網(wǎng)絡計劃技術與建設項目進度管理

1、第5章 網(wǎng)絡計劃技術與建設項目進度管理學習目標：1 了解網(wǎng)絡計劃技術概述，網(wǎng)絡計劃技術的起源與發(fā)展、分類和特點。2 掌握雙代號網(wǎng)絡計劃，雙代號時標網(wǎng)絡計劃，單代號網(wǎng)絡計劃，單代號搭接網(wǎng)絡計劃。3 了解建設項目進度控制的含義、目的和任務，計算機輔助建設項目進度控制。重點難點：1、雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃2、建設項目進度計劃的編制方法3、建設項目進度控制的方法課程內(nèi)容：網(wǎng)絡計劃技術是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種科學的計劃管理和系統(tǒng)分析方法，本章介紹了網(wǎng)絡計劃技術的基本概念和國內(nèi)常用的雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃等技術。在此基礎上，引入了建設項目進度管理的主要內(nèi)容，即建設項目進度計

2、劃和進度控制的方法。運用本章進度管理的理論、技術和方法，將有利于大中型建設項目進度目標的規(guī)劃和控制。5.1 網(wǎng)絡計劃技術概述5.1.1 網(wǎng)絡計劃技術的起源與發(fā)展網(wǎng)絡計劃技術是一種科學的計劃管理方法。它是隨著現(xiàn)代科學技術和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的。20世紀50年代，為了適應科學研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些計劃管理的新方法。1956年，美國杜邦化學公司的工程技術人員和數(shù)學家共同開發(fā)了關鍵線路法(Critical Path Method，簡稱CPM)。它首次運用于化工廠的建造和設備維修，大大縮短了工作時間，節(jié)約了費用。1958年，美國海軍軍械局針對艦載洲際導彈項目研究，開發(fā)了計劃評

3、審技術(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)。該項目運用網(wǎng)絡方法，將研制導彈過程中各種合同進行綜合權衡，有效地協(xié)調(diào)了成百上千個承包商的關系，而且提前完成了任務，并在成本控制上取得了顯著的效果。20世紀60年代初期，網(wǎng)絡計劃技術在美國得到了推廣，一切新建工程全面采用這種計劃管理新方法，并開始將該方法引入日本和西歐其他國家。目前，它已廣泛的應用于世界各國的工業(yè)、國防、建筑、運輸和科研等領域，已成為發(fā)達國家盛行的一種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的科學方法。近年來，由于電子計算機技術的飛速發(fā)展，邊緣學科的相互滲透，網(wǎng)絡計劃技術同決策論、排隊論、控制論、仿真技術

4、相結合，應用領域不斷拓寬，又相繼產(chǎn)生了許多諸如搭接網(wǎng)絡技術(PDN)、決策網(wǎng)絡技術(DN)、圖示評審技術(GERT)、風險評審技術(VERT)等一大批現(xiàn)代計劃管理方法，廣泛應用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、國防和科學研究領域。隨著計算機的應用和普及，還開發(fā)了許多網(wǎng)絡計劃技術的計算和優(yōu)化軟件。我國對網(wǎng)絡計劃技術的研究與應用起步較早，1965年，著名數(shù)學家華羅庚教授首先在我國的生產(chǎn)管理中推廣和應用這些新的計劃管理方法，并根據(jù)網(wǎng)絡計劃統(tǒng)籌兼顧、全面規(guī)劃的特點，將其稱為統(tǒng)籌法。改革開放以后，網(wǎng)絡計劃技術在我國的工程建設領域也得到迅速的推廣和應用，尤其是在大中型工程項目的建設中，對其資源的合理安排、進度計劃的編

