班組建設(shè)與管理制度試行

1、QB國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)Q/KFD-221.10-221.13-2009班組建設(shè)與管理（試行）2009年02月23日發(fā)布2009年2月23日實(shí)施國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會發(fā)布目錄1.2. 檢修班組班前、班后會管理3. 運(yùn)行班組班前、班后會管理4. QC小組管理?xiàng)l例Q/KFD-221.10-2009、，、.前言班組是從事生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行者。為加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行科學(xué)管理和民主管理，樹立主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)班組活力，充分發(fā)揮班組在雙文明建設(shè)中的作用，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全經(jīng)濟(jì)發(fā)、供電和各項(xiàng)工作的完成，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。附錄A

2、、RGDXE、F、G為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：經(jīng)營計(jì)劃部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：汪立泉。本標(biāo)準(zhǔn)審核人：姜廣偉、孫寶泉、康凱、王和鑫、周寶峰、李金輝、宋占國、周健、王純雙本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：周銘、康龍、徐全義本標(biāo)準(zhǔn)于2009年02月首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)班組工作管理Q/KFD-221.10-20091 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組工作管理的職責(zé)、管理的內(nèi)容及要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國電康平發(fā)電有限公司。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（

3、不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本部分達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。DL/T800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定中國國電集團(tuán)班組管理制度安全日活動(dòng)制度集團(tuán)公司【2004】79號文件關(guān)于印發(fā)發(fā)電企業(yè)安全管理記錄本格式的通知安全規(guī)程制度匯編3 管理職責(zé)3.1 經(jīng)營計(jì)劃部為公司班組建設(shè)工作的綜合管理部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。3.2 各部門（專業(yè)）是本部門（專業(yè)）班組的直接領(lǐng)導(dǎo)部門（專業(yè)），負(fù)責(zé)班組的管理工作。實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。3.3

4、公司班組建設(shè)各專業(yè)主管部門（經(jīng)營計(jì)劃部、安全監(jiān)察部、人力資源部、總經(jīng)理工作部、政治工作部、運(yùn)行部、設(shè)備管理部、燃料管理部、中水部）按照職責(zé)范圍對班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查、考核（獎(jiǎng)勵(lì)和處罰）。3.3.1 各專業(yè)主管部門班組管理職責(zé)范圍：經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核02盒計(jì)劃總結(jié)、05盒班組規(guī)章制度、09盒科技管理、10盒班務(wù)公開以及微機(jī)中相對應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的指導(dǎo)和監(jiān)督；班前、班后會管理；班組衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)；看板管理；計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；質(zhì)量管理小組活動(dòng)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)；庫房制度；庫房衛(wèi)生；庫房物資擺放及帳、卡、物是否符合要求；物資借用及出入庫

5、手續(xù)是否符合規(guī)定；物資臺帳及消耗分析；物資計(jì)劃管理等。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核01盒安全管理、05盒班組規(guī)章制度以及微機(jī)中相對應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組安全機(jī)構(gòu)建立、安全責(zé)任落實(shí)；各種安全措施、計(jì)劃制定及落實(shí)；不安全事件分析；現(xiàn)場糾違活動(dòng)；春秋兩季安全大檢查及安全性評價(jià)工作；安全規(guī)程學(xué)習(xí)及考試；班組安全活動(dòng)；班前、班后會管理；監(jiān)督各類安全工器具和安全防護(hù)裝備的檢查、試驗(yàn)、保管；兩票管理；安全培訓(xùn)；消防器材使用、保管及消防責(zé)任制落實(shí)；門衛(wèi)管理；打架、賭博、酒后鬧事、偷盜等違紀(jì)現(xiàn)象；倉庫安全防范措施；火情、火險(xiǎn)、火災(zāi)等不安全現(xiàn)象；交通管理等。人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核03盒教育培訓(xùn)、

6、05盒班組規(guī)章制度、10盒班務(wù)公開以及微機(jī)中相對應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組各級人員工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；職工著裝及胸卡佩戴情況；勞動(dòng)紀(jì)律；標(biāo)準(zhǔn)化值班；考勤；班組常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課；培訓(xùn)組織及制度的建立等?？偨?jīng)理工作部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核04盒上級文件以及微機(jī)中相對應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：分擔(dān)區(qū)及班組三室衛(wèi)生；檔案歸檔及利用情況；VI標(biāo)識使用情況；有效文件與作廢文件識別等。政治工作部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核09盒科技管理、10盒班務(wù)公開、11盒政工以及微機(jī)中相對應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí)；工會活動(dòng)；宣傳報(bào)道；思想及文化建設(shè)；精神文明及企業(yè)文化建設(shè)；合理化建議；民主管理

7、制度及民主會開展情況；修舊利廢活動(dòng)；勞動(dòng)競賽；班務(wù)公開；職工小家建設(shè)等。運(yùn)行部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核05盒班組規(guī)章制度、06盒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、07盒規(guī)程、08盒大小修記錄、12盒運(yùn)行分析以及微機(jī)中相對應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；節(jié)能、運(yùn)行分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式執(zhí)行情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；設(shè)備缺陷管理；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班；各種表報(bào)、記錄、臺帳填寫記錄情況；科技成果及合理化建議等。設(shè)備管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核00盒技術(shù)資料、05盒班組規(guī)章制度、06盒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、07盒規(guī)程、08盒大小修記錄以及

8、微機(jī)中相對應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；技術(shù)資料管理；生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；節(jié)能分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；檢修計(jì)劃、總結(jié)及項(xiàng)目完成情況；設(shè)備缺陷管理；設(shè)備評級；設(shè)備檔案；現(xiàn)場文明生產(chǎn)及漏泄；各種表報(bào)、記錄、臺帳填寫記錄情況；計(jì)量管理；科技成果及合理化建議等。燃料管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核00盒技術(shù)資料、05盒班組規(guī)章制度、06盒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、07盒規(guī)程、08盒大小修記錄、12盒運(yùn)行分析以及微機(jī)中相對應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；技術(shù)資料管理；生產(chǎn)工作任務(wù)完

9、成情況；節(jié)能、運(yùn)行分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式執(zhí)行情況；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；檢修計(jì)劃、總結(jié)及項(xiàng)目完成情況；設(shè)備缺陷管理；設(shè)備評級；設(shè)備檔案；現(xiàn)場文明生產(chǎn)及漏泄；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班；各種表報(bào)、記錄、臺帳填寫記錄情況；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理；科技成果及合理化建議等。中水部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、考核00盒技術(shù)資料、05盒班組規(guī)章制度、06盒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度、07盒規(guī)程、08盒大小修記錄、12盒運(yùn)行分析以及微機(jī)中相對應(yīng)的文件夾，具體內(nèi)容包括：班組管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、修訂、實(shí)施和監(jiān)督；技術(shù)資料管理；生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況；節(jié)能、運(yùn)行分析；設(shè)備分工及巡回檢查制度落實(shí)情況；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式執(zhí)行情況

