某公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析統(tǒng)計

1、員工培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告需求調(diào)查：一、封閉式問題：對培訓(xùn)的重視程度？ )部門 (您認(rèn)為目前公司 、 1 統(tǒng)計：有待加強(qiáng) 一般 比較重視 很重視14% 10% 45% 31% 五金部31% 43% 17% 9% 注塑部27% 44% 18% 11% 冰洗生產(chǎn)部微波爐生產(chǎn)部 26% 32% 23% 19%48% 31% 16% 5% 其他職員分析：從部門來看五金部對培訓(xùn)重視程度員工普遍認(rèn)為公司對培訓(xùn)重視程度不足，尤其是職員及各級管理人員反映的部門培訓(xùn)重其他部門普遍不是很重視，最高，視程度最低。小時的培訓(xùn)？ 2 您部門有沒有對您完成每月至少 、2統(tǒng)計：沒有 有17% 83% 五金部66% 34%

2、 注塑部冰洗生產(chǎn)部57% 43%51% 49% 微波爐生產(chǎn)部分析：其他部門存在小時的培訓(xùn)完成較好， 2 五金部對每月至少從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有的部門是以驗 但有弄虛作假的嫌疑，盡管都有普工的培訓(xùn)記錄， 敷衍現(xiàn)象，小時的培訓(xùn)，員工認(rèn)同度低。 2 廠培訓(xùn)和一些早會來完成每月至少您認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？ 、3統(tǒng)計：其他講師講課效果課程內(nèi)容對工時間安排不合差 作無太大幫助 適37% 五金部 13% 20% 31%6% 12% 26% 56% 注塑部37%13%27%23% 冰洗生產(chǎn)部15%17%46%22% 微波爐生產(chǎn)部分析：其中注塑部對時間員工普遍認(rèn)為培訓(xùn)的時間安排不合理及課程內(nèi)容不合理。微

3、波爐生產(chǎn)部絕大部分認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容對工作無太大的安排不合理反映尤其強(qiáng)烈，幫助。您認(rèn)為公司培訓(xùn)的重點應(yīng)該是？ 、4統(tǒng)計分析：入職教育及生產(chǎn)工藝方面。普工回答基本傾向于企業(yè)文化、從整體了解來看，職員回答基本上傾向于管理技能，專業(yè)技能方面。分析：對普工的入職培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)要加強(qiáng)，而職員方面應(yīng)傾向于管理技能、專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。您認(rèn)為公司培訓(xùn)的講師來源最好是？ 、 5 統(tǒng)計分析：以上傾向于外聘講師。 90%普工回答基本上傾向于公司內(nèi)部講師，職員回答因為內(nèi)部講師更加熟悉公內(nèi)部講師基本能夠滿足培訓(xùn)的要求，對一線員工來講，司的相關(guān)情況。但對于職員及管理人員來講，內(nèi)部講師已經(jīng)不能滿足培訓(xùn)需求。發(fā)散式問題： 二、您覺得在

4、工作中存在哪些困難和不足？1有將近一半的答卷答非所問，都是提出一些抱怨和投在回答這個問題時，訴，譬如公司住宿差，沒有良好的休息環(huán)境；就餐太貴，伙食不好，不受重視；工作環(huán)境不好，管理不到位，工時計算不合理，轉(zhuǎn)班工作時間太長等。在回答的有效問卷中，大部分員工反映部門管理人員與員工溝通交流太少，希望主管 領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心員工，團(tuán)隊意識差，生產(chǎn)工藝不熟練，全員質(zhì)量意識差，能夠加強(qiáng)與員工的溝通，這種以溝通方式的培訓(xùn)比單純的講授和講大道理要好。針對目前工作中的困難，你希望公司今后舉辦或參加哪些培訓(xùn)項目？ 、2員工反映主要集中在以下幾個方面：操作安全、工藝技能，溝通技巧、質(zhì)量大部分希望有產(chǎn)品知識培訓(xùn)和正確的崗位其

5、中溝通方面反映的最多。， 5S意識，指導(dǎo)。另外要較多的員工希望能夠從外聘請一些專業(yè)講師講授一些全員質(zhì)量意識培養(yǎng)及成功從優(yōu)秀員工做起、團(tuán)隊建設(shè)等相關(guān)課程，以提高自己的思想觀念。您對公司培訓(xùn)有何其他建議？、3因為注塑部尤其注塑部反映最強(qiáng)烈，普遍反映培訓(xùn)不要占用員工休息時間。普遍員工反映希望 員工很不滿意。再利用員工休息時間培訓(xùn)，小時的， 12 上班培訓(xùn)安排在停工待料的時候。加深普工與管理人員之間的溝通很多員工反映希望每月能有一次座談會議，小時 2 而不是整天的驗廠培訓(xùn)代替每月至少希望能有更多的工藝培訓(xùn)，和交流，的培訓(xùn)。希望公司看不到公司的發(fā)展前景，員工工作沒有目標(biāo)，有一大批員工提出，戰(zhàn)略方針及對公

6、司的規(guī)模，能多舉辦一些企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展前景方面的培訓(xùn)，今后的發(fā)展方向和員工的工資保障等方面做系統(tǒng)培訓(xùn)。能夠直接提升另外問卷反映普遍員工希望培訓(xùn)課程能夠切合公司實際情況，工作技能，而不是一些單純的理論課。ROHS 在專項培訓(xùn)需求調(diào)查中，大部分品管員都提出希望公司開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，和全員品質(zhì)管理培訓(xùn)，但大多希望聘請外部專業(yè)講師講授。倉 ISO 培訓(xùn)，ERP系統(tǒng)編碼混亂，希望能有系統(tǒng)的 ERP 管員則普遍認(rèn)為公司知識培訓(xùn)，另外物流有關(guān)培訓(xùn)，值得注意的是倉管員和品管員 PMC 都希望加強(qiáng)財務(wù)知識培訓(xùn)和希望公司舉行溝通技巧方 也大都提到部門溝通及上下級溝通方面存在的問題，面的培訓(xùn)。以實際工作普遍反映希望日常培訓(xùn)應(yīng)以溝通探討的方式，在培訓(xùn)方式方面，為依據(jù)，以事例為論點，部門人員研討交流，改善現(xiàn)行工作中的