MW光伏電站質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理第一責(zé)任人項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人支架安裝一班質(zhì)量負(fù)責(zé)人支架安裝二班質(zhì)量負(fù)責(zé)人土建班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人電氣一班質(zhì)量負(fù)責(zé)人電氣二班質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理制度匯編質(zhì)量責(zé)任制度并網(wǎng)光伏工程質(zhì)量工作在項(xiàng)目主管總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面進(jìn)行，各級(jí)質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。一、公司主管副總：在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對(duì)工程的施 工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)審批工程各種技術(shù)方案及措施的審批；組織工程質(zhì)量 檢查，主持重大質(zhì)量事故分析，并確定改進(jìn)措施。二、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人。保證整個(gè)工程的質(zhì)量體系有效運(yùn) 行。組織工程質(zhì)量培訓(xùn)；督促、支持各級(jí)

2、項(xiàng)目人員開(kāi)展質(zhì)量工作；深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備、材料、安裝的質(zhì)量情況；定期召集、分析質(zhì)量狀況，組織或配合質(zhì)量事故的調(diào)查并 制訂糾正方法。三、項(xiàng)目總（專(zhuān)）工：對(duì)工程施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)直接責(zé)任。熟悉公司的質(zhì)量管理 制度和并網(wǎng)光伏工程的驗(yàn)收規(guī)范，并貫徹實(shí)施；編制各種技術(shù)方案；參與本工程的質(zhì)量 狀況檢查，參加質(zhì)量事故的分析，在技術(shù)上提出預(yù)防措施；參加工程質(zhì)量驗(yàn)收，參加設(shè) 備開(kāi)箱檢查，收集和管理設(shè)備技術(shù)資料、并檢查技術(shù)資料的完整性，負(fù)責(zé)技術(shù)資料和備 品備件的移交。負(fù)責(zé)試驗(yàn)、調(diào)試工作的質(zhì)量監(jiān)督，督促有關(guān)班組做好技術(shù)檢驗(yàn)工程測(cè)量 及觀測(cè)工作，檢查安裝工程調(diào)整試驗(yàn)工作質(zhì)量，對(duì)試驗(yàn)、調(diào)試記錄的正確性負(fù)責(zé)。四、項(xiàng)目

3、質(zhì)量管理工程師：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織質(zhì)量的日常活動(dòng)，學(xué)習(xí)有 關(guān)質(zhì)量方針、政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故通報(bào)，分析質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行表?yè)P(yáng)、批評(píng)。具體職責(zé)為：1 、進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育。2 、貫徹上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結(jié)合具體情況的實(shí)施細(xì)則。3 、與有關(guān)單位共同議定補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；征求和收集建設(shè)、設(shè)計(jì)、運(yùn)行等有關(guān)單位對(duì)提高工程質(zhì)量的意見(jiàn)。4、深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)可能造成重要質(zhì)量事故的違章操 作，應(yīng)及時(shí)制止，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。5、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。6、組織現(xiàn)場(chǎng)檢

4、查驗(yàn)收工作及有關(guān)隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。7、劃定工程分級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目；編制施工記錄表格；匯集、審查和整理工程質(zhì) 量竣工移交資料。8、搞好工程施工質(zhì)量匯總，做好申請(qǐng)驗(yàn)收工作。五、項(xiàng)目材料員：對(duì)工程所采購(gòu)材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本工程材料的管理， 按計(jì)劃采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、發(fā)放；對(duì)所有材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品進(jìn)行隔離，對(duì)庫(kù)有 材料定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1 .工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收分班組自檢、工地復(fù)檢、公司驗(yàn)收、建設(shè)（監(jiān)理）驗(yàn)收四 級(jí)驗(yàn)收。2 . “班組自檢”指各施工班組自己進(jìn)行的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)在施工記錄”班組自 檢”欄內(nèi)，由負(fù)責(zé)人簽字；“工地復(fù)檢”指

5、工程公司質(zhì)量管理部及項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師 的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)在施工記錄“工地復(fù)檢”欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項(xiàng)目質(zhì)量管 理工程師簽字；“公司驗(yàn)收”指公司質(zhì)保部組織的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)在施工記錄“公 司驗(yàn)收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè)）監(jiān)理驗(yàn)收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗(yàn)收，驗(yàn)收意見(jiàn)填 寫(xiě)在四級(jí)驗(yàn)收欄內(nèi)并簽字。3 .并網(wǎng)光伏工程分一次和二次兩個(gè)部分驗(yàn)收。一次設(shè)備安裝調(diào)整完畢、二次系統(tǒng)調(diào) 試傳動(dòng)完成，應(yīng)先進(jìn)行班組自檢和工地復(fù)檢，并對(duì)檢驗(yàn)出來(lái)的不合格品進(jìn)行處置、4 .每級(jí)驗(yàn)收都必須有驗(yàn)收總結(jié)或驗(yàn)收結(jié)論。5 .工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收分班組自檢、工地復(fù)檢、公司驗(yàn)收、建設(shè)（監(jiān)理）驗(yàn)收四 級(jí)驗(yàn)收。6 . “班組自檢”指各

