所謂特性服務(wù)是指滿足客戶獨(dú)特需求.獨(dú)特需求可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、

1、2009年09期 總第42期 導(dǎo)讀 ： 頭 版：新 聞 聚 焦 二 版：攝影作品展示 三 版：經(jīng) 驗(yàn) 交 流 四 版：經(jīng) 驗(yàn) 交 流云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 電話：08718686123 傳真：08718685968 所謂特性服務(wù)是指滿足客戶獨(dú)特需求。獨(dú)特需求可以體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、關(guān)系或其它，甚至感情和義氣上。這就需要細(xì)分客戶，充分了解客戶真正需求的內(nèi)容，然后在具體工作和手段上精細(xì)化。比如曲線價(jià)值，學(xué)會(huì)關(guān)心客戶關(guān)心的人和事，或高素質(zhì)超越滿足客戶的正常需求，使他依賴你的服務(wù)，直至忠誠于你的服務(wù)，使你們的關(guān)系演變成穩(wěn)定的伙伴或朋友。這樣無形中就成功地樹立了個(gè)人品牌。個(gè)人品牌的價(jià)值對(duì)公

2、司和個(gè)人至關(guān)重要，合理體現(xiàn)了雙方利益均衡的相互需求。有了個(gè)人品牌基礎(chǔ)就能優(yōu)先選擇各類項(xiàng)目，使監(jiān)理部的人員對(duì)其有較大的信任感，能快速凝聚團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，較好完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，使客戶再次信賴公司的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。公司則通過個(gè)人品牌價(jià)值的展現(xiàn)不斷提高公司實(shí)力和信譽(yù)度，加大了對(duì)監(jiān)理市場的占有率，能較快實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展理念。通過樹立品牌達(dá)到標(biāo)桿效應(yīng)，迫使更多的人積極響應(yīng)，努力向這一目標(biāo)奮進(jìn)，有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。從目前公司的監(jiān)理人員來看，有些總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師已經(jīng)具備了個(gè)人品牌實(shí)力，客戶在選擇監(jiān)理人員時(shí)會(huì)直接點(diǎn)名要求，而且從這些監(jiān)理人員工作的結(jié)果來看也的確做得很好。證明了這些人的綜合能力和為公

3、司創(chuàng)造價(jià)值的真正意義。所以公司要積極倡導(dǎo)特性服務(wù)，樹立品牌的行動(dòng)，促使更多的人響應(yīng)，并努力達(dá)到此目標(biāo)。 （方衛(wèi)星）服務(wù)理念是物業(yè)管理企業(yè)建立與業(yè)主之間良好關(guān)系的關(guān)鍵，是逐步贏得業(yè)主信任而確定的基本信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是物業(yè)管理人在從事物業(yè)服務(wù)工作中應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們生活、居住理念的不斷提升，如何提高物業(yè)服務(wù)的層次、質(zhì)量、綜合水平成為物業(yè)管理人追求的目標(biāo)。首先要樹立領(lǐng)先的服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，完成從思想上認(rèn)識(shí)“管理型”向“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變。更新服務(wù)理念，營造服務(wù)文化，物業(yè)服務(wù)市場的競爭是爭奪為業(yè)主提供服務(wù)的機(jī)會(huì)，誰能不斷為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，誰就能真正贏得業(yè)主的心，就能

4、在競爭中搶得先機(jī)，贏得市場。怎么樣才能更新服務(wù)理念，在物業(yè)管理中，在服務(wù)內(nèi)容上不斷追求高目標(biāo)、高效率、高品位、高效益；而在服務(wù)形式上則要強(qiáng)調(diào)“用心”二字，再好的服務(wù)內(nèi)容，沒有用心去做，也只是紙上談兵。海爾一句“真誠到永遠(yuǎn)”便走進(jìn)了千家萬戶，這正是先進(jìn)理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的典范。對(duì)我們物業(yè)管理人來說，從簡單“業(yè)主是上帝”到“業(yè)主=客戶+朋友”，從單純的被動(dòng)服務(wù)到“主動(dòng)服務(wù)”、“貼心服務(wù)”、“親情式服務(wù)”、“人性化服務(wù)”的提出，使我們從生澀走向成熟。其次，物業(yè)要建立完善的服務(wù)體系，主動(dòng)服務(wù)，做到事事有人管，管事有結(jié)果，對(duì)維修和投訴實(shí)施不間斷追蹤的管理形式，定期回訪和工作總結(jié)，對(duì)服務(wù)方式差中選好，好中選

