電梯安全管理工作總結(jié)

1、電梯管理部工作總結(jié)2012 年 9 月，電梯管理部成立，電梯管理部雖然剛剛走過短短三個月，但在馬總和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，有幸得到了公司各職能部門及各個管理處的大力支持和幫助，電梯管理部正逐步朝著成熟、穩(wěn)健的發(fā)展方向前進(jìn)，為了更好地管理、規(guī)范部門工作，更好地提高部門工作效力，今天，我代表電梯管理部，對電梯管理部一年來的工作作一總結(jié)，同時也展望一下來年的工作： 一、 2012 年電梯管理工作內(nèi)容1 、對公司項目的所有電梯進(jìn)行定期、定時巡查2 、對外包單位的電梯維修保養(yǎng)合同每年進(jìn)行一次審核并續(xù)簽3 、根據(jù)電梯維保合同及電梯維保計劃對外包單位進(jìn)行電梯維修保養(yǎng)管理，嚴(yán)格管理電梯維修保養(yǎng)質(zhì)量4 、按時進(jìn)

2、行電梯年檢審報；5 、嚴(yán)格管理電梯自檢和電梯檢測工作6 、對電梯的大、中小修理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核7 、嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)8 、定期、定時進(jìn)行電梯工安全教育和培訓(xùn)工作9 、定期進(jìn)行電梯應(yīng)急救援演習(xí)10 、新樓盤電梯工程的前期介入工作11 、完成公司要求的各項工作任務(wù)二、 2012年電梯維修保養(yǎng)工作內(nèi)容（藍(lán)郡和環(huán)島電梯的保養(yǎng)）1 、制訂電梯維修保養(yǎng)計劃，對藍(lán)郡廣場和環(huán)島麗園電梯進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的電梯維修保養(yǎng)工作，確保電梯維保質(zhì)量和安全運行2 、按期按時落實電梯年檢審報，并進(jìn)行自檢和年檢工作3 、制訂電梯大、中小修理計劃并組織實施4 、制訂電梯零配件采購計劃，多方尋價，確保零配件質(zhì)量，控制成本5

3、 、嚴(yán)格執(zhí)行并政府、公司電梯管理的各項規(guī)章制度6 、嚴(yán)格執(zhí)行并落實電梯工安全教育和培訓(xùn)制度三、 2012年工作完成情況全年電梯管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的共同努力下，上述二項工作內(nèi)容全部完成，工作計劃都按期按時完成，公司項目電梯維保質(zhì)量良好，外包電梯使用管理、維保質(zhì)量良好，所有項目電梯年檢取證工都已順利完成，電梯故障率明顯下降，顧客、業(yè)主投訴逐步減少，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故。公司項目電梯共78 臺，其中外包管理電梯18 臺，自主掛靠維保60 臺（包括家庭電梯2 臺）。電梯管理部還兼顧了（16 臺）入戶梯（ic ）卡智能化系統(tǒng)和中央監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)，還有電梯巡查，電梯大、中小修

4、理、廳門脫膠修理，電梯底坑防水、設(shè)備保護(hù)和電梯安裝遺留問題的整改和處理，配合地產(chǎn)公司倉儲園8 臺電梯的管理、驗收，移交等事情以及新樓盤電梯的前期配合工作等等。環(huán)島麗園電梯自主維保已經(jīng)有四年，藍(lán)郡廣場電梯也于2012年 3 月 15 日由電梯管理部接管維保，在此前后階段，藍(lán)郡廣場電梯維保班組，在高峰主管的帶領(lǐng)下，除了做好公司所有項目電梯的正常維修保養(yǎng)工作以外，主要的大中小修工程統(tǒng)計如下：更換電梯鋼絲繩10條，廳門脫膠修理 150 扇，修理按鈕 132 個，更換曳引輪 3 個，修理層樓顯示器 5 套，主機(jī)連軸器更換 1 臺，底坑張緊輪修理 3 臺，修理光幕 2 套， 43 臺電梯底坑除銹刷漆，補(bǔ)償

