定額管理實(shí)施辦法

1、蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司SUZHOU BOAMAX TECHNOLOGIES GROUP CO.，LTD文件編號(hào)版 次A/0作業(yè)文件標(biāo) 題： 定額管理實(shí)施辦法頁(yè) 次第1頁(yè) 共6頁(yè)1目的通過開展定額管理,消除無效勞動(dòng),降低人工成本,提高勞動(dòng)效率。2適用范圍本辦法適用蘇州寶馨公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品，涉及制造、焊接、噴涂、包裝各個(gè)制造單位。3.術(shù)語(yǔ)和定義3.1定額：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為完成單位產(chǎn)品所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量（或完成工作量）的標(biāo)準(zhǔn)。前者稱為“時(shí)間定額”，后者稱為“產(chǎn)量定額”，這兩種形式可以直接轉(zhuǎn)換，都是

2、勞動(dòng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2工作研究:是運(yùn)用方法研究和時(shí)間研究的技術(shù),對(duì)工作系統(tǒng)的構(gòu)成、要素之間的關(guān)系以及多種環(huán)境等進(jìn)行分析、研究、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，力求以盡量少的勞動(dòng)消耗獲取盡可能多的工作成果的一項(xiàng)工程技術(shù)。3定額水平:是指勞動(dòng)定額的松緊和平衡程度.它是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),由人的素質(zhì)和物質(zhì)條件以及己達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理和勞動(dòng)組織水平所決定的。4、職責(zé)：41 工程部：411制定標(biāo)準(zhǔn)定額：依據(jù)產(chǎn)品的工序、工序的難易程度、作業(yè)的前置時(shí)間、工作時(shí)間、收尾時(shí)間，先給出該工件的初步定額。412 當(dāng)定額出入較大時(shí)，需要會(huì)同生產(chǎn)及相關(guān)部門確認(rèn)，并申請(qǐng)更新標(biāo)準(zhǔn)定額。42 生產(chǎn)執(zhí)行部門：421 采集現(xiàn)在實(shí)際在生產(chǎn)的各個(gè)工序

3、的產(chǎn)品定額，提供給工程部門。422 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)收集每個(gè)員工當(dāng)天的定額單，并有生產(chǎn)文員錄入系統(tǒng)管控。423 對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品異常處理43 IE部門：431 IE 工程師利用秒表實(shí)際測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的時(shí)間和效率，利用統(tǒng)計(jì)分析的方法得出較佳的標(biāo)準(zhǔn)定額，作為生產(chǎn)定額的依據(jù)。432 工藝的調(diào)整，增加工裝、治具、輔助工具等方法縮短原產(chǎn)品的工作效率，并將實(shí)際定額提報(bào)給工程、生產(chǎn)部門加以修正。44 人事部：441 依據(jù)生產(chǎn)部門提報(bào)的每個(gè)員工定額表，輔助員工考勤、獎(jiǎng)懲記錄等核算員工的工資。442 制定員工考核及績(jī)效管理辦法5、定額實(shí)施辦法：51 產(chǎn)品定額清單零件目錄表分級(jí)審核并報(bào)總經(jīng)理批示后，錄入系統(tǒng)作為生產(chǎn)考核的依

4、據(jù)。52 對(duì)于新產(chǎn)品的制造工藝，由生產(chǎn)和專案工程師根據(jù)產(chǎn)品制造過程中的實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)該產(chǎn)品的每道工序的定額，并匯總清單產(chǎn)品定額清單零件目錄表作為量產(chǎn)工藝的參考。53 新品轉(zhuǎn)量產(chǎn)時(shí)的小批量除驗(yàn)證工藝的穩(wěn)定性，主要還應(yīng)該收集該產(chǎn)品的每道工序的實(shí)際定額，該實(shí)際定額在經(jīng)過生產(chǎn)部門、工程共同分析，制定出來標(biāo)準(zhǔn)定額并錄入系統(tǒng)，作為后續(xù)大量生產(chǎn)的定額依據(jù)。版 次更改人日 期審 核核 準(zhǔn)蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司SUZHOU BOAMAX TECHNOLOGIES GROUP CO.，LTD文件編號(hào)BM/CX-4-04版 次A/0程序文件標(biāo) 題： 定額管理實(shí)施辦法頁(yè) 次第2頁(yè) 共6頁(yè)54 定額的修訂定額的修