5、制、優(yōu)化和控制等應用效果顯著。目前，網(wǎng)絡計劃技術已成為我國工程建設領域中推行現(xiàn)代化管理的必不可少的方法。1992年，國家技術監(jiān)督局和國家建設部先后頒布了中華人民共和國國家標準網(wǎng)絡計劃技術(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三個標準和中華人民共和國行業(yè)標準工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程(JGJ/T 121-99)，使工程網(wǎng)絡計劃技術在計劃的編制與控制管理的實際應用中有了一個可遵循的、統(tǒng)一的技術標準，保證了計劃的科學性，對提高工程項目的管理水平發(fā)揮了重大作用。實踐證明，網(wǎng)絡計劃技術的應用已取得了顯著成績，保證了工程項目質(zhì)量、成本、進度目標的實現(xiàn)，也提高了工作效率，節(jié)約了項目資源

6、。但網(wǎng)絡計劃技術同其它科學管理方法一樣，也受到一定客觀環(huán)境和條件的制約。網(wǎng)絡計劃技術是一種有效的管理手段，可提供定量分析信息，但工程規(guī)劃、決策和實施還取決于各級領導和管理人員的水平。另外，網(wǎng)絡計劃技術的推廣應用，需要有一批熟悉和掌握網(wǎng)絡計劃技術理論、應用方法和計算機軟件的管理人員，需要提升工程項目管理的整體水平。5.1.2 網(wǎng)絡計劃技術的分類網(wǎng)絡計劃技術可以從不同的角度進行分類。(1) 按工作之間邏輯關系和持續(xù)時間的確定程度分類，如圖5.1。圖5.1 網(wǎng)絡計劃技術的分類(2) 按網(wǎng)絡計劃的基本元素節(jié)點和箭線所表示的含義分類 雙代號網(wǎng)絡計劃(工作箭線網(wǎng)絡計劃) 單代號搭接網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃

7、(工作節(jié)點網(wǎng)絡計劃) 事件節(jié)點網(wǎng)絡計劃事件節(jié)點網(wǎng)絡是一種僅表示工程項目里程碑事件的很有效的網(wǎng)絡計劃方法。(3) 按目標分類可以分為單目標網(wǎng)絡計劃和多目標網(wǎng)絡計劃。只有一個終點節(jié)點的網(wǎng)絡計劃是單目標網(wǎng)絡計劃。終點節(jié)點不只一個的網(wǎng)絡計劃是多目標網(wǎng)絡計劃。(4) 按層次分類根據(jù)不同管理層次的需要而編制的范圍大小不同、祥略程度不同的網(wǎng)絡計劃，稱未分級網(wǎng)絡計劃。以整個計劃任務為對象編制的網(wǎng)絡計劃，稱為總網(wǎng)絡計劃。以計劃任務的某一部分為對象編制的網(wǎng)絡計劃，稱為局部網(wǎng)絡計劃。(5) 按表達方式分類以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡計劃，稱為時標網(wǎng)絡計劃。不按時間坐標繪制的網(wǎng)絡計劃，稱為非時標網(wǎng)絡計劃。(6) 按反映

8、工程項目的詳細程度分類概要地描述項目進展的網(wǎng)絡，稱為概要網(wǎng)絡。詳細地描述項目進展的網(wǎng)絡，稱為詳細網(wǎng)絡。5.1.3 網(wǎng)絡計劃技術的特點網(wǎng)絡計劃技術作為現(xiàn)代管理的方法與傳統(tǒng)的計劃管理方法相比較，具有明顯優(yōu)點，主要表現(xiàn)為：(1) 利用網(wǎng)絡圖模型，明確表達各項工作的邏輯關系。按照網(wǎng)絡計劃方法，在制訂工程計劃時，首先必須理清楚該項目內(nèi)的全部工作和它們之間的相互關系，然后才能繪制網(wǎng)絡圖模型。(2) 通過網(wǎng)絡圖時間參數(shù)計算，確定關鍵工作和關鍵線路。(3) 掌握機動時間，進行資源合理分配。(4) 運用計算機輔助手段，方便網(wǎng)絡計劃的調(diào)整與控制。5.2 常用網(wǎng)絡計劃技術5.2.1 雙代號網(wǎng)絡計劃(1) 基本概念雙