5、優(yōu)，不斷淘汰。最后要打造服務(wù)的品質(zhì)從管理、溝通開始。服務(wù)依托管理，管理塑造服務(wù)，要提升服務(wù)應(yīng)該從管理開始，按工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度開展工作是提高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也是提升服務(wù)品質(zhì)的保障。物業(yè)管理人應(yīng)把服務(wù)當(dāng)成事業(yè)，并樹立服務(wù)是靈魂，服務(wù)是一種追求，是一種人生觀的思想，我們的生活因服務(wù)而美麗，服務(wù)因用心而精彩，讓我們物業(yè)管理人共同努力，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推動(dòng)興城物業(yè)管理公司的發(fā)展。 (趙建軍)云南盛翔攝影作品展示2009年09期 總42期 電話：08718686123弘揚(yáng)企業(yè)文化 展現(xiàn)員工風(fēng)采云南盛翔員工首屆攝影比賽獻(xiàn)禮公司成立十周年編前語：云南盛翔工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司成立于2000年4月28日，是

6、“云南省監(jiān)理協(xié)會(huì)”會(huì)員單位，經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，目前旗下?lián)碛欣ッ餍戮W(wǎng)測繪公司、工程造價(jià)公司、招投標(biāo)公司、興城物業(yè)管理公司和龍?jiān)瓷譁厝燃俾糜喂?。其中公司監(jiān)理業(yè)績遍布云南省，企業(yè)品牌逐漸建立起來，尤其是在云南東南片區(qū)，新老客戶有口皆碑，在監(jiān)理工程中，盛翔一貫堅(jiān)持質(zhì)量安全第一的原則，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，為社會(huì)負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，監(jiān)理業(yè)績中不少工程被省、市建設(shè)單位評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理工程獎(jiǎng)。在員工隊(duì)伍建設(shè)中，盛翔一直堅(jiān)持員工的絕對(duì)成長，長期抓員工培訓(xùn)，將專業(yè)小組學(xué)習(xí)設(shè)為員工定期培訓(xùn)的一項(xiàng)工作，并創(chuàng)造一切條件提升員工執(zhí)業(yè)資格水平，緊抓每年監(jiān)理行業(yè)考證機(jī)遇，在盛翔監(jiān)理隊(duì)伍中先后有夏繼鵬同志被云南省

7、監(jiān)理協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”、蔣相雷同志被評(píng)為監(jiān)理“突出貢獻(xiàn)”獎(jiǎng)監(jiān)理工程師。公司風(fēng)雨十年，在近十年發(fā)展歷程中，鑄就了不少人的心血和汗水，舉辦本次攝影比賽活動(dòng)就是給公司十周年的第一份獻(xiàn)禮，以弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌和藝術(shù)風(fēng)采，激發(fā)員工凝聚力。攝影比賽從2009年6月1日開始到8月31日結(jié)束，歷時(shí)三個(gè)月，共征集來自監(jiān)理公司、測繪公司和龍?jiān)瓷譁厝碌臄z影作品40余幅，真實(shí)地反應(yīng)了公司發(fā)展的豐碩果實(shí)，參賽作品不僅真實(shí)，而且多姿多彩，內(nèi)容主要包括公司近幾年監(jiān)理的工程業(yè)績和展現(xiàn)公司員工風(fēng)采風(fēng)貌的精彩瞬間，以及公司員工對(duì)生活觀察的點(diǎn)滴記錄。本次活動(dòng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的大力支持，8月28日下午，受

