黑龍江省建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理規(guī)范(教義)

1、黑龍江省建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理規(guī)范第01章總則什么是規(guī)范？什么是過程？什么是造價(jià)？什么是工程造價(jià)？什么是管理？什么是建設(shè)項(xiàng)目全程造價(jià)管理？為什么制定本規(guī)范？制定本規(guī)范有神意義？制定本規(guī)范的依據(jù)是什么？本規(guī)范的主要內(nèi)容有哪些？什么人制定的本規(guī)范？本規(guī)范給什么人做指導(dǎo)使用？本規(guī)范的解釋權(quán)歸誰？應(yīng)注意本規(guī)范的哪些用詞用語什么是規(guī)范？是明文規(guī)定或約定俗稱的標(biāo)準(zhǔn)，是地方政府行政性文件，是現(xiàn)代行政管理中普遍采用的手段之一。什么是過程？事情進(jìn)行或事物發(fā)展所經(jīng)過的程序、階段、操作過程；（包括：植物生長過程）。什么是造價(jià)？造價(jià)是制造和計(jì)價(jià)的簡稱。制造某種東西或建筑物等所需的費(fèi)用。（造前造中造后過程的費(fèi)用）建

2、設(shè)工程項(xiàng)目從建設(shè)前期到竣工投產(chǎn)全過程 所花費(fèi)的費(fèi)用總和其中：建筑安裝工程費(fèi)（包括若干個(gè)單位工程費(fèi)之和就是建筑安裝工程費(fèi)，分部分項(xiàng)工程費(fèi)（利潤、管理費(fèi)已經(jīng)在相應(yīng)的綜合單價(jià)中）措施費(fèi)、安全生產(chǎn)措施費(fèi)、其他費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等之和就是單位工程費(fèi)。工程建設(shè)其他費(fèi)（土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)咨詢費(fèi)、工程造價(jià)咨詢費(fèi)、人防費(fèi)，全國各地不完全一樣、我做個(gè)統(tǒng)計(jì)大概有100多種類，但不是適用每項(xiàng)工程）。預(yù)備費(fèi)（在估算、概算中體現(xiàn)、在交易階段和施工階段使用或不使用）。什么是管理？協(xié)調(diào)作用一個(gè)過程什么是建設(shè)項(xiàng)目全程造價(jià)管理？使用一定計(jì)價(jià)依據(jù)和造價(jià)控制方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)從投資決策、設(shè)計(jì)、超投標(biāo)、施工直至竣工交付使用全過程

3、，實(shí)施動(dòng)態(tài)的規(guī)劃、預(yù)測、確定和控制，使項(xiàng)目建設(shè)過程中造價(jià)始終處于受控狀態(tài)的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)?！八男浴边m用性、指導(dǎo)性、還要有前瞻性、全面性“四個(gè)方面”內(nèi)容、程序、方法、要求“四化”科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化“五個(gè)階段”1、 決策階段2、設(shè)計(jì)階段3、超投標(biāo)階段4、施工階段5、竣工驗(yàn)收階段為什么制定本規(guī)范？促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化合法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本規(guī)范的依據(jù)是什么？1.建筑法2.招投標(biāo)法3.合同法4.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（BG50500-2008）5.工程造價(jià)咨詢企業(yè)管理辦法（建設(shè)部第149號(hào)部令）；6.注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法（建設(shè)部第150號(hào)

4、部令）7.工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程（中價(jià)協(xié)【2002】016號(hào)）8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503026-2006）9.建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程（CECA/GC1-2007）10.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程（CECA/GC2-2007）11. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)算編審規(guī)程（CECA/GC3-2007）12. 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程規(guī)程（CECA/GC4-2009）參考資料有哪些？湖北省建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理導(dǎo)則2006年4月19日上海市工程建設(shè)規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范2006年DG/TJ08-1202-2006 J10810-2006北京市建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢操作指南2007