5、鏈防晃輪更換 12 套，稱重板修理1 塊， 4 臺自動扶梯加裝毛刷，更換扶手帶輔助皮帶2 條，更換梯級4 套等等的修理，通過自主維保修理，不僅降低了成本，也為電梯正常安全運行，提供了保障。四、加強(qiáng)電梯倉庫管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支電梯管理部針對外包電梯管理，嚴(yán)格進(jìn)行電梯維保合同審核和維修協(xié)議的審核，真正做到了公司利益高于一切，在雙方互惠互利、公正平等的基礎(chǔ)上，對電梯零配件壞損、老化鑒定，價格審核，嚴(yán)格把關(guān)，對電梯故障分析鑒定，電梯配件更換檢查驗收，電梯費用支出審最新范本 ,供參考！核等工作如電梯保養(yǎng)費調(diào)整，乙方責(zé)任的完善，易損、易耗品以及零配件的免費提供，收費零配件價格的控制等，明確責(zé)任，主動積極協(xié)調(diào)

6、和溝通，嚴(yán)格審核零配件費用、大小修理費用各種費用的支出，對電梯零配件更換采購，多方尋價，貨比三家，保證質(zhì)量，如市面上能采購到的配件全部由采購員進(jìn)行采購，能夠修理的電器元件及電子板全部自行修理，不能修理的電子板積極尋找修理渠道，以最低廉的價格實現(xiàn)最大效益，確保電梯維保工作的正常進(jìn)行。，五、建立電梯管理制度，規(guī)范電梯管理體系根據(jù)市特檢院、市電梯協(xié)會及市場監(jiān)督局特種設(shè)備科要求，結(jié)合本公司電梯管理實際，電梯管理部相繼制訂了1 、電梯使用安全標(biāo)準(zhǔn)化制度23 個（略），經(jīng)過上述三個部門的考核，得到了a級標(biāo)準(zhǔn)的評價；2 、制訂了電梯應(yīng)急救援預(yù)案，2012年在各管理處實行，上、下半年內(nèi)各進(jìn)行一次演習(xí)，通過演習(xí)

7、，提高了員工在突發(fā)事件情況下的應(yīng)急處置能力。3 、制訂了電梯報修及處理規(guī)程，為了確保藍(lán)郡廣場電梯維保工作順利安全進(jìn)行，特制訂該規(guī)程，同時進(jìn)行了多次培訓(xùn)和落實。4 、制訂了入戶電梯維保規(guī)定，同時進(jìn)行了培訓(xùn)和落實，并監(jiān)督實施。5 、制訂了電梯管理部電梯月檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，電梯管理部對各項目電梯每月進(jìn)行 一次月檢，同時來考評電梯維保質(zhì)量和服務(wù)。6 、制訂了電梯維保計劃和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹落實。六、加強(qiáng)電梯工技術(shù)、安全培訓(xùn)，落實“一幫一 ”“一帶一 ”培養(yǎng)機(jī)制1 、電梯工必須持證上崗，上崗前必須進(jìn)行三級安全教育。2 、電梯管理部每月進(jìn)行二次技術(shù)、安全培訓(xùn)（公司級和班組級），并定期進(jìn)行考評，做到了理論與實際相結(jié)

8、合。3 、電梯管理部實行師付帶徒弟，老的帶新的，已落實“一幫一 ”“一帶一 ”培養(yǎng)機(jī)制。通過培訓(xùn)，不斷提高電梯工的服務(wù)技能等水平，從而提高工作效率。七、 2012年工作上存在的問題和不足之處2012 年 9 月 19 日電梯工劉忠華在藍(lán)郡廣場對電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)時，不幸負(fù)傷，事后電梯管理部所有成員，都進(jìn)行了深刻的反醒，認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，其根源還是安全意識淡泊，違反電梯工進(jìn)出電梯井道的有關(guān)規(guī)定和程序，為此，劉忠華事件給我們敲響了警鐘，電梯管理部在今后的工作中，堅決嚴(yán)格執(zhí)行電梯安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)電梯工安全生產(chǎn)、安全操作上的培訓(xùn)和教育力度，杜絕安全事故的再次發(fā)生，確保公司項目電梯的安全正常舒適

