水電七局在建工程施工技術(shù)管理?xiàng)l例

1、水電七局在建工程施工技術(shù)管理?xiàng)l例（doc28頁）水電七局在建工程施工技術(shù)管理制度第一章總則第一條依據(jù)水電七局項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則（暫行）和水電七局在建工程項(xiàng)目施工管理辦法，結(jié)合工程局在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的實(shí)際，為了進(jìn)一步完善和規(guī)范在建工程施工技術(shù)管理制度，促進(jìn)和提高我局施工技術(shù)水平，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)效益,特制定本管理制度。第二條工程局對在建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理,實(shí)行局長領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，局總工程師負(fù)責(zé)全局在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門是工程管理部。工程局對在建工程項(xiàng)目工技術(shù)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策管理。第三條分局（公司）的在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，實(shí)施分局長（公司經(jīng)

2、理）領(lǐng)導(dǎo)下的分局（公司）總工程師負(fù)責(zé)制，分局（公司）總工程師負(fù)責(zé)本單位的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是分局（公司）的工程管理部門。分局（公司）對本單位在建工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有序的管理。第四條在建工程項(xiàng)目部的工程施工技術(shù)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目部對所承建工程項(xiàng)目的施工技術(shù)進(jìn)行全面的有效管理。第五條在建工程項(xiàng)目部下屬施工工區(qū)（隊(duì)、廠）的施工技術(shù)管理是工區(qū)（隊(duì)、廠）領(lǐng)導(dǎo)下的工程師（施工技術(shù)員）負(fù)責(zé)制，工區(qū)（隊(duì)、廠）對所承擔(dān)施工項(xiàng)目和部位的施工技術(shù)進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。第二章技術(shù)管理職責(zé)第六

3、條局總工程師技術(shù)管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級部門制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行局質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。主持制定及貫徹執(zhí)行工程局的施工技術(shù)管理制度、科技發(fā)展規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)開展科技開發(fā)和科技攻關(guān)工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織領(lǐng)導(dǎo)工程局科技成果鑒定及工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職責(zé)和業(yè)績的考核等各項(xiàng)管理工作。審定批準(zhǔn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。審定簽發(fā)重要施工技術(shù)文件和有關(guān)工程質(zhì)量、安全的技術(shù)文件。指導(dǎo)大中型工程的施工過程控制和工程驗(yàn)收。主持局管項(xiàng)目工程的內(nèi)部驗(yàn)收，批準(zhǔn)內(nèi)部工程竣工報(bào)告。第七條局副總工程師技術(shù)管理職責(zé)協(xié)助總工程師

4、組織本局技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹及執(zhí)行國家和上級部門制定頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程局的各項(xiàng)技術(shù)管理制度；參與制定及貫徹執(zhí)行工程局的施工技術(shù)管理制度和科技發(fā)展規(guī)劃,積極開展科技開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行工程局的安全質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和局質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，協(xié)助總工程師審定工程局技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃（規(guī)劃）；受總工程師委托組織工程局科技成果鑒定及技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職責(zé)和業(yè)績的考核等各項(xiàng)管理工作。總工程師不在局內(nèi)期間，接受總工程師的委托，代理行使總工程師的職責(zé)。第八條專業(yè)總工程師技術(shù)管理職責(zé)在總工程師

5、的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行本專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程局的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)審定本專業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)本專業(yè)重要技術(shù)文件（包括規(guī)程、規(guī)范、工法、作業(yè)手冊、技術(shù)總結(jié)）的編撰和審核工作。負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目中本專業(yè)的技術(shù)難題，組織本專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)；參與調(diào)查分析和解決施工中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題。了解掌握本專業(yè)的國際、國內(nèi)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的前沿科技信息，結(jié)合工程局的實(shí)際情況，提出建設(shè)性的開發(fā)和推廣應(yīng)用意見。積極組織本專業(yè)前沿施工技術(shù)的攻關(guān)，指導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，開發(fā)技術(shù)新課題，及時(shí)總結(jié)本專業(yè)的技術(shù)成果并撰寫論文和本專業(yè)