5、年本規(guī)范的主要內(nèi)容有 ？本規(guī)范內(nèi)容包括總則、術(shù)語、一般規(guī)則、決策階段造價(jià)管理、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理、招投標(biāo)階段造價(jià)管理、施工階段造價(jià)管理、竣工結(jié)（決）算階段造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理階段、工程造價(jià)咨詢、工程造價(jià)鑒證、建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)管理、工程造價(jià)咨詢等內(nèi)容。本規(guī)范有什么意義？針對(duì)工程造價(jià)管理中存在的問題，特別是清理拖欠工程款，工程價(jià)款調(diào)整、支付、結(jié)算等方面缺乏依據(jù)的問題，并能減少“三超”（超估算、概算、預(yù)算）現(xiàn)象的發(fā)生，處理好工期、質(zhì)量、安全管理、環(huán)保節(jié)能和工程造價(jià)之間的關(guān)系，使投資工程項(xiàng)目能正確運(yùn)用價(jià)值工程來顯著增加投資資金的使用效率。也解決了目前，我省建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要放在招

6、投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段，以概算限額價(jià)格，以中標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)款，忽視了工程造價(jià)過程管理和連續(xù)控制，造成各階段造價(jià)控制脫節(jié)的現(xiàn)象。什么部門制定的本規(guī)范？并結(jié)合我省實(shí)際情況，黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)管理總站和黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)為主體組織制定了黑龍江省建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理規(guī)范本規(guī)范的解釋權(quán)？本規(guī)范解釋權(quán)由，黑龍江省建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)管理總站負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)范的前言中有關(guān)表述。本規(guī)范給什么人做指導(dǎo)使用？本規(guī)范作為建設(shè)單位或其委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)藢?duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理時(shí)所遵循的指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、施工等單位應(yīng)配合執(zhí)行。包括本規(guī)范的相關(guān)表式的填寫、簽署、上報(bào)等工作涉及到以

7、上有關(guān)各方主體的，需要配合完成。應(yīng)注意本規(guī)范的哪些用詞用語？“必須”“嚴(yán)禁”?！皯?yīng)”“不應(yīng)”“不得”“宜”“不宜”“可”本規(guī)范的使用范圍？本規(guī)范適用于黑龍江省行政轄區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理活動(dòng)。全部使用國有資金或國有資金投資為主的建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全過程造價(jià)管理?！耙粋€(gè)價(jià)值工程”1、價(jià)值工程的形成2、價(jià)值工程的發(fā)展3、價(jià)值工程對(duì)于“價(jià)值”的定義4、價(jià)值工程的基礎(chǔ)特點(diǎn)5、價(jià)值工程活動(dòng)的基本程序6、價(jià)值工程的價(jià)值提高途徑7、價(jià)值工程的理論缺陷8、價(jià)值工程的發(fā)展方向：面向世界9、價(jià)值工程的發(fā)展思路10、發(fā)展價(jià)值工程的主要手段什么人實(shí)施、費(fèi)用來源、如何實(shí)施、責(zé)任人是誰？規(guī)范

8、的規(guī)范性表式有哪些？1、 國有資金投資或國有資金投資為主的工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全過程造價(jià)管理。2、 建設(shè)單位或其委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)藢?duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理時(shí)所遵循的指導(dǎo)性依據(jù)。3、 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理應(yīng)由具有能力的建設(shè)單位或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)工程造價(jià)咨詢?nèi)送瓿伞?、 實(shí)施費(fèi)用應(yīng)在工程建設(shè)其他費(fèi)用中單獨(dú)列支。5、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程造價(jià)管理宜組建項(xiàng)目造價(jià)管理部。6、 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)行總造價(jià)工程師負(fù)責(zé)制。7、 全過程造價(jià)實(shí)施方案。8、 程序應(yīng)由注冊(cè)造價(jià)師或造價(jià)員完成，并經(jīng)總造價(jià)師工程師簽發(fā)。9、 成果文件應(yīng)依據(jù)本規(guī)范附錄相關(guān)表式。第02章術(shù)語1、 建設(shè)工程項(xiàng)目2、 工程