6、施工班組自己進(jìn)行的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)在施工記錄”班組自 檢”欄內(nèi)，由負(fù)責(zé)人簽字；“工地復(fù)檢”指工程公司質(zhì)量管理部及項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師 的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)在施工記錄“工地復(fù)檢”欄內(nèi)，由質(zhì)量管理部主任或項(xiàng)目質(zhì)量管 理工程師簽字；“公司驗(yàn)收”指公司質(zhì)保部組織的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)在施工記錄“公 司驗(yàn)收”欄內(nèi)，并簽字；“（建設(shè)）監(jiān)理驗(yàn)收”指業(yè)主或工程監(jiān)理的驗(yàn)收，驗(yàn)收意見(jiàn)填 寫(xiě)在四級(jí)驗(yàn)收欄內(nèi)并簽字。«隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度1 .隱蔽工程主要有：主變壓器吊罩檢查、地埋電纜及接地、封閉母線(xiàn)、管母穿阻 尼線(xiàn)、封閉組合電器等項(xiàng)目。各個(gè)工程根據(jù)實(shí)際情況確定隱蔽工程項(xiàng)目。2 .隱蔽工程在隱蔽前，提前48小時(shí)

7、書(shū)面通知監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部進(jìn) 行檢查。如果監(jiān)理、甲方工地代表和公司質(zhì)保部在規(guī)定時(shí)間未能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，可 自行檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行隱蔽，對(duì)關(guān)鍵部位要進(jìn)行錄像或拍照，并做好記錄。監(jiān)理、甲 方工地代表和公司質(zhì)保部應(yīng)予認(rèn)可并補(bǔ)辦簽證。質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度1 .重大不合格：屬于下列情況之一者為重大不合格。1.1 影響主要性能，對(duì)安全運(yùn)行有重大隱患，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)的不合格品。1.2 削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度、縮減使用年限及造成其他不能補(bǔ)救的缺陷者。1.3 一次返工金額五萬(wàn)元以上者。2 .一般不合格：屬于下列情況之一者為一般不合格。2.1 對(duì)安全運(yùn)行有較大影響。2.2 關(guān)鍵項(xiàng)目不符合檢查驗(yàn)收

8、標(biāo)準(zhǔn)的不合格。2.3 未達(dá)到重大不合格質(zhì)量事故條件，具一次返工返修金額在五千元及以上者。3 .輕微不合格：屬于下列情況之一者為輕微不合格。3.1 因施工工藝等原因造成外觀性、局部性的不合格。3.2 一般項(xiàng)目不符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的不合格品。3.3 未達(dá)到一般不合格質(zhì)量事故條件，具一次返工、返修金額在五千元以下者。4 .返工、返修損失金額計(jì)算：返工、返修損失金額=返工、返修損失的材料費(fèi)+人工費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+規(guī)定的管理費(fèi)一 返工、返修剩下的可回收利用的材料價(jià)值。5 .質(zhì)量事故調(diào)查處理：5.1 輕微不合格發(fā)生后，由施工隊(duì)長(zhǎng)或兼職質(zhì)管員在當(dāng)日組織開(kāi)展事故調(diào)查分析，并 報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師，項(xiàng)目質(zhì)量管理工

9、程師調(diào)查分析后下達(dá)ZJ099輕微不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，及時(shí)做好驗(yàn)證工作。5.2 一般不合格品發(fā)生后，由施工隊(duì)長(zhǎng)或兼職質(zhì)管員當(dāng)日內(nèi)向項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師 報(bào)告，項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展調(diào)查分析，填寫(xiě) ZJ096不合格品報(bào)告單 報(bào)質(zhì)檢處。質(zhì)檢處及時(shí)組織開(kāi)展調(diào)查分析做出處理結(jié)論后下達(dá)ZJ097不合格品處置單，并規(guī)定完成期限，負(fù)責(zé)（或書(shū)面委托項(xiàng)目質(zhì)管員負(fù)責(zé)）其后的驗(yàn)證工作。5.3 重大不合格發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管副總、技術(shù)處和 質(zhì)檢處等部門(mén)報(bào)告，填寫(xiě)ZJ096不合格品報(bào)告單，由總工或公司主管副總組織召開(kāi) 評(píng)審工作。做出結(jié)論后，由質(zhì)檢處下達(dá) ZJ097不合格品處置

10、單，并規(guī)定完成期限， 屆時(shí)做好驗(yàn)證工作，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管副總、技術(shù)處匯報(bào)。質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）為認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，杜絕各種 質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，特制定本制度。（二）質(zhì)量獎(jiǎng)懲要貫徹“以責(zé)論處”的原則，對(duì)認(rèn)真搞好質(zhì)量管理工作，為提高工 程質(zhì)量做出優(yōu)異成績(jī)的項(xiàng)目部和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的項(xiàng)目部和有關(guān)人給予處罰。二、質(zhì)量事故范圍（一）凡在施工過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，或施工偏差超過(guò)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的允許范圍，需要返工或造成永久缺陷者。（二）凡在施工（包括裝卸、搬運(yùn)、試運(yùn)）過(guò)程中由于操作、使用、調(diào)試及保管不 當(dāng)造成設(shè)備

11、、材料損壞者。三、質(zhì)量事故分類(lèi)（一）重大質(zhì)量事故：凡工程在建設(shè)過(guò)程或竣工后，由于施工原因造成的事故，符 合下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。1,凡由于構(gòu)件原因，造成結(jié)構(gòu)主體倒塌、斷裂、削弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減 使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷者。5.4 重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能者。5.5 重影響下一步主要工程施工者。4,質(zhì)量事故損失一次達(dá)20000元以上者。（二）一般質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故，但返工損失金額一次在3000元以上者。（三）記錄質(zhì)量事故：未達(dá)到一般質(zhì)量事故，但返工損失金額一次達(dá)500元以上者。（四）質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工 費(fèi)、材