8、公司領(lǐng)導(dǎo)委托，經(jīng)過三位工會(huì)委員的初步評(píng)選，評(píng)出了9幅作品，之后又進(jìn)行了兩周的網(wǎng)上大眾投票，投票總數(shù)46票。根據(jù)比賽規(guī)定，產(chǎn)生一等獎(jiǎng)（1名），二等獎(jiǎng)（2名），三等獎(jiǎng)（3名）?，F(xiàn)將獲獎(jiǎng)名單公布如下2009年09期 總42期 電話：08718686123云南盛翔 經(jīng)驗(yàn)交流關(guān)心農(nóng)民工 構(gòu)建和諧文明施工現(xiàn)場自從國家調(diào)整針對(duì)農(nóng)民工的有關(guān)政策后，進(jìn)城進(jìn)入工地打工的農(nóng)民工的工作環(huán)境、工資待遇支付等有了好轉(zhuǎn)，作為建筑行業(yè)的一員，農(nóng)民工境況的轉(zhuǎn)變歷歷在目。農(nóng)民工最艱難的時(shí)候是過年，本想著辛苦一年把省吃儉用攢下來的錢帶回家，給老人、妻子、孩子買上一身衣服，買好過年的年貨，好好地過大年，再把孩子下一學(xué)期的學(xué)費(fèi)預(yù)備上，

9、過完年安定好親人，再回到去年打工的地方，重新開始他們的工作，賺夠了錢，扎下根，在這座城市定居，并把父母、妻兒老小接過來，一起快樂地生活。但是，發(fā)工資的前夜，老板把剛剛從公司里結(jié)算出來的工資私吞，然后潛逃了，把準(zhǔn)備回家的農(nóng)民工丟在工地；有的是開發(fā)商沒有按合同付款；有的是施工單位無錢發(fā)工資；或因?yàn)楹贤m紛沒有支付工資等原因。沒有了錢，混亂開始了，這就是我們司空見慣的一幕幕這幾年，由于政府采取了相應(yīng)的措施，每年年底，對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行農(nóng)民工工資清欠核查，并成立了專門的辦公室清欠辦，逐一落實(shí)各責(zé)任單位，確保了農(nóng)民工能夠按時(shí)領(lǐng)取工資，回家過年，這對(duì)保障社會(huì)治安穩(wěn)定，發(fā)揮了重要的作用。近幾年，每到春節(jié)，農(nóng)民工

10、一般都是提前10-15天放假回家，然后，過完正月15元宵節(jié)后才出門打工，工地也要因此停工1個(gè)月左右，這是因?yàn)檗r(nóng)民工手里有錢了！2008年年末，金融危機(jī)悄然襲來，在金融危機(jī)的狂潮中，許多企業(yè)紛紛破產(chǎn)關(guān)閉，許多農(nóng)民工從城市回到農(nóng)村，為了緩解大批農(nóng)民工回家待工的壓力，增加農(nóng)民工就業(yè)機(jī)會(huì)，國家出臺(tái)了拉動(dòng)內(nèi)需的政策，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度、速度，大量的農(nóng)民工開始從其它產(chǎn)業(yè)崗位，轉(zhuǎn)向建設(shè)大軍的潮流中，這些政策對(duì)緩解農(nóng)民工的就業(yè)發(fā)揮了更加積極的作用。這幾天農(nóng)民的問題又在一些地方鬧起來，正常的工程建設(shè)工作受到了干擾、甚至破壞，嚴(yán)重影響了社會(huì)治安，農(nóng)民工問題再一次擺在我們面前。盡管國家政策越來越好；土地流轉(zhuǎn)、林

11、權(quán)改革、調(diào)整農(nóng)村城市二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，我們是有目共睹的，但是，農(nóng)民工在建設(shè)領(lǐng)域存在諸多的問題，作為建設(shè)領(lǐng)域的管理者，我們是有責(zé)任的。國家已制定了完善的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度、文件，但是一些建設(shè)單位卻沒有得到落實(shí)，導(dǎo)致部分地方農(nóng)民工問題激化。我認(rèn)為要改變它就要從以下幾個(gè)方面去做：農(nóng)民工身份問題：建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定明確提出，外來務(wù)工人員的登記要實(shí)行實(shí)名登記，但當(dāng)公安機(jī)關(guān)登記時(shí)，農(nóng)民工不愿承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，躲開了，我們的管理者視而不見，不加以宣傳、引導(dǎo)，這就給農(nóng)民工管理埋下了隱患身份不明。在國家建筑法、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等文件中明確提出，轉(zhuǎn)包、分包的條件和規(guī)定，違法分包、轉(zhuǎn)包

