企業(yè)戰(zhàn)略方案管理課程教學(xué)大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)大綱課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理/ Strategic Management課程代碼： 030112學(xué)時(shí)： 32學(xué)分： 2講課學(xué)時(shí)：28討論課學(xué)時(shí)：4考核方式：平時(shí)期末考試先修課程：管理學(xué)原理、企業(yè)管理概論、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)適用專業(yè)：工商管理、工程管理、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科開(kāi)課院系：管理學(xué)院教材：王方華、呂巍.企業(yè)戰(zhàn)略管理M .上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2003主要參考書(shū)：（1）王玉 .企業(yè)戰(zhàn)略管理教程M .上海交通大學(xué)出版社.2002（ 2）劉仲康 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論M .武漢大學(xué)出版社.2002一、課程的性質(zhì)和任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的

2、發(fā)展，不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，是管理類專業(yè)本科專業(yè)課，專為培養(yǎng)管理類本科學(xué)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本理論、 基本知識(shí)和基本技能而設(shè)置的， 具有較強(qiáng)的綜合性、 系統(tǒng)性、 理論性、應(yīng)用性等特點(diǎn)。二、課程內(nèi)容和基本要求戰(zhàn)略管理概論第一節(jié)戰(zhàn)略管理的概念與特征第二節(jié)孫子兵法的戰(zhàn)略思想第三節(jié)戰(zhàn)略管理發(fā)展過(guò)程第四節(jié)戰(zhàn)略管理指導(dǎo)思想與宗旨戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與制定過(guò)程第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系第二節(jié)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素第三節(jié)戰(zhàn)略制定過(guò)程企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境的性質(zhì)與分類第二節(jié)宏觀環(huán)境分析第三節(jié)行業(yè)環(huán)境分析第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析第五節(jié)戰(zhàn)

3、略分析工具企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域及其結(jié)構(gòu)第二節(jié)確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的原則第三節(jié)分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的方法企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)戰(zhàn)略第二節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第三節(jié)營(yíng)銷戰(zhàn)略第四節(jié)價(jià)格戰(zhàn)略第五節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略第六節(jié)企業(yè)文化戰(zhàn)略第七節(jié)其它職能戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)差異化戰(zhàn)略第三節(jié)集中型戰(zhàn)略第四節(jié)既成本領(lǐng)先又差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的控制本課程是管理類專業(yè)的專業(yè)課程，目的是使管理類本科生比較廣泛系統(tǒng)地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本理論和基本知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的

4、基本方法，培養(yǎng)和提高學(xué)生正確分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中遇到的各種問(wèn)題的能力，并力求體現(xiàn)傳統(tǒng)管理理念與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相結(jié)合的特色。在課程教學(xué)中必須強(qiáng)調(diào)思想的先進(jìn)性、理論的嚴(yán)密性與方法的實(shí)用性之間的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)理論教學(xué)、案例分析、課程設(shè)計(jì)，達(dá)到課程的基本要求。三、實(shí)驗(yàn)（上機(jī)、習(xí)題課或討論課）內(nèi)容和基本要求第二章：一次習(xí)題第三章：三次討論；第五章：一次習(xí)題，兩次討論第七章：一次習(xí)題；第八章：一次習(xí)題四、教學(xué)時(shí)數(shù)分配建議課程內(nèi)容講課習(xí)題課課程小計(jì)實(shí)驗(yàn)上機(jī)討論課設(shè)計(jì)第一章戰(zhàn)略管理概論22第二章戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與制定過(guò)程22第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析8210第四章企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析44第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略426第六章企業(yè)職能戰(zhàn)略44第七章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略22第八章戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制22共 計(jì)28432五、對(duì)學(xué)生能力培養(yǎng)的要求1通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能掌握戰(zhàn)略管理的基本原理和使用方法；2通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決有關(guān)問(wèn)題；3通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，培養(yǎng)同學(xué)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。六、有關(guān)說(shuō)明本課程教學(xué)過(guò)程中要求學(xué)生在理論教學(xué)案例分析的基礎(chǔ)上，選取某一具