12、料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目承包合同執(zhí)行。（二）公司自行組織施工的項(xiàng)目獲得項(xiàng)目承包合同約定以上質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，公司按以 下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。1,獲魯班獎(jiǎng)工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5萬(wàn)元。2,獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工程，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部 2萬(wàn)元。3 .對(duì)獲得市電力公司安全、質(zhì)量流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；對(duì)獲得國(guó)網(wǎng) 公司安全、質(zhì)量流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 10000元。4 .獎(jiǎng)勵(lì)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工按不低于獎(jiǎng)金總額的25%ft行獎(jiǎng)勵(lì)（兩人合計(jì)為25% ,獎(jiǎng)勵(lì)剩余部分由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配（質(zhì)量員所獲獎(jiǎng)勵(lì)金額不低于平均獎(jiǎng)的

13、 2.5倍）。5 .認(rèn)真開(kāi)展Q。、組活動(dòng)，在山西省內(nèi)發(fā)布成果獲優(yōu)秀 QC小組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，先 進(jìn)Q。、組獎(jiǎng)勵(lì)1000元；在國(guó)家級(jí)范圍內(nèi)發(fā)布成果獲優(yōu)秀 QC小組獎(jiǎng)勵(lì)5000元，先進(jìn)QC 小組獎(jiǎng)勵(lì)2000元。6 .對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或 避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人（包括外施工人員），公司視貢獻(xiàn)大小給予500元5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和事故的處罰1 .單位工程驗(yàn)收合格率未達(dá)到100%優(yōu)良品率未達(dá)到98% 土建未達(dá)到90%對(duì) 項(xiàng)目部罰款10002000元。2 .凡發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，對(duì)事故項(xiàng)目部罰款200030

14、00元，對(duì)重大質(zhì)量事故的主要責(zé)任人罰款10003000元，次要責(zé)任人罰款5001000元。3 .發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，對(duì)事故項(xiàng)目部罰款10002000元。對(duì)一般質(zhì)量事故的主要責(zé)任人罰款5001000元，次要責(zé)任人罰款200500元。4 .發(fā)生記錄事故，對(duì)項(xiàng)目部罰款5001000元，對(duì)事故主要責(zé)任人罰款200500 元，次要責(zé)任人罰款100300元。5 .默認(rèn)或強(qiáng)令職工搶進(jìn)度而造成重大質(zhì)量事故的責(zé)任者罰款10003000元。6 .凡未按公司文件規(guī)定的三級(jí)質(zhì)檢程序進(jìn)行檢查，即轉(zhuǎn)入下一工序施工的單位， 每發(fā)生一次罰款5000元。并立即停工，經(jīng)三級(jí)質(zhì)檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。（四）過(guò)程控制中的獎(jiǎng)勵(lì)與處

15、罰1 .各項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹 GB/T19001-200O質(zhì)量管理體系一要求標(biāo)準(zhǔn),凡不 按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對(duì)該項(xiàng)目部處以5000元罰款并限期改正。2 .各項(xiàng)目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，報(bào)工程安保部備案，對(duì)制度不落實(shí)或制度不完善的項(xiàng)目部處以 3000元以上罰款并限期改正。3 .在工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全， 分項(xiàng)、分部及單位工程不按 國(guó)家及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收的，對(duì)項(xiàng)目部處以 1000元2000元罰款，對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以 200元300元罰款。4 .項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查過(guò)程中提出的問(wèn)題反饋、整改

16、不及時(shí)或上級(jí)單位在檢查中提出同樣問(wèn)題的，對(duì)項(xiàng)目部給予 1000元2000元罰款。5 .施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗(yàn)或留取試件，一經(jīng)查出， 處以500元1000元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗(yàn)資料或?qū)Σ缓细襁^(guò)程隱瞞不服的行為，視情節(jié)輕重對(duì)項(xiàng)目部給予1000元3000元罰款，對(duì)直接責(zé)任者給予500 元1000元罰款，并建議調(diào)離試驗(yàn)工作崗位。6 .混凝土拌合站計(jì)量器具失效，無(wú)試驗(yàn)下達(dá)的碎配比單，砂、石、水泥不按規(guī)定 過(guò)磅，水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計(jì)量的，除對(duì)該項(xiàng)目部處以1000元2000元罰款外，對(duì)責(zé)任人處以200元500元罰款。7 .原材料及成品、半成品采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用

17、前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，凡材質(zhì)證明文 件或材料復(fù)試結(jié)果不符合國(guó)家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停 止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對(duì)項(xiàng)目部處以5000元10000元罰款，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及 直接責(zé)任人處以500元1000元罰款。8 .執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收就進(jìn)行大面積施工 的處以1000元2000元罰款，對(duì)責(zé)任人處以100元500元罰款。9 .嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制度不健全、措施不得力，造成成品、 半成品大量損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，給予該項(xiàng)目部1000元5000元罰款。10 .從事質(zhì)量工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無(wú)相應(yīng)資質(zhì)的人員，對(duì)項(xiàng)目

18、 部處以2000元罰款，對(duì)責(zé)任人處以200元罰款。11 .專(zhuān)職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯(cuò)檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì) 量問(wèn)題的對(duì)質(zhì)檢員給予100元500元罰款。對(duì)專(zhuān)職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇 私舞弊的，一經(jīng)查出，處以500元1000元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。12 .在工程正常施工過(guò)程中，對(duì)連續(xù)三天沒(méi)記工作日志的質(zhì)檢員、超過(guò)一個(gè)月沒(méi) 有組織質(zhì)量分析會(huì)的項(xiàng)目總工給予警告；對(duì)連續(xù)三天沒(méi)記工作日志的質(zhì)檢員、累計(jì)兩個(gè) 月沒(méi)有組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)的項(xiàng)目總工處以 100元200元罰款。13 .在工程正常施工過(guò)程中，對(duì)不能及時(shí)報(bào)送和無(wú)故不報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào) 表的責(zé)任人員，處以100元的罰款，對(duì)

