商務(wù)風工程項目進度匯報PPT教學講授課件

1、工程項目進度匯報BUSINESS PLANEnter text content here Enter text content here Enter text content here Enter text content here匯報人：XXX適用于述職報告|工作匯報|個人簡介|會議報告等工作概述01Summary實際工期和進度的表達02Expression of actual construction period and progress進度拖延原因分析及解決措施03Cause analysis and solution of schedule delay進度控制中應(yīng)注意的問題04Pro

2、blems in progress controlC O N T E N T S目目 錄錄PART 01工 作 概 述SUMMARY工作概述 進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況工作概述進度控制不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。工作概述項目描它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。述單擊此處添加簡短說明工作概述項目描述單擊此處項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如可交付成果的數(shù)量來表達添加簡短說明工 作 概 述Summary工期的進度 它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的項目單元，上至整個項目，下至各個工作包

3、(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。 由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。工 作 概 述Summary工作概述0102工 作 概 述工程進度持續(xù)時間 人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現(xiàn)已經(jīng)進行了一年，則工期已達50；一個工程活動，計劃持續(xù)時間為30天，現(xiàn)已經(jīng)進行了15天，則已完成50。工程進度持續(xù)時間 但由于工期與人們通常概念上的進度還有不一致。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下

4、來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。SummaryPART 02實際工期和進度的表達Expression of actual construction period and progress實 際 工 期 和 進 度 的 表 達Expression of actual construction period and progress工作包(或工程活動)所達到的實際狀態(tài)，即完成程度和已消耗的資源。在項目控制期末(一般為月底)對各工作包的實施狀況、完成程度、資源消耗量進行統(tǒng)計。工作進度項目正式開始后，必須監(jiān)控項目的進度以確

5、保每項活動按計劃進行，掌握各工作包(或工程活動)的實際工期信息，記錄并報告工期受到的影響及原因。工作進度預(yù)期該活動到結(jié)束尚需要的時間或結(jié)束的日期。需要考慮剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。工作進度010302實 際 工 期 和 進 度 的 表 達Expression of actual construction period and progress010203用橫道圖反映項目進度狀況 項目實際工期表達用網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況項目實際工期表達總項目的完成程度分析 項目實際工期表達實 際 工 期 和 進 度 的 表 達Expression of actual constructio

6、n period and progress橫道圖反映項目進度狀況小標題網(wǎng)絡(luò)反映工程進度狀況小標題總項目的完成程度分析 小標題PART 03進度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay關(guān)鍵詞進度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay工期進度拖延原因點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題。點擊輸入標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題。點擊輸入標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點

7、擊輸入標題。點擊輸入標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題。點擊輸入標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題。點擊輸入標題點擊輸入相關(guān)標題。點擊輸入標題。010203工期及相關(guān)計劃的失誤 （1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作。（2）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足。（3） 資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。進度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay

8、（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預(yù)定的效率。（5）在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或其他設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標期、前期準備 的時間。進度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay01邊界條件的變化（1）工作量的變化。可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。02邊界條件的變化（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標準的提高可能造成項目

9、資源的缺乏無法及時完成。04邊界條件的變化（4）發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。03邊界條件的變化（3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。進度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay工期壓縮問題點擊添加文本內(nèi)容點擊添加文本內(nèi)容點擊添加文本內(nèi)容點擊添加文本內(nèi)容可以采取的趕工措施 點擊添加文本內(nèi)容點擊添加文本內(nèi)容點擊添加文本內(nèi)容點擊添加文本內(nèi)容基本策略點擊添加文本內(nèi)容點擊添加文本內(nèi)容點擊添加文本內(nèi)容點擊添加文本內(nèi)容010203采取積極的措施趕工，以

10、彌補部分已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，在目前進度狀態(tài)的基礎(chǔ)上，仍按照原計劃安排后期工作?；?本 策 略進度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay措施：調(diào)整后期計劃，采取趕工措施，修改網(wǎng)絡(luò)。實際工程中，工期壓縮一般在三種情況下發(fā)生：（1）工期計劃中有時間限定進度拖延原因分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay工期壓縮問題 工期的過度壓縮會損害質(zhì)量目標、成本目標，影響項目的現(xiàn)場管理和安全管理等問題。（2）工程實施中工期拖延。（3）工程正常進行，但要求項目提前竣工。進度拖延原因

11、分析及解決措施Cause analysis and solution of schedule delay1.增加資源投入 2.重新分配資源3.減少工作范圍4.改善工具器具以提高勞動效率5. 提高勞動生產(chǎn)率 6. 將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移等。 7. 改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系 8. 將一些工作包合并，達到縮短工期。 PART 04進度控制中應(yīng)注意的問題Problems in progress control進度控制中應(yīng)注意的問題Problems in progress control進度控制應(yīng)注意的問題在選擇措施時，要考慮到：趕工應(yīng)符合項目的總目標與總戰(zhàn)略；對項目的實施，對承包商、供應(yīng)商的影響面較小。在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與項目的其他過程協(xié)調(diào)。在實際工作中，人們常常采