領(lǐng)導(dǎo)在公司崗位競(jìng)聘大會(huì)結(jié)束后的講話

1、領(lǐng)導(dǎo)在公司崗位競(jìng)聘大會(huì)結(jié)束后的講話 同志們： 這次競(jìng)聘工作是本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位，自主選擇，達(dá)到了預(yù)期的效果。在這里我首先代表公司班子對(duì)X名競(jìng)聘成功的同志表示熱烈的祝賀，對(duì)參聘人員表現(xiàn)出的勇氣表示由衷的欽佩，對(duì)積極參與并支持這次競(jìng)聘工作的全體同志表示衷心的感謝。結(jié)合本次競(jìng)聘工作，我講三個(gè)方面的意見。 一、本次競(jìng)聘，體現(xiàn)了“三高”的特點(diǎn)： （一）踴躍報(bào)名，員工參與的熱情比較高。X月XX日競(jìng)聘通知下發(fā)后，得到了廣大干部員工的積極響應(yīng)，共有來自公司機(jī)關(guān)和基層不同崗位的X名同志報(bào)名參加，讓我們看到了“不甘人后，敢為人先”的拼搏精神。這說明我們成都公司有一支積極向上，朝氣蓬

2、勃的后備干部隊(duì)伍。從民主測(cè)評(píng)情況看，大家對(duì)競(jìng)聘者的評(píng)價(jià)也比較客觀公正，與他們平時(shí)的表現(xiàn)是一致的，這對(duì)取得此次崗位競(jìng)聘工作的成功起到了推動(dòng)和保證作用。 （二）準(zhǔn)備充分，參聘人員的能力比較高。從今天參聘人員的表現(xiàn)來看，大家都十分珍惜這次機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備充分，演講比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談思路，反映了競(jìng)聘者較高的綜合實(shí)力和水平。在競(jìng)聘演講過程中，大家都展示了各自不同的個(gè)性風(fēng)采，我們從中欣喜地看到一些青年員工在日常工作中既能理順頭緒多、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的管理工作，又能創(chuàng)新工作的內(nèi)容、形式和機(jī)制，既較好完成常規(guī)事務(wù)，又能切實(shí)做好上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)，用創(chuàng)新思維不斷推動(dòng)公司發(fā)展。 （三）整個(gè)過程

3、充分體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，透明度比較高。在整個(gè)崗位競(jìng)聘過程中，始終堅(jiān)持了公開、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，從競(jìng)爭(zhēng)崗位的公布、通知的下發(fā)、任職條件、報(bào)名情況、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照崗位競(jìng)聘的實(shí)施步驟和方法操作，做到崗位公開、條件公開、程序公開和結(jié)果公開，整個(gè)過程充分把握了民主集中和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。 二、廣大干部員工要充分認(rèn)識(shí)崗位競(jìng)聘工作的重要意義 實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，也是進(jìn)一步增加干部工作透明度，擴(kuò)大干部職工對(duì)干部選拔的民主參與度，讓

4、大家充分表達(dá)自己意愿、行使民主權(quán)利的客觀要求。實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，就是變”伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，這有利于建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和干部能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，將使中層干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，干部隊(duì)伍更具朝氣，對(duì)加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用，是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。公司要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)正確用人觀，真正樹立選賢任能的正確導(dǎo)向。拓寬選賢任能的視野，要看得遠(yuǎn)，打破年齡、性別、地域等界限選拔人才；要看得深，善于發(fā)現(xiàn)人才“潛力股”，善于發(fā)掘“潛人才”；要看得久，不但要看干部員工的一時(shí)一事，而且要看干部員工的全部歷史和全部工作，要把握