9、運行。本年度的工作雖然按計劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在：1 、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱在管理過程中過于注重設(shè)備管理，而忽略了員工思想工作的教育，在溝通交流上缺乏技巧，從而形成了員工團(tuán)隊思想不足，凝聚力不足，執(zhí)行力不足的現(xiàn)象2 、培訓(xùn)缺乏針對性在電梯團(tuán)隊培訓(xùn)中，應(yīng)該是理論與實際相結(jié)合的原則，注重了理論而缺少現(xiàn)場操作上的培訓(xùn)。八、 2012年未完成的而正在進(jìn)行的工作內(nèi)容1 、藍(lán)郡廣場電梯廳門脫膠修理2、電梯曳引輪磨損嚴(yán)重，有約15 臺主機(jī)曳引輪等待更換。3、藍(lán)郡廣場電梯 40 臺高層電梯平衡系統(tǒng)存在問題4 、電梯井道露筋處理配合工作3 、新

10、樓盤電梯工程的前期介入工作九、 2013 年工作展望電梯管理部就象是剛剛破土而出的幼苗，有待于陽光雨露的滋潤，更有待于公司領(lǐng)導(dǎo)對電梯管理部的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，更離不開公司各職能部門和各個管理處的幫助和協(xié)作，新的一最新范本 ,供參考！年即將來臨，電梯管理部團(tuán)隊，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著眼未來，為了適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，我們必須學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的電梯維保企業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范電梯管理制度和電梯維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)電梯工的安全教育、技能培訓(xùn)力度，充分調(diào)動員工的積極性，確保提高公司項目電梯的維保質(zhì)量和服力水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的、安全的、舒適的乘梯環(huán)境而努力。新年新起點， 2013 年希望在公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)下

11、，在電梯管理部各位同仁的積極努力下，電梯管理部一定能克服不足，百尺竿頭更進(jìn)一步。電梯管理部：篇二：工作總結(jié)- 電梯工作總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力增長迅速，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高 ”產(chǎn)品（資金壁壘和技術(shù)壁壘的雙重壁壘）使得整梯產(chǎn)品市場競爭加劇，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐，三年里我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。第一加強(qiáng)自身實踐能力。二零零九年七月至同年十二月，我參加了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實習(xí)活動，并在同

12、年底圓滿完成實習(xí)任務(wù)。為以后的學(xué)習(xí)實踐工作積累了切實的工作流程經(jīng)驗。第二工作中積累經(jīng)驗。正如，達(dá)爾文所說知識和經(jīng)驗都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回過工作中常見現(xiàn)象，加以細(xì)分提高判讀的準(zhǔn)確性。剛開始工作的第一年，我判讀一次光幕故障需要兩個小時現(xiàn)在判讀一次光幕故障的時間縮減到了原來的四分之一。大大挺高了故障報修的完成時間。第三事無巨細(xì)認(rèn)真負(fù)責(zé)。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類。一類是電氣故障，一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸需要認(rèn)真核實零件的位置工作面狀況，聽，聲音變位置，看，變化運行過程，感，振動平穩(wěn)度，聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時刻要求自己不能

13、遺漏任何異常狀況。第四做好工作總結(jié)。三年的工作告訴我，做好工作總結(jié)是提高自己的業(yè)務(wù)能力的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。三年間，工作總結(jié)上百篇。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程。例如，利用地線串聯(lián)測量導(dǎo)線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。在我們?nèi)w同仁的努力下，我所管區(qū)域三年間沒有發(fā)生任何一起事故。故障排除時間達(dá)到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年無一起電梯維護(hù)投訴。在對縣委等有關(guān)行政單位的電梯維護(hù)服務(wù)調(diào)查中受到主管領(lǐng)導(dǎo)一致好評。作為一個電梯維保人員，我