5、訂：隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，單項(xiàng)工序的定額消耗也隨之不斷降低，對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)定期修訂。修訂勞動(dòng)定額時(shí)必須從公司實(shí)際出發(fā)，合理確定勞動(dòng)定額的核算辦法，確保勞動(dòng)定額工作的平穩(wěn)開展。修訂定額需要會(huì)同生產(chǎn)部門、工程部門、管理部門介入，采集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況對(duì)系統(tǒng)工時(shí)加以修正。涉及定額修改問題：a）產(chǎn)品（零部件）結(jié)構(gòu)改變； b）原材料的材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化； c）工藝流程變動(dòng)和加工工藝方法改變； d）設(shè)備和工藝裝備變動(dòng)； e）新的或替換的人員改變； f）個(gè)別定額與實(shí)際生產(chǎn)情況相差懸殊； g）零件的路線發(fā)生變化。55 定額制定的方法 制定產(chǎn)品定額應(yīng)首先用工業(yè)工程技術(shù),對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件進(jìn)行

6、優(yōu)化,使其各要素達(dá)到最加狀態(tài)后,用下述勞動(dòng)定額制定方法,制定勞動(dòng)定額。 a）經(jīng)驗(yàn)估工法： b）統(tǒng)計(jì)分析法： c）類推比較法： d）作業(yè)測(cè)定法：作業(yè)測(cè)定是目前制定定額的主要方法。56偏差勞動(dòng)定額的制定要求當(dāng)生產(chǎn)因?yàn)闄C(jī)器、設(shè)備、刀具、夾治具發(fā)生意外情況下，根據(jù)提供的報(bào)告、照片、記錄項(xiàng)等作為依據(jù)，可以調(diào)整該次作業(yè)的定額。57 對(duì)于非標(biāo)、少量的產(chǎn)品，可以適度在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)上提高一定的系數(shù)。58 參與定額員工的工資發(fā)放581 原則參與定額考核的員工，定額的工時(shí)與員工的底薪直接掛鉤。在完成定額的基礎(chǔ)上，才享受底薪。582 超出部分的定額按照定額折算為單位小時(shí)的金額乘以超出部分的時(shí)間總數(shù)58 關(guān)于產(chǎn)品返修

7、和報(bào)廢59 定額統(tǒng)計(jì)內(nèi)容591工時(shí)利用情況統(tǒng)計(jì)工人的工時(shí)利用情況,一般通過計(jì)算出勤率和工時(shí)利用率這兩個(gè)指標(biāo)來反映。出勤率：反映在制度工時(shí)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工人出勤情況。計(jì)算公式為: 出勤率=出勤工時(shí)/制度工時(shí)*100%工時(shí)利用率:反映工人出勤工時(shí)實(shí)際被用于生產(chǎn)工作的程度。計(jì)算公式為：工時(shí)利用率=實(shí)作工時(shí)/出勤工時(shí)*100%實(shí)作工時(shí)=出勤工時(shí)-制度內(nèi)停工工時(shí)實(shí)作工時(shí)：是指工人在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造某種產(chǎn)品（某道工序或完成某項(xiàng)）而實(shí)際消耗的工作時(shí)間。實(shí)作工時(shí)是對(duì)應(yīng)于“定額工時(shí)”而言。一切非定額時(shí)間均不得混入。停工工時(shí)：是指生產(chǎn)工人在制度工作時(shí)間內(nèi)，于某種原因造成不能干本職工作的時(shí)間。具體停工統(tǒng)

8、計(jì)分類是：機(jī)修停工、動(dòng)力停工、工夾磨具停工、無任務(wù)停工、開會(huì)、學(xué)習(xí)停工、社會(huì)文體活動(dòng)停工、文明生產(chǎn)停工、倒班損失停工、其他停工時(shí)間。592 定額完成情況定額完成情況的指標(biāo)主要是定額完成率。定額完成率反映了一定時(shí)期勞動(dòng)定額水平，是對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行情況反饋。其計(jì)算公式是：蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司SUZHOU BOAMAX TECHNOLOGIES GROUP CO.，LTD文件編號(hào)BM/CX-4-04版 次A/0程序文件標(biāo) 題： 定額管理實(shí)施辦法頁(yè) 次第3頁(yè) 共6頁(yè)定額完成率=完成定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)其中：實(shí)作工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)作工時(shí)+制度外加班加點(diǎn)工時(shí)。定額完成工時(shí)=單件工時(shí)定額*合格品數(shù)量工時(shí)生產(chǎn)