10、；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；檢修計(jì)劃、總結(jié)及項(xiàng)目完成情況；設(shè)備缺陷管理；設(shè)備評級；設(shè)備檔案；現(xiàn)場文明生產(chǎn)及漏泄；運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化值班；各種表報(bào)、記錄、臺帳填寫記錄情況；科技成果及合理化建議等。3.4 經(jīng)營計(jì)劃部有權(quán)召集班組建設(shè)專業(yè)主管部門對班組進(jìn)行聯(lián)合檢查和評比，并督促其完成專業(yè)指導(dǎo)、檢查工作。4管理內(nèi)容與要求4.1 組織管理4.1.1 班組根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)、不扯皮）的原則設(shè)立、撤銷及調(diào)整，由部門提出方案，報(bào)公司批準(zhǔn)。4.1.2 班組設(shè)班長或組長一名，根據(jù)需要可設(shè)技術(shù)員。班長、技術(shù)員均由部門按審批權(quán)限

11、任免，報(bào)人力資源部備案。4.1.3 班組根據(jù)工作需要，內(nèi)部可劃分專業(yè)（區(qū)域）組。4.1.4 班組要成立以班組長為首、技術(shù)員、工會小組長和生產(chǎn)骨干參加的班委會，討論決定班組重大工作，意見一致后再實(shí)施。4.1.5 班組實(shí)行民主管理員制度，設(shè)兼職技術(shù)培訓(xùn)員、安全質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、政治宣傳員、工具材料員、考勤事務(wù)員等六大員，并根據(jù)本班組人員數(shù)量及工作特點(diǎn)，六大員可以增減合并，做到編制適宜，但其工作不得遺漏。六大員要職責(zé)明確，協(xié)助班組長做好班組日常管理工作，并接受上級有關(guān)部門和專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.1.6 班組六大員職責(zé)技術(shù)培訓(xùn)員指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程。負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)

12、備臺帳、圖表、技術(shù)報(bào)告的整理、審核及存檔。負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理，制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織實(shí)施。組織班組人員開展技術(shù)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和各種形式的崗位練兵活動(dòng)。4.1.5.1.3 協(xié)助班長制訂班組計(jì)劃及完成計(jì)劃的措施。班長不在時(shí)代行班長職責(zé)和職權(quán)（運(yùn)行班組除外）。參加不安全情況的調(diào)查和分析，幫助安全員提出防止事故的對策。協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。安全質(zhì)量員經(jīng)常對本班組人員進(jìn)行“安全第一”和“質(zhì)量第一”的教育，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量檢查。4.1.5.2.2 對違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長提出經(jīng)濟(jì)處罰意見，對隱瞞的不安全現(xiàn)象有權(quán)向上級匯報(bào)。主持每周的安全日活動(dòng)。對發(fā)生的事故應(yīng)做到“四不放過”，協(xié)

13、助班長做好不安全情況的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)，參加上級組織的事故調(diào)查分析會。經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和核算。定期分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并提出分析意見和改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)、工程費(fèi)用的核算及工時(shí)統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)修舊利廢、增收節(jié)支的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。政治宣傳員4.1.5.4.1 主持班組的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好職工的思想政治工作。4.1.5.4.2 圍繞黨的中心工作，宣傳黨的方針、政策，維護(hù)廠規(guī)、廠紀(jì)，加強(qiáng)班內(nèi)團(tuán)結(jié)。4.1.5.4.3 搞好通訊報(bào)導(dǎo)，辦好宣傳報(bào)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象。做好計(jì)劃生育宣傳工作，教育職工晚婚、晚育，達(dá)到“三無”。工具材料員協(xié)助班長編制本班組的材料計(jì)劃，掌握維修費(fèi)用的使

14、用和核算。4.1.5.5.2 負(fù)責(zé)本班工具及材料、備品備件的管理和保養(yǎng)，做到帳、卡、物相符。4.1.5.5.3 發(fā)動(dòng)全班人員搞好修舊利廢、節(jié)約挖潛，并做好廢、舊料的回收工作。考勤事務(wù)員堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)班組人員的報(bào)工，計(jì)算班組及個(gè)人的出勤率，并公布于眾。負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、工資、獎(jiǎng)金、票證的領(lǐng)取和發(fā)放。4.2 ?基本任務(wù)和主要工作4.2.1 ?班組的基本任務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，按照崗位責(zé)任制和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。4.2.2 ?班組的主要工作4.2.2.1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)

15、行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。4.2.2.2 ?強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實(shí)。4.2.2.3 ?加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料。認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)字統(tǒng)計(jì)。做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用定額化。4.2.2.4 ?經(jīng)常開展工作作風(fēng)教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。4.2.2.5 ?組織班組人員廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競賽。4.2.2.6 ?積極開展節(jié)能活動(dòng)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算和分析。4.2.2.7 ?開展文明生產(chǎn)活動(dòng)、

16、清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，經(jīng)常保持窗明幾凈、壁白地清，設(shè)備見本色，搞好定置管理。4.2.2.8 ?加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心班組人員生活，搞好團(tuán)結(jié)。4.3 基礎(chǔ)管理4.3.1 班組應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作4.3.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。4.3.1.2 做好各種定額執(zhí)行情況（或?qū)嶋H消耗情況）的統(tǒng)計(jì)、分析工作，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。4.3.1.3 按照各專業(yè)要求建立健全班組必備的各類臺帳和內(nèi)部制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺帳的填寫、保管和傳遞，并妥善保管。4.3.1.4 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常

17、開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)。積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。4.3.2 班組應(yīng)有兩種非專業(yè)記錄4.3.2.1 班長工作日志負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營計(jì)劃部保留記錄本班長工作日志設(shè)兩種，即檢修班長工作日志和運(yùn)行班長工作日志。設(shè)置班組：各班組4.3.2.1.1 檢修班長工作日志記錄內(nèi)容及要求：除安全活動(dòng)以外的所有非專業(yè)記錄都記在班長工作日志中。a）工作日志由班長（代班長）當(dāng)日按格式逐項(xiàng)填寫，要求字跡工整，不許空項(xiàng)或記錄超出格外。b） “班組成員概況”欄記錄內(nèi)容：如有崗位變動(dòng)的人員，要及時(shí)填寫變動(dòng)后崗位及變動(dòng)日期。c