6、施工技術(shù)綜述。第九條分局（公司）總工程師技術(shù)管理職責(zé)全面主持分局（公司）的施工技術(shù)管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。組織審查審定本單位在建工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。主持本單位科技發(fā)展規(guī)劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織收集、整理科技信息，施工技術(shù)重要資料。負(fù)責(zé)本單位全面質(zhì)量管理和安全技術(shù)管理工作。參加重要工程、工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及竣工資料匯編、技術(shù)檔案的管理工作。第十條項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)管理職責(zé)1、主持本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)；制定審定本工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。2、主持編制審定本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理的實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）及質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會(huì)審圖紙，主持編制及審查審定本工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)措施，并組織技術(shù)交底，同時(shí)檢查督促工程部和工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動(dòng)。4、負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。5、指導(dǎo)督促本工程

8、項(xiàng)目的工程部、質(zhì)安部和工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程測量和材料（含混凝土）試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。6、主持組織并參加工程技術(shù)驗(yàn)收和處理工程質(zhì)量事故等工作,組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目竣工資料的編制工作。7、審查報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。第十一條工區(qū)、作業(yè)隊(duì)（廠）技術(shù)人員技術(shù)管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工區(qū)、本作業(yè)隊(duì)（廠）的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行工程局有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及項(xiàng)目部制定的技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。2、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定

9、的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，對控制工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大的施工方案和措施，在施工前要向作業(yè)隊(duì)（廠）班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；詳細(xì)講解工程項(xiàng)目的施工圖紙和施工方法。3、在工程項(xiàng)目的施工中，積極參與和開展科技創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用。4、依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項(xiàng)工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。配合工程測量并承接測量點(diǎn)線，嚴(yán)格按確定的測量點(diǎn)線要求組織作業(yè)隊(duì)（班組）施工。5、按項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定要求，及時(shí)收集、整理施工過程中的原始資料；參加本工區(qū)、作業(yè)隊(duì)（廠）所承擔(dān)工程項(xiàng)目和部位

10、的工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收工作，完成本工程項(xiàng)目和部位竣工資料的編制工作。第十二條局總工程師辦公室（總工辦）技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程局在建工程項(xiàng)目新技術(shù)和科技項(xiàng)目的開發(fā)和管理工作，組織科技項(xiàng)目的評審立項(xiàng)、過程控制、鑒定驗(yàn)收和推廣應(yīng)用；組織專項(xiàng)科技攻關(guān)，對優(yōu)秀科技成果，組織申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。收集、整理、交流、利用科技信息，以促進(jìn)我局的科技創(chuàng)新和新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用。參與在建工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定，對重大技術(shù)方案和工程施工中遇到的技術(shù)難題，及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)或組織科技攻關(guān)。負(fù)責(zé)跟蹤國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的修正頒布動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范新版文件清單，以便有關(guān)部

11、門檢查核對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件的有效性。第十三條局工程管理部技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)全局施工技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施的審核批復(fù)。對在建工程項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)段、重要部位、結(jié)構(gòu)特殊、技術(shù)復(fù)雜的施工方案、施工技術(shù)措施提供技術(shù)服務(wù)。協(xié)助有關(guān)部門和項(xiàng)目部推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和優(yōu)秀技術(shù)成果，收集整理各類施工技術(shù)資料，充實(shí)完善工程局施工技術(shù)資料庫。第十四條分局（公司）工程管理部技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)分局（公司）的施工技術(shù)管理工作，在分局（公司）總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定本單位各項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)章制度；對分局（公司）所承建工程項(xiàng)目實(shí)施

12、階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行審核；對實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)上報(bào)工程局審核批準(zhǔn)。在分局（公司）所承建工程項(xiàng)目上積極開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用，收集整理各類施工技術(shù)資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對優(yōu)秀科技成果，組織立項(xiàng)并申報(bào)工程局參加科技評獎(jiǎng)。第十五條項(xiàng)目工程部技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）；編制工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。對實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)

13、上報(bào)工程局審核批準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目施工中，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用，收集整理施工技術(shù)資料、索賠資料、項(xiàng)目竣工資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對項(xiàng)目施工優(yōu)秀科技成果，組織立項(xiàng)并申報(bào)工程局參加科技評獎(jiǎng)。第三章技術(shù)人員職責(zé)考核第十六條為了加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對工作忠于職守，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，工程局對工程技術(shù)人員履行職責(zé)的能力和工作業(yè)績進(jìn)行考核。第十七條職責(zé)考核原則上每年一次，十二月底進(jìn)行，次年元月份考核結(jié)束。考核對象為全局工程技術(shù)人員第十八條考核的主要內(nèi)容是：工程技術(shù)人員一年來的技術(shù)工作業(yè)績，工作敬業(yè)精神，獨(dú)立解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題的能力。第十九條考核方法：采取個(gè)

