公司工程管理獎(jiǎng)罰制度

1、公司工程管理獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：（一）嘉獎(jiǎng)（ A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 100 元至 500 元；1對改善工程管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；4杜絕浪費(fèi)， 發(fā)現(xiàn)施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；5提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的（二）記大功（ B類）：（節(jié)約成本均在10000 元以上者）記大功獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1000 元以上，視具體情況由工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。二、處罰制度：（一）警告類（ A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰， 不扣除個(gè)人薪金； 情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金

2、50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；1不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；3不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；4對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的；5. 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；（二）記過類（ B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200 元至 800 元，全公司通報(bào)批評(píng)；1不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；2超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；3. 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程

3、的；4在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6對于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；7半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；8. 對各個(gè)工序完工后沒有進(jìn)行驗(yàn)收的并沒有簽字確認(rèn)的。（三）留崗查看（ C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金 1000 元到 2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月， 留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；3. 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4. 工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；5. 工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；6. 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（ D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；3故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職