18、） “考勤情況”欄記錄內(nèi)容：全班人數(shù)按在冊人數(shù)填寫，出勤人數(shù)按當(dāng)日上班人數(shù)填寫，未出勤人員情況統(tǒng)計(jì)中，“病休”、“產(chǎn)假”等各欄目應(yīng)填寫所涉及人員的姓名。d） “班前會記事”欄記錄內(nèi)容：班長根據(jù)部門（專業(yè)）要求布置的工作、根據(jù)日周月檢修計(jì)劃布置的工作及當(dāng)日設(shè)備專責(zé)人巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷布置的工作，布置工作要具體、明確、記載清楚；安全互保工作，同一工作組成員為勞動(dòng)安全互保結(jié)對對象，即記錄工作負(fù)責(zé)人及成員名單，同時(shí)履行結(jié)對互保安全職責(zé)；針對當(dāng)日布置的工作項(xiàng)目，對重點(diǎn)或危險(xiǎn)工作進(jìn)行安全交底，并對工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)及控制措施做具體布置和要求。e） “班后會記事”欄記錄內(nèi)容：設(shè)備專責(zé)人匯報(bào)所轄

19、設(shè)備的狀況，存在的問題；設(shè)備檢修、維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的人身及設(shè)備重大隱患；針對完成工作的質(zhì)量和文明生產(chǎn)水平進(jìn)行總結(jié)和分析，吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，開展批評與自我批評。f）“備注”欄記錄內(nèi)容：傳達(dá)上級和本單位會議精神或各項(xiàng)指令；簡要記錄各項(xiàng)會議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等情況；上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員到班組檢查工作時(shí)所作指示或指導(dǎo)性意見；班組人員遵章守紀(jì)情況，獎(jiǎng)金分配及考核情況等。g)“日常工作安排”欄記錄內(nèi)容：“工作項(xiàng)目”欄簡要寫明工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)；“工作人”欄記錄所有當(dāng)日出勤人員姓名；“工作時(shí)間”欄目，是按當(dāng)日工作項(xiàng)目的實(shí)際工作時(shí)間，用數(shù)字標(biāo)明工時(shí)消耗量。4.3.2.1.2運(yùn)行班長工作日志記錄內(nèi)容及要

20、求：除安全活動(dòng)以外的所有非專業(yè)記錄都記在班長工作日志中。a)工作日志由班長(代班長)當(dāng)日按格式逐項(xiàng)填寫，要求字跡工整，不許空項(xiàng)或記錄超出格外。b) “班組成員概況”欄記錄內(nèi)容：如有崗位變動(dòng)的人員，要及時(shí)填寫變動(dòng)后崗位及變動(dòng)日期。c) “考勤情況”欄記錄內(nèi)容：全班人數(shù)按在冊人數(shù)填寫，出勤人數(shù)按當(dāng)日上班人數(shù)填寫，未出勤人員情況統(tǒng)計(jì)中，“病休”、“產(chǎn)假”等各欄目應(yīng)填寫所涉及人員的姓名。d) “班前會記事”欄記錄內(nèi)容：班長根據(jù)部門(專業(yè))要求布置的工作、根據(jù)日周月工作計(jì)劃布置的工作、當(dāng)日各巡檢負(fù)責(zé)人巡回檢查發(fā)現(xiàn)的機(jī)組運(yùn)行情況及設(shè)備狀況布置的工作，布置工作要具體、明確、記載清楚；安全互保工作，同一操作組

21、成員為勞動(dòng)安全互保結(jié)對對象，即記錄操作負(fù)責(zé)人及成員名單，同時(shí)履行結(jié)對互保安全職責(zé)；針對當(dāng)日布置的工作項(xiàng)目，對重點(diǎn)或危險(xiǎn)工作進(jìn)行安全交底，針對設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)布置事故預(yù)想和開展反事故演習(xí)。e) “班后會記事”欄記錄內(nèi)容：各巡檢負(fù)責(zé)人匯報(bào)所在崗位設(shè)備的健康狀況，存在的問題；在操作過程中發(fā)現(xiàn)的人身及設(shè)備重大隱患；針對完成工作的質(zhì)量和文明生產(chǎn)水平進(jìn)行總結(jié)和分析，吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，開展批評與自我批評。f)“備注”欄記錄內(nèi)容：傳達(dá)上級和本單位會議精神或各項(xiàng)指令；簡要記錄各項(xiàng)會議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)等情況；上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員到班組檢查工作時(shí)所作指示或指導(dǎo)性意見；班組人員遵章守紀(jì)情況，獎(jiǎng)金分配及考核情況

22、等。4.3.2.2安全活動(dòng)記錄負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部保留記錄本設(shè)置班組：各班組安全日活動(dòng)規(guī)定：a) 安全日活動(dòng)是電力企業(yè)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，貫徹上級安全生產(chǎn)指示、文件，學(xué)習(xí)事故通報(bào)，對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全體職工安全生產(chǎn)意識的一種行之有效的形式。b) 各單位管理人員每月參加一次安全活動(dòng)，傳達(dá)上級有關(guān)安全要求，指導(dǎo)班組開展安全日活動(dòng)，班組應(yīng)做好記錄。主任每月、安培專工每周檢查安全日活動(dòng)記錄一次，對活動(dòng)情況和發(fā)言針對性方面作簡要批示。安全監(jiān)察部對安全日活動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。c) 安全日活動(dòng)按公司統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間，由各單位組織和安排。堅(jiān)持可串不可占的原則，安全日活動(dòng)串動(dòng)必須向本單位安培專

23、工請假。運(yùn)行班組每輪值進(jìn)行一次，檢修班組周五進(jìn)行一次，時(shí)間不少于2小時(shí)。d) 參加活動(dòng)的人員要深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容，踴躍發(fā)言。要求少于10人的班組發(fā)言率100%，10人及以上的班組發(fā)言率不低于50%。e) 安全監(jiān)察部及時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到各單位，各單位領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合實(shí)際作出批示，指導(dǎo)安培專工安排好安全日活動(dòng)內(nèi)容。f) 安培專工每周要編制安全日活動(dòng)指導(dǎo)書，及時(shí)下發(fā)各班組。安全日活動(dòng)指導(dǎo)書具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)上級下發(fā)的通報(bào)、文件、有關(guān)安全生產(chǎn)的會議材料等。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、文件、事故調(diào)查規(guī)程、安全工作規(guī)程等。貫徹、落實(shí)公司、本部門的月安全分析會提出的要求。學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全簡報(bào)、安全通報(bào)、本單位發(fā)生

