某公司員工定級管理辦法

1、員工定級管理辦法第一章總則第一條 為鼓勵員工主動學習和技術(shù)進步，發(fā)現(xiàn)、使用人才，為員工提供一 個競爭有序、積極向上的學習和工作氛圍，創(chuàng)造學習型組織，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體技術(shù)崗位員工，行政、管理人員不參加技能 評定。第二章原則第三條 堅持公平、公正、公開的 三公”原則，堅持民主討論、集體決策原 則。第四條 堅持個人素質(zhì)全面化、全方位考核的原則。本人綜合能力（技術(shù)能力、項目管理能力）參加廠家考試認證情況所從事技術(shù)崗位的復雜度考核期內(nèi)的績效與獎懲記錄用戶反饋與投訴等第五條 堅持實行評定定期化、制度化、透明化的原則。第六條 堅持由低到高、適當原則。第七條 堅持員工技能級別反映員工技

2、術(shù)能力，能上也能下，鼓勵勤學多學 精學原則第三章流程第八條人力資源部負責每年的員工級別評定工作，各業(yè)務(wù)專業(yè)部門分別負 責本部門員工定級、晉級申報工作第九條 評定方式采取自我鑒定、部門申報、綜合考評等相結(jié)合方式第十條新員工定級流程同新員工轉(zhuǎn)正流程，在公司會議進行討論轉(zhuǎn)正情況決定新員工技能 級別。第十一條員工晉級流程部門經(jīng)理對員工申請進行初步審核，對不符合條件者部門經(jīng)理需和申請者說 明原因；初審合格名單提交公司進行討論，結(jié)果人力資源部將以郵件通知到本人。中報材料需包含對申報級別規(guī)定條件應答、 本人考核期內(nèi)工作業(yè)績及技能證 明等，個人申請不遲于每年 2月1日和8月1日。第十二條 員工降級流程部門提議

3、 k 公司會議討論k 人力資源部通知第十三條臨時開、降規(guī)定為保證項目執(zhí)行力，主管項目的部門經(jīng)理有臨時對級別進行升、降權(quán)利，最 大級別不超過一級，單次時間不超過 2個月，連續(xù)不可超過2次。第五章 標準第十四條公司制訂技能定級標準（見附表1） ，作為員工技能定級參考。第十五條新員工轉(zhuǎn)正視本人技能和所從事崗位情況可以定級為J 級， 部門經(jīng)理提議，公司辦公會議決定。第十六條原則上新員工不可以直接轉(zhuǎn)A 或更高級別，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理批準。第六章 調(diào)整第十七條評定周期為每年2 次， 分別是每年的8 月份最后一周和2 月份最后一周，新級別自每年3 月 1 日和 9 月 1 日起有效。第十八條臨時調(diào)整：為保證

4、項目執(zhí)行力，主管項目的部門經(jīng)理有臨時對技能級別進行升、降權(quán)利，調(diào)整幅度不超過一級，單次調(diào)整時間不超過2個月，連續(xù)不可超過2次。調(diào)整以新工程任務(wù)書形式報送人力資源部和綜合財務(wù)部。第十九條員工在考評周期內(nèi)收到用戶有理投訴一次，考評順延一個周期（六個月）。第二十條崗位轉(zhuǎn)型員工從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)為行政、管理崗位，原評定技能級別失效。從行政、管理崗位轉(zhuǎn)為技術(shù)崗位，保留原來轉(zhuǎn)換前技能級別半年，半年后重新評定；原來沒有技能級別的，遵照由低到高的評定原則第二十一條罰則員工年度績效為差，下一年度進行降級；下一個年度考核為良以上（含良）才可以恢復原有級別。J 級員工，年度績效為差，予以辭退處理，員工不能在規(guī)定時間范圍內(nèi)

5、通過廠家相應級別考試，給與一個考核周期的降級處罰直至下次考試通過。考慮到部分績效的滯后性，公司保留對晉級進行加罰處理的直至取消晉級的懲罰。其他公司認為的原因。第七章 其他第二十二條因為公司原因，高級別員工短期參加其他專業(yè)工作，維持級別不變。第二十三條由于公司專業(yè)變更，部分高級別工程師需要調(diào)換專業(yè)，公司給與一定時間進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型期內(nèi)維持級別不變。第二十四條因為本人意愿從事較低崗位工作，級別評定將參照較低崗位評級進行。第二十五條代維工程師臨時安排從事非代維工作，視本人技術(shù)能力對照級 別執(zhí)行，所屬部門經(jīng)理決定。第二十六條 考慮地域、專業(yè)等區(qū)別，部門經(jīng)理可以就本次任務(wù)酌情調(diào)整員 工（含培訓期）補貼標準