19、連續(xù)兩次不能及時(shí)報(bào)送和無(wú)故不報(bào)送項(xiàng)目質(zhì) 量情況報(bào)表的責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原工作崗位。14 .凡質(zhì)量責(zé)任制不落實(shí)、偷工減料、偷工減序、弄虛作假，或造成不良社會(huì)影 響的，視情節(jié)輕重和所犯條款的多少，對(duì)項(xiàng)目部處以1000元5000元罰款，對(duì)責(zé)任人處以500元2000元罰款。15 .在質(zhì)量檢查過(guò)程中，對(duì)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的項(xiàng)目部，一經(jīng)查出， 對(duì)責(zé)任人處以300元500元罰款。五、附則（一）公司設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，按公司產(chǎn)值的1%計(jì)提，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取， 質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。（二）本獎(jiǎng)懲制度只限經(jīng)濟(jì)范圍，行政處分不在此限。（三）本制度解釋權(quán)屬公司，如與上

20、級(jí)規(guī)定有抵觸，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。（四）本制度自頒布之日起執(zhí)行外包工程管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過(guò)程 中的安全和身體健康，進(jìn)一步明確各自的安全文明施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰” 代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)年安全事故零目標(biāo)，對(duì)分包工程及分包隊(duì)伍進(jìn)行全面的安全文 明施工規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督到位。1、管理目標(biāo)：1.1 項(xiàng)目部：杜絕死亡和重傷及群傷事故，不發(fā)生輕傷事故，不發(fā)生一般施工機(jī)械、 設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.2 工地（分包隊(duì)伍）：杜絕輕傷及以上事故，不發(fā)生質(zhì)量事故，不發(fā)生任何機(jī)械、 設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。1.3 班組：杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)

21、重未遂事故，杜絕任何施工機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi) 事故。1.4 文明施工創(chuàng)建文明工地1.5 工程質(zhì)量指標(biāo):工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、職責(zé)：2.1 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制訂本施工項(xiàng)目對(duì)分包單位的安全文明施工管理制度，負(fù)責(zé)管理并監(jiān)督執(zhí)行。2.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則的編制并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。3、管理內(nèi)容及管理辦法：3.1 分包單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)工作的方針、工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項(xiàng)目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理、監(jiān) 督和指導(dǎo)，并定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工作。3.2 項(xiàng)目部必須制訂年度對(duì)分包單位的安全文明施工管理制度及管理辦法。經(jīng)總工程師審批后監(jiān)督

22、執(zhí)行。3.3 項(xiàng)目部規(guī)范承包合同的形式，應(yīng)按規(guī)定要求完善分包單位安全文明施工的有關(guān) 內(nèi)容，明確各自有關(guān)承擔(dān)的責(zé)任，凡由分包單位的責(zé)任造成的事故，由分單位自己承擔(dān) 全部經(jīng)濟(jì)損失。3.4 項(xiàng)目部監(jiān)督分包單位的全體施工人員進(jìn)行身體檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、 精神病、癲癇病、色盲和其它不適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的病癥，對(duì)老、弱、病、殘、童工嚴(yán)禁錄 用。3.5 工程開(kāi)工前分包單位必須組織全體人員參加由項(xiàng)目部組織的安全交底會(huì)議，并保證完整的記錄和資料。3.6 工程開(kāi)工前分包單位必須組織全體人員參加由工地組織的三級(jí)安全教育，按本工地特點(diǎn)及狀況，工種專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，施工場(chǎng)所內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè) 場(chǎng)所的安全要

23、求和文明施工，環(huán)境衛(wèi)生要求進(jìn)行教育 .3.7 對(duì)于不服從項(xiàng)目部及工地管理或嚴(yán)重違章作業(yè)的分包單位要立即終止合同， 嚴(yán)禁重新錄用。項(xiàng)目部在安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)分包單位有嚴(yán)重違章現(xiàn)象，責(zé)令其 立即停工整改，否則一律清退出現(xiàn)場(chǎng)。3.8 對(duì)分包單位項(xiàng)目部將實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，根據(jù)工程量的大小，預(yù)留承包合同承諾的安全施工保證金（210萬(wàn)元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金 100% 并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不再錄用。發(fā)生一次重傷事故扣除保證金的 50%并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，給予黃牌警告、通報(bào)批評(píng)。發(fā)生一次輕傷事故扣除保證 金的10%并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，通報(bào)批評(píng)。發(fā)生一次質(zhì)量事故

24、中的嚴(yán)重未遂事故扣 除保證金的5%并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，發(fā)生機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故比照以上事 故的劃分進(jìn)行處罰。3.12 分包單位必須按國(guó)家及本企業(yè)的規(guī)定為施工人員配備職業(yè)和個(gè)人防護(hù)用品、 用具，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)安全文明施工有突出貢獻(xiàn)的分包單位集體或個(gè)人，項(xiàng)目部安保部將申請(qǐng)給予獎(jiǎng) 勵(lì)。對(duì)采取了緊急措施而避免了重大事故的發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個(gè)人將給予重 獎(jiǎng)，對(duì)不服從安保部門(mén)管理或嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單 位，必須立即終止合同，限期退出并嚴(yán)禁錄用。4.嚴(yán)格分包工程定價(jià)制，工程量審批制。外包工程提前確認(rèn)價(jià)格，定價(jià)后不能以工程 的掙賠而隨意改動(dòng)價(jià)格，工程完