24、的不安全事件等。春秋兩季安全大檢查和安全活動(dòng)月等內(nèi)容?？偨Y(jié)本班組一周安全生產(chǎn)情況，布置下周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，表揚(yáng)好人好事。g) 安全日活動(dòng)要求全員（包括勞務(wù)工、實(shí)習(xí)人員）參加，因故未參加的要進(jìn)行補(bǔ)課。安全日活動(dòng)記錄內(nèi)容及要求：a） 活動(dòng)時(shí)間、在冊人數(shù)、實(shí)際參加人數(shù)、未參加人姓名及原因、活動(dòng)主要內(nèi)容、參加活動(dòng)的管理人員指導(dǎo)性發(fā)言、職工結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際的討論發(fā)言（發(fā)言人及發(fā)言人認(rèn)識、體會、教訓(xùn)等）以及結(jié)合事故教訓(xùn)提出的防范措施。b） 詳細(xì)記錄不安全事件發(fā)生經(jīng)過、原因和吸取的教訓(xùn)，今后采取的防范措施等。c） 安全天數(shù)每月統(tǒng)計(jì)一次，從建班時(shí)按日累計(jì)，中斷后重新累計(jì)。d） 記錄填寫要認(rèn)真、及時(shí)，注重

25、真實(shí)性、原始性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，要切忌做表面文章和搞形式主義，設(shè)專人記錄。e） 安全活動(dòng)記錄經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)（主任或副主任）查閱、簽署意見后，應(yīng)蓋名章或簽名。4.3.3 專業(yè)管理的臺帳和記錄按上級主管部門和企業(yè)職能部門的要求建立并填寫。不要求書面材料的內(nèi)容以電子版保存，但要求規(guī)整，便于檢查。4.3.3.1 班組通用臺帳設(shè)置專業(yè)設(shè)置臺帳班組留存部分：設(shè)備評級臺帳（專業(yè)）負(fù)責(zé)單位：設(shè)備管理部微機(jī)管理密封點(diǎn)清冊（專業(yè)）負(fù)責(zé)單位：設(shè)備管理部微機(jī)管理設(shè)備目錄清冊（專業(yè)）負(fù)責(zé)單位：設(shè)備管理部微機(jī)管理消防器材明細(xì)表（專業(yè)）負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部微機(jī)管理班組設(shè)置臺帳：設(shè)備臺帳負(fù)責(zé)單位：設(shè)備管理部微機(jī)管理4.3.3.2

26、專業(yè)記錄設(shè)置：節(jié)能活動(dòng)記錄負(fù)責(zé)單位:生產(chǎn)部門微機(jī)管理運(yùn)行分析記錄負(fù)責(zé)單位:生產(chǎn)部門微機(jī)管理QC小組活動(dòng)記錄負(fù)責(zé)單位：經(jīng)營計(jì)劃部微機(jī)管理考問講解負(fù)責(zé)單位:人力資源部微機(jī)管理技術(shù)問答負(fù)責(zé)單位:人力資源部微機(jī)管理事故預(yù)想記錄（運(yùn)行）負(fù)責(zé)單位:人力資源部微機(jī)管理反事故演習(xí)記錄（運(yùn)行）負(fù)責(zé)單位:人力資源部微機(jī)管理教育培訓(xùn)記錄（技術(shù)/安全）負(fù)責(zé)單位:人力資源部保留記錄本月考勤報(bào)表負(fù)責(zé)單位:人力資源部保留記錄本工會活動(dòng)記錄負(fù)責(zé)單位:政治工作部保留記錄本政治學(xué)習(xí)記錄負(fù)責(zé)單位:政治工作部保留記錄本工器具定期檢查記錄薄負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部保留記錄本和微機(jī)管理不安全事件分析記錄負(fù)責(zé)單位:安全監(jiān)察部保留記錄本檔案利用

27、效果登記簿負(fù)責(zé)單位:總經(jīng)理工作部微機(jī)管理4.3.4 班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容全面、完整、及時(shí)，填寫不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定設(shè)置臺帳只是班組共用臺帳部分，不同班組需要設(shè)立的專業(yè)臺帳。班組電子版記錄、報(bào)表格式應(yīng)統(tǒng)一，詳見班組基礎(chǔ)建設(shè)手冊記錄報(bào)表明細(xì)表。4.3.5 檔案（盒裝或電子文件夾設(shè)置檢修班組13類，運(yùn)行班組13類，全廠統(tǒng)一使用藍(lán)漆布檔案盒，檔案盒背標(biāo)簽（案卷提名）要微機(jī)打印或粘貼，盒內(nèi)應(yīng)有卷內(nèi)目錄（微機(jī)打印）和備考表。4.3.5.101盒：安全管理文件通報(bào)：集團(tuán)公司及公司內(nèi)部下發(fā)的文件、通報(bào)、安全簡報(bào)等。要求各班組長期保存書面材料。措施、預(yù)案、培訓(xùn)、定期工作：專業(yè)制

28、定的年度安全目標(biāo)；專業(yè)控制障礙和輕傷措施；班組控制異常和人身未遂措施；班組成員“三不傷害”保證措施；專業(yè)防火、防寒防凍工作措施計(jì)劃、防汛工作預(yù)案。要求各班組保存書面材料，保存期限兩年。專業(yè)制定的“安措”、“反措”計(jì)劃；班組安全培訓(xùn)計(jì)劃、記錄；專業(yè)安全網(wǎng)；班組防火網(wǎng)；公司、專業(yè)、班組的春、秋檢工作方案、查出問題統(tǒng)計(jì)、整改計(jì)劃、工作總結(jié)；新員工及勞務(wù)工班組級安全教育記錄；電動(dòng)工器具、絕緣工器具定期檢查記錄。要求各班組保存電子版本，保存期限兩年。4.3.5.202盒：計(jì)劃、總結(jié)、競賽方案微機(jī)管理月度工作計(jì)劃（專業(yè)）；班組月工作總結(jié)；月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；全年設(shè)備治理計(jì)劃；全年輔助設(shè)備檢修計(jì)劃；月檢修計(jì)劃；

