建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的論述

1、建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的論述    摘要：本文從工程投資決策、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)過程、建筑施工、竣工結(jié)算、后期評(píng)測(cè)等方面論述了工程造價(jià)控制相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的詳細(xì)分析，提出了可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決措施，闡述了工程造價(jià)控制的重點(diǎn)在于建設(shè)工程施工前期的投資決策和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，做好這兩個(gè)階段的造價(jià)控制工作，可使工程達(dá)到事半功倍的效果。    關(guān)鍵詞：浙江金誠(chéng)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司     中圖分類號(hào)：TU723.3  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A&

2、#160;   文章編號(hào)：一般情況下，建設(shè)工程都是一個(gè)整體、固定的建筑項(xiàng)目，具有不可逆轉(zhuǎn)的性質(zhì)，有其獨(dú)特性且無論建筑工程規(guī)模大小如何價(jià)值都是巨大的。從建設(shè)工程全過程來看，工程前期每個(gè)階段的投資預(yù)算和可行性研究，項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)策劃的投資決策，工程招投標(biāo)的具體報(bào)價(jià)，工程施工的承包資金，直到最后竣工總結(jié)算，工程全過程中的造價(jià)控制是最重要的。是否合理控制工程總體造價(jià)，不但影響到建設(shè)工程具體施工時(shí)各方的經(jīng)濟(jì)效益、時(shí)間等，還會(huì)影響工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。1投資決策階段的工程造價(jià)控制根據(jù)目前工程建設(shè)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明，工程前期設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化的過程中能夠節(jié)約工程投資預(yù)算高達(dá)80%左右，因此，如果能

3、在前期投資決策階段做好造價(jià)工作，必定能夠大大節(jié)約投資成本，這個(gè)階段的造價(jià)控制應(yīng)該是整個(gè)工程造價(jià)的關(guān)鍵。市場(chǎng)調(diào)查研究工作完成后，結(jié)合工程的具體情況，在能夠保障工程如期竣工的前提下，為了公司獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。1這就要求工程師必須具備強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，牢固的專業(yè)知識(shí)，還要了解透徹工程技術(shù)方案，明白作品設(shè)計(jì)的目的和意圖。其次，團(tuán)隊(duì)精神也是很重要的，一般宏大的工程都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的，每個(gè)工作人員都要密切配合，運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析方法在多個(gè)設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行優(yōu)選，最大程度上降低工程造價(jià)。通過這種方式選出最優(yōu)方案，使其結(jié)構(gòu)更合理，流程盡量簡(jiǎn)化，保證投資資金縮減到最少。2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)

4、控制2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段通常存在的問題如果忽略項(xiàng)目策劃階段的很多問題，會(huì)導(dǎo)致投資失誤和資金預(yù)算增加。項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃階段包括兩個(gè)階段：工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)階段也是總過程中造價(jià)控制的一個(gè)很重要階段 2 。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，在整個(gè)工程的投資中方案設(shè)計(jì)方面的投入只需要1%左右，而進(jìn)一步優(yōu)化這一階段對(duì)于工程造價(jià)的影響程度卻能高達(dá)75%。長(zhǎng)期以來，建筑公司大都偏重于工程實(shí)施階段的造價(jià)控制，卻忽視了項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，過分注重工程完成的進(jìn)度，而忽視了設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。具體有以下幾點(diǎn)：（1）從安全角度考慮，為保障安全，在建筑中大量采用“肥梁”、“胖柱”。（2）違反一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律和建設(shè)程序。許多公司為了使工

5、程盡快進(jìn)行，隨意簡(jiǎn)化基本的建設(shè)程序，甚至忽視項(xiàng)目可行研究和前期工程造價(jià)控制。有的工程直接從設(shè)計(jì)圖紙和方案開始，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)沒完成便開始施工，導(dǎo)致最終投資失誤、設(shè)計(jì)圖紙不合理、工程質(zhì)量劣質(zhì)、頻繁更改設(shè)計(jì)等，使工程質(zhì)量難以得到保障，期間造價(jià)更加難以控制。（3）重視技術(shù)忽視經(jīng)濟(jì)性。建設(shè)工程在項(xiàng)目初期投資決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段都只重視技術(shù)上的反復(fù)論證，卻與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，忽視了對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的考慮，也沒有進(jìn)行多個(gè)方案比較和技術(shù)分析，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)圖紙期間，設(shè)計(jì)師如果沒有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)觀念，只追求設(shè)計(jì)的奇特新穎，不考慮經(jīng)濟(jì)方面，會(huì)造成投資失誤。2.2推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)是根據(jù)前期可行性研究通過后所確定的工程建