14、人自評，部門或基層單位測評，專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)考評，單位評定的方式進(jìn)行。考核業(yè)績資料存入個(gè)人檔案，作為職稱晉升、聘任上崗和推薦評優(yōu)的基礎(chǔ)材料。第二十條各單位考核評定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，業(yè)績突出的可報(bào)送工程局進(jìn)行綜合評定，經(jīng)綜合評定為杰出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，工程局將進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第四章工程施工技術(shù)文件編制內(nèi)容及審批程序第二十一條工程項(xiàng)目在施工過程中必須編制相應(yīng)的工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件主要包括：實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，單項(xiàng)或分部工程的施工技術(shù)措施等。第二十二條施工技術(shù)文件必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙，貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及合同技術(shù)規(guī)范文件的要求，符合工程

15、質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。積極引進(jìn)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和措施，充分體現(xiàn)科學(xué)、合理、有效。第二十三條工程施工技術(shù)文件要認(rèn)真制定，明確責(zé)任。重大的工程施工技術(shù)文件，必須具備設(shè)計(jì)、校核、審查、審定和批準(zhǔn)的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備設(shè)計(jì)、校核和審定的簽名程序。第二十四條重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施主要有:水電工程施工導(dǎo)截流方案；重要江河施工的防汛渡汛計(jì)劃措施；主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案；應(yīng)業(yè)主要求提前發(fā)電的施工技術(shù)組織措施；工程風(fēng)險(xiǎn)較大的施工技術(shù)組織措施；彌補(bǔ)工期延誤的施工方案和施工技術(shù)組織措施；專業(yè)拓展或缺乏施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)復(fù)雜的單項(xiàng)工程施工方案；采用

16、新型施工主導(dǎo)設(shè)備的施工方案；涉及工程施工中有可能出現(xiàn)較大質(zhì)量與安全事故的防治方案。第二十五條局直屬項(xiàng)目部工程施工技術(shù)文件，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目總工程師主持負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，在工程項(xiàng)目施工前一個(gè)月，以書面報(bào)告的形式上報(bào)局工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)組織工程局專家咨詢委員會(huì)（專咨委）進(jìn)行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)下發(fā)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)咨詢和審批意見進(jìn)行修正完善，再報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第二十六條局屬主導(dǎo)分局（公司）項(xiàng)目部和分局（公司）自管項(xiàng)

17、目部的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目總工程師主持編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。經(jīng)分局（公司）總工程師審查確認(rèn)后，在工程項(xiàng)目施工前一個(gè)月，以書面報(bào)告的形式上報(bào)局工程管理部。工程管理部負(fù)責(zé)組織局專咨委進(jìn)行審閱，由專咨委提出咨詢意見，工程管理部在十天內(nèi)提出書面審核批復(fù)意見，經(jīng)局總工程師批準(zhǔn)下發(fā)分局（公司），由分局（公司）轉(zhuǎn)送項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)咨詢和審批意見進(jìn)行修正完善，再報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實(shí)施。第二十七條除重大的工程施工技術(shù)文件外，一般的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審定批準(zhǔn)后實(shí)施；或報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并予以實(shí)施。第二十八條實(shí)施

18、階段的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工技術(shù)措施應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則，結(jié)合工程實(shí)際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，力求以較低的成本投入獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。第五章工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）會(huì)審第二十九條工程項(xiàng)目部在接到工程設(shè)計(jì)圖紙（文件）后，項(xiàng)目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，核對工程設(shè)計(jì)圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在的問題。在不影響工程質(zhì)量運(yùn)行，而又有利于加快工程進(jìn)度和便于施工，需設(shè)計(jì)單位對工程圖紙（文件）進(jìn)行修改變更的，項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式報(bào)送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行綜合會(huì)審。第三十條項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加由業(yè)主單位組