29、周檢修計(jì)劃；年中檢修工作總結(jié)；全年檢修工作總結(jié)。要求各班組保存電子版本，保存期限兩年。大、小修總結(jié)，要求有設(shè)備大、小修班組永久保存書面材料。公司及部門“修舊利廢、節(jié)約挖潛”競賽、“三保一創(chuàng)”競賽、運(yùn)行“零差錯(cuò)”競賽、運(yùn)行全能值班員、檢修一專多能競賽方案及班組內(nèi)部開展的競賽方案，要求各相關(guān)班組保存書面或電子版本，保存期限兩年。各種競賽活動(dòng)過程資料（如修舊利廢成果申報(bào)表等），要求各相關(guān)班組以電子版本保存兩年。4.3.5.303盒：教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)材料（電子版）；班組年度、月度的培訓(xùn)計(jì)劃；班組年度培訓(xùn)總結(jié)；三級培訓(xùn)網(wǎng)（專業(yè)制定班組留存）；班組崗位培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制（書面材料）；班組各項(xiàng)活動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)

30、筆記個(gè)人保存。教育培訓(xùn)材料（書面材料）：講課教案、聽課筆記要求書面材料。班組人員持證上崗統(tǒng)計(jì)表（見附錄F）。保存期限：兩年。4.3.5.404盒：上級文件（公司、東北公司、國電公司下發(fā)的文件，不含安全管理文件）。書面材料存放于檔案盒內(nèi)，電子版材料存放于相對應(yīng)的文件夾內(nèi)。保存期限：永久。4.3.5.505盒：班組規(guī)章制度微機(jī)管理隨時(shí)修訂專業(yè)制定班組留存部分：各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、獎(jiǎng)金分配制度（運(yùn)行班組執(zhí)行）、值班管理制度（檢修）、標(biāo)準(zhǔn)化值班制度（運(yùn)行）、交接班制度（運(yùn)行）、防火責(zé)任制度等。班組自行制定制度：文明生產(chǎn)責(zé)任制（生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)境及班組三室衛(wèi)生、定置）、

31、獎(jiǎng)金分配制度（檢修班組）、設(shè)備分工責(zé)任制（檢修）、工器具管理制度（檢修）、易燃、易爆、危險(xiǎn)品保管、存放管理制度（相關(guān)班組制定）、倉庫防火、防盜制度等。4.3.5.606盒：標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度（上級發(fā)放成冊的存于該盒內(nèi)）工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、各種規(guī)章制度（公司內(nèi)）微機(jī)管理4.3.5.707盒：規(guī)程安全生產(chǎn)法、電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）（發(fā)電廠和變電所電氣部分）、檢修、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程制度匯編、事故調(diào)查規(guī)程、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、預(yù)測規(guī)程等。4.3.5.808盒：大、小修記錄大、小修檢修記錄（永久留存書面材料）。技術(shù)方案、技術(shù)措施（永久留存）；可靠性報(bào)表（每月一次、永久留存）；設(shè)備異動(dòng)報(bào)告（永久留存）；

32、漏泄點(diǎn)報(bào)表（月）；輔助設(shè)備檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（每月一次）。微機(jī)管理，保存兩4.3.5.909盒：科技管理QC舌動(dòng)、科技成果、合理化建議等。書面材料或微機(jī)管理，永久保存。4.3.5.1010盒：班務(wù)公開獎(jiǎng)金分配、考勤（記錄本存放于該盒內(nèi)，不需要電子版）、績效考核、獎(jiǎng)懲記錄等。微機(jī)管理，保存2年。4.3.5.1111盒：政工政治學(xué)習(xí)記錄、工會活動(dòng)記錄存放于該盒內(nèi)。工會活動(dòng)、黨政、宣傳文件等。書面材料或微機(jī)管理，保存2年。4.3.5.1212盒：運(yùn)行分析微機(jī)管理具體要求詳見4.8，永久保存。4.3.5.1313盒：其他無法歸入上述檔案盒內(nèi)或文件夾內(nèi)的文件，保存2年。1.4 計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理1.4

33、.1 班組月度工作計(jì)劃（專業(yè)）、總結(jié)（班組）負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營計(jì)劃部微機(jī)管理班組嚴(yán)格執(zhí)行公司及專業(yè)月度綜合計(jì)劃，并對計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)及完成情況進(jìn)行總結(jié)（執(zhí)行人、時(shí)間、完成結(jié)果）。要求各班組保存電子版本，保存期限2年。1.4.2 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營計(jì)劃部微機(jī)管理班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每月進(jìn)行一次。分析內(nèi)容：安全經(jīng)濟(jì)分析；節(jié)能經(jīng)濟(jì)分析；成本核算分析；專題分析共四部分。要求各班組保存電子版本，保存期限2年。具體做法是：1.4.2.1 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總體要求：a） 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)。記錄包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄人?；顒?dòng)主要議題明確，有主要代表發(fā)言內(nèi)容。安排布置本班組下月節(jié)能活

34、動(dòng)議題、工作重點(diǎn)和目標(biāo)等。活動(dòng)記錄每月必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。b） 班組需按項(xiàng)目及月、季、年時(shí)間方式建立基礎(chǔ)資料臺帳，將各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃值、設(shè)計(jì)值、定額值納入其中。臺帳包括：異常以上安全指標(biāo)完成臺帳；生產(chǎn)、運(yùn)行、節(jié)能指標(biāo)，節(jié)能項(xiàng)目臺帳；費(fèi)用使用明細(xì)臺帳。c） 班組對安全經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗、費(fèi)用成本、專題項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，將完成情況與計(jì)劃值、同期值進(jìn)行比較，計(jì)算影響的經(jīng)濟(jì)效益以及完成節(jié)能項(xiàng)目產(chǎn)生的效益。（比如，耗水量增加1000噸，按每噸0.15元計(jì)算，則將多支付150元的水費(fèi)）。d） 通過數(shù)量的比較分析、查找指標(biāo)升高、降低的主要原因，分析清楚是主觀還是客觀原因。同時(shí)要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，針對存在的問題制定出切

35、實(shí)可行的解決措施，在下一步工作中加以落實(shí)，最終保證各項(xiàng)計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.4.2.2 安全經(jīng)濟(jì)分析要求：各班組設(shè)備系統(tǒng)、人身出現(xiàn)下列五種不安全現(xiàn)象時(shí)，要進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)分析：異常分析、二類障礙分析、一類障礙分析、設(shè)備事故分析、人身傷害分析。分析內(nèi)容：a） 不安全事件原因分析。b） 直接經(jīng)濟(jì)損失分析更換的備品配件、材料、人工和運(yùn)輸費(fèi)用；如設(shè)備損壞不能再修復(fù)，則按重置金額計(jì)算費(fèi)用（計(jì)算損失時(shí)：設(shè)備折舊、保險(xiǎn)賠償費(fèi)、設(shè)備殘值不能沖減材料設(shè)備購置費(fèi)）。助燃、點(diǎn)火用油費(fèi)用。容量電費(fèi)。計(jì)算方法：損失容量電費(fèi)=機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)x機(jī)組容量x0.051（萬元）c） 間接經(jīng)濟(jì)損失機(jī)組少發(fā)電量損失，折算