6、設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目、要求等，在一定的投資預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，有效提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。推行限額設(shè)計(jì)目的不是只為了降低整個(gè)工程造價(jià)，而是要科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)把經(jīng)濟(jì)性融入技術(shù)中，通過方案和技術(shù)的比較，優(yōu)中選優(yōu)，用最少的投資達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)則是在共同的背景條件下按照固定的原則和套路設(shè)計(jì)圖紙，這種設(shè)計(jì)可以重復(fù)使用，經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合理利用資源、設(shè)備等，可以有效縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，加速工程進(jìn)度。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的圖紙重復(fù)使用時(shí)也大大節(jié)約了設(shè)計(jì)方面的開支。3.招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制招標(biāo)文件在整個(gè)招投標(biāo)過程中是相當(dāng)重要的文件，也是建設(shè)工程全過程中造價(jià)控制的關(guān)鍵，所以在這個(gè)階段應(yīng)該仔細(xì)撰寫和研究分析招標(biāo)

7、文件中的條款。如果招標(biāo)文件出現(xiàn)問題，會(huì)引起糾紛和索賠，影響工程的造價(jià)，因此招標(biāo)文件必須謹(jǐn)慎認(rèn)真的編寫，不能出現(xiàn)紕漏，例如，涉及到設(shè)計(jì)更改工程增減后影響后期結(jié)算的問題時(shí)，文件不標(biāo)明這些條件，最后必定會(huì)引起爭(zhēng)議，帶來不必要的損失?，F(xiàn)在工程建設(shè)中都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，這樣進(jìn)行投標(biāo)計(jì)價(jià)時(shí)，要注意計(jì)價(jià)方式必須符合招標(biāo)文件的內(nèi)容，不能與文件產(chǎn)生分歧。4施工過程中的工程造價(jià)控制（1）正式施工期間要加強(qiáng)施工管理，合理組織人員進(jìn)行施工，從各方面嚴(yán)格控制工程造價(jià)。（2）施工階段的造價(jià)控制有以下特點(diǎn)：能夠長(zhǎng)期控制；造價(jià)控制的范圍廣；費(fèi)用支出的地方很繁瑣；造價(jià)控制的形式是動(dòng)態(tài)控制。（3）根據(jù)上面敘述的特點(diǎn)，可以采

8、取一些相應(yīng)措施。首先要制定出科學(xué)的工程造價(jià)計(jì)劃，確定目標(biāo)。定期把工程造價(jià)實(shí)施中的數(shù)值與計(jì)劃中的期望值進(jìn)行對(duì)比，找出差距和問題，并分析原因，尋找有利的解決措施加以改進(jìn)，保障工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，建筑工程實(shí)施過程中材料的價(jià)格是決定建筑成本高低的重要因素 3 。所以在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，能用優(yōu)惠的價(jià)格采購也是降低建筑成本的有效手段。工程施工方案的選擇上盡量多進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保障工程質(zhì)量的前提下，做到合理的資源配置，來減少工程投資和造價(jià)控制上的浪費(fèi)。最后，建設(shè)單位對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，提前做好最完善的設(shè)計(jì)，避免施工過程中反復(fù)更改，可以減少損失。對(duì)于很多必須修改

9、的地方，必須提前進(jìn)行工程造價(jià)分析，經(jīng)過公司各方批準(zhǔn)后才可發(fā)出更改通知。5.竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制工程施工進(jìn)入尾期后，要整理好施工期間每項(xiàng)費(fèi)用支出的存檔和資料，這樣到竣工結(jié)算時(shí)會(huì)節(jié)省很多時(shí)間和精力。工程竣工結(jié)算是確定整個(gè)工程造價(jià)實(shí)際值的依據(jù)，進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)不僅會(huì)涉及到投資方和施工方之間的利益，也會(huì)影響到工程造價(jià)實(shí)際值和期望值     的差距，應(yīng)該按照相關(guān)法律和法規(guī)，嚴(yán)格進(jìn)行整理和清算。工程結(jié)算審查也要認(rèn)真進(jìn)行，首先是工程結(jié)算的審核工作，確定結(jié)果是否符合招標(biāo)文件的內(nèi)容以及施工合同條款，結(jié)算過程是否嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定和條例，結(jié)算方式是否規(guī)范合法等；其次，結(jié)算時(shí)要

10、考慮施工過程中材料價(jià)格、設(shè)備磨損等因素對(duì)工程造價(jià)的影響，依照實(shí)際情況進(jìn)行竣工結(jié)算4。6.工程后期評(píng)測(cè)階段的造價(jià)控制后期評(píng)測(cè)是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的綜合評(píng)價(jià)，也是對(duì)這個(gè)工程總造價(jià)控制的總結(jié)。目的之一是總結(jié)建設(shè)工程完成期間造價(jià)控制和施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)，其次是研究工程全過程造價(jià)控制上存在的問題，并分析其產(chǎn)生的原因，尋找合理有效地解決措施。通過對(duì)建設(shè)工程的后期評(píng)測(cè)，能夠及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題和缺陷、尋求良好的解決途徑，使工程決策水平得到提高，也為今后的建設(shè)工程施工提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)?？傊瑢?duì)建設(shè)工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制是今后工程造價(jià)管理發(fā)展的必經(jīng)階段。如果想有合理控制工程造價(jià)，達(dá)到降低工程投資成本的目的，關(guān)鍵就是要把握前期投資階段和項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。把造價(jià)管理的重點(diǎn)放到這兩個(gè)階段，可以達(dá)到事半功倍的效果，提高整個(gè)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1梁庚賀,王和平；20