9、造價(jià)確定3、 工程造價(jià)控制4、 全過程造價(jià)管理5、 總造價(jià)工程師6、 項(xiàng)目造價(jià)管理部7、 工程造價(jià)咨詢?nèi)?、 工程量清單9、 招標(biāo)控制價(jià)10工程變更11、工程洽談12、建設(shè)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)13、書面形式14、工程造價(jià)咨詢第03章一般規(guī)定本章共4節(jié)22條，規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的階段、業(yè)務(wù)基本要求、業(yè)務(wù)程序、組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)。本節(jié)共2條，規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理應(yīng)包括的階段及根據(jù)具體辦理工作要求所形成的階段。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理在實(shí)際工作中造價(jià)咨詢企業(yè)可負(fù)責(zé)或參與的主要工作。企業(yè)可負(fù)責(zé)或參與的主要工作。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理階段應(yīng)包括的五大階段。根據(jù)具體管理工作要求可

10、形成的四大階段建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)基本要求：本節(jié)共五條，規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的基本要求，主要從造價(jià)管理方法、造價(jià)成果文件、工作聯(lián)席會(huì)議、書面聯(lián)席形式、交流簽收幾個(gè)方面做以相應(yīng)規(guī)定。造價(jià)管理方法的選用。造價(jià)成果文件的報(bào)審、報(bào)批或報(bào)備。造價(jià)管理工作聯(lián)席會(huì)議。與有關(guān)各方聯(lián)系造價(jià)管理工作應(yīng)以書面形式致函成果文件交付時(shí)應(yīng)辦理交付、簽收手續(xù)。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)程序：本節(jié)共十二條，規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理基本業(yè)務(wù)程序。1 準(zhǔn)備工作2?，F(xiàn)場踏勘和情況調(diào)查3.任命總造價(jià)工程師4.組建項(xiàng)目造價(jià)管理部5.制定實(shí)施方案。實(shí)施造價(jià)管理工作。形成分階段造價(jià)管理成果文件。審定并

11、簽批成果文件。造價(jià)管理成果文件和工作總結(jié)報(bào)告的交付與資料交接整理歸檔并進(jìn)行信息化處理。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理部進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己伺c獎(jiǎng)懲以及造價(jià)管理服務(wù)回訪。建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)：本節(jié)共三條，規(guī)定了組建項(xiàng)目造價(jià)管理部的要求、崗位設(shè)置的要求、各個(gè)崗位的職責(zé)。組建項(xiàng)目造價(jià)管理部的要求。項(xiàng)目造價(jià)管理部崗位設(shè)置的要求。項(xiàng)目造價(jià)管理部各崗位職責(zé)，其中著重講解總造價(jià)工程師的職責(zé)。第04章實(shí)施方案建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施方案：本章共二節(jié)十七條，規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施方案制定的要求以及內(nèi)容。該部分內(nèi)容是具體從事建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的綱領(lǐng)性文件。實(shí)施方案重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面

12、，方法明確，措施具體，全面反映各階段項(xiàng)目管理、工程造價(jià)確定、工程造價(jià)的控制、投資分析方案或措施。1 本節(jié)共四條，具體規(guī)定了制定實(shí)施方案的要求，主要規(guī)定了確定工作目標(biāo)、審核批準(zhǔn)、主持配合和依據(jù)。2 要有明確的工作制度、程序、方法和措施。3 實(shí)施方案應(yīng)在項(xiàng)目造價(jià)管理部組建后制定，并經(jīng)總造價(jià)工程師審核批準(zhǔn)。4 實(shí)施方案制定應(yīng)由總造價(jià)工程師主持，由專業(yè)造價(jià)工程師、造價(jià)員配合。5 制定實(shí)施方案時(shí)的依據(jù)應(yīng)包括的主要內(nèi)容。本節(jié)共十三條，規(guī)定了實(shí)施方案的主要內(nèi)容。1. 項(xiàng)目概況。2. 造價(jià)管理范圍3. 造價(jià)管理要求。4. 造價(jià)管理依據(jù)。5. 造價(jià)管理原則。6. 進(jìn)度計(jì)劃。7. 質(zhì)量目標(biāo)。8. 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配

