生產(chǎn)成本管理方案

1、生產(chǎn)成本管理方案根據(jù)2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作安排，經(jīng)營(yíng)部主要負(fù)責(zé)直接生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)、設(shè)備管理五部分，針對(duì)以上工作內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)部須加強(qiáng)以下幾方面的工作：一、成立成本管理組1、設(shè)備考核組成員：4人，記賬1人，現(xiàn)場(chǎng)管理3人。主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)匯總年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬的匯總登記工作。(3)負(fù)責(zé)各部門、隊(duì)組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況的監(jiān)督檢查。(4)負(fù)責(zé)設(shè)備回收、檢修、復(fù)用、報(bào)廢的管理工作。2、材料考核組成員：4人，記賬1人，現(xiàn)場(chǎng)管理3人。主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制材料考核計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)各部門、隊(duì)組材料領(lǐng)用情況的統(tǒng)計(jì)匯總。(3)負(fù)責(zé)各部門、隊(duì)組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料使用

2、情況的監(jiān)督與盤點(diǎn)。(4)負(fù)責(zé)材料回收、修舊利廢等各種臺(tái)賬的登記匯總。(5)負(fù)責(zé)編制各類材料考核報(bào)表。3、定額核算組：成員：4人，記賬1人，現(xiàn)場(chǎng)管理3人。主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)采掘隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、零星工程完成情況的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)(2)負(fù)責(zé)洗煤廠洗選加工情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。(3)負(fù)責(zé)材料定額、勞動(dòng)定額的測(cè)算，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查、統(tǒng)計(jì)。(4)負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、零星工程的預(yù)算、結(jié)算工作。二、制定考核管理辦法：(一)設(shè)備考核管理辦法：1、設(shè)備臺(tái)賬的建立(1)經(jīng)營(yíng)部要建立設(shè)備臺(tái)賬，明確設(shè)備計(jì)劃、購(gòu)置、使用、修復(fù)、報(bào)廢的管理。(2)設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備管理臺(tái)賬，并嚴(yán)格包機(jī)制度，責(zé)任到人。(3)經(jīng)營(yíng)部設(shè)立設(shè)備卡片，一機(jī)

3、一卡，對(duì)應(yīng)管理。(4)經(jīng)營(yíng)部與設(shè)備使用部門要定期進(jìn)行賬目核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2、現(xiàn)場(chǎng)管理(1)設(shè)備使用設(shè)備使用應(yīng)按照生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)要求進(jìn)行合理安排，設(shè)備計(jì)精選范本，供參考!劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、回收、檢修等嚴(yán)格按照礦用物資管理規(guī)定有關(guān)要求執(zhí)行。(2)設(shè)備更新設(shè)備更新應(yīng)以年度預(yù)算為準(zhǔn)，預(yù)算外的設(shè)備更新應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理層辦公會(huì)議確定后，按物資采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。(3)設(shè)備報(bào)廢設(shè)備達(dá)到服務(wù)周期或經(jīng)鑒定一次性修復(fù)費(fèi)用超過(guò)設(shè)備原值時(shí)，可認(rèn)定設(shè)備報(bào)廢。3、考核辦法(1)未按照要求建立設(shè)備管理臺(tái)賬的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰元，相關(guān)責(zé)任人元。(2)各部門設(shè)備管理工作中未制定包機(jī)制或設(shè)備管理工作無(wú)專人的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰元

4、。(3)各部門使用設(shè)備如發(fā)生丟失，萬(wàn)元以下的對(duì)使用部門進(jìn)行全額處罰，萬(wàn)元一萬(wàn)元的對(duì)使用部門處罰設(shè)備原值50%的罰款，萬(wàn)元以上的對(duì)使用部門處罰設(shè)備原值10%的罰款。(4)未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行的設(shè)備更新，按設(shè)備原值對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行處罰。(二)材料考核管理辦法：1、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(1)經(jīng)營(yíng)部建立各部門材料領(lǐng)用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)對(duì)各部門材料領(lǐng)用情況的管理考核。(2)材料使用部門應(yīng)建立材料使用臺(tái)賬，應(yīng)按照2014年預(yù)算要求分別建立日常材料使用臺(tái)賬、維簡(jiǎn)費(fèi)使用臺(tái)賬、安全費(fèi)使用臺(tái)賬、零星工程材料臺(tái)賬等。2、數(shù)據(jù)核對(duì)(1)各部門材料員應(yīng)于每月底與經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行材料臺(tái)賬的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。(2)經(jīng)營(yíng)部于每月對(duì)各部門材料臺(tái)賬進(jìn)行不定

