某工程高壓旋噴樁施工組織設(shè)計

1、紫燕華庭樁基工程施工組織設(shè)計河南省 有限責任公司2 編制： 劉冠勇審核： 何建軍審定： 陳景洲目 錄工程概況-04工程施工執(zhí)行的標準和規(guī)范-05主要施工方法-06工程投入的主要機械設(shè)備情況及進場計劃-12勞動力安排計劃及材料計劃-13確保工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施-15確保安全生產(chǎn)的技術(shù)、組織措施-25確保文明施工的技術(shù)、組織措施-28確保工期的技術(shù)、組織措施（施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）-32確保雨季施工的管理措施-38施工總平面圖布置-39項目管理機構(gòu)-41第一章 、概 述 擬建場地位于鄭州市 路與東大街交叉口東北角，框剪結(jié)構(gòu)，復合地基采用高壓旋噴樁處理。一、設(shè)計要求該工程由核工 究設(shè)計院設(shè)計，復合

2、地基采用高壓旋噴樁處理，樁徑600 mm，樁有效最少樁長均不少于7.80 m，高壓旋噴樁施工時應(yīng)相對于設(shè)計樁頂標高至少超灌700 mm，樁身進入第八層持力層粉細砂層不少于1200 mm。處理后的復合地基承載力特征值450Kpa，樁身無側(cè)限抗壓強度不小于6Mpa。水泥每米摻入量暫按210kg考慮。樁身采用P.O32.5普通硅酸鹽水泥，總樁數(shù)2609根。樓 號樁徑（mm）有效樁長（m）樁頂標高（m）水泥用量（kg/m）樁數(shù)（根）主 樓6007.80 -10.702102609裙 樓6007.80-9.702101、2號樓 梯6007.80-12.40210二、場地地質(zhì)情況（詳見地質(zhì)報告）。第二章、

3、工程施工執(zhí)行的標準及規(guī)范1、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）；2、工程測量規(guī)范（GB50026-93）；3、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；4、建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范（GB50194-93）；5、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）；6、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；7、建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-2002）。第三章、施工工藝及主要施工方法 一、施工工藝流程圖場地平整樁位放樣測量放線標高測量鉆機就位對中垂直水泥復驗旋轉(zhuǎn)下沉成孔清水擴孔注入水泥漿高壓噴漿成樁zhu 噴 漿提 升 自樁頂向下重復旋轉(zhuǎn)

4、下沉噴 漿提 升 注入水泥漿復噴提升成樁移架二、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量檢查標準1、高壓旋噴注漿技術(shù)參數(shù)序號注漿參數(shù)備注1注漿壓力（Mpa）20-24單 雙管 噴法 嘴2流量（L/min）50-903噴嘴孔徑（mm）2.2-2.44提升速度（cm/min）38.5-45.85旋轉(zhuǎn)速度（r/min）18-306水灰比(質(zhì)量比)1:12、質(zhì)量檢查標準及檢查方法項目序號檢 查 項 目允許偏差或允許值檢 查 方 法單位數(shù)值主控項目1水泥及外摻劑質(zhì)量符合出廠要求查產(chǎn)品合格證書或抽樣送檢2水泥用量設(shè)計要求查看流量計3樁體強度或完整性檢驗設(shè)計要求按規(guī)定方法4地基承載力設(shè)計要求按規(guī)定方法一般項目1鉆孔位置mm50用鋼尺

5、量2鉆孔垂直度%1.5實測3孔深mm±200鉆機深度表4注漿壓力按設(shè)定參數(shù)指標查看壓力表5樁體搭接mm200用鋼尺量6樁體直徑mm50開挖后用鋼尺量7樁身中心允許偏差0.2D開挖后樁頂下500mm處用鋼尺量,D為樁徑注：每天挖樁一根，要求挖至樁頂標高，確保檢查及時、準確。三、高壓旋噴主要施工方法（一）、施工準備根據(jù)現(xiàn)場情況，進行場地平整；嚴格按照設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，進行圖紙的技術(shù)交底工作，作好施工前安全文明教育；經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認可，選擇合適的位置，進行試樁，以期確定以下技術(shù)參數(shù)：實際地質(zhì)情況；噴嘴型號及規(guī)格；進尺及提升速度；注漿壓力；注漿流量；水灰比值及水泥摻入量；成樁直徑；成

6、樁強度；熟悉圖紙，作好圖紙會審前期工作；加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，掌握其施工時的具體要求；做好通水、通電及硬化道路工作；設(shè)立臨時生活設(shè)施；檢查機器運轉(zhuǎn)情況并做好各易損件的籌備工作；按現(xiàn)場平面布置圖選好地點挖水泥漿池及鋪水泥堆放臺；按順序?qū)π龂姌哆M行編號。（二）、測量放樣依據(jù)業(yè)主提供主軸線控制點及具體尺寸，運用導線控制法，使用DJ2光學經(jīng)緯儀和鋼尺進行主軸線的放樣，其精度要求：距離中誤差：±5mm，角度中誤差：±10S；參照場地情況，將主軸線控制點引至不受破壞的位置，且加以保護；在復驗合格的軸線基礎(chǔ)上，進行樁位點的測定，其精度要求為±30mm；及時繪制測量復核簽證