36、價(jià)值=綜合電價(jià)（元/kWh）綜和成本x少發(fā)電量（kWh）?？己穗娏繐p失，價(jià)值=考核電量x競價(jià)單價(jià)(元/kWh)人身傷害：醫(yī)療費(fèi)用、差旅費(fèi)、損失價(jià)值(損失工日x日人均產(chǎn)值)。1.4.2.3 節(jié)能經(jīng)濟(jì)分析a) 設(shè)置單位及班組運(yùn)行部5個(gè)班組。設(shè)備部熱控2個(gè)班組、汽機(jī)檢修班、鍋爐檢修班。燃料管理部5個(gè)運(yùn)行班組。中水部1個(gè)班組。b) 分析內(nèi)容及記錄要求運(yùn)行班組：總結(jié)當(dāng)月運(yùn)行指標(biāo)完成月度計(jì)劃情況，當(dāng)月運(yùn)行指標(biāo)完成與上年同期比升高、降低多少，并分析升降原因；在指標(biāo)精心調(diào)整和設(shè)備優(yōu)化方式方面本月采取了哪些措施，現(xiàn)存在那些問題和差距，應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)和采取哪些措施。本專業(yè)、班組在指標(biāo)精心調(diào)整和設(shè)備優(yōu)化方式方面應(yīng)總

37、結(jié)推廣哪些經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行哪方面技術(shù)培訓(xùn)。巡回檢查發(fā)現(xiàn)哪些重大設(shè)備缺陷，需要專業(yè)和廠部解決的問題有哪些。提出在技術(shù)上和設(shè)備上可行的、經(jīng)濟(jì)效果明顯的建議。檢修班組：檢修專業(yè)、班組總結(jié)當(dāng)月檢修指標(biāo)完成情況，與計(jì)劃值比存在那些問題和差距，當(dāng)月檢修指標(biāo)完成與上年同期比升高、降低多少，并分析升降原因；應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)和采取哪些措施，應(yīng)總結(jié)推廣哪些經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行哪方面技術(shù)培訓(xùn)。當(dāng)月消除哪些重大設(shè)備缺陷及對機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的影響；還存在哪些重大設(shè)備缺陷及處理方案、措施。需要專業(yè)和廠部解決的問題有哪些。提出技術(shù)和設(shè)備上可行、經(jīng)濟(jì)效果明顯的建議等。1.4.2.4 費(fèi)用成本分析a) 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)等其它費(fèi)用的分析：每月

38、5日前，統(tǒng)計(jì)分管費(fèi)用完成情況，與上年同期及預(yù)算值進(jìn)行比較重點(diǎn)，分析升高或降低原因并采取有效措施，減少計(jì)劃外費(fèi)用發(fā)生。b) 材料費(fèi)、大修費(fèi)的分析：大宗材料費(fèi)的核算工作。要將設(shè)備檢修臺帳記錄的每項(xiàng)工作都量化成費(fèi)用指標(biāo)，這樣可以直觀的來評價(jià)設(shè)備檢修的經(jīng)濟(jì)性。比如鍋爐專業(yè)的風(fēng)扇磨檢修和打擊輪檢修，要建立風(fēng)扇磨和打擊輪檢修臺帳，記錄每臺風(fēng)扇磨的運(yùn)行時(shí)間、打擊輪檢修運(yùn)行時(shí)間，記錄每臺次檢修消耗材料并計(jì)算出費(fèi)用，記錄每臺次檢修消耗的工日，按每工日計(jì)算出人工費(fèi)，最后統(tǒng)計(jì)出本次檢修的總費(fèi)用，每月根據(jù)這樣的核算資料來評價(jià)每臺磨和打擊輪的經(jīng)濟(jì)性，從而分析超支節(jié)約原因，并制定措施，解決問題。比如化水專業(yè)的酸堿耗指標(biāo)，

39、要記錄每再生一次樹脂酸堿的耗量，和消耗的人工，并量化成總的費(fèi)用金額。平時(shí)的記錄要和月未酸堿盤點(diǎn)計(jì)算出的酸堿耗指標(biāo)進(jìn)行對比，分析超支節(jié)約原因。日常維護(hù)材料的核算工作。班組材料核算工作，要與日常維護(hù)工作相結(jié)合，班長工作日志是一個(gè)很好的核算依據(jù)。例如：汽機(jī)專業(yè)水泵檢修的材料核算工作，可以根據(jù)當(dāng)日給水系統(tǒng)的水泵檢修，注明水泵的型號，水泵的標(biāo)號，檢修日期，運(yùn)行時(shí)間，水泵的所屬系統(tǒng)，材料消耗名稱和數(shù)量并計(jì)算出金額，消耗的工時(shí)并核定出金額，最后統(tǒng)計(jì)出本次檢修共耗費(fèi)的材料金額和人工費(fèi)。小修和大修的核算工作。小修和大修的核算工作是要求班組按檢修項(xiàng)目進(jìn)行管理，專業(yè)按檢修的系統(tǒng)進(jìn)行管理。每個(gè)檢修項(xiàng)目注明檢修設(shè)備的型

40、號，標(biāo)號，檢修日期，運(yùn)行時(shí)間，設(shè)備所屬系統(tǒng)，材料消耗名稱和數(shù)量并計(jì)算出金額，消耗的工時(shí)并核定出金額，最后統(tǒng)計(jì)出本次檢修共耗費(fèi)的材料金額和人工費(fèi)。1.4.2.5 專題分析：對出現(xiàn)一類障礙及以上不安全事件、機(jī)組大、小修、事故搶修、修舊利廢開展專題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。分析的內(nèi)容：分析此事件或本次大、小修、事故搶修、修舊利廢單一項(xiàng)目的整體消耗、節(jié)約經(jīng)濟(jì)情況。按公司要求開展班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對公司季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會議及本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中提出的問題進(jìn)行整改、落實(shí)。1.5 缺陷管理設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備缺陷管理的標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。1.6 檢修管理設(shè)備檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門關(guān)于設(shè)備檢修管理的標(biāo)