5、選賢任能的規(guī)律，把握人才的成長(zhǎng)規(guī)律，在選人用人時(shí)量才使用、適時(shí)使用。人才培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，也是長(zhǎng)做長(zhǎng)新的工作，更是一個(gè)長(zhǎng)效的與時(shí)俱進(jìn)的工作，我們要有意識(shí)地培養(yǎng)、有計(jì)劃地培訓(xùn)、有目的地鍛煉、有選擇地強(qiáng)化跟蹤，把握干部的選拔規(guī)律，既要堅(jiān)持民主集中原則，又要尊重群眾的意見，對(duì)合同化和市場(chǎng)化的同志一視同仁，把最優(yōu)秀、最合適的人才選拔到相應(yīng)的管理崗位，讓拔尖人才脫穎而出。 三、要正確對(duì)待得與失 通過此次競(jìng)聘，發(fā)現(xiàn)也涌現(xiàn)出很多人才，一些同志將走向新的工作崗位。職務(wù)提升固然是對(duì)以前成績(jī)的認(rèn)可，但絕不是日后炫耀的資本。此次競(jìng)聘成功的同志不能躺在原來的功勞簿上，必須要戒驕戒躁、端正思想、擺正心態(tài)，努力把工作

6、做得更好，把團(tuán)隊(duì)帶得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和員工的期許。一是要勤于學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)、不斷提高自身素質(zhì)。作為一名干部，只有不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平，才能真正適應(yīng)新形勢(shì)下公司發(fā)展的要求。一方面從工作需要出發(fā)，向身邊的人和事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們業(yè)精于勤的敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事原則，學(xué)習(xí)他們事半功倍的工作方法，要把學(xué)習(xí)和掌握與本職工作相關(guān)的知識(shí)作為重點(diǎn)，做到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)、精通業(yè)務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升工作的層次和水平；另一方面從自己的不足之處出發(fā)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，認(rèn)真觀察和積累，注重總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，不斷進(jìn)行自我剖析、深刻反省，找出自身存在的問題和不足，對(duì)癥下藥，努力學(xué)習(xí)改進(jìn)

7、自我和提高自我的方法，不斷完善自己。二是要淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)、增強(qiáng)憂患意識(shí)。當(dāng)干部是為了多干事、干好事，干部工作是責(zé)任、是服務(wù)。為此，通過競(jìng)聘選出的干部要適應(yīng)新形勢(shì)、經(jīng)受新考驗(yàn)、必須居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以積極的心態(tài)警示、反省、鞭策自己，淡泊明志，用發(fā)展的眼光審視和要求自己，以實(shí)干的精神激勵(lì)和完善自己，永不自滿、永不懈怠，做公司發(fā)展、管理創(chuàng)新的先行者和奉獻(xiàn)者。三是要作風(fēng)正派、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、敢做善成。通過競(jìng)聘選舉出的干部要作干事創(chuàng)業(yè)的表率，要保持堅(jiān)定的信心和昂揚(yáng)的銳氣，工作中堅(jiān)持溝通、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體作用，變壓力為動(dòng)力，靠動(dòng)力出效率，不斷開創(chuàng)工作新局面。 今天參加崗位競(jìng)聘的干

8、部職工共有X名，但崗位僅有X個(gè)，也就是說肯定有X人落選。在這里，我想說的是：競(jìng)聘的成敗不是衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有競(jìng)聘成功并不代表平時(shí)工作干得不好。今天參加競(jìng)聘的同志，都是經(jīng)過了人事部門的篩選，也基本都是各部門、各單位的業(yè)務(wù)骨干，平時(shí)勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，表現(xiàn)都很好，都是公司的生力軍。因此，能站上這個(gè)發(fā)言臺(tái)本身就是一種成功，這充分說明了在公司的認(rèn)可里有你的位置，在領(lǐng)導(dǎo)的信任里有你的位置，希望大家不要有太多的得失之心，平靜地面對(duì)結(jié)果。目前，公司正在與XX投資集團(tuán)對(duì)接章程，下一步將成立合資公司，這勢(shì)必需要更多新人才、新血液的注入，許多中層管理崗位也需要肯吃苦、善謀事、想干事、干成事的優(yōu)秀員工去填補(bǔ)。所以，成長(zhǎng)的平臺(tái)是廣闊的，發(fā)展的空間也是巨大的，落選的同志不要悲觀失望，不能因?yàn)槁溥x而患得患失，鬧情緒。我希望，大家能夠正確對(duì)待“得與失”，妥善處理好兩者的關(guān)系，盡快投身于本職工作中，做出更好、更大的成績(jī)，為下一次的選拔積累資本。 今年是我們“XX”的起步之年，也是銷售量沖刺XX萬噸大關(guān)的關(guān)鍵一年。實(shí)現(xiàn)XX噸目標(biāo)，