9、代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。(2) 繪圖規(guī)則(3) 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算(4) 關鍵工作和關鍵線路的確定 關鍵工作 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。 關鍵線路 自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。網(wǎng)絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。5.2.2 雙代號時標網(wǎng)絡計劃雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以水平時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，其主要特點有：1) 時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；2) 時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差

10、及關鍵線路；3) 在時標網(wǎng)絡計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；4) 由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。5.2.3 單代號網(wǎng)絡計劃(1) 單代號網(wǎng)絡圖的特點單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具有以下特點：1) 工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2) 網(wǎng)絡圖便于檢查和修改；3) 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4) 表示工作之間邏輯關系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。(2) 單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則(3) 單代號網(wǎng)絡計劃時間

11、參數(shù)的計算1) 計算最早開始時間和最早完成時間2) 網(wǎng)絡計劃的計算工期Tc 3) 計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi-j4) 計算工作總時差TFi 5) 計算工作自由時差6) 計算工作的最遲開始時間和最遲完成時間7) 關鍵工作和關鍵線路的確定5.2.4 單代號搭接網(wǎng)絡計劃(1) 基本概念在普通雙代號和單代號網(wǎng)絡計劃中，各項工作按依次順序進行，即任何一項工作都必須在它的緊前工作全部完成后才能開始。(2) 繪圖規(guī)則(3) 單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系搭接網(wǎng)絡計劃中搭接關系在工程實踐中的具體應用，簡述如下。1) 完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法2) 完成到完成時距(FTF)的連接方法3

12、) 開始到開始時距(STSi,j)的連接方法4) 開始到完成時距(STFi,j)的連接方法5) 混合時距的連接方法(4) 單代號搭接網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算(5) 關鍵工作和關鍵線路的確定 確定關鍵工作 確定關鍵線路5.3 建設項目進度計劃5.3.1 建設項目進度計劃的種類（圖5.2）圖5.25.3.2 建設項目進度計劃的編制方法在建設行業(yè)，編制項目進度規(guī)劃運用的計劃方法和技術有橫道圖、垂直圖表法(或稱線條圖)、流水作業(yè)圖、網(wǎng)絡計劃技術等。作為進度計劃必要準備工作的有項目結構圖、工作表等。(1) 項目結構圖（5.3）圖5.3 項目結構圖項目結構圖反映的是項目概要，按不同的著眼點可繪制不同的項目結

13、構圖。在編制進度計劃之前，有必要從進度規(guī)劃的角度繪制項目結構圖，它反映項目進展過程中的全部必要的工作和事件。在項目前期或設計階段，一旦項目內(nèi)容基本清晰，就應繪制項目結構圖，以使項目參與各方對項目有個完整的把握。(2) 工作表工作是反映任務包順利進行的一系列的步驟，它是定義了開始和完成的需要花費時間的事。任務包的全部工作可列表，如表5.1所示。工作表示例 表5.1項目名稱： 日期： 頁號：任務包編 號任務包說 明工作編號工作說明工作范圍(數(shù) 量)資 源(機具、人)責任部門持續(xù)時間備注(其它工作說明，如：成本)123456789(3) 橫道圖橫道圖，也稱甘特圖，是由亨利·甘特（Henry

14、 Gatt）發(fā)明的，上世紀初從美國引入。橫道圖是一種最簡單并運用最廣的計劃方法，盡管有新的計劃技術的采用，橫道圖在建設行業(yè)仍占統(tǒng)治地位。橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其它計劃技術的表示結果，表5.2。表5.2橫道圖的項目管理計劃中的廣泛應用 (4) 垂直圖表法垂直圖表法是空間-時間圖表的一種形式，有時間-任務量圖、時間-路程圖、時間-數(shù)量圖等。它適宜于表示連續(xù)的、在一線段上的工作的規(guī)劃和控制，因此，工作的進程是以一個速度(每個時間單位的長度)來表達。垂直圖表法橫坐標表示按比例的建筑工程線段，縱坐標是時間，并已去除了非工作時間。(5) 流水作業(yè)