13、備。9. 工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)造價(jià)控制。10. 造價(jià)控制信息管理。11. 工程價(jià)款支付辦法。12. 造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理13. 偏差管理。第05章決策階段本章共七節(jié)二十條，決策階段工程造價(jià)管理主要包括項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告的編制、可行性研究報(bào)告論證、投資估算、投資估算計(jì)價(jià)與控制、投資估算工作要求六個(gè)方面的內(nèi)容。本節(jié)共二條，主要闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的定義和程序。建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的定義和內(nèi)涵?？尚行匝芯康娜齻€(gè)階段以及各階段應(yīng)包含的內(nèi)容、作用和目的。本節(jié)共四條，規(guī)定了項(xiàng)目建議書編制的依據(jù)、內(nèi)容、方法、要求。1. 項(xiàng)目建議書編制應(yīng)包括的主要內(nèi)容。2. 項(xiàng)目建議書的編制應(yīng)包括的主要內(nèi)容。3. 項(xiàng)目建議書的編制

14、采用的方法4. 項(xiàng)目建議書的編制要求應(yīng)包括的主要的內(nèi)容?？尚行匝芯繄?bào)告編制應(yīng)包括的主要內(nèi)容、可行性研究的編制要求的主要內(nèi)容。1、 可行性研究標(biāo)高編制依據(jù)應(yīng)包括的主要內(nèi)容2、 可行性研究報(bào)告編制應(yīng)包括的主要內(nèi)容3、 可行性研究編制要求應(yīng)包括的主要內(nèi)容本節(jié)共二條，規(guī)定了可行性研究報(bào)告論證的依據(jù)和內(nèi)容、方法、要求。1、 可行性研究報(bào)告論證的依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容。2、 可行性研究報(bào)告論證內(nèi)容、方法及要求本節(jié)共三條，規(guī)定了投資估算的內(nèi)容、費(fèi)用構(gòu)成、編制和審核依據(jù)。投資估算應(yīng)包括的主要內(nèi)容投資估算費(fèi)用構(gòu)成應(yīng)包括的主要內(nèi)容投資估算編制和審核應(yīng)包括的主要內(nèi)容投資估算計(jì)價(jià)與控制：本節(jié)共四條，投資估算的計(jì)價(jià)與控制主要

15、包括投資估算的編制和審核，規(guī)定了投資估算的編制內(nèi)容、組要方法、編制步驟；投資估算的審核內(nèi)容、誤差控制；建設(shè)方案比選的原則、內(nèi)容和方法。投資估算編制內(nèi)容投資估算審核，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容投資估算的誤差控制，應(yīng)復(fù)合以下規(guī)定建設(shè)方案比選本章共二條，規(guī)定了投資估算工作的基本要求、編制和審核的要求。1.投資估算基本要求應(yīng)包括的主要內(nèi)容2.投資估算編制及審核要求第06章設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理本章共四節(jié)，規(guī)定了設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的主要工作內(nèi)容、工作依據(jù)、計(jì)價(jià)與控制、以及工作要求。設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理主要工作內(nèi)容本節(jié)共六條，規(guī)定了在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理主要編號(hào)的工作內(nèi)容。本條規(guī)定了的是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該

16、蔡玉的具體工作。也是設(shè)計(jì)階段建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的核心。制定限額設(shè)計(jì)造價(jià)控制目標(biāo)。價(jià)值分析及方案優(yōu)選。提出優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法的建議編制或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)概算編制和審核施工圖預(yù)算編制初步資金使用計(jì)劃設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理主要工作依據(jù)本節(jié)共二條，規(guī)定了設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制和審核依據(jù)所包含的內(nèi)容。1、 設(shè)計(jì)概算編制和審核依據(jù)的主要內(nèi)容。重點(diǎn)關(guān)注主要施工方案。2、 施工圖預(yù)算編制和審核依據(jù)的主要內(nèi)容。重點(diǎn)關(guān)注建設(shè)場地自然條件和施工條件設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制1、制定限額設(shè)計(jì)造價(jià)控制目標(biāo)A、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)批復(fù)的投資總額組織實(shí)施限額設(shè)計(jì)。B、限額設(shè)計(jì)目標(biāo)確定和投資分配包括的主要