41、準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。1.7 設(shè)備管理1.7.1 所屬設(shè)備必須有完整、正確的設(shè)備臺帳，臺帳應(yīng)能正確反映歷次檢修和異動(dòng)的全部情況并能反映設(shè)備的評級情況。1.7.2 班組應(yīng)有設(shè)備檢修時(shí)所需的較完整的裝配圖、主要參數(shù)表和零部件圖紙以及各種說明書。電氣、熱工專業(yè)要有原理接線圖和實(shí)際接線圖以及各種設(shè)備的說明書。1.7.3 班組每半年至少一次對設(shè)備健康狀況及班組的主要工器具使用情況進(jìn)行分析，對分析出的問題和打算認(rèn)真記錄、整理并上報(bào)。1.8 運(yùn)行分析管理1.8.1 運(yùn)行分析記錄負(fù)責(zé)單位:運(yùn)行部、燃料管理部、中水部微機(jī)管理設(shè)置班組：運(yùn)行部5個(gè)班組、燃料管理部5個(gè)運(yùn)行班組、中水部1個(gè)班組。運(yùn)行分析活動(dòng)及記錄要求：a

42、) 每月開展一次運(yùn)行分析活動(dòng)。b) 運(yùn)行班組運(yùn)行分析活動(dòng)內(nèi)容：本班組安全生產(chǎn)情況分析，習(xí)慣性違章及誤操作情況，安全規(guī)章制度執(zhí)行情況，“三制”執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)化值班執(zhí)行情況；設(shè)備的健康狀況及系統(tǒng)運(yùn)行方式的安全性；應(yīng)吸取的教訓(xùn)和應(yīng)采取的措施。本班組人員素質(zhì)情況分析，運(yùn)行操作技術(shù)水平，技術(shù)培訓(xùn)情況，存在那些問題和差距。運(yùn)行管理工作分析，各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程、制度執(zhí)行情況，文明生產(chǎn)狀況。巡回檢查發(fā)現(xiàn)哪些重大設(shè)備缺陷及聯(lián)系處理情況。重大運(yùn)行操作評價(jià)意見及整改措施。在運(yùn)行操作、監(jiān)視、調(diào)整中發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)方法?？偨Y(jié)提出在運(yùn)行操作、運(yùn)行管理及參數(shù)和方式方面的建議。c) 運(yùn)行分析活動(dòng)記錄內(nèi)容：運(yùn)行分析活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參

43、加人員、主持人、記錄人?；顒?dòng)主要內(nèi)容及與會代表發(fā)言。布置本班組下次運(yùn)行分析活動(dòng)議題、工作重點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)等。d) 運(yùn)行分析活動(dòng)記錄每月必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。1.9 材料管理1.9.1 班組直接從倉庫領(lǐng)用的材料要詳細(xì)登記并注明領(lǐng)用日期。1.9.2 本班工作人員從班組領(lǐng)用的材料，由工具材料員在物資臺帳進(jìn)行詳細(xì)登記，登記者注明領(lǐng)用日期，領(lǐng)用數(shù)量并簽名。1.9.3 班組庫存材料管理要做到帳、卡、物相符。班組庫房要實(shí)行定置管理。1.9.4 對大修或?qū)ｍ?xiàng)工程項(xiàng)目所用而未用完的材料，工程結(jié)束后要及時(shí)退料并辦理退料手續(xù)。1.10 安全管理1.10.1 班組生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷增強(qiáng)全班組人

44、員的安全意識。班組機(jī)構(gòu)健全，建立各崗人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任落實(shí)。班長為班組的安全第一責(zé)任者，執(zhí)行到位標(biāo)準(zhǔn)。1.10.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。1.10.3 堅(jiān)持每周五的安全活動(dòng)日。1.10.4 春秋檢方案、查出問題統(tǒng)計(jì)、整改計(jì)劃、工作總結(jié)等材料齊全。按方案、計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，記錄真實(shí)；整改計(jì)劃符合實(shí)際，定期進(jìn)行檢查總結(jié)，未完項(xiàng)目制定防范措施，真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的?？偨Y(jié)內(nèi)容詳實(shí)，提出活動(dòng)的成績和存在的不足。防風(fēng)、防火、防寒防凍、防汛預(yù)案編制齊全、內(nèi)容詳實(shí)、責(zé)任明確。1.10.5 對不安全情況的分析要堅(jiān)持“四不放過”，對上報(bào)的材料班組要留底備查。1.10.6 班

45、組安全工作要堅(jiān)持做到“三同時(shí)”，各項(xiàng)工作的安全注意事項(xiàng)要認(rèn)真記錄在當(dāng)日的班長工作日志中。班前會結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)因素分析，有針對性的布置安全注意事項(xiàng)（事故預(yù)想）和采取相應(yīng)的安全措施，并做好記錄。傳達(dá)貫徹上級和本單位會議精神或上級各項(xiàng)指令。班后會認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。1.10.7 新員工及勞務(wù)工三級教育記錄、月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、安全獎(jiǎng)懲記錄按主管部門要求的電子版格式填寫。表樣見附錄C。1.10.8 班組控制異常及人身未遂的措施，目標(biāo)要明確、措施具體、符合現(xiàn)場實(shí)際、可操作性強(qiáng)。班組成員“三不傷害”措施，內(nèi)容真實(shí)、符合現(xiàn)場實(shí)際工

46、作，起到防止人身傷害的目的。1.10.9 勞務(wù)工（臨時(shí)工、合同工）、代培人員和外援協(xié)作進(jìn)入現(xiàn)場的各類人員要經(jīng)安規(guī)考試合格后方可開始工作，并有專人負(fù)責(zé)其安全及管理工作。平時(shí)應(yīng)將勞務(wù)工視同正式工一樣進(jìn)行教育，參加班組的各項(xiàng)活動(dòng)，工作時(shí)提供必要的勞保用品，對勞務(wù)工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。1.10.10 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”（“兩票”即工作票、操作票，“三制”即交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制），使用工作票時(shí)，必須分析該項(xiàng)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全（互保）措施。1.10.11 班組“安措”、“反措”項(xiàng)目列入月度計(jì)劃并按期完成，每半年對計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，未完項(xiàng)目制定防

47、范措施。1.10.12 班組各類安全工器具、電動(dòng)工器具、安全防護(hù)裝備按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、檢查并正確使用，不合格的工器具退出使用交分場統(tǒng)一處理；合格的工器具按編號、名稱定置存放，妥善保管。電動(dòng)工器具、絕緣用具定期檢查記錄簿：要求班組明確檢查、記錄人員，記錄本和電子版記錄同時(shí)留存。表樣見附錄D。1.10.13 按公司消防管理相關(guān)文件制定班組防火組織、防火制度及防火措施。檢修班組對重點(diǎn)防火部位每周檢查一次，運(yùn)行班組對重點(diǎn)防火部位每班檢查一次，對電纜溝、電纜夾層每月檢查一次（包括檢修班組、運(yùn)行班組），檢查結(jié)果記錄在班長工作日志備注欄目中。消防器材配備明細(xì)表見附錄A,重點(diǎn)防火部位檢查記錄見附錄Bo1.11