25、工后嚴(yán)格工程量審批制，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)工程量。技術(shù)責(zé)任制度（一）總則一、為加強(qiáng)工程技術(shù)管理，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職 責(zé)，特制定該制度。二、并網(wǎng)光伏工程一般設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。1、公司主管副總：由公司副總擔(dān)任2、項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)工程師：由工程公司委派，分工負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作3、工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：由工程公司委派，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面技術(shù)工作。三、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，一切技術(shù)問(wèn)題都應(yīng)由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人解決， 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。四、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管

26、理 規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員 做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。（二）各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)一、公司主管副總職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)管理制度，對(duì)本工程技術(shù)工作負(fù)全面責(zé) 任。2、批準(zhǔn)（審核）分管的220kV及以上（500kV及以下）電壓等級(jí)的并網(wǎng)光伏工程的 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，批準(zhǔn)工程的設(shè)備材料表。3、審核工程的資金計(jì)劃和批準(zhǔn)工程決算的工程量。4、參加技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。5、組織公司內(nèi)部施工圖會(huì)審，匯總會(huì)審中提出的問(wèn)題，出席施工圖會(huì)審會(huì)議，代表 公司提出會(huì)審意見(jiàn)。6、對(duì)（分管）工程的施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全

27、面責(zé)任，組織工程質(zhì)量檢查，參加重大 質(zhì)量事故分析，找出事故發(fā)生的原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。7、對(duì)（分管）工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn) 題。8、組織公司相關(guān)人員參加工程的啟動(dòng)、試運(yùn)行和移交工作。二、項(xiàng)目專(zhuān)工職責(zé)：1 .組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)；參加施工圖紙會(huì)審；組織編制施工技術(shù)措施； 進(jìn)行重大項(xiàng)目技術(shù)交底。2 .組織編制施工組織設(shè)計(jì)。3 .組織編制工程材料及周轉(zhuǎn)性機(jī)具計(jì)劃。4 .處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問(wèn)題。5 .現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。6 .編制安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫(xiě)技 術(shù)報(bào)告。7 .制定單位工程的施工方法

28、和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；組織技術(shù)革新活動(dòng)。8 .主持質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作；整理匯總施工技術(shù)記錄；提出竣工移交技術(shù) 資料及竣工圖。9 .協(xié)助編制月、旬施工計(jì)劃。三、工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1、組織本專(zhuān)業(yè)施工圖紙及技術(shù)資料收集；參加施工圖會(huì)審，編制施工技術(shù)措施，進(jìn) 行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底。2、參與編制消耗性材料及周轉(zhuǎn)性機(jī)具計(jì)劃。3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問(wèn)題。4、審核各專(zhuān)業(yè)施工記錄和試驗(yàn)記錄。5、做好竣工資料、竣工圖的編制整理工作。6、制定本專(zhuān)業(yè)的施工方法和施工工藝，組織技術(shù)革新活動(dòng)。施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編審制度一、施工組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型1 .施工組織總設(shè)計(jì)(工程項(xiàng)目開(kāi)工前編制)。2

29、.單位工程施工組織設(shè)計(jì)(單位工程開(kāi)工前編制)。3 .分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案(分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前編制)。二、施工組織設(shè)計(jì)的審查1 .承包單位在每個(gè)單位工程開(kāi)工前，必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)承包單位案報(bào)審表，并提交施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)后簽署審核意見(jiàn)。2 .施工組織設(shè)計(jì)的審查，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)人員進(jìn)行，一般參與人員為監(jiān)理 工程師、業(yè)主代表。審查工作要求在收到施工組織設(shè)計(jì)后五天內(nèi)完成。對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 中有商討的部分，應(yīng)會(huì)同承包單位編制人員或技術(shù)人員一起分析研究，共同確定或改進(jìn)。3 .對(duì)復(fù)雜工程、難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、主要構(gòu)筑物、關(guān)鍵工序及新材料、新工藝、新技術(shù)、新 結(jié)構(gòu)的承包單位案，必須經(jīng)總監(jiān)理

30、工程師審批，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)檢站認(rèn) 可同意才能用于施工。4 .審查施工組織設(shè)計(jì)的核心是審核施工技術(shù)方案，對(duì)施工技術(shù)方案的審核著重在以 下幾個(gè)方面：(1)技術(shù)方案的編制依據(jù)：包括施工圖紙，施工現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查資料，施工驗(yàn)收規(guī)范, 質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工及機(jī)械性能手冊(cè)等。(2)施工程序的安排：一般應(yīng)先作好施工準(zhǔn)備工作再開(kāi)工，先地下后地上、先土建后設(shè)備、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝修，應(yīng)有合理的施工流向。(3)施工機(jī)械的選擇：應(yīng)遵循切實(shí)需要、實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則，具體應(yīng)考慮 技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件，并進(jìn)行定量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。(4)主要項(xiàng)目(工序)的承包單位法，應(yīng)遵循如下的原則：