7、，確保技術(shù)資料的完整性；（三）、注漿工藝高壓旋噴樁注漿固結(jié)體的質(zhì)量因素較多，當確定采用一定形式的高壓旋噴注漿管法之后，注漿工藝是影響固結(jié)體的重要因素之一。1、旋噴高壓旋噴注漿，均是自下而上，連續(xù)進行，若施工中出現(xiàn)了停機故障，待修好后，需向下搭接不小于500mm的長度，以保證固結(jié)體的整體性。由于天然地基的地質(zhì)情況比較復雜，沿著深度變化大，有多種土層，其密實度、含水量、土粒組成和地下水狀態(tài)等，有很大差異和不同，若采用單一的技術(shù)參數(shù)來旋噴注漿，則會形成直徑大小極不勻稱的固結(jié)體，導致旋噴直徑不一致，影響承載力。因此，針對不同地質(zhì)土層的特征，要采取相對的措施來注漿完成。特別對硬土及粘土部位，深部土層要適

8、當放慢提升速度和旋轉(zhuǎn)速度或提高旋噴壓力等。2、復噴在不改變旋噴技術(shù)參數(shù)的條件下，對同一土層作重復注漿（噴到頂再下鉆重噴該部位），能增加土體破壞有效長度，從而加大固結(jié)體的直徑或長度并提高固結(jié)體強度，復噴時全部噴漿，復噴的次數(shù)愈多固結(jié)體直徑加長的效果愈好。（四）、水泥用量的控制在噴漿提升過程中,控制水泥用量是關(guān)鍵。水泥的用量與噴漿壓力、噴嘴直徑、提升速度及水灰比等有直接關(guān)系，具體控制方法：1、若水泥量剩余措施如下： 適當增加噴漿壓力； 加大噴嘴直徑； 減慢提升速度；2、若水泥量不夠措施如下：保證樁徑的情況下適當減少壓力；噴嘴直徑適當減少；保證樁體強度的情況下適當加快提升速度；加大水灰比值；針對本工

9、程具體情況，每根樁分次進行攪拌，施工用水精確量取，確保定量的水和水泥比例進行拌制水泥漿，通過調(diào)整以上參數(shù)可保證水泥量滿足設(shè)計要求；針對水泥漿下沉現(xiàn)象（水泥漿液密度較大），采取自樁頂向下3.0m進行復噴，可保證樁體上部水泥土強度。（五）、冒漿處理在旋噴過程中，往往有一定數(shù)量的土顆粒，隨著一部分漿液沿著注漿管管壁冒出地面，通過對冒漿的觀察，可以及時了解土層狀況，判斷旋噴的大致效果和斷定參數(shù)合理性等，根據(jù)經(jīng)驗，冒漿（內(nèi)有土粒、水及漿液）量小于注漿量20%為正?，F(xiàn)象，超過20%或完全不冒漿時，應(yīng)查明原因及時采取相應(yīng)措施。1、流量不變而壓力突然下降時，應(yīng)檢查部位的泄漏情況，必要時撥出注漿管，檢查其封密性

10、能；2、出現(xiàn)不冒漿或斷續(xù)冒漿時，或系土質(zhì)松軟則視為正?，F(xiàn)象，可適當進行復噴；如系附近有空洞、暗道，則應(yīng)不提升注漿管，繼續(xù)注漿直至冒漿為止，或撥出注漿管待漿液凝固后，重新注漿直至冒漿為止，必要時采用速凝漿液，便于漿液在注漿管附近凝固；3、減少冒漿的措施冒漿量過大的主要原因，一般是有效噴射范圍與注漿不相適應(yīng)，注漿量大大超過旋噴固結(jié)所需的漿量所致；提高旋噴壓力（噴漿量不變）；適當縮小噴嘴直徑（旋噴壓力不變）；加快提升和旋轉(zhuǎn)速度；對于冒出地面的漿液，可經(jīng)過選擇和調(diào)整濃度后進行前一根樁返漿回灌，以防止空穴現(xiàn)象。（六）、固結(jié)體控形固結(jié)體的形狀，可以通過調(diào)節(jié)旋噴壓力和注漿量，改變噴嘴移動方向和提升速度，予以