17、內(nèi)容C、發(fā)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)及造價(jià)控制額度不合理時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整建議，形成合力的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)及造價(jià)控制額度。D、根據(jù)限額設(shè)計(jì)需要，不斷對(duì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵部分、主要專業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和造價(jià)對(duì)比。設(shè)計(jì)方案造價(jià)偏離控制值時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整方案，使各項(xiàng)造價(jià)控制分解值都得到落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化A、分析建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、其他專業(yè)設(shè)計(jì)造價(jià)控制重點(diǎn)B、研究建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、設(shè)備比選、材料選用、其他專業(yè)比選和優(yōu)化的主要設(shè)計(jì)優(yōu)化方法。C、設(shè)計(jì)方案比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)符合的主要工作步驟3、設(shè)計(jì)估算編制A、設(shè)計(jì)估算應(yīng)控制已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)

18、告（設(shè)計(jì)任務(wù)書）估算造價(jià)內(nèi)。B、設(shè)計(jì)概算編制方法。C、設(shè)計(jì)概算編制的主要步驟。4、設(shè)計(jì)概算審核A、設(shè)計(jì)概算審核的主要內(nèi)容B、設(shè)計(jì)概算審核方法5、施工圖預(yù)算編制A、施工圖預(yù)算應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)。B、施工圖預(yù)算編制方法C、施工圖預(yù)算編制步驟。6、施工圖預(yù)算審核A、施工圖預(yù)算審核的主要內(nèi)容B施工圖預(yù)算審核方法設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作要求本節(jié)共二條，高度了設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化要求、概預(yù)算編制及審核要求兩個(gè)方面的內(nèi)容。1、 設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化要求的主要內(nèi)容2、 概預(yù)算編制及審核要求包括的主要內(nèi)容3、 概預(yù)算編制及審核中工程建設(shè)其他費(fèi)用的計(jì)取是工程造價(jià)的重要組成部分。簡要說明相對(duì)較特殊的工程建設(shè)其他

19、費(fèi)用參考計(jì)算方法及注意事項(xiàng)。A、建設(shè)管理費(fèi)B、建設(shè)用地費(fèi)C、可行性研究費(fèi)D、研究試驗(yàn)費(fèi)E、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)F環(huán)境影響評(píng)價(jià)及驗(yàn)收費(fèi)、水土保持評(píng)價(jià)及驗(yàn)收費(fèi)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)及驗(yàn)收費(fèi)G職業(yè)病危害評(píng)價(jià)費(fèi)等H、場地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)I、引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備其他費(fèi)L、工程保險(xiǎn)費(fèi)K、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)L、特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)M、市政公用設(shè)施費(fèi)N專利及專有技術(shù)使用費(fèi)O、生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)第07章招投標(biāo)階段招投標(biāo)階段造價(jià)管理本章共4節(jié)21條，規(guī)定了招投標(biāo)階段管理主要工作內(nèi)容、工作依據(jù)、計(jì)價(jià)與控制及工作要求。7.1招投標(biāo)階段造價(jià)管理主要工作內(nèi)容1.策劃建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)方案，參與制定招標(biāo)文件相關(guān)計(jì)價(jià)條款。2.編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐巍?/p>

20、3.編制或?qū)徍苏袠?biāo)控制價(jià)。4.參與合同談判，確定施工合同造價(jià)條款。招投標(biāo)階段造價(jià)管理主要工作依據(jù)：1已批復(fù)立項(xiàng)或初步設(shè)計(jì)文件。2勘察、設(shè)計(jì)文件，包括圖紙及說明。3適用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。4項(xiàng)目所在地人工、機(jī)械和材料市場價(jià)格。5有關(guān)設(shè)備、構(gòu)配件、成品或半成品市場價(jià)格，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等費(fèi)用行情。6有關(guān)進(jìn)口貨物關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)、匯率和銀行貸款利率等。7類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、供貨、施工合同價(jià)格和結(jié)算價(jià)格。8擬定的主要施工方案。9委托人約定提供的項(xiàng)目相關(guān)其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。10國家或地方政府建設(shè)和經(jīng)濟(jì)政策變化或調(diào)整情況。招投標(biāo)階段造價(jià)管理計(jì)價(jià)與控制：1策劃招標(biāo)方案，參與制定招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)。2編制或?qū)徍斯こ塘壳鍐?/p>