31、方法可行、條件允許、可以滿(mǎn)足施工工藝要求；符合國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；盡量選擇經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)省的方法，盡可能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 要與選擇的施工機(jī)械及劃分的流水段相協(xié)調(diào)。(5)技術(shù)組織措施應(yīng)包括：保證質(zhì)量措施：建立質(zhì)量保證體系、制定防治質(zhì)量通 病措施、制定正確放線(xiàn)保證定位無(wú)誤措施、制定保證主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位質(zhì)量措施；安 全施工措施：貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中的安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)防，包括專(zhuān)門(mén)安全技 術(shù)措施、預(yù)防自然災(zāi)害措施、高空及主體交叉作業(yè)防護(hù)措施、防火防爆措施、安全用電 和機(jī)電設(shè)備保護(hù)措施；降低成本措施；季節(jié)性施工措施。5 .審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度

32、計(jì)劃進(jìn)行以下審核：(1)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、承包單位案、施工 預(yù)算定額、資源情況、業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求等；(2)施工項(xiàng)目的劃分：包括確定劃分的粗細(xì)程度、確認(rèn)施工順序、流水作業(yè)組織；(3)計(jì)劃工程量和確定項(xiàng)目建續(xù)時(shí)間；(4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用。6 .在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工平面圖作如下審核：(1)施工平面圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否全面，包括：a. 已建和擬建的地上地下一切建筑物、構(gòu)筑物和管線(xiàn)的位置或尺寸；b.測(cè)量放線(xiàn)基準(zhǔn)、地形等高線(xiàn)和取土棄土地點(diǎn)；c. 移動(dòng)式起重機(jī)的開(kāi)行路線(xiàn)及垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置；d.材料、半成品、構(gòu)件和機(jī)具的堆放場(chǎng)地；e.生產(chǎn)(生活)用臨時(shí)設(shè)施，如鋼筋

33、棚、木工棚、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、供水管、供電 線(xiàn)路、消防設(shè)施、安全設(shè)施、道路以及其他設(shè)施；f.必要的圖例、比例尺、方向、風(fēng)向標(biāo)記等。(2)平面圖的要求：a.布置緊湊、占地省、不占或少占農(nóng)田；b.短運(yùn)輸，少搬運(yùn)，二次搬運(yùn)要減到最少；c. 臨時(shí)工程在滿(mǎn)足需要的前提下，少用資金，盡量利用已有工程；d.利于生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞保等，符合國(guó)家有關(guān)規(guī) 定；7.在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容進(jìn)行審核，特別是對(duì)施工措施 費(fèi)、提高工程造價(jià)應(yīng)著重審查其經(jīng)濟(jì)合理性，并注意剔除定額所包含的措施內(nèi)容。 三、施工組織設(shè)計(jì)的編制1.施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工程為編制對(duì)

34、象，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體工 程施工的總體性指導(dǎo)性文件。內(nèi)容包括：(1)施工部署和承包單位案：包括施工任務(wù)的組織分工和安排，重要單位工程的承 包單位案，主要工種的承包單位法及“三通一平”的規(guī)劃。(2)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，障礙物及附著物的拆除，熟識(shí)和掌 握設(shè)計(jì)意圖，編制施工組織設(shè)計(jì)和研究有關(guān)施工技術(shù)措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)的 試制和試驗(yàn)工作，大型臨時(shí)設(shè)施工程，施工用水、用電、道路及場(chǎng)地平整工作安排，技 術(shù)培訓(xùn)，物資和機(jī)具的清理準(zhǔn)備等。(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃：包括控制工期及各單位工程的搭接關(guān)系和建續(xù)時(shí)間。(4)各項(xiàng)需要量計(jì)劃：包括勞動(dòng)力需要量，主要材料及加工品需要量和需用時(shí)間及

35、運(yùn)輸計(jì)劃，主要機(jī)具需用量，大型臨時(shí)設(shè)施等。(5)施工總平面。(6)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：評(píng)價(jià)上述設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，作為今后考核的依據(jù)。2 .單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)是具體指導(dǎo)施工的文件，是施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，也是承包單位編制月旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。內(nèi)容包括：(1)承包單位案和承包單位法：包括確定總的施工順序，確定施工流向，劃分流水 段，主要分部分項(xiàng)工程承包單位法的選擇，主要施工機(jī)械的選擇，特殊項(xiàng)目的承包單位 法和技術(shù)措施，質(zhì)量和安全技術(shù)措施，降低成本技術(shù)措施，季節(jié)施工措施等。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃：包括確定施工順序，劃分施工項(xiàng)目，計(jì)劃工程量，計(jì)算勞動(dòng)量 和機(jī)械臺(tái)班量，確定各施工項(xiàng)目的

36、作業(yè)時(shí)間和搭接關(guān)系，繪制進(jìn)度圖表等。(3)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：包括技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備，工具材料和半成品 構(gòu)件加工準(zhǔn)備等，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表圖等。(4)各項(xiàng)需用量計(jì)劃：包括材料需用量計(jì)劃，勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，構(gòu)件或半成品需 用量計(jì)劃，機(jī)具需用量計(jì)劃，運(yùn)輸需用量計(jì)劃等。(5)施工平面圖：表明單位工程所需施工機(jī)械、材料和構(gòu)件堆放場(chǎng)地，加工場(chǎng)地， 臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆罚R時(shí)供水供電供熱管網(wǎng)和其它臨時(shí)設(shè)施的合理布置。(6)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3 .分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)方案的編制對(duì)象是難度較大、技術(shù)較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或 新技術(shù)項(xiàng)目，用來(lái)具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工。主要內(nèi)容包括施工技術(shù)方