11、控制。由于本工程設(shè)計固結(jié)體的形狀為圓柱形，在施工中采用邊提升邊旋轉(zhuǎn)注漿，考慮到深層部位的成形，在底部噴射時，加大噴射壓力，做重復旋噴或降低噴嘴的旋轉(zhuǎn)提升速度，而且針對不同土層（硬土）可適當加大壓力和降低噴嘴的旋轉(zhuǎn)提升速度，使固結(jié)體達到勻稱，保證樁徑差別不大。（七）、確保樁頂強度當采用水泥漿液進行噴射時，在漿液與土粒攪拌混合后的凝固過程中，由于漿液析水作用，一般均有不同程度的收縮，造成固結(jié)體頂部出現(xiàn)一個凹穴，凹穴的深度隨地層性質(zhì)、漿液的析水性、固結(jié)體的直徑和成孔深度因素不同而不同。單管旋噴的凹穴深度一般為設(shè)計樁徑的1-1.5倍。這種凹穴現(xiàn)象，對于地基加固是極不利的，必須采取有效措施予以清除。為防

12、止因漿液凝固收縮而產(chǎn)生的凹穴現(xiàn)象，便于地基加固達到理想的效果，可采取超高旋噴（旋噴處理地基的頂面超過建筑基礎(chǔ)底面，本工程設(shè)計能滿足要求）、返漿回灌等措施。（八）、防止串孔的措施1、在施工過程中，各機組采取跳打的施工方法；2、在高壓縮土層適當減小噴漿壓力。 3、加快提升速度和旋轉(zhuǎn)速度。第四章、主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃一、主要施工機械情況合理選擇施工設(shè)備是保證施工順利的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備型號數(shù)量選擇的原則是：能滿足設(shè)計對工程的技術(shù)和質(zhì)量標準；適應(yīng)地層特點和施工方法的要求；適應(yīng)施工現(xiàn)場的場地的大小、場地內(nèi)搬遷、工期要求、供水、供電條件等；適應(yīng)本公司現(xiàn)有設(shè)備條件，以較小的設(shè)備投入來滿足施工需要；較好

13、地根據(jù)主機設(shè)備型號數(shù)量進行輔助設(shè)備和工程器具的選型和配套。二、主要施工機械計劃根據(jù)本工程工期要求、場地條件和公司設(shè)備能力投入主要設(shè)備有：序號設(shè)備名稱型號功率(KW)單位數(shù)量1鉆 機PH-5C50臺32高壓泵BWT100/30-90型75臺123泥漿泵3NL-93臺104攪漿機JB011.5臺105水準儀DS3部16經(jīng)緯儀DJ2部17電焊機BX1-400套18氣焊機套1第五章、勞動力安排計劃及材料計劃一、施工組織為保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，公司擬選調(diào)有豐富施工經(jīng)驗的人員組成樁基施工項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制和項目總工負責制，組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理：宋衛(wèi)華項目技術(shù)負責：陳景洲項目副經(jīng)理：司立生

14、質(zhì)檢組技術(shù)組預算組生產(chǎn)組材料組后勤組安全文明組資料組二、勞動力計劃（一）、主要管理人員一覽表序號工種姓名職責1項目經(jīng)理宋衛(wèi)華全面管理2項目副經(jīng)理司立生生產(chǎn)管理3技術(shù)負責人陳景洲技術(shù)負責4項目副總工劉冠勇技術(shù)管理5施工員胡清堂施工管理6質(zhì)檢員劉勝利質(zhì)量控制7安全員孫長金安全管理8材料員孫 海材料進場及堆放9取樣員胡清堂原材料取樣復驗10資料員張紅雨資料整理歸檔11測量員王志強工程測量放樣12施工組長王志春工程施工13機械組長杜守禮設(shè)備維修14電工組長高虎城電氣管理（二）、勞動力用量一覽表序號職 務(wù)人 數(shù)職 責1項目經(jīng)理1全面管理2項目副經(jīng)理1生產(chǎn)、文明管理3項目技術(shù)負責人1技術(shù)管理4項目副總工1

15、技術(shù)管理5質(zhì)檢員2質(zhì)量檢驗6施工員2施工管理7安全員1安全管理8材料員2材料進場及堆放9實驗員1原材料取樣復驗10資料員1資料整理歸檔11預算員1資金計劃與預算12測量員1工程測量放樣13施工組3×12工程施工14電 工1電工操作15炊事員2膳食三、主要材料計劃（一）工程材料計劃用 項目量名稱種類單 位數(shù) 量水泥普通32.5級T4492.698第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、 公司的質(zhì)量環(huán)境方針 靠科技管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、搞綠色施工、做環(huán)境模范、爭行業(yè)一流、保各方滿意。 公司質(zhì)量/環(huán)境目標（指標）：1、顧客滿意度達98%； 2、單樁測試優(yōu)良率90%以上，合格率100%； 3、確保