15、圖流水作業(yè)圖是空間-時間圖表的另一種形式，它產(chǎn)生于其它工業(yè)對流水線操作的計劃，其目的在于優(yōu)化重復性工作的時間和資源。流水作業(yè)圖首先使用在結構工程施工計劃上，因為在結構工程施工中只有很少的、總是重復的工作，如：支模、扎筋、澆砼，并且對模板等周轉材料的投入有優(yōu)化的要求。(6) 網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術有諸多形式。由于它的簡單、有效，在近幾十年內(nèi)得到廣泛應用。這是本章的重點。5.3.3 建設項目進度計劃系統(tǒng)建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程

16、，它是逐步形成的，建設項目進度計劃系統(tǒng)如圖5.3所示。圖5.3建設項目進度計劃建設項目進度計劃系統(tǒng)的建立可按照不同的計劃目的，具體如下。(1) 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目建設參與其它各方可以構建多個不同的建設項目進度計劃系統(tǒng)。(2) 由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。(3) 由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。(4) 由不同項目建設參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。(5) 由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。(6) 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。5.3.4 建設項目總進度目標的論證(1) 總進度目標論證的工

17、作內(nèi)容在項目實施階段，項目總進度包括：l 設計前準備階段的工作進度；l 設計工作進度；l 招標工作進度；l 施工前準備工作進度；l 工程施工和設備安裝進度；l 工程物資采購工作進度；l 項目動用前的準備工作進度等。l 大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：l 項目實施的總體部署；l 總進度規(guī)劃；l 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；l 確定里程碑事件的計劃進度目標；l 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。(2) 總進度目標論證的工作步驟建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：l 調(diào)查研究和收集資料；l 項目結構分析；l 進度計劃系統(tǒng)的結構

18、分析；l 項目的工作編碼；l 編制各層進度計劃；l 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；l 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；l 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。5.4 建設項目進度計劃的檢查與調(diào)整將正式進度計劃報請有關部門審批后，即可組織實施。在計劃執(zhí)行過程中，由于資源、環(huán)境、自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果這種偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：(1) 檢查并掌握實際進展情況；(2)

19、 分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因；(3) 確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。5.4.1 進度計劃的檢查(1) 進度計劃的檢查方法1) 計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查2) 收集數(shù)據(jù)的加工處理3) 實際進度檢查記錄的方式(3) 對檢查結果進行分析判斷通過對網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查的結果進行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應進行如下分析判斷：1) 對時標網(wǎng)絡計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度做出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。2) 對無時標網(wǎng)絡計劃宜按表7-6記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。5.4.2 進度計劃的調(diào)整(1) 網(wǎng)絡計劃調(diào)整的

20、內(nèi)容1) 調(diào)整關鍵線路的長度；2) 調(diào)整非關鍵工作時差；3) 增、減工作項目；4) 調(diào)整邏輯關系；5) 重新估計某些工作的持續(xù)時間；6) 對資源的投入作相應調(diào)整。(2) 網(wǎng)絡計劃調(diào)整的方法1) 調(diào)整關鍵線路的方法2) 非關鍵工作時差的調(diào)整方法3) 增、減工作項目時的調(diào)整方法4) 調(diào)整邏輯關系5) 調(diào)整工作的持續(xù)時間6) 調(diào)整資源的投入5.5 建設項目進度控制5.5.1 建設項目進度控制的含義和目的為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。(1) 進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)

21、整目標。(2) 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。5.5.2 建設項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。供貨方進度控制的

22、任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。5.5.3 建設項目進度控制的方法(1) 建設工程項目進度控制的組織措施1) 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。2) 在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。3) 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。4) 應編制項目進度控制的工作流程，如：確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。5) 進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。(2) 建設項目進度控制的管理措施1) 建設項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。2) 建設項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。3) 用網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過網(wǎng)絡計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，網(wǎng)絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。4) 承發(fā)包模式的選擇