21、。3對(duì)于招標(biāo)控制價(jià)及其規(guī)定，工料單價(jià)、綜合單價(jià)的理解方向。4參與施工合同談判，確定合同中有關(guān)造價(jià)條款。第08章施工階段施工階段造價(jià)管理：本章共4節(jié)20條，規(guī)定了施工階段造價(jià)管理主要工作內(nèi)容、工作依據(jù)、計(jì)價(jià)與控制及工作要求四個(gè)方面內(nèi)容。1、 本周期已完成工程的價(jià)款；2、 累計(jì)已完成的工程價(jià)款；3、 累計(jì)已支付的工程價(jià)款；4、 本周期已完成計(jì)日工金額；5、 應(yīng)增加和扣減的變更金額；6、 應(yīng)增加和扣減的索賠金額；7、 應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款；8、 應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；9、 根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額；10、 本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款。3.1編制工程款使用計(jì)劃3.2工程計(jì)量與價(jià)款支付。3.3工程

22、變更包括工程量變更、工程項(xiàng)目的變更。3.4工程洽商包括的內(nèi)容。3.5工程索賠產(chǎn)生的原因、索賠程序及時(shí)效。3.6設(shè)備、材料詢價(jià)與確定，包括的內(nèi)容。3.7造價(jià)偏差管理。1、當(dāng)事人違約；2、不可抗力或不利物質(zhì)條件；3、合同缺陷；4、合同變更5、監(jiān)理人指令；6、其它第三方原因。附錄E施工階段造價(jià)管理工作表式：附錄E.1-E15第09章竣工結(jié)（決）算階段竣工結(jié)（決）算階段工程造價(jià)管理：本章共4節(jié)11條，規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理?？⒐そY(jié)（決）算階段主要工作內(nèi)容、工作依據(jù)、計(jì)價(jià)控制及工作要求?？⒐そY(jié)（決）算階段主要工作內(nèi)容：1、 竣工結(jié)算編制和審核。2、 竣工決算編制?？⒐そY(jié)（決）算階段主要工作依據(jù)

23、：1、 竣工結(jié)算編制和審核依據(jù)2、 竣工決算編制依據(jù)竣工結(jié)（決）算階段工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)與控制：1、 竣工結(jié)算編制2、 竣工結(jié)算審核3、 竣工決算編制竣工結(jié)算編制1、 竣工結(jié)算編制方法：總價(jià)合同法與單價(jià)合同法2、 竣工結(jié)算編制步驟：（1） 注意原始資料的收集（2） 認(rèn)真、細(xì)致的工作控制竣工結(jié)算造價(jià)關(guān)鍵竣工結(jié)算審核：1、竣工結(jié)算審核方法主要包括全面審核法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審核法、分組計(jì)算審核法、分析對(duì)比審核法、篩選審核法、重點(diǎn)審核法、經(jīng)驗(yàn)審核法等?？⒐そY(jié)算審核步驟竣工決算編制：1、 竣工決算編制步驟2、竣工決算報(bào)告應(yīng)由竣工財(cái)務(wù)決算說明書、竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表及工程造價(jià)對(duì)比分析組成，前兩部分又稱建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)

24、決算?？⒐そY(jié)（決）算階段工程造價(jià)管理主要工作要求竣工決算審核期限竣工結(jié)（決）算階段的表格竣工結(jié)算涉及的表格：附錄F1-4竣工決算涉及的表格：附錄F5-8第10章評(píng)價(jià)階段全過程造價(jià)管理評(píng)價(jià)階段本章共2節(jié)5條，規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理評(píng)價(jià)階段實(shí)施效果總結(jié)與評(píng)價(jià)、成果文件交付兩個(gè)方面內(nèi)容。實(shí)施效果總結(jié)與評(píng)價(jià)1、 一般規(guī)定2、 主要內(nèi)容成果文件交付資料歸檔的內(nèi)容第11章工程造價(jià)鑒證工程造價(jià)簽證本章共4節(jié)12條，規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)簽證一般規(guī)定、鑒證依據(jù)、鑒證工作、鑒證報(bào)告四個(gè)方面內(nèi)容。一般規(guī)定：1、 鑒證執(zhí)業(yè)的人員專業(yè)對(duì)口，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)2、 注重資料的收集鑒證依據(jù)：鑒證的重要依據(jù)是證據(jù)，證

