班組績(jī)效考核方案

1、班組績(jī)效考核方案一汽國(guó)際物流中心 生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室 2011年3月10日一、考核目的圍繞班組生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全、成本五項(xiàng)管理職能，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升班組整體素質(zhì)，建立一支具備班組管理能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力、質(zhì)量保證能力和指導(dǎo)改善能力的既滿足客戶需求又與公司發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。二、考核對(duì)象公司技術(shù)部工業(yè)工程室審批的班組三、考核容序號(hào)考核項(xiàng)目容 權(quán)重1 日常管理 （50%）權(quán)重安全管理5%2設(shè)備管理5%3器具管理5%4人員管理7%5成本管理5%6班組會(huì)管理5%7交接班管理5%8班組園地管理7%9班組培訓(xùn)管理6%10生產(chǎn)體系管理 （50%）權(quán)重5S 管理10%11標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10%

2、12目視管理10%13目標(biāo)管理5%14過(guò)程質(zhì)量控制管理5%15改進(jìn)工作管理5%16定置管理5%四、考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件五、考核周期與流程1、考核周期每季度（“5S管理”每月進(jìn)行考核）2、考核方法：總分值=日常管理+生產(chǎn)體系管理=安全管理*5%+設(shè)備管理*5%+器具管理*5%+人員管理*7%+成本管理*5%+班組會(huì)管理*5%+交接班管理*5%+班組園地管理*7%+班組培訓(xùn)管理*6%+5S管理*10%+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)*10%+目視管理*10%+目標(biāo)管理*5%+過(guò)程質(zhì)量控制*5%+改進(jìn)工作管理*5%+定置管理*5%2、考核流程各物流部人事管理員每月25日前將本物流部新增的班組名稱與對(duì)應(yīng)班組長(zhǎng)報(bào)生產(chǎn)管理部考核由生

3、產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室組織，各物流部協(xié)助?？己私Y(jié)果記入班組長(zhǎng)考核檔案班組長(zhǎng)考核檔案與班組長(zhǎng)培訓(xùn)檔案一樣是制定班組長(zhǎng)個(gè)人能力提升報(bào)告的依據(jù)六、考核結(jié)果的應(yīng)用獎(jiǎng)懲細(xì)則：1、每個(gè)班組獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)每季度為1500元2、考核目標(biāo)為100分，每低于目標(biāo)1分從獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)扣除50元 3、績(jī)效獎(jiǎng)金分配：班組長(zhǎng)占10%-20%，班組員工占80%-90%（由班組長(zhǎng)分配），需公布目視。七、相關(guān)文件1、FAW-ILC-ZC-RS02班組長(zhǎng)管理辦法2、FAW-ILC-ZC-SK11班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核管理規(guī)定甲乙雙方簽字:甲方： 一汽國(guó)際物流中心（主管副總經(jīng)理）：乙方： 一廠物流部： 二廠物流部： 國(guó)產(chǎn)化事業(yè)部： 紅旗物流部： 集裝箱物流部： 出口物流部： 維修車(chē)間