16、文明安全施工，杜絕質(zhì)量事故。 4、環(huán)境目標（指標）： 公司本部環(huán)境目標：節(jié)水節(jié)電，減少辦公器具，材料消耗，確保環(huán)境衛(wèi)生。公司本部環(huán)境目標：年度節(jié)約水、電2%，辦公用品，紙張等。公司消耗費用減少5%，固體廢棄物實現(xiàn)分類管理。項目部環(huán)境目標：減塵降噪，節(jié)能減費，爭創(chuàng)市級安全文明工地。項目部環(huán)境指標：噪音排放達標；打樁施工：晝間<85DB，夜間禁止施工（市區(qū)以內(nèi)）現(xiàn)場無揚塵（目測無塵），無重大投訴。運輸無遺灑，無重大投訴。節(jié)能降耗，水、電、能源消耗量比本工程預算用水（電）量降低0.5%。樁基優(yōu)良，A類樁96%，B類樁4%，無C、D類樁。二、建立質(zhì)量保證體系要使全體職工認識到保證和提高工程質(zhì)量對

17、國家、企業(yè)和個人的意義，樹立“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的思想。讓工人熟練掌握本職工作的“應(yīng)知應(yīng)會”的技術(shù)和操作規(guī)程等；技術(shù)和管理人員要熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照要求精心組織施工。專職質(zhì)檢員能正確掌握檢驗和計量的測試方法，全體職工具有保證質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，使每個職工都能認識到“質(zhì)量就在我手中”。建立以項目技術(shù)負責人為首的質(zhì)量控制體系：項目技術(shù)負責人施 工 組質(zhì) 安 組材料設(shè)備組材設(shè)班質(zhì)安班計劃班施工班計量、實驗、周檢、實施實 施材料、設(shè)備供應(yīng)與管理三、明確質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理職責與權(quán)限貫徹實施公司質(zhì)量方針、目標，對所承包工程質(zhì)量負全面責任。公司質(zhì)量體系文件在本項目全面落實貫徹。對總經(jīng)

18、理負責，負責對項目工程質(zhì)量、進度、安全等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款,滿足顧客、業(yè)主要求。負責項目質(zhì)量策劃，加強質(zhì)量工作人員的培訓考核，促進過程質(zhì)量。接受上級及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對存在的問題認真制定糾正預防措施，舉一反三進行整改。負責與顧客溝通并及時予以信息傳遞，使內(nèi)部溝通。2、項目技術(shù)負責人職責與權(quán)限分管項目部的貫標工作。組織實施公司質(zhì)量體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責，認真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項目質(zhì)量分析會議和不合格品的評審

19、工作，對糾正和預防措施實施跟蹤驗證；組織實施項目施工組織設(shè)計，主持編制特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書、施工方案，經(jīng)總工程師審批后，組織貫徹實施，進行技術(shù)指導。指導、監(jiān)督本項目工程技術(shù)檔案和質(zhì)量體系運行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進度同步、準確、真實、完整，且具有可追溯性。負責對技術(shù)標準、操作規(guī)程、工法的落實檢查。3、施工員職責與權(quán)限落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責任，對所負責范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負全責。嚴格按圖紙、工藝標準、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認真落實特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書。組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質(zhì)量驗評。參加質(zhì)量事故調(diào)

20、查分析會，做好比較詳細具體的施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。負責向班組進行技術(shù)交底。4、質(zhì)檢員職責與權(quán)限執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。負責隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。做好受檢工程、工序及部位評定結(jié)果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄。及時向項目技術(shù)負責人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表。及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。5、材料員職責與權(quán)限按有

21、關(guān)材料標準、規(guī)定對進場的原材料、成品、半成品（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品）進行取樣復試、驗收、標識、貯存，保管和發(fā)放。負責收集、整理、保管進場物資的質(zhì)保資料、出廠合格證、質(zhì)量記錄等證明材料。負責建立健全現(xiàn)場物資管理、消耗臺帳。負責有關(guān)物資不合格的信息傳遞（包括業(yè)主提供的產(chǎn)品），標識，參與不合格物資的原因分析、處置及糾正措施的實施。6、資料員職責與權(quán)限負責施工項目工程技術(shù)資料的收集、整理、審查、分類、匯總、保管、建檔工作。參加工程交工技術(shù)資料移交和辦理具體交接手續(xù)。7、安全員職責與權(quán)限貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實“安全第一，預防為主”的方針。負

22、責承擔的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項目進行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告等工作。對安全生產(chǎn)方面的不合格項，制定糾正和預防措施，并對其實施效果負責。負責對項目員工進行安全技術(shù)培訓，安全教育和安全交底。8、測量員職責與權(quán)限負責工程項目定位、軸線、標高的測設(shè)工作，對測量成果及其記錄符合設(shè)計和質(zhì)量要求負責。對各種測量標志的埋設(shè)穩(wěn)固負責。9、班組長職責與權(quán)限負責組織本班組人員按圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和技術(shù)、安全交底施工，嚴格控制本班組人員的操作質(zhì)量。組織本班組開展自檢、互檢和質(zhì)量管理活動，消除質(zhì)量通病，不得對不合格工序