12、，變相轉(zhuǎn)包、分包，但我們卻沒有去檢查，去落實(shí)，給工地留下了第二次隱患承包者的能力問題轉(zhuǎn)包、分包問題。農(nóng)民工的教育培訓(xùn)：在相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、制度、文件中非常明確，對(duì)農(nóng)民工要進(jìn)行教育培訓(xùn)，安全、質(zhì)量要進(jìn)行交底。農(nóng)民工來自各行業(yè)，有的沒有取得相關(guān)建筑類的技術(shù)、技能認(rèn)證，每一培訓(xùn)就倉促上崗，我們卻沒有監(jiān)管，使承包者的人員組成達(dá)不到管理要求，因?yàn)闆]有培訓(xùn)、交底，又產(chǎn)生第三個(gè)隱患素質(zhì)問題。按照國家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)有相應(yīng)的辦公、倉庫等生產(chǎn)、生活設(shè)施，且在工程預(yù)算的措施費(fèi)中已列入，但管理者為了更多利潤，沒有按照施工組織設(shè)計(jì)中的要求去實(shí)施；農(nóng)民工沒有集中管理，在工地附近租住民房，有的住在未完工的工地房間

13、內(nèi)，不能集中管理治安問題就多，不能集中培訓(xùn)，住宿工地還容易產(chǎn)生傷亡問題安全、治安隱患。民工工資管理，有的企業(yè)做得好，如萬科房地產(chǎn)公司，它有一套完善的民工工資管理體系，確保了工資能及時(shí)發(fā)到農(nóng)民工手中，避免了因?yàn)楣べY問題而影響到工程質(zhì)量，進(jìn)度和安全問題，贏得了社會(huì)的認(rèn)同，項(xiàng)目也得以順利進(jìn)行。在上述的這些隱患中，如不合理管理，我們就很難使項(xiàng)目順利進(jìn)行。因此，這些工作需要參與建設(shè)的各部門各單位負(fù)起自己的責(zé)任，肩負(fù)起對(duì)社會(huì)的使命，工作仔細(xì)一點(diǎn)、認(rèn)真一點(diǎn)，確實(shí)按照國家有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行，我們的項(xiàng)目建設(shè)才能又快、又好、又安全，建設(shè)項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。民工工資有保障，他們才能不斷進(jìn)步、不斷成長。2006年，我有幸同

14、監(jiān)理協(xié)會(huì)及同行一起，來到青島建設(shè)局交流，蘇局長告訴我們：每年農(nóng)民工返城，建設(shè)局都會(huì)帶領(lǐng)干部到機(jī)場、碼頭、車站去迎接他們，聽他們的想法、意見，關(guān)心他們、幫助他們，共同成長、共同進(jìn)步，社會(huì)才會(huì)進(jìn)步，我們才有合格的農(nóng)民工可用。農(nóng)民工進(jìn)入城市，法律意識(shí)淡薄，上述問題不處理好會(huì)產(chǎn)生很多的問題，甚至惡意討薪，給社會(huì)治安帶來嚴(yán)重問題，破壞了社會(huì)安定、和諧，我們的軟環(huán)境改善就是一句空話。我們只有肩負(fù)起對(duì)社會(huì)的使命和責(zé)任，不拋棄不放棄，只有關(guān)心他們、幫助他們，共同成長、共同進(jìn)步，才能共同構(gòu)建和諧文明施工現(xiàn)場，構(gòu)建和諧文明社會(huì)，讓我們的家園變得更加美麗！ （韓春福）監(jiān)理的控制工作是在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，圍繞“

15、三控、三管、一協(xié)調(diào)”開展工作。但在實(shí)際監(jiān)理工作中，存在只做“點(diǎn)”的控制，而不做“面”的控制，也就談不上全方位控制。何謂“點(diǎn)”的控制，譬如某一工序質(zhì)量控制，沒有緊抓“人、材、機(jī)、法、環(huán)境”等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，而是只注重“法”這一環(huán)節(jié)，忽視對(duì)其它的控制，最終的工序質(zhì)量也不一定有好的結(jié)果；就工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)而言，如果一貫只關(guān)注質(zhì)量，而弱化對(duì)投資、進(jìn)度的控制，業(yè)主也不一定最終給予好的評(píng)價(jià)。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我們必須樹立全方位控制的思想，做“面”的控制。處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系，盡量做到三大目標(biāo)控制有機(jī)配合和相互平衡，盡可能發(fā)揮某一目標(biāo)控制對(duì)其他目標(biāo)的積極