14、深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與部門溝通，認(rèn)真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護(hù)；同時加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理的關(guān)系以求得使用單位用戶的支持。在三年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便。很多疑難的問題由于對新進(jìn)機(jī)型的不了解導(dǎo)致無法發(fā)現(xiàn)及快速排出故障。時代在進(jìn)步，電梯的科技技術(shù)應(yīng)用不斷變化。所以我今后一定多了解新的機(jī)型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍。 “打鐵還需自身硬 ”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好為用戶服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及

15、行動計劃。1 、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務(wù)質(zhì)量，工作服務(wù)態(tài)度。及時處理突發(fā)事件。2 、 協(xié)同好本單位人員的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊能動性，將工作安排情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。將維保方案及時向物業(yè)傳達(dá)。高效完成日常維護(hù)工作，迅速對電梯故障事故作出反應(yīng)。3 、 開展好工作爭優(yōu)學(xué)習(xí)爭優(yōu)業(yè)務(wù)爭優(yōu)的工作。規(guī)劃自身的學(xué)習(xí)計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。最新范本 ,供參考！的力量為全大廠縣人民提供乘坐電梯上上下下的享受而努力。在這三年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高

16、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。王艷杰同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。他主動提高自己的綜合素質(zhì)，努力從多方面開拓自己的眼界。通過學(xué)習(xí)書面材料和與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流，比較全面地了解了各類電梯機(jī)型的工作原理及其構(gòu)造。這種積極主動的工作態(tài)度獲得了我單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。他比較注重理論和實踐相結(jié)合，能將大學(xué)所學(xué)的知識有效地運用于實際工作中，虛心聽取其他同志的意見，表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲。該同志在工作中能夠仔細(xì)觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活

17、運用自己的知識解決各種問題和困難。已經(jīng)具備較高的理論水平和電梯維修實踐經(jīng)驗。 特此給與肯定和表揚(yáng)。希望領(lǐng)導(dǎo)給與進(jìn)修機(jī)會！篇三：電梯管理總結(jié)電梯管理總結(jié)2014年電梯管理工作的內(nèi)容1.對公司的所有電梯進(jìn)行定期定時巡查（如表） 2. 對壞梯停運，進(jìn)行跟蹤督促，確保及時快速的恢復(fù)3. 電梯年檢：提前一個月，要求維保單位做好對所有梯全面細(xì)致檢查，確保年檢工作順利完成 4 按時進(jìn)行電梯年檢審報5. 制定電梯零配件的采購、使用明細(xì)，確保配件及時準(zhǔn)確的使用 上述工作已按期按時完成。電梯維保質(zhì)量良好，寫字樓公寓貨梯年檢工作已順利完成，電梯故障率明顯下降，無一例因電梯使用引起的責(zé)任事故近段時間里，電梯管理存在不

18、足之處1. 以前未接觸電梯管理，對此流程的不熟悉；對電梯工作原理、零配件易損件等不熟悉2. 與電梯維保單位溝通缺乏主動3 電梯巡檢時間段與電梯易發(fā)生故障頻次點不協(xié)調(diào)4電梯零配件，易損件的臺帳不細(xì)致（ 1 ）通過與維保單位人員的溝通請教，熟悉維保流程，相關(guān)設(shè)備原理及易損件，通過上網(wǎng)查相關(guān)資料，熟悉本行業(yè)管理，借鑒管理經(jīng)驗貨梯，下午對寫字樓檢查外，分多個批次逐個檢查所有梯運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。（ 4 ）做好易損件的臺帳，通過電梯易損件數(shù)量和位置，及時發(fā)現(xiàn)，做好采購零配件的儲備，縮減因配件停梯而造成不必要的損失 新的一年，電梯管理更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)借鑒電梯管理維保的經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范電梯管理制度