25、據(jù)的收集要注意時(shí)間要求鑒證工作：鑒證工作的要點(diǎn)為鑒證的過程，根據(jù)多年鑒定的工作經(jīng)驗(yàn)，可把鑒證工作中的操作要點(diǎn)進(jìn)行。鑒證報(bào)告：1、 明確鑒證報(bào)告的格式2、鑒證結(jié)論必須明確第12章信息管理建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理信息管理：信息管理：是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)信息資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)。簡單地說，信息管理就是人對(duì)信息資源和信息活動(dòng)的管理。信息管理是指在整個(gè)管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存。造價(jià)信息、應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1法律、法規(guī)、規(guī)范及指令性或指導(dǎo)性文件等；2市場信息是

26、指有關(guān)主管部門發(fā)布的設(shè)備、材料等信息3工程概況及造價(jià)管理過程中形成的各種信息；4相關(guān)利益者如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的信息等；5管理信息是指項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目機(jī)械、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核等與造價(jià)相關(guān)的信息。一般規(guī)定：1建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響。2建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量與評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：1項(xiàng)目造價(jià)管理部負(fù)責(zé)識(shí)別建設(shè)工程項(xiàng)目全過程

27、造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。2常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要有核對(duì)表法、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）法、常識(shí)經(jīng)驗(yàn)和判斷法、敏感性分析法和流程圖法等。3項(xiàng)目造價(jià)管理部組織識(shí)別建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)遵循以下步驟：1） 收集信息，對(duì)不確定性因素進(jìn)行分析；2） 確定風(fēng)險(xiǎn)因素，提出初步風(fēng)險(xiǎn)源清單；3） 確定風(fēng)險(xiǎn)事件和潛在結(jié)果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類或分組。4） 監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)清單；5） 編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。13.3建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理、風(fēng)險(xiǎn)度量與評(píng)價(jià)1建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)度量2建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)度量的步驟3建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)4建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟5建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法建設(shè)

28、項(xiàng)目全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：1項(xiàng)目造價(jià)管理部應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)度量與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定針對(duì)該項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。2常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留及其組合策略等。3建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成文件。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施：1在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目造價(jià)管理部應(yīng)組織收集和分析與建設(shè)工程項(xiàng)目全過程管理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測未來的風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)警，制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，并納入項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施方案。2項(xiàng)目造價(jià)管理部負(fù)責(zé)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急預(yù)案。3建設(shè)工程全過程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施步驟工程造價(jià)專業(yè)人員的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管

29、理：1工程造價(jià)專業(yè)人員在實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理時(shí)要遵守國家和地方的法律、規(guī)定，維護(hù)國家和公眾的利益2工程造價(jià)專業(yè)人員要按照公平、公正和誠信的服務(wù)原則，認(rèn)真履行合同，誠實(shí)守責(zé)，規(guī)避造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。3工程造價(jià)專業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)4工程造價(jià)專業(yè)人員的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范措施第14章工程造價(jià)咨詢前言顧問咨詢服務(wù)顧問咨詢是雇主與工程咨詢估算簽訂合同，由咨詢估算負(fù)責(zé)對(duì)古鎮(zhèn)古所提出的技術(shù)性課題，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣，如項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和審核、招標(biāo)任務(wù)書的擬定、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的購買，工程項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)等。1. 管理咨詢服務(wù)人員必須具備的基本條件。2. 管理咨詢服務(wù)的對(duì)象3. 管理咨詢服務(wù)的方式和程序4. 管理咨詢服務(wù)要達(dá)到的目的5. 管理咨詢服務(wù)的性質(zhì)管理咨詢的分類：一、戰(zhàn)