9、率統(tǒng)計(jì)工時(shí)生產(chǎn)率反映了一定時(shí)期的勞動(dòng)效率。其計(jì)算公式：工時(shí)定額率（小時(shí)/人）=完成定額工時(shí)/在冊(cè)定額人數(shù)510定額統(tǒng)計(jì)分析與考核5101定額統(tǒng)計(jì)分析的目的是用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中存在的問題,找出生產(chǎn)組織及勞動(dòng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),以便更好地挖掘生產(chǎn)潛力，減少不必要的停工與浪費(fèi),提高勞動(dòng)保護(hù)效率。主要從四方面進(jìn)行分析:A、完成定額工時(shí)人員變化;B、工時(shí)利用情況（含各類停工分析）;C、定額完成情況;D、工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率情況。生產(chǎn)率控制中的分析是這種方法的具體應(yīng)用。5102工時(shí)原始記錄的管理51021工時(shí)原始記錄的內(nèi)容工時(shí)原始錄主要有個(gè)人記工單和停工單。個(gè)人記工單主要記載工人一天生產(chǎn)情總況的數(shù)據(jù)，包

10、括：操作者姓名、日期、零件名稱、完成數(shù)量、實(shí)作工時(shí)、加班加點(diǎn)工時(shí)和停工工時(shí)等。停工單主要記載機(jī)修、動(dòng)力停工時(shí)間和停工工時(shí)原因。個(gè)人記工單和停工單的表格由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)，內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要、避免重復(fù)。51022工時(shí)原始記錄的管理a) 各單位要制定本單位的工時(shí)原始記錄管理辦法。工時(shí)原始記錄要如實(shí)記載，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。工時(shí)記錄單由專人負(fù)責(zé)搜集、整理、保存、車間要有臺(tái)帳。5.2.11.3特殊情況下工時(shí)記錄的填寫a) 對(duì)不獨(dú)立頂崗的學(xué)徒工,不進(jìn)行工時(shí)考核,但其完成的工時(shí)記在其師傅的記工單中,并將學(xué)徒工的姓名添入此記工單中。b)非生產(chǎn)的支援人員頂崗參加生產(chǎn)的工時(shí)記錄應(yīng)單獨(dú)記錄，在整理

11、工時(shí)記錄時(shí)，只計(jì)算完成定額工時(shí)，對(duì)其本人不進(jìn)行考核。具體人數(shù)在報(bào)表分析中注明。c) 凡換件調(diào)整時(shí)間已包括在工時(shí)定額內(nèi)的，不論該調(diào)整工作由調(diào)整式或由工人本人調(diào)整，所消耗的時(shí)間均算為實(shí)作工時(shí)。d)噴涂流水線，可以以小組為單位進(jìn)行工時(shí)記錄；如能考核到個(gè)人，也可以按個(gè)人進(jìn)行工時(shí)記錄。e)如按小組為單位進(jìn)行工時(shí)記錄，完成產(chǎn)量一般按裝配線或長(zhǎng)流水線的最后一道工序結(jié)束后的合格品數(shù)量記錄：定額工時(shí)=小組各工序工時(shí)定額之和*小組產(chǎn)量實(shí)作工時(shí)=小組出勤人數(shù)*（出勤工時(shí)-停工工時(shí)）停工工時(shí)記錄以生產(chǎn)線上停工的主要原因進(jìn)行記錄。蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司SUZHOU BOAMAX TECHNOLOGIES GROU

12、P CO.，LTD文件編號(hào)版 次作業(yè)文件標(biāo) 題： 定額管理實(shí)施辦法頁(yè) 次第4頁(yè) 共6頁(yè)f)加班加點(diǎn)指在制度工時(shí)外進(jìn)行生產(chǎn)所發(fā)生的工時(shí)。加班加點(diǎn)時(shí)間記在實(shí)作工時(shí)中的“其中制度外工時(shí)”內(nèi)；加班加點(diǎn)中的停工工時(shí)不計(jì)；加班加點(diǎn)完成的合格品記錄在完成定額工時(shí)內(nèi)。6定額的執(zhí)行定額在執(zhí)行期內(nèi),必須保持勞動(dòng)定額的嚴(yán)肅性?，F(xiàn)行產(chǎn)品定額一經(jīng)審批確定,不能擅自修改。定額的更改需要權(quán)限主管或會(huì)同相關(guān)部門審批定額完成率=完成定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)其中：實(shí)作工時(shí)=制度內(nèi)實(shí)作工時(shí)+制度外加班加點(diǎn)工時(shí)。定額完成工時(shí)=單件工時(shí)定額*合格品數(shù)量工時(shí)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)工時(shí)生產(chǎn)率反映了一定時(shí)期的勞動(dòng)效率。其計(jì)算公式：工時(shí)定額率（小時(shí)/人）=完成