23、進行轉(zhuǎn)序。嚴把各種配合比的質(zhì)量關(guān)，對不合格的原材料、成品、半成品等有權(quán)拒絕使用。10、操作工人職責與權(quán)限嚴格按施工圖紙、操作規(guī)程、工藝標準、作業(yè)指導書、技術(shù)安全交底進行操作。建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目專職質(zhì)量檢查人員，班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員三個層次的現(xiàn)場管理組織系統(tǒng)，并由技術(shù)負責人負責質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)地組織、督促和檢查落實工作。做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、“人管成線、群管成網(wǎng)”、辦事有程序、檢查有標準的質(zhì)量管理系統(tǒng)。建立信息反饋系統(tǒng)，實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化。質(zhì)量管理的許多活動都是重復性的，具有一定的規(guī)律性。對原材料的復驗、質(zhì)量檢查、施工工藝、技術(shù)革新等各方面的信

24、息要及時收集、處理、傳遞和貯存。把業(yè)務(wù)處理過程中經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)、各管理崗位、先后工作步驟等，經(jīng)過分析研究，分類歸納，加以改正，將處理方法制定成規(guī)章制度。四、建立健全各項管理制度技術(shù)交底制度：項目技術(shù)負責人向組（班）長及職能人員進行技術(shù)交底，并結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點、注意事項、新技術(shù)推廣項目予以落實。組（班）長接到交底單后，應(yīng)組織各人員進行技術(shù)要求、質(zhì)量標準、注意事項等有關(guān)內(nèi)容討論會，使每人都做到心中有數(shù)。材料試驗檢驗制度：應(yīng)按照國家有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料進行試驗和檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案。經(jīng)檢驗不合格的材料嚴禁使用，進場的限期清理出場。技術(shù)復核制度

25、：是對重要環(huán)節(jié)進行復查、校核，以避免重大差錯的一項制度。復核的項目按照有關(guān)規(guī)定進行。質(zhì)量檢查驗收制度：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢查制度。在施工過程中，對每道工序都要辦理簽證和驗收制度。并列入工程檔案。對不符合質(zhì)量要求的工序要認真進行處理，未經(jīng)檢查合格者不能進行下道工序施工。技術(shù)檔案制度：從施工準備開始到交工為止，應(yīng)加強技術(shù)資料的取證、記錄和整理工作，各項技術(shù)資料要如實反映情況，經(jīng)有關(guān)人員審定后嚴加管理不得損壞，保證在交工前存有完整的技術(shù)資料。五、加強質(zhì)量點的控制高壓旋噴注漿加固地基，屬隱蔽工程，雖在施工時不能直接觀察它的質(zhì)量，但可通過施工過程中的各工序操作、工藝參

26、數(shù)和漿液濃度等因素的實際執(zhí)行情況和土層的各種反應(yīng)（冒漿量大小和冒漿濃度，冒漿的通道位置，土體開裂狀態(tài)），來控制高壓旋噴注漿的質(zhì)量。1、確保樁位準確性樁位由專業(yè)技術(shù)人員進行放樣，并經(jīng)監(jiān)理人員復驗合格；施工時，鉆機就位必須在定位員的指揮下準確對準樁位，由質(zhì)檢員復核，監(jiān)理工程師認可后，鉆機方可開鉆；施工完畢，及時做好施工記錄，并在施工圖上做標記；2、確保樁身垂直度鉆機開鉆前必須調(diào)平，依機架兩邊所吊線錘平行機架為準；鉆進過程中，若因故鉆機下陷傾斜，需及時調(diào)整；3、確保樁頂標高各樁位點放出后，按施工現(xiàn)場平整度劃分若干個區(qū)，每個區(qū)用水準儀準確測出標高，算出其鉆孔深度和空噴深度；每開鉆前，應(yīng)將深度盤指針對零

27、，確保鉆深準確性；鉆頭離樁端1m時，提前噴漿，防止樁底部因送漿距離較遠不能準確到達，而縮短樁長；4、提高樁頂強度對樁頭進行復噴；自樁頂向上超噴不小于1倍的樁徑；5、防止縮徑及夾泥針對密實度較高的土層，采用慢檔高壓提升和下沉；加適當?shù)臄嚢枞~片；增大噴嘴作業(yè)半徑；6、針對淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層防患措施采取跳打的施工方法；減小旋噴壓力；加快提升速度等；添加適量粉煤灰 。 7、確保樁體連續(xù)性噴漿時必須連續(xù)，不能間斷；施工中一旦出現(xiàn)故障，待修好后，必須再向下搭接長度不小于50cm；8、材料質(zhì)量控制水泥采用32.5級普通硅酸鹽水泥，要求每批水泥有出廠合格證、化驗單，并且對每批號水泥做進場抽樣復驗，袋裝每200噸