19、織的綜合會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，以正式設(shè)計(jì)修改文件，作為施工、驗(yàn)收及竣工結(jié)算依據(jù)。第六章技術(shù)文件交底第三十一條工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計(jì)圖紙（文件）、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底和項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門和工程技術(shù)人員參加。第三十二條設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底項(xiàng)目部在對施工技術(shù)圖紙（文件）詳細(xì)閱讀的基礎(chǔ)上，向

20、監(jiān)理工程師提出申請，請其組織設(shè)計(jì)單位對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題，設(shè)計(jì)原則、依據(jù)及設(shè)計(jì)條件等情況進(jìn)行交底，以利清晰了解設(shè)計(jì)意圖，便于科學(xué)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、措施）及科學(xué)組織施工。第三十三條施工技術(shù)文件的交底施工技術(shù)文件包含工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，以及單項(xiàng)和分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。在工程或單項(xiàng)工程施工前，必須組織對已制定批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底。工程項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織對工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，進(jìn)行全面的技術(shù)交底；工程技術(shù)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)（調(diào)度）、計(jì)劃、經(jīng)營管

21、理、設(shè)備物資供應(yīng)等有關(guān)部門人員及施工工區(qū)（隊(duì)、廠）的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。在項(xiàng)目部技術(shù)交底后，施工工區(qū)（隊(duì)、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人再向作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)交底。單項(xiàng)和分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織、項(xiàng)目總工程師參加，對項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門、施工工區(qū)（隊(duì)、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)交底。施工工區(qū)（隊(duì)、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施制訂詳細(xì)的工序技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向班組作業(yè)人員交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求。第七章施工組織設(shè)計(jì)（方案）的優(yōu)化和合理化建議第三十四條

22、局直屬項(xiàng)目部、局屬主導(dǎo)分局（公司）項(xiàng)目部和分局（公司）自管項(xiàng)目部，應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃、施工手段、工藝實(shí)際水平及工程所處的環(huán)境變化，對原施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行優(yōu)化和合理化建議；促使施工技術(shù)方案和措施更趨科學(xué)、合理、有效；同時(shí)，在確保技術(shù)可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。優(yōu)化和合理化建議的重點(diǎn)應(yīng)放在：施工總平面布置、主要建筑物的施工方法、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和主要施工機(jī)械設(shè)備的配置和布置等。第三十五條為了鼓勵(lì)工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動(dòng)，提高科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率，工程局要建立局、分局（公司）兩級的施工方案優(yōu)化和合理化建議項(xiàng)目的立項(xiàng)評審及獎(jiǎng)勵(lì)制度。第三十六條優(yōu)化和合理化建議的申報(bào)與評審1、方案（或

23、合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實(shí)施后的收益大于30萬元的項(xiàng)目局直屬項(xiàng)目部的優(yōu)化方案（或合理化建議），由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織向局工程管理部申報(bào)，如實(shí)填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化（或合理化建議）申報(bào)表，并將原施工組織設(shè)計(jì)（方案）及優(yōu)化后的施工方案或合理的建議一并報(bào)局工程管理部。局屬主導(dǎo)分局（公司）項(xiàng)目部和分局（公司）自管項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部按申報(bào)要求向分局（公司）申報(bào)，經(jīng)分局總工程師和分局長（公司經(jīng)理）簽署意見后，由分局（公司）報(bào)局工程管理部。優(yōu)化和合理化建議的評審，由局工程管理部組織局相關(guān)職能部門和局專咨委進(jìn)行初評，局工程技術(shù)委員會(huì)根據(jù)初評項(xiàng)目進(jìn)行審定，局總工程師批準(zhǔn)。2、方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，

24、與原方案相比，實(shí)施后的收益小于30萬元（含30萬元）的項(xiàng)目局直屬項(xiàng)目部的優(yōu)化方案或合理化建議，由取得成果的單位或個(gè)人，向項(xiàng)目部申報(bào)，如實(shí)填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化（或合理化建議）審報(bào)表，并與原施工組織設(shè)計(jì)（方案）、優(yōu)化后的施工方案或合理化建議一起報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)部門人員進(jìn)行評審，項(xiàng)目經(jīng)理審定。項(xiàng)目部工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)把審定項(xiàng)目的相關(guān)資料報(bào)局工程管理部備案。局屬主導(dǎo)分局（公司）項(xiàng)目部和分局（公司）自管項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部按申報(bào)要求向分局（公司）申報(bào)，由分局（公司）總工程師組織相關(guān)職能部門進(jìn)行評審，分局長（公司經(jīng)理）審定。分局（公司）工程管理部門負(fù)責(zé)把審定項(xiàng)目的有關(guān)資料報(bào)局工程管理部