5、期檢查。3、現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)營(yíng)部材料考核員負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。4、結(jié)算每月末材料臺(tái)賬核對(duì)無(wú)誤后，由經(jīng)營(yíng)部材料核算員編制各部門材料使用報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容主要包括日常材料使用、維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)、零星工程等。5、考核辦法(1)材料臺(tái)賬不健全或登記不及時(shí)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰元，相關(guān)責(zé)任人處罰元。(2)各部門材料員發(fā)生票據(jù)丟失或填寫不符的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰元。(3)工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象的，按照材料原值精選范本，供參考！對(duì)相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行處罰；經(jīng)營(yíng)部材料考核員發(fā)生徇私舞弊的，對(duì)相關(guān)人員處罰元。（4）經(jīng)營(yíng)部材料考核員對(duì)賬不及時(shí)或報(bào)表編制有誤時(shí)，對(duì)

6、相關(guān)責(zé)任人處罰元。（5）日常材料消耗按照材料原值對(duì)使用部門實(shí)行100%獎(jiǎng)懲。備品配件消耗節(jié)（超）20%時(shí)實(shí)行全額獎(jiǎng)懲，節(jié)（超）20-50%時(shí)獎(jiǎng)懲節(jié)（超）金額的,節(jié)超50%從上時(shí)獎(jiǎng)懲節(jié)（超）金額的。（三）定額考核管理辦法：1、定額的制定（1）回采定額：經(jīng)營(yíng)部根據(jù)年初預(yù)算、采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件、往年實(shí)際數(shù)據(jù)及同行業(yè)平均水平測(cè)算出噸煤消耗定額（包括材料、人工、電費(fèi)等）（2）掘進(jìn)定額：經(jīng)營(yíng)根據(jù)巷道施工設(shè)計(jì)、掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)施工條件、往年實(shí)際數(shù)據(jù)及同行業(yè)平均水平測(cè)算出掘進(jìn)每米消耗定額（包括人工、材料、電費(fèi)、設(shè)備等）（3）洗選加工定額：經(jīng)營(yíng)根據(jù)洗選加工任務(wù)安排、往年實(shí)際數(shù)據(jù)及同行業(yè)平均水平測(cè)算出洗選加工噸

7、煤消耗定額（包括人工、材料、電費(fèi)、設(shè)備等）（4）輔助部門定額：根據(jù)生產(chǎn)銜接安排，往年實(shí)際數(shù)據(jù)及同行業(yè)平均水平測(cè)算出噸煤消耗定額。（5）零星工程定額：經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行工程預(yù)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備等。2、工程量驗(yàn)收(1)產(chǎn)量驗(yàn)收：按照公司規(guī)定，以篩末煤+一車間塊炭為原煤產(chǎn)量。(2)進(jìn)尺驗(yàn)收：以安質(zhì)部成巷進(jìn)尺驗(yàn)收表為準(zhǔn)。(3)洗選加工驗(yàn)收：(庫(kù)存、銷售)由經(jīng)營(yíng)部牽頭，調(diào)度室、洗煤廠、供銷部參與驗(yàn)收。(4)零星工程驗(yàn)收：由經(jīng)營(yíng)部牽頭，調(diào)度室、施工單位、工程主管部門參與驗(yàn)收。3、工程結(jié)算(1)回采隊(duì)組結(jié)算：以當(dāng)月經(jīng)營(yíng)部核實(shí)后的原煤產(chǎn)量、采煤隊(duì)噸煤工資定額為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算(2)掘進(jìn)隊(duì)組結(jié)算：進(jìn)尺加工程以當(dāng)月安質(zhì)部驗(yàn)收的成巷進(jìn)尺與經(jīng)營(yíng)部驗(yàn)收的零星工程為結(jié)算依據(jù)，按照合同規(guī)定的進(jìn)尺單價(jià)和零星工程預(yù)算造價(jià)進(jìn)行結(jié)算。(3)洗選加工結(jié)算：以當(dāng)月經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)計(jì)的洗選產(chǎn)品為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)月銷售情況進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)算。(4)零星工程結(jié)算：以驗(yàn)收工程量為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)部確定的工程預(yù)算造價(jià)為結(jié)算依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。4、考核辦法(1)經(jīng)營(yíng)部定額制定應(yīng)符合生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，如發(fā)現(xiàn)徇私舞弊，給公司造成損失的，處罰相關(guān)責(zé)任人500-2000元。(2)相關(guān)部門工程驗(yàn)收人員要盡職盡責(zé)、客觀公正，如發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)故意不參與驗(yàn)收、徇私舞弊等現(xiàn)象時(shí)，給公司造成損失的,處