28、復驗一次，合格后方可使用。禁止使用過期、雨淋、受潮、結(jié)塊水泥；水泥漿液必須攪拌均勻，對超過初凝時間4小時的水泥漿液嚴禁使用。 六、質(zhì)量保證體系 （見附圖）45質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織體系工作體系經(jīng)濟體系檢查體系項目經(jīng)理嚴格考核檢查標準技術(shù)交底主任工程師實行獎懲檢查方法施工操作施工組織設(shè)計報公司審定施工組織設(shè)計、各工序施工工藝卡技術(shù)組機械設(shè)備組供給運行使用良好的機械設(shè)備保證機械完好率95%檢查維修保養(yǎng)設(shè)備合格品點收報財務(wù)科，不合格產(chǎn)品限期退場產(chǎn)品合格證、復試報告采購原材料、構(gòu)配件材料組結(jié)算質(zhì)量合格的工程量落實施工方案、組織班組“三檢”生產(chǎn)組下達施工任務(wù)單、安全技術(shù)交底卡貫徹落實質(zhì)量檢評標準，

29、進行三組質(zhì)量教育，督促執(zhí)行各項管理制度對達到鑒訂質(zhì)量等級要求的工序簽定質(zhì)量等級專檢、技術(shù)復核、質(zhì)量評定質(zhì)檢組結(jié)算定期分析、估工預算組付款工資按時發(fā)放、資金及時兌現(xiàn)成本控制財務(wù)組反 饋質(zhì)量保證分析實施對策第七章、確保安全施工的技術(shù)組織措施一、 安全管理措施認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，加強安全施工管理工作，保障人身和財產(chǎn)安全，預防傷亡事故的發(fā)生，沒有安全就沒有效益，做好安全管理，是一項不容忽視的工作。項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全監(jiān)督管理人員，并賦予一定的管理權(quán)限。建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和企業(yè)安全規(guī)章制度，確保安全生

30、產(chǎn)。施工現(xiàn)場建立安全管理小組，由主管生產(chǎn)負責人主持安全活動，建立專業(yè)檢查，職工自檢和安全值日巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。安全技術(shù)管理資料，應(yīng)由專人管理，做到及時、準確、齊全。進行各級經(jīng)濟承包時，應(yīng)明確經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行書面與口頭相結(jié)合的安全技術(shù)交底，交底人和被交底人均應(yīng)履行簽字手續(xù)，未作安全技術(shù)交底的，生產(chǎn)班組作業(yè)人員有權(quán)拒絕接受任務(wù)。建立健全職工安全培訓教育制度，特殊工種作業(yè)人員持證上崗，凡未經(jīng)安全培訓教育的施工保同不得上崗作業(yè)，管理人員不得從事管理活動。執(zhí)行每周一安全例會制度和班前安全活動制度，對全體參與施工的管理及操作人員進行安全教育，學習安全技術(shù)知識，

31、操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全制度和嚴禁事項，貫徹有關(guān)安全文明精神，落實安全生產(chǎn)崗位責任制及現(xiàn)場安全規(guī)章制度，并定期對管理人員進行安全技術(shù)考核。二、 安全技術(shù)措施各操作人員，應(yīng)遵守安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定設(shè)置安全防護設(shè)施，保證施工現(xiàn)場及相鄰區(qū)域的人員和設(shè)施安全。嚴禁私自購買使用劣質(zhì)假冒的設(shè)施和勞動保護用品。施工現(xiàn)場道路應(yīng)當平整暢通，出入口等易看到的地方應(yīng)安全標證和警示牌。進入施工現(xiàn)場，人人必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿拖鞋和殘疾病人及童工進入現(xiàn)場，嚴禁酒后施工作業(yè)。非機電作業(yè)人員不準動用機電設(shè)備。機電設(shè)備的防護裝置應(yīng)齊全，操作人員穿絕緣鞋、戴絕緣手套。機械作業(yè)時，操作人員思想要集中，不得擅自離

32、崗或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。遇到跳閘時，不得強行合閘，應(yīng)查明原因，排除故障后再行合閘。 三、安全保證體系 （見附圖）安全保證體系安全保證體系組織體系經(jīng)濟保證檢查保證工作保證項目經(jīng)理制定崗位責任制制定檢查標準項目副經(jīng)理、主任工程師 技術(shù)組制定安全施工技術(shù)措施材料組購置勞動保護用品機械組機械設(shè)備管理各種機具試驗、檢查、維修、保養(yǎng)綜合組消防、臨時用水用電設(shè)備，季節(jié)性防暑組織電工自查用電設(shè)備，職工休檢、宿舍檢查每周安全例會信息反饋班長落實安全施工措施組織班組自檢、操作人員持證上崗質(zhì)量安全組貫徹

33、落實有關(guān)安全施工規(guī)程進行全員安全教育安全員專檢、值日巡回檢查，安全資料收集、整理、加工檢查情況匯報，提出整改及獎罰意見財務(wù)組安全資金保障獎罰第八章、確保文明施工的組織措施項目經(jīng)理部設(shè)置文明施工管理機構(gòu)，創(chuàng)建衛(wèi)生城市，建成文明施工保證體系，實行文明施工崗位責任制，日常工作由綜合辦公室負責。在施工中，嚴格按照國家、省市文明施工規(guī)定進行，確保文明施工達標。一、 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工關(guān)系到工程周圍群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我公司在河南省地基處