25、備案。第三十七條表彰與獎(jiǎng)勵(lì)對被審定為施工組織設(shè)計(jì)（方案）優(yōu)化或合理化建議優(yōu)秀項(xiàng)目的單位（集體或個(gè)人），工程局實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績記入本人檔案，作為今后考核、晉升、評定職稱的重要依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)額度和標(biāo)準(zhǔn)：方案優(yōu)化或合理化建議經(jīng)與原方案相比，實(shí)施后的收益大于100萬元的項(xiàng)目，按其收益金額的2.0%予以獎(jiǎng)勵(lì)。方案優(yōu)化或合理化建議與原方案相比，實(shí)施后的收益在50100萬元的項(xiàng)目，按其收益金額的2.4%予以獎(jiǎng)勵(lì)。方案優(yōu)化或合理化建議與原方案相比，實(shí)施后的收益在50萬元以下的項(xiàng)目，按其收益金額的3.0%予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金由受益單位列支，工程局免收工資調(diào)節(jié)費(fèi)。第八章

26、工程試驗(yàn)及施工測量第三十八條各在建工程項(xiàng)目部，都應(yīng)建立工程試驗(yàn)室，試驗(yàn)室人員必須持證上崗；同時(shí)也要設(shè)置專業(yè)的施工測量，測量人員也必須持證上崗；工程項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)室和施工測量的技術(shù)管第三十九條工程項(xiàng)目混凝土試驗(yàn)及施工測量應(yīng)嚴(yán)格遵照工程局下發(fā)的水電七局工程項(xiàng)目混凝土試驗(yàn)及施工測量管理實(shí)施細(xì)則（試行）的要求實(shí)施。第九章施工技術(shù)文件和資料的整理和管理第四十條項(xiàng)目部自施工準(zhǔn)備階段起始，就應(yīng)建立由項(xiàng)目部總工程師主管、工程技術(shù)和質(zhì)檢部門主辦，其他有關(guān)部門配合的施工技術(shù)文件分級管理責(zé)任制度，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。項(xiàng)目經(jīng)理對完工驗(yàn)交資

27、料的準(zhǔn)備工作負(fù)第一責(zé)任。第四十一條施工技術(shù)文件和資料的分類施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類進(jìn)行管理。受控施工技術(shù)文件和資料（以下簡稱文件和資料）包括質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃和適當(dāng)范圍的外來文件（如產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的法律法規(guī)、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件等）。并按照程序文件的有關(guān)要求進(jìn)行編號，列入“受控文件清單”，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，文件和資料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。受控文件和資料一般加蓋“受控”印章。非受控施工技術(shù)文件和資料的管理程序由各單位自行制定。第四十二條文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及歸檔由文件和資料管理員填寫“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按發(fā)

28、放范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放（領(lǐng)用）審批登記表”上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號，以便于追溯。領(lǐng)用人應(yīng)妥善保護(hù)好受控的施工技術(shù)文件和資料，不得丟失或損壞。如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照程序文件的有關(guān)要求辦理申請補(bǔ)發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責(zé)任。受控文件和資料經(jīng)審核批準(zhǔn)后，原版交由文件資料管理員填寫“歸檔登記表”，并列入“受控文件清單”中。用電子文檔方式存入的文件和資料也要進(jìn)行歸檔登記，并應(yīng)有拷貝和標(biāo)識。第四十三條工程項(xiàng)目竣工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織編寫竣工報(bào)告或竣工總結(jié)，并按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料?？⒐べY料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、

29、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。第四十四條竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：1、工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2、工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。3、工程檢驗(yàn)評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷。4、竣工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。5、竣工資料的整理、組卷應(yīng)滿足檔案管理的有關(guān)規(guī)定。第四十五條項(xiàng)目部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開發(fā)和推廣運(yùn)用。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極撰寫科技論文。在工程完工時(shí)做好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完成工程量、施工記錄、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中