37、案、進(jìn)度計(jì)劃、 組織措施等。施工技術(shù)交底制度（一）總則一、施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和文明施工要求等，做到心中有底。二、施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。三、施工組織設(shè)計(jì)的交底在開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目專(zhuān)責(zé)工程師交底；分 部工程交底在分部工程開(kāi)工前由施工負(fù)責(zé)人主持、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。四、施工技術(shù)交底必須交到班組一級(jí)、合同工和民工，技術(shù)交底人應(yīng)填寫(xiě)技術(shù)交 底記錄，并按要求進(jìn)行簽字。（二）技術(shù)交底責(zé)任一、技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人組織。二、

38、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交 底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工， 可能造成不良后果時(shí)應(yīng)即勸止；勸止無(wú)效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。三、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求的事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員操作規(guī)范要求的由施工人員本人負(fù)責(zé)。施工圖紙會(huì)審制度一、圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等， 盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。二、圖紙會(huì)審內(nèi)容接到設(shè)計(jì)圖紙后分部總工組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面

39、學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄，重要項(xiàng)目組織實(shí)施一圖一審。施工圖會(huì)審的主要內(nèi)容：1 、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；2、施工圖設(shè)計(jì)文件中提出的施工方案和過(guò)渡措施是否可行，與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應(yīng)該補(bǔ)充完善的措施；3、施工圖設(shè)計(jì)文件是否配套完整，各專(zhuān)業(yè)圖紙所采用的標(biāo)高系統(tǒng)是否一致；4、施工圖中注明的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要落實(shí)是否齊全或明確；5、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備及各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾；6、地質(zhì)、水文、氣候資料是否需要補(bǔ)充；7、圖與圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖、各相關(guān)工程的設(shè)計(jì)圖之間有無(wú)矛盾；8、結(jié)合實(shí)際調(diào)查，全面核對(duì)各部位尺寸、標(biāo)高、曲線(xiàn)要素等是否正確，相互

40、間有 無(wú)矛盾；9、各種工程項(xiàng)目是否遺漏，數(shù)量計(jì)算是否準(zhǔn)確，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；。10、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的 必要措施進(jìn)行商討；11 、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因 素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決 萬(wàn)案；12、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件， 貨源如何組織。計(jì)變更及材料代用管理制度1 、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)當(dāng)按圖施工，確保工程質(zhì) 量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)計(jì)不符等問(wèn)題，要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提

41、交變 更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)同意后方可更改。2 、設(shè)計(jì)變更的控制A 、小型設(shè)計(jì)變更：不違背設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔 美觀。如圖紙尺寸差錯(cuò)更改、材料等強(qiáng)代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題處理 等。由項(xiàng)目工程師與設(shè)計(jì)單位工地代表聯(lián)系解決。B 、普通設(shè)計(jì)變更：涉及修改圖紙尺寸、改變同類(lèi)設(shè)計(jì)型號(hào)或安裝方式，但基本 不影響費(fèi)用增減的變更事項(xiàng)，如同類(lèi)金具和相同功能元件的代換等，由變更提出單位報(bào) 技術(shù)處審查，技術(shù)處與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系解決。C 、重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)方案，變更主要設(shè)備和主要材料的規(guī)格數(shù)量，涉及 工程量和費(fèi)用增減的變更事項(xiàng)，如變更交流接線(xiàn)方式、變更主要設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量等， 由

42、變更提出單位報(bào)技術(shù)處審核，經(jīng)公司主管副總同意，由技術(shù)處與設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系解決。D 、設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)，工程項(xiàng)目部應(yīng)按設(shè)計(jì)變更執(zhí)行和做好設(shè)計(jì) 變更的整理工作，工程竣工后由技術(shù)處向質(zhì)檢處移交、歸檔。3 、材料代用制度施工用材料應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙備料，如確因?qū)嶋H困難無(wú)法實(shí)現(xiàn)，應(yīng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更， 待設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可代用；材料代用的原則為等強(qiáng)代換或以大代小。技術(shù)檢驗(yàn)制度一、技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)。必需以高度 的負(fù)責(zé)精神和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作。二、技術(shù)檢驗(yàn)的主要內(nèi)容是對(duì)工程中使用的原材料、成品、半成品、安裝設(shè)備、熱 工及電工儀表、施工用精密量具儀器等進(jìn)行檢查試驗(yàn)

43、監(jiān)督。三、公司主管副總對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)工程施工方案、措施、 檢驗(yàn)方法等。從技術(shù)上確保工程質(zhì)量和安全控制的要求。質(zhì)量管理部是檢查監(jiān)督技術(shù)檢 驗(yàn)制度貫徹執(zhí)行的主管部門(mén)，應(yīng)及時(shí)處理檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重大問(wèn)題應(yīng)向公司主管副 總匯報(bào)，并制定切實(shí)可行的處理方案和措施。四、工程各級(jí)技術(shù)人員必須以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)態(tài)度認(rèn)真編寫(xiě)施工方案、各項(xiàng) 措施、檢驗(yàn)方法和認(rèn)真做好技術(shù)檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)記錄。五、公司物資供應(yīng)部門(mén)是技術(shù)檢驗(yàn)工作的配合部門(mén)，應(yīng)參加工程設(shè)備、材料的檢驗(yàn) 工作，并做好記錄，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明資料，確保投入到工程 中使用的原材料是合格產(chǎn)品。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對(duì)設(shè)備的型