34、理工程中取得的經(jīng)驗，精心組織，文明施工。建立“創(chuàng)建文明施工”領(lǐng)導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地的活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通；施工工地周圍單位和居民出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域和非施工區(qū)域嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上施工現(xiàn)場，施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，并開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。健全以項目經(jīng)理領(lǐng)導、文明施工員指導、各施工班組具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。二、 文明施工管理辦法掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人。采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水

35、，不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象?，F(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。施工區(qū)域按河南省文明施工有關(guān)要求采用隔離墻與道路分離，實施全封閉施工。組建文明施工小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除污水及路障，確保平整、暢通、清潔。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。創(chuàng)建美好環(huán)境，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理。施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通。 車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超載，車輛輪胎及外表用水沖洗干凈，

36、保證市政道路的清潔。 作好防火工作，乙炔和氧氣使用時其間距在5m以上，存放時注意與易燃物品隔離。加強對施工人員的全面管理，嚴禁接收三無人員。做好防盜工作，落實防范措施，嚴格禁止各種違法行為，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地各行政部門的管理意見和建議。在施工過程中應(yīng)盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的施工機械等，采取相應(yīng)措施，降低或減少聲源。施工機械采用隔音屏障。施工機械盡量選用性能好、噪音小，減少機械噪音污染。施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，采用無線電對講機既可及時進行工作聯(lián)絡(luò)，又可減少現(xiàn)場人為的叫喊聲。加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，對建筑材料的裝卸，采用人工遞送的辦法

37、，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。三、文明施工保證體系（見附圖）文明施工保證體系文明施工保證體系檢查保證工作保證組織保證制定崗位責任制項目經(jīng)理項目副經(jīng)理執(zhí)行文明施工管理辦法和檢查評分標準編制施工總平面布置圖技術(shù)組材料組按平面布置圖堆放標準機械設(shè)備及時清洗保養(yǎng)懸掛設(shè)備標牌和操作規(guī)程標牌機械組班長組織自檢、操作人員持證上崗臨建施工符合規(guī)定各作業(yè)面標準堆放整齊，做到工完料盡腳下清反饋班長檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見綜合辦綜合辦每日檢查，文明施工依據(jù)小組周五檢查。保證現(xiàn)場道路通暢，管理人員佩戴胸卡，廚、廁所衛(wèi)生，宿舍干凈整潔，辦公室制度齊全，垃圾入池堆放

38、，無常流水、常明燈，進行全員文明施工教育，維護社會治安，注意環(huán)境保護。確保臨時用電及施工安全防護措施設(shè)專職安全員、施工安全管理日常檢查，落實日常與定期檢查相結(jié)合質(zhì)安組第九章、確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標： 55日歷天二、組織、人員落實成立公司工程領(lǐng)導小組，定期檢查，督促項目經(jīng)理部做好質(zhì)量、安全、進度等方面的工作，及時協(xié)調(diào)公司各部門處理施工中存在的問題。實行項目經(jīng)理負責制，項目管理人員的工作對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理根據(jù)進度和質(zhì)量要求，對各級管理人員簽訂工期，質(zhì)量獎懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組，實行優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理，充分調(diào)動各方積極性；項目部人員既有分工，又要合作，團結(jié)一致，確保按工

39、期保質(zhì)量地完成施工任務(wù)。三、合理安排施工順序，科學組織文明施工按照承諾工期，制定出切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，各機組均實行定任務(wù)、定標準、定時間和定材料消耗，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)獎勵。合理安排施工順序，嚴格遵循規(guī)劃的各鉆機施工路線；并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工作計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工工作條件，報監(jiān)理同意后，即可施工。統(tǒng)籌全局，集中人力、物力、財力，進行綜合平衡調(diào)配，堅持兩班工作制度，若法律允許的情況下組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工?，F(xiàn)場做好“三通一平”，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。加強職工思想教育，做好宣傳動員工作。四、 確保工期的技術(shù)組織措施工程選擇我公司力量最強、經(jīng)驗最豐富的

40、項目領(lǐng)導班子，選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗最豐富的技術(shù)人員，選擇具有技術(shù)水平高、有多年施工經(jīng)驗的機械操作人員和工人，選擇我公司最先進的設(shè)備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經(jīng)驗，全力以赴，24小時施工，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本合同段工程 按時、優(yōu)質(zhì)地完成。組織保證措施：派有豐富施工經(jīng)驗、良好組織才能，責任心強的宋荊州同志擔任項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人，集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工，項目經(jīng)理部及領(lǐng)導班子和各專業(yè)管理人員，全部由我公司委派組建。制度保證措施：實行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作才能，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條渠道暢通”。一