16、作用。同時(shí)做好安全管理工作，力求整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。 （夏繼鵬）隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們急需更為環(huán)保和節(jié)能的綠色建筑產(chǎn)品。新型建筑隔熱材料WSD泡沫砼即為此類產(chǎn)品。該產(chǎn)品有較高的科技含量，性價(jià)比較高。發(fā)泡水泥是把水泥在攪拌桶內(nèi)按比例攪拌成水泥漿料，通過高壓輸送到混合器，同時(shí)發(fā)泡劑和水泥按比例混合后，通過高壓泵和高壓空氣混合，在管道中形成高密度氣泡，通過管道輸送到指定位置攤平，凝固后即形成發(fā)泡水泥保溫層。經(jīng)比較，成本比常用的陶粒砼和煤渣砼低。一、 發(fā)泡水泥的優(yōu)點(diǎn)1、 具有較好的輕量性：其密度可以達(dá)到200-1600kg/立方米，有效地減少了建筑物的負(fù)重。2、 耐高

17、溫性好：發(fā)泡水泥適用的溫度可以達(dá)到250-300以上。3、 環(huán)保性能好：發(fā)泡水泥所有的添加劑為植物性蛋白纖維和動(dòng)物性蛋白質(zhì)，無毒無害。4、 隔熱性好：導(dǎo)熱系數(shù)為0.08w/m.k,是普通水泥的20-30倍。5、 施工簡單：發(fā)泡水泥是由機(jī)械高壓輸送的流動(dòng)性液體，施工節(jié)約人力物力，凝固后表面光潔平整。6、 結(jié)合性好：發(fā)泡水泥采用的材料是水泥，和上下層的結(jié)合非常好，不會(huì)形成空鼓。7、 施工速度快：每臺(tái)班可施工3000-4000平方米，節(jié)約工期。8、 具有耐火性：發(fā)泡水泥是無機(jī)材料，不會(huì)燃燒，在建筑上使用，可提高建筑物的防火性能。二、 發(fā)泡水泥施工工序1、 設(shè)備進(jìn)場，清理水泥堆放位置，水和電源到位。2

18、、 放線確定發(fā)泡的標(biāo)準(zhǔn)厚度和高度。3、 屋面潤水。4、 按要求調(diào)配水泥和發(fā)泡劑比例。5、 開始發(fā)泡輸送攤平凝固。三、 施工過程經(jīng)設(shè)備攪勻的發(fā)泡水泥由泵通過輸送至屋面，施工人員將管口置于屋面上，管口與屋面微有夾角，發(fā)泡水泥通過輸送管道打至屋面上，呈流體狀，并迅速在屋面攤開，后面的發(fā)泡水泥由于承壓原因，不斷推擠前面的發(fā)泡水泥，直至屋面各個(gè)部位，待發(fā)泡水泥厚度達(dá)到所標(biāo)識(shí)的水平線。發(fā)泡水泥在鋪滿屋面后5分鐘左右，開始大面積析出氣泡，同時(shí)施工人員進(jìn)行抹面。（張寶君）2009年09期 總42期 電話：08718686123云南盛翔經(jīng)驗(yàn)交流1、直生苗又稱實(shí)生苗,系用種子播種繁殖培育而成的苗木。2、嫁接苗系用

19、嫁接方法培育而成的苗木。3、獨(dú)本苗系地面到冠叢只有一個(gè)主干的苗木。4、散本苗系根頸以上分生出數(shù)個(gè)主干的苗木。5、叢生苗系地下部（根頸以下）生長出數(shù)根主干的苗木。6、萌芽數(shù)系有分蘗能力的苗木,自地下部分（根頸以下）萌生出的芽枝數(shù)量。7、分叉（枝）數(shù)又稱分叉數(shù)、分枝數(shù),系具有分蘗能力的苗木,自地下萌生出的干枝數(shù)量。8、苗木高度常以“H”表示,系苗木自地面至最高生長點(diǎn)之間的垂直距離。9、冠叢直徑又稱冠徑、蓬徑,常以“P”表示,系苗木冠叢的最大幅度和最小幅度之間的平均直徑。10、胸徑常以“”表示,系苗木自地面至1.30米處,樹干的直徑。（目前還未統(tǒng)一）11、地徑常以“d”表示,系苗木自地面至1.20米

