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建設(shè)工程項目全過程投資控制 全過程業(yè)務(wù)標準編制要求 中國民生銀行大廈（改擴建） 預(yù)期成本報告 分類：投資管理 序 號 一 總承包工程 單位：RMB萬元 內(nèi)部控制，請勿外發(fā) 報告期：2006-9-4 項目或費用名稱 目標成本值 目標值 1 暫定合同價 2 實施合同費用 3 目前/將來實施成本 預(yù)計變更 工程變更 4 預(yù)計最終費用 6=3+4+5 備注 7 累計支付金額 實際已支付額 比重（%） 8 9=8/6 方案變更 5 上海 Shanghai Shenyuan Property Consultants Co.,Ltd. 工程投資咨詢有限公司 21 建設(shè)工程項目全過程投資控制 全過程業(yè)務(wù)標準編制要求 四竣工階段： 本階段的工作重點： l l l l l l 上海 索賠、變更處理 竣工結(jié)算和審查 確認最終結(jié)算總價 編制投資控制總結(jié)報告 文件資料收集整理 工程專業(yè)數(shù)據(jù)積累 工程投資咨詢有限公司 Shanghai Shenyuan Property Consultants Co.,Ltd. 22 建設(shè)工程項目全過程投資控制 全過程業(yè)務(wù)標準編制要求 謝 謝！ 上海 Shanghai Shenyuan Property Consulta

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