48、質(zhì)量管理1.11.1 班組每個(gè)成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識。1.11.2 堅(jiān)持“三檢”（自檢、互檢、專檢）活動(dòng)，把好質(zhì)量關(guān)。必須按三級驗(yàn)收的要求和規(guī)定認(rèn)真組織驗(yàn)收。1.11.3 檢修中的各種原始記錄，檢修工作結(jié)束后班組必須集中保存。1.11.4 運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。1.11.5 QC小組活動(dòng)記錄負(fù)責(zé)單位:經(jīng)營計(jì)劃部微機(jī)管理設(shè)置班組：進(jìn)行QC、組注冊的班組。QC、組活動(dòng)內(nèi)容及要求：a）班組應(yīng)按照質(zhì)量管理的要求建立QC小組，發(fā)動(dòng)職工積極參加群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。b）QC小組每年必須注冊登記一次，要有詳細(xì)的人員和分工情況

49、。多個(gè)活動(dòng)課題在活動(dòng)前隨時(shí)按要求注冊。小組半年不開展活動(dòng)，自動(dòng)解散。c）QC小組按活動(dòng)內(nèi)容如實(shí)做好記錄。d）QC小組要定期總結(jié)活動(dòng)情況，并及時(shí)總結(jié)和上報(bào)所取得的成果。e）QC小組活動(dòng)開展情況作為班組評比的重要依據(jù)。1.12 培訓(xùn)管理1.12.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)政治、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組培訓(xùn)工作經(jīng)?；?、制度化。1.12.2 班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強(qiáng)德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實(shí)效，努力提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能。1.12.3 班組制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃要詳實(shí)可靠，操作性強(qiáng)，具體

50、內(nèi)容包括培訓(xùn)目的、對象、內(nèi)容、要求及時(shí)間安排，以及開展培訓(xùn)的地點(diǎn)等。年終進(jìn)行培訓(xùn)工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。1.12.4 班組培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況要分階段進(jìn)行檢查，平時(shí)以部門安培專工自查為主，人力資源部抽查為輔，班組應(yīng)做好日常培訓(xùn)工作，并向本部門安培專工匯報(bào)情況。1.12.5 常規(guī)培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位:人力資源部微機(jī)管理設(shè)置班組：考問講解、技術(shù)問答設(shè)在各班組；事故預(yù)想、反事故演習(xí)設(shè)在運(yùn)行班組。培訓(xùn)內(nèi)容及要求班組常規(guī)培訓(xùn)包括考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)?？紗栔v解、技術(shù)問答每月每人進(jìn)行一次，事故預(yù)想每班進(jìn)行一次，反事故演習(xí)每個(gè)循環(huán)班進(jìn)行一次，題目和答案要準(zhǔn)確。1.12.6 安排好班組新人員的崗

51、位培訓(xùn)，督促、檢查師徒合同的落實(shí)。1.12.7 技術(shù)講課：制定年度講課計(jì)劃（可以附在全年的培訓(xùn)計(jì)劃之中），確定好講課題目和講課人。運(yùn)行班組每個(gè)循環(huán)班進(jìn)行一次講課，檢修班組每周進(jìn)行一次講課，每次講課時(shí)間不少于1課時(shí)。講課人提前備課，填寫講課教案（見附錄E），聽課人員認(rèn)真做好聽課筆記。1.12.8 專業(yè)建立三級培訓(xùn)網(wǎng)，班組建立崗位培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制（見附錄G。班組填寫班組人員持證上崗統(tǒng)計(jì)表（見附錄F），班長隨時(shí)掌握班組人員的持證上崗情況，便于針對性的開展培訓(xùn)工作。1.13 思想政治工作1.13.1 政治學(xué)習(xí)記錄負(fù)責(zé)單位:政治工作部保留記錄本設(shè)置班組：各班組政治學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求：每月進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)并有詳

52、細(xì)記錄。記錄內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)時(shí)間、參加人員、主持人、記錄人，學(xué)習(xí)內(nèi)容。學(xué)習(xí)內(nèi)容一定要豐富，每次多選一些學(xué)習(xí)內(nèi)容，34項(xiàng)，理論和普法方面的內(nèi)容都有。學(xué)習(xí)后每名職工都要參加討論。1.13.2 每月班委會不少于一次分析全班人員的思想情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題或苗頭及時(shí)調(diào)解和教育幫助，問題較大的及時(shí)向部門（專業(yè)）匯報(bào)。1.13.3 積極宣傳和報(bào)道班組工作情況、動(dòng)態(tài)和管理工作經(jīng)驗(yàn)。1.14 民主管理1.14.1 加強(qiáng)班組民主管理增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。1.14.2 班組實(shí)行班務(wù)公開管理制度，及時(shí)公布生產(chǎn)計(jì)劃、工作任務(wù)及職工關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。1.14.3 “修舊利廢、節(jié)

53、約挖潛”、“三保一創(chuàng)”、運(yùn)行“零差錯(cuò)”、運(yùn)行全能值班員、檢修一專多能等勞動(dòng)競賽及班組成員安全互?；顒?dòng)，班組按照公司及部門要求開展。1.14.4 工會活動(dòng)記錄負(fù)責(zé)單位:政治工作部保留記錄本設(shè)置班組：各班組工會活動(dòng)內(nèi)容及要求：班組民主管理的基本形式是班組民主會，要求每月召開一次，活動(dòng)內(nèi)容記錄在工會活動(dòng)記錄薄中?；顒?dòng)內(nèi)容追求多樣化不要太單一，主題要突出，標(biāo)題、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員名單齊全，具體包括：a） 每月一次工會活動(dòng)及工作總結(jié)和下月工作部署、每季一次民主生活會及評議班組長工作；由工會小組長主持，班長總結(jié)本月的工作、安排下月的任務(wù)，表揚(yáng)好人好事，公布當(dāng)月的考核情況，評議班組工作，討論班組各種管理制度的制訂和修改意見，開展批評與自我批評。本班組所制定的管理制度都必須經(jīng)班委會或民主會議討論通過。每季評議班組長工作，聽取班組長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議。研究、反映班組職工的福利生活等問題。如班組有獎(jiǎng)金節(jié)余，必須做到錢、帳分開專人管理，班委會決定使用方案，民主會公布使用情況。b） 貫徹落實(shí)企業(yè)職代會的有關(guān)決議及學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件。c） 工會組織的文體活動(dòng)記錄。d） 合理化建議活動(dòng)（不