維 護保養(yǎng)工作， 確保所有處于使用狀態(tài)的設(shè)備 100%得到維護和 保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率達到 95%。對發(fā)生故障的設(shè)備要建立 報告制度，及時進行原因分析，提出改進意見，確保事故分 析及時率 100%。實施責(zé)任人：涂廣春 （2）加強設(shè)備檢修管理。首先，要加強維修人員的管 理，不斷提高其責(zé)任心和技術(shù)水平，增強

6、工作的主動性和維 修技能；其次，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修制度，責(zé)任到人，做到 該檢的必檢， 該修的必修， 確保維修及時率 100%，確保維修 合格率 98%。實施責(zé)任人：涂廣春、呂玉生4、體系實施與審核管理 （1）加強體系策劃管理。要做好全年體系實施的策劃 工作，及時制定年度質(zhì)量目標(biāo)和年度體系實施規(guī)劃，根據(jù)部 門調(diào)整的實際情況，及時修改質(zhì)量手冊和程序文件，編 制體系檢查計劃， 全年分四次對體系實施情況進行全面檢查 （每季度一次） ，每次檢查（內(nèi)部審核或管理評審）都要進 行策劃， 所檢查或?qū)徍说膬?nèi)容和范圍要覆蓋雙體系涉及的所 有部門和場所， 確保雙體系策劃覆蓋率 100%，確保雙體系策 劃及時率 10

7、0%。實施責(zé)任人：孫衛(wèi)東 （2）要嚴(yán)格加強體系實施與檢查過程中的管理。在實 施與檢查中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不走過場，嚴(yán)格按照策劃的時 間和要求組織檢查和審核， 堅決按照標(biāo)準(zhǔn)要求和 質(zhì)量手冊 及程序文件要求辦事，對存在的問題要認真查找原因，制定 明確的糾正措施，及時糾正，確保整改措施落實率100%。實施責(zé)任人：孫衛(wèi)東（3）加強記錄管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立健全各項 記錄，建立記錄清單，明確記錄標(biāo)準(zhǔn)和保存期限；對各種記 錄要實時檢查，做到記錄及時、準(zhǔn)確，不得涂改，確保各項 記錄符合標(biāo)準(zhǔn)要求率 100%。實施責(zé)任人：孫衛(wèi)東、周可心、涂廣春（4）加強審核的輸入輸出的管理。各種審核的輸入必 須符合標(biāo)準(zhǔn)的要求

8、， 管理評審的輸入要將前一年輸出的改進 結(jié)果納入其中；審核的輸出結(jié)果，要積極組織相關(guān)部門或人 員進行落實，并及時進行驗證，確保審核的輸入輸出符合標(biāo) 準(zhǔn)率 100%，確保改進措施落實驗收率 100%。實施責(zé)任人：孫衛(wèi)東（ 5）加強信息管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量信息管理規(guī)定 的要求，認真收集各種質(zhì)量信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，監(jiān)督考核信息 傳遞程序，及時與相關(guān)部門或作業(yè)層次溝通信息，對信息傳遞中斷的部門或個人進行批評與糾正， 確保信息傳遞及時率 100%。實施責(zé)任人：孫衛(wèi)東 （6）加強統(tǒng)計與分析管理。首先，根據(jù)本部門收集到 的信息，按月進行統(tǒng)計；其次，每季度末要收集各部門質(zhì)量 目標(biāo)完成情況指標(biāo)，進行綜合統(tǒng)計。各種統(tǒng)計都要進行認真 的分析，確保統(tǒng)計分析率達到 100%。實施責(zé)任人：孫衛(wèi)東5、目標(biāo)實施責(zé)任人的管理 各目標(biāo)實施