44、號(hào)規(guī)格數(shù)量和專(zhuān)用工具、備品 備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察看有無(wú)損壞等。檢驗(yàn)后應(yīng)作出 記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。國(guó)外引進(jìn)設(shè)備的按訂貨合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。六、施工單位應(yīng)按照工程需要建立健全檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，充實(shí)和培訓(xùn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人 員，其主要職責(zé)是及時(shí)準(zhǔn)確鑒定工程中使用的原材料、成品、半成品等的質(zhì)量善，并做 好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào)。七、應(yīng)對(duì)投入到工程中使用的原材料、成品、半成品、各種設(shè)備等的新產(chǎn)品合格證 和質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其資料不齊全，對(duì)原證件內(nèi)容的可靠性有懷疑時(shí)或?qū)Ξa(chǎn)品 質(zhì)量有懷疑時(shí)，或?qū)Τ^(guò)保質(zhì)期的應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果交質(zhì)量管理部門(mén)審核八

45、、投入到工程中使用的所有測(cè)量?jī)x器、儀表均應(yīng)進(jìn)行檢定，技術(shù)檢驗(yàn)應(yīng)對(duì)這些檢 驗(yàn)證書(shū)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，確保測(cè)量?jī)x器、儀表在檢定周期內(nèi)使用。九、技術(shù)檢驗(yàn)的記錄應(yīng)作為施工技術(shù)檔案，由檢驗(yàn)和試驗(yàn)部門(mén)提供質(zhì)量管理部門(mén)匯 集整理做為工程移交或存檔資料。技術(shù)檔案管理制度一、建立施工技術(shù)檔案是施工保存工程原始記錄和積累經(jīng)驗(yàn)的重要手段。施工現(xiàn) 場(chǎng)各崗位應(yīng)按并網(wǎng)光伏工程公司制定的項(xiàng)目工程各崗位應(yīng)準(zhǔn)備資料清單進(jìn)行整理并 向甲方移交。向公司移交的資料在工程完工后，交項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師負(fù)責(zé)歸檔。二、如果工程間隔時(shí)間比較長(zhǎng)，上一工序完工后，交底記錄、技術(shù)措施及一些外來(lái) 文件要及時(shí)移交給下一下工序。如果下一工序施工負(fù)責(zé)人未確定，則

46、移交到并網(wǎng)光伏工 程公司質(zhì)管理組，確保文件資料提到有效控制。三、向甲方移交和向公司歸檔的所有資料必須齊全完整、字跡工整、圖樣清晰，不 得擅自修改和偽造。記錄一律采用 A4紙，原始記錄手寫(xiě)和簽字時(shí)應(yīng)用黑色簽字筆或蘭 黑墨水，不準(zhǔn)用任何種類(lèi)的圓珠筆或鉛筆及蓋私人印章，簽字后簽上年月日。四、“材質(zhì)證明”、“出廠證明書(shū)”采用復(fù)印件者至少每類(lèi)有一份原件，并蓋紅印 章，復(fù)印件上應(yīng)注明原件所存放的地方，“設(shè)計(jì)變更通知單”、“工作聯(lián)系單”、各類(lèi) “試驗(yàn)報(bào)告”為復(fù)印件者要有署名并加蓋紅印公章。五、各種施工記錄、調(diào)試措施、方案和報(bào)告等應(yīng)為油印或激光打印機(jī)打印，不能用 復(fù)印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。六

47、、施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容有：1 、與設(shè)計(jì)、制造單位往來(lái)文件、工作聯(lián)系單、施工協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、圖紙會(huì)審紀(jì)要；2 、開(kāi)、竣工報(bào)告；主變油試驗(yàn)報(bào)告；主變局放試驗(yàn)報(bào)告；軟管母線(xiàn)拉力試驗(yàn)報(bào)告; 接地電阻測(cè)試報(bào)告；3 、施工組織設(shè)計(jì)；各種施工技術(shù)措施、方案；技術(shù)交底記錄；質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃；4 、一、二次設(shè)備安裝驗(yàn)評(píng)記錄；主變壓器吊罩檢查記錄；主高壓試驗(yàn)記錄；保護(hù) 調(diào)試記錄；儀表檢定記錄；通訊設(shè)備安裝、測(cè)試記錄；隱蔽工程記錄；5 、焊工人員、壓接人員、項(xiàng)目安全管理工程師、項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師資質(zhì)證；6 、工程質(zhì)量等級(jí)匯總；關(guān)鍵工序記錄；復(fù)檢結(jié)論、過(guò)程檢驗(yàn)申請(qǐng)、結(jié)論；工程事 故處理記錄；新工藝、新技術(shù)、新材

48、料應(yīng)用成果；7 、計(jì)量器具臺(tái)賬、檢定證書(shū)；8 、設(shè)備開(kāi)箱檢查記錄；原材料復(fù)檢記錄、合格證明書(shū)；待判品/不合格品記錄；不合格品處置單或質(zhì)量超標(biāo)記錄；顧供品缺損及不適用報(bào)告單或設(shè)備缺陷清單；機(jī)具鑒 定、工器具維修記錄；9 、質(zhì)量責(zé)任制；驗(yàn)評(píng)范圍劃分；施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；隱蔽工程簽證制度；質(zhì) 量事故報(bào)告及處理制度；治理質(zhì)量通病措施；技術(shù)責(zé)任制；施工圖會(huì)審制度；技術(shù)交底 制度；設(shè)計(jì)變更及材料代用制度；技術(shù)檢驗(yàn)制度；檔案管理制度；材料管理制度；設(shè)備 開(kāi)箱檢驗(yàn)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度（一）、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度工地所需的材料經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。(1)、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的材料清單所列材料 名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者 以退