20、處,樹干的直徑。（目前還未統(tǒng)一）12、泥球直徑又稱球徑,常以“D”表示,系苗木移植時(shí),根部所帶泥球的直徑。13、泥球厚度又稱泥球高度,常以“h”表示,系苗木移植時(shí)所帶泥球底部至泥球表面的高度。14、培育年數(shù)又稱苗齡,通常以“一年生”、“二年生”表示。系苗木繁殖、培育年數(shù)。15、重瓣花系園林植物栽培,選育出雄蕊瓣化而成的重瓣優(yōu)良品種。16、長度又稱蓬長、莖長,通常用“L”表示,系攀緣植物主莖從根部至梢頭之間的長度。17、緊密度系球形植物冠叢的稀密程度。通常為球形植物的質(zhì)量指標(biāo)。18、平方米通常以“”表示,系植物種植面積計(jì)量單位。苗木規(guī)格的應(yīng)用苗木規(guī)格的排列以先后次序排列,排在第一位是主要標(biāo)準(zhǔn),其

21、次均為輔助標(biāo)準(zhǔn)。凡不符合規(guī)格的,可按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),降級(jí)定價(jià)。 （黃太紅 推薦）（馬 濤 推薦）給水、排水系統(tǒng)的保護(hù)主要包括對(duì)沖擊、放射性沾染、化學(xué)毒劑、生物劑的防護(hù)。一、 給水系統(tǒng)的防護(hù)（一） 外部給水設(shè)施的防護(hù)（1）合理布置管道。管道走向盡量避開濕陷性黃土和壓縮性大的土壤，并要有適當(dāng)埋深。根據(jù)我國西北核試驗(yàn)情況，凡埋地1.0m以下的管道，均未遭地面沖擊波超壓的破壞。但明設(shè)的管道均被沖擊波吹斷，未來戰(zhàn)爭敵人的核襲擊，其當(dāng)量、核爆炸和西北的核試驗(yàn)是不一樣的，所以管道埋地最好在 1.2m以下.（2）選用強(qiáng)度高的管道，如采用鋼管等做供水管。（3）加強(qiáng)取水構(gòu)筑物、取水泵房的防護(hù)能力。（二） 給水引入管和穿

22、越防護(hù)單元維護(hù)結(jié)構(gòu)管道的防護(hù)（1）為了使沖擊波不致通過管道進(jìn)出口進(jìn)入室內(nèi)，在引入管上應(yīng)加防爆波閥門給水消波槽或有一定抗爆能力的閥門。（2）由于各防護(hù)單元是相互獨(dú)立的防護(hù)系統(tǒng)、供平時(shí)使用的給水管道應(yīng)盡量避免或減少穿越防護(hù)單元之間的隔墻。二、 排水系統(tǒng)的防護(hù)排水系統(tǒng)的防護(hù)注要包括以下幾方面（1）管材及附件應(yīng)采用鋼管或給水鑄鐵管，并采用柔性接口。（2）各種用水設(shè)備下端及地漏均應(yīng)加設(shè)水封，以保證在防毒消波槽或水封井的水封被破壞時(shí)，排水系統(tǒng)仍具有良好的防毒能力。（3）口部密閉門以外需要的地段及房間、如防毒通道、進(jìn)排風(fēng)豎井、擴(kuò)散室，均應(yīng)設(shè)防爆地漏。（4）壓力排水管應(yīng)在水泵出口處設(shè)止回閥和閘板閥。（5）自流

23、排出管可根據(jù)防護(hù)等級(jí)分別按以下方式處理：1）抗力5級(jí)，6級(jí)采用水封井。2）抗力4級(jí)，4B級(jí)采用防毒消波槽。（6）排水管道穿過工程外墻(圍護(hù)結(jié)構(gòu))時(shí)，應(yīng)設(shè)剛性翼環(huán)，防止毒氣滲入。 （李樹林）建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全審核。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大