13、定額工時(shí)/在冊(cè)定額人數(shù)510定額統(tǒng)計(jì)分析與考核5101定額統(tǒng)計(jì)分析的目的是用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)組織中存在的問題,找出生產(chǎn)組織及勞動(dòng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),以便更好地挖掘生產(chǎn)潛力，減少不必要的停工與浪費(fèi),提高勞動(dòng)保護(hù)效率。主要從四方面進(jìn)行分析:A、完成定額工時(shí)人員變化;B、工時(shí)利用情況（含各類停工分析）;C、定額完成情況;D、工時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率情況。生產(chǎn)率控制中的分析是這種方法的具體應(yīng)用。5102工時(shí)原始記錄取的管理51021工時(shí)原始記錄的內(nèi)容工時(shí)原始錄主要有個(gè)人記工單和停工單。個(gè)人記工單主要記載工人一天生產(chǎn)情總況的數(shù)據(jù)，包括：操作者姓名、日期、零件名稱、完成數(shù)量、實(shí)作工時(shí)、加班加點(diǎn)工時(shí)和停工工時(shí)等。停

14、工單主要記載機(jī)修、動(dòng)力停工時(shí)間和停工工時(shí)原因。個(gè)人記工單和停工單的表格由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)，內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要、避免重復(fù)。51022工時(shí)原始記錄的管理a) 各單位要制定本單位的工時(shí)原始記錄管理辦法。工時(shí)原始記錄要如實(shí)記載，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得弄虛作假。工時(shí)記錄單由專人負(fù)責(zé)搜集、整理、保存、車間要有臺(tái)帳。51023特殊情況下工時(shí)記錄的填寫a) 對(duì)不獨(dú)立頂崗的學(xué)徒工,不進(jìn)行工時(shí)考核,但其完成的工時(shí)記在其師傅的記工單中,并將學(xué)徒工的姓名添入此記工單中。b)非生產(chǎn)的支援人員頂崗參加生產(chǎn)的工時(shí)記錄應(yīng)單獨(dú)記錄，在整理工時(shí)記錄時(shí)，只計(jì)算完成定額工時(shí)，對(duì)其本人不進(jìn)行考核。具體人數(shù)在報(bào)表分析中注明。c) 凡

15、換件調(diào)整時(shí)間已包括在工時(shí)定額內(nèi)的，不論該調(diào)整工作由調(diào)整式或由工人本人調(diào)整，所消耗的時(shí)間均算為實(shí)作工時(shí)。d)噴涂流水線，可以以小組為單位進(jìn)行工時(shí)記錄；如能考核到個(gè)人，也可以按個(gè)人進(jìn)行工時(shí)記錄。e)如按小組為單位進(jìn)行工時(shí)記錄，完成產(chǎn)量一般按裝配線或長(zhǎng)流水線的最后一道工序結(jié)束后的合格品數(shù)量記錄：定額工時(shí)=小組各工序工時(shí)定額之和*小組產(chǎn)量蘇州寶馨科技實(shí)業(yè)股份有限公司SUZHOU BOAMAX TECHNOLOGIES GROUP CO.，LTD文件編號(hào)版 次程序文件標(biāo) 題： 定額管理實(shí)施辦法頁(yè) 次第5頁(yè) 共6頁(yè)實(shí)作工時(shí)=小組出勤人數(shù)*（出勤工時(shí)-停工工時(shí)）停工工時(shí)記錄以生產(chǎn)線上停工的主要原因進(jìn)行記錄。f)加班加點(diǎn)指在制度工時(shí)外進(jìn)行生產(chǎn)所發(fā)生的工時(shí)。加班加點(diǎn)時(shí)間記在實(shí)作工時(shí)中的“其中制度外工時(shí)”內(nèi)；加班加點(diǎn)中的停工工時(shí)不計(jì)；加班加點(diǎn)完成的合格品記錄在完成定額工時(shí)內(nèi)。6定額的執(zhí)行定額在執(zhí)行期內(nèi),必須保持勞動(dòng)定額的嚴(yán)肅性?，F(xiàn)行產(chǎn)品定額一經(jīng)審批確定,不能擅自修改。定額的更改需要權(quán)限主管或會(huì)同相關(guān)部門審批7當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)候