41、些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強和完善執(zhí)行。技術(shù)保證措施：運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術(shù)管理確實起到各項施工管理的龍頭作用。設(shè)備保證措施：采取動態(tài)管理措施，保證機械施工的連續(xù)性，充分發(fā)揮機械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章操作，管好用好設(shè)備，定期檢修，備足設(shè)備易損件，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)。落實保證措施：根據(jù)施工總體計劃的總工期，分階段進行控制，實施中明確每個階段的目標、任務(wù)，突出重點全方位的抓落實。項目經(jīng)理除掌握總體計劃外，每天

42、下達當日施工計劃并監(jiān)督實施，現(xiàn)場負責人確保任務(wù)落實。資金保證措施：嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完成提供充足的資金。后勤供應(yīng)保證措施：保證所用原材料充足、保證場地道路暢通無阻、保證職工日常生活用品的供應(yīng)、保證獎勵用品的及時發(fā)放、雨具充足，使雨期正常施工、加強職工思想教育工作。五、工期保證體系（見框圖）六、施工總進度表或工期網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖）工期保證體系工期保證體系工作保證組織體系檢查體系項目經(jīng)理制定崗位責任制檢查標準項目副經(jīng)理制定經(jīng)濟合理施工方案檢查各項技術(shù)標準技 術(shù) 組確保及時到位材 料 購 買 材 料 組反饋機械設(shè)備及時清洗保養(yǎng)確保機械正常機 械 組

43、督促各機組人員檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見按時上下班，無誤工現(xiàn)象班 長保證現(xiàn)場道路通暢，水、電通暢，工人吃住情況良好，注意治安，保證人人安全綜 合 辦綜合辦每日檢查 時間 進度 項目 進場日 工程樁施工 退場日24 55 5657場地平整 設(shè)備人員進場 設(shè)備調(diào)試 水泥進場 檢驗 測量放線 高噴樁施工 樁位復核 交工驗收 設(shè)備人員退場 提交竣工資料 晴雨表 備注 1、晴 陰 雨 多云 2、實際工作時將空格涂滿 施工總進度表 工期網(wǎng)絡(luò)圖第十章、確保雨季施工的管理措施雨季施工應(yīng)作好防雨、防風、防雷、防電、防汛等工作。一切機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置在地勢較高，防潮避雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。機械設(shè)備的電源線路要

44、絕緣良好，要有完善的保護接零。施工架要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理或更換加固。雨季施工前應(yīng)做好現(xiàn)場內(nèi)的排水系統(tǒng)，保證排水溝暢通，使場內(nèi)雨后不陷不滑，不積水。提前備好防雨器具，如水泵、鐵鍬、防雨布、雨衣、雨鞋等防雨物資，確保正常施工不受影響。機械設(shè)備盡量布置在地勢較高、防潮避雨的地方，要搭設(shè)防雨棚。機械設(shè)備的電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠?，F(xiàn)場必須搭建防風、雨的水泥庫。隨時復核樁位的準確性；注意調(diào)整鉆進時的垂直度。施工要按電氣專業(yè)規(guī)定設(shè)臨時避雷裝置。施工道路鋪墊石子、爐渣等，避免因下雨道路泥濘無法施工；雨期施工要隨時注意檢查鉆機的穩(wěn)定；卷揚機運轉(zhuǎn)，電焊機防

45、漏電，以及設(shè)備的沉降等，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理；做好中長期天氣預報收聽工作；及時調(diào)整施工順序。第十一章 、施工總平面布置一、 平面布置指導思想本工程根據(jù)實際情況，只布置生產(chǎn)用臨時設(shè)施，生活設(shè)施在附近租房。布置要緊湊，要短運輸、少搬運，盡量減少二次搬運，大宗周轉(zhuǎn)材料放在樁機工作范圍內(nèi)。施工用水利用建設(shè)單位水管接入，確保工程施工。接入建設(shè)單位水管時，根據(jù)施工經(jīng)驗主水管采用DN100水管，支水管采用DN50水管，直接引入現(xiàn)場；為了預防施工用水供應(yīng)不足，決定先在施工范圍內(nèi)打2-3眼機井，以滿足施工用水。施工用電從建設(shè)方提供的供電網(wǎng)接入配電箱，然后在分配到各個施工班組；并派專人負責。二、平面布置組織管理為了在施工現(xiàn)場按照施工進度計劃的要求有條理組織施工，施工現(xiàn)場平面布置必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負責，施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，現(xiàn)場重要入口懸掛出入制度，安全警示牌，場容管理條例、工程簡介等。教育職工維持良好的工作環(huán)境和紀律。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖的位置或項目部的要求堆放整齊，不得隨意亂丟亂放，并將各種設(shè)備、材料掛上標牌，以便區(qū)別。三、施工平面布置圖(見附圖)項目管理機構(gòu)配置一、 項目經(jīng)理、項目總工程師、主要技術(shù)管理人員本工程采用項目經(jīng)理負責制。項目部主要人員有項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目技術(shù)負責人。一、項目經(jīng)理：對工程全