19、和維保制度，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育。確保公司電梯的運行質(zhì)量和服務(wù)水平。篇四：電梯安全管理自查報告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心電梯安全管理自查報告為保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心電梯安全運行，根據(jù)自治區(qū)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局文件要求，錫林中心立即組織人員按照專項檢查工作要求，認(rèn)真組織開展了自查自糾工作，具體情況如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，強(qiáng)化管理開展電梯安全專項檢查室降低電梯故障和事故、保障電梯安全經(jīng)濟(jì)運行的一項有力措施。錫林北路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心電梯的安全運行事關(guān)整個中心的運行穩(wěn)定，事關(guān)患者、員工的安危，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定，中心一直都高度重視電梯的安全運行。一是指定專人負(fù)責(zé)電梯的日常管理，并組織人員參加上級舉辦的電梯操作培訓(xùn)，提高

20、管理水平；二是成立了電梯安全事故應(yīng)急處理工作組，在電梯內(nèi)設(shè)有應(yīng)急救援聯(lián)系人，聯(lián)系電話；三是積極與電梯維保單位簽訂了維保合同書，要求維保單位必須按時、保質(zhì)提供維保服務(wù)。二、強(qiáng)化宣傳，提高安全意識最新范本 ,供參考！為提高電梯乘坐人員的安全防范意識和自我保護(hù)能力，錫林中心結(jié)合此次檢查活動，積極開展了電梯安全使用知識、應(yīng)急救援知識和乘坐注意事項等內(nèi)容的宣傳。三、自檢自查內(nèi)容根據(jù)檢查通知要求，錫林中心就以下方面的內(nèi)容開展了自檢自糾工作。（一）電梯使用管理方面：1 、安全管理人員持證及履職情況；2 、安全管理制度建立及執(zhí)行情況、日常巡視制度建立情況；3、設(shè)備注冊登記情況；4、設(shè)備年度檢驗情況；5 、檢驗

21、合格標(biāo)志、警示書名及標(biāo)識是否按要求懸掛情況；6 、報警裝置是否齊全、各種安全保護(hù)裝置是否齊全有效情況；7 、電梯定檢、維保和巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時整改合格情況；8 、是否按規(guī)定與專業(yè)維保單位簽訂維保合同情況；9 、應(yīng)急救援措施是否建立并有記錄情況。（二）電梯維護(hù)保養(yǎng)方面：1 、是否配備持證司機(jī)；2 、是否與持有效資質(zhì)的電梯維保單位簽訂維保合同；3、維保單位是否按期進(jìn)行維保并對維保工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn)；4 、是否定期檢驗并對提出的整改問題及時整改；5 、是否進(jìn)行電梯運行的日常巡視；6 、是否嚴(yán)格執(zhí)行電梯三角鑰匙專人保管制度；7 、是否有專人值守；8 、是否定期開展電梯應(yīng)急救援演練；9

22、 、是否對電梯作業(yè)人員進(jìn)行電梯安全教育和培訓(xùn)等。四、 存在的問題及整改措施通過此次自糾自查，中心存在的問題主要：應(yīng)急電話線接口線破裂針對存在的問題我們將采取以下措施加以整改：一是增強(qiáng)電梯安全專項整治的緊迫感、責(zé)任感，牢固樹立安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的特種設(shè)備安全監(jiān)察條例特種設(shè)備使用單位安全管理準(zhǔn)則電梯使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則的要求，將安全制度落實到實處。二是完善健全各類安全制度、措施及臺賬。三是積極與維保單位協(xié)商，做到電梯故障緊急召修及時、到位。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心二 0 一五年八月七日附件 1特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查項目表（表 1-使用單位安全管理情況檢查項目表）附件 2特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查項目表（表 1-電梯使用