人員流失分析報告

1、人員流失分析報告人員流失分析報告匯報人 -凌志中 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競爭無非是人才的競爭， 各行業(yè)要發(fā)展就需要有各種層次的人才。但是 , 由于行業(yè)的特殊性 , 嚴(yán)重的制約了人才的飛速發(fā)展 , 使得人才流失現(xiàn)象日益嚴(yán)重 , 對企業(yè)來說也是重大的損失。作為服務(wù)性質(zhì)的娛樂行業(yè)來說, 人才和經(jīng)營理念是企業(yè)的核心力量。因此, 如何發(fā)掘人才、留住人才、發(fā)展人才是娛樂行業(yè)面臨的棘手問題。一、 人員流失現(xiàn)狀歡樂谷及環(huán)球影城作為我司的下屬分公司，人員的招聘、培訓(xùn)及日常行政工作管理是緊密相連的，就目前兩分公司人員流動性大、流失率高等問題對公司造成了很大的影響。現(xiàn)針對該問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析總結(jié)。1. 針對該問題

2、 , 匯總了從 2011 年 1 月初至本文發(fā)出時 5 個月時間內(nèi)歡樂谷及環(huán)球影城的人員流失情況：序號12345678序號12345678 姓名歡樂谷人員流失情況統(tǒng)計表入職時間離職時間離職原因在職時間備注2.姓名環(huán)球影城人員流失率統(tǒng)計表入職時間離職時間離職原因在職時間備注截止到 5 月 17 日匯總的離職人員調(diào)查樣本份。其中環(huán)球影城的離職率為：；歡樂谷的離職率為：；調(diào)查從人員的崗位情況、工資水平和福利水平的滿意情況及對管理層次的滿意度等不同角度、多個方向出發(fā) , 從整體上基本可以把握人員流失的大概情況。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn) , 人員離職的原因主要集中在以下9 個方面 :收入太低、薪酬分配不公平、企業(yè)晉

3、升空間有限、對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不滿、工作環(huán)境不好、不受重視、福利水平不高、領(lǐng)導(dǎo)者過于集權(quán)。綜上所述 , 人員流失原因比較多 , 但是不難看出其主要決定性因素表現(xiàn)在兩大方面： A ：薪資； B ：個人發(fā)展；由于這些原因最終導(dǎo)致企業(yè)與員工之間沒有達(dá)到共贏。二兩分公司近期大量人員流失造成的深遠(yuǎn)影響：A 、造成公司成本投入加大：1. 員工流失的直接成本：人員流失后，需要招聘新的人才補(bǔ)充空缺，這其中包括：招聘準(zhǔn)備工作，篩選簡歷，面試時間，錄用手續(xù)辦理等；2. 培訓(xùn)工作：崗前培訓(xùn)準(zhǔn)備，培訓(xùn)資料，培訓(xùn)管理等；3. 熟悉新崗位的時間：員工到一個新的工作崗位上，要有一個適應(yīng)期，而在這個期間，公司仍需支付工資；B、大量的人員流失勢必造成公司人員團(tuán)隊士氣渙散，人心不穩(wěn)；C、人員流失造成企業(yè)機(jī)密泄露；D、員流失造成企業(yè)聲譽(yù)被破壞；三、減少員工流失的對策：如何減少人員流失已經(jīng)成為當(dāng)下刻不容緩的事情，企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，因此企業(yè)在發(fā)展中必須根據(jù)自己的特點制定措施，穩(wěn)定人才，留住人才，用好人才。具體來說，目前歡樂谷及環(huán)球影城要從以下幾個方面做好工作：1、薪酬體系：a 要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率