6、，但是不得高于本人級別的上一個級別。第九章附則第二十七條本辦法由人力資源部解釋、補充、修改， 經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議 通過后頒布生效。附表1:員工技能標準級別補貼標準基本要求基本要求/專業(yè)技能參考認證準T80元/天試用期/ 培訓期大學?？飘厴I(yè)，具備英語、計算機和學習能力學歷證書和相關(guān)證明文件可以長期出差能吃苦耐勞良好的團隊意識和集體主義精神JJ1 : 100元/天；J2: 120元/天；J3: 150元/天試用期滿后轉(zhuǎn)正 同上廠家認證初 級（卡特C級；華 為優(yōu)化初級；朗訊 認證初級等）；江 蘇移動認證初級等2、理論：熟悉通信原理，可以在指導下閱讀文檔。優(yōu)化：熟練路測及報告能力能獨立地進行路測數(shù)據(jù)

7、采集及分析，可以獨立撰寫路測報告；熟悉常用優(yōu)化工具及方法，掌握對頻率、切換等常規(guī)項目，能書寫初步優(yōu)化報告掌握基本常規(guī)的oss操作，掌握基本的信令流程，特別是空口信令?；荆嚎梢元毩⑼瓿砂惭b督導、基站調(diào)測、故障處理A180元/天J級后滿一年同上廠家認證中 級（卡特G B級； 華為中級；朗訊認 證中級等）；江蘇 移動認證中級理論：豐富的通信（設(shè)備、無線）理論知識，清晰思路優(yōu)化：常規(guī)優(yōu)化能力J級年度 績效良好 以上（含 良好）獨立收集話務(wù)統(tǒng)計及分析，熟悉常用優(yōu)化工具及方法，掌握對頻率、切換等常規(guī)項目，能完整完成步優(yōu)化報告熟練掌握的信令（Um A、Abis ）流程，對信令分析有深入了解?；荆邯毩⒒?/p>

8、數(shù)據(jù)制作；熟練豐富的基站處理能力交換：獨立完成維護和新局調(diào)測工作 。B220元/天A級后滿一年同上廠家認證中級（卡 特B級；華為中級； 朗訊認證中級等） 以上認證（含中 級）；江蘇移動認 證中級以上完成公司交待的專業(yè)培訓工作優(yōu)化：可以獨立承擔teamleader工作（規(guī)模較小項目）練掌握優(yōu)化技能及優(yōu)化工具，能制定優(yōu)化計劃，一定的專題優(yōu)化能力，較高的優(yōu)化報告水平A級年度 績效良好 以上（含 良好）可以熟練、獨立完成優(yōu)化工作并能帶領(lǐng)優(yōu)化團隊中的新人，較強的舉一反三和總結(jié)能力熟練的溝通協(xié)調(diào)能力；基站：熟練的基站能力、數(shù)據(jù)能力與無線理論的結(jié)合；可以完成本專業(yè)的技術(shù)支持、新設(shè)備類型研究工作熟練的溝通協(xié)調(diào)

9、能力可以承擔一個城市的teamleader能力交換：可以獨立完成擴容、換型、升級工作C270元/天B級后滿三年同上；廠家高級認證優(yōu)化：可以獨立承擔各類優(yōu)化項目teamleader工作練掌握優(yōu)化技能及優(yōu)化工具，能制定優(yōu)化計劃，一定的專題優(yōu)化能力，較高的優(yōu)化報告水平B級每年年度績效良好以上，其中至少一次為優(yōu)可以獨立完成深度技術(shù)工作熟練的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的的培訓能力；基站：專業(yè)帶頭人；可以完成本專業(yè)的技術(shù)支持、新設(shè)備類型研究工作熟練的溝通協(xié)調(diào)能力、出色培訓能力良好的項目管理能力交換：可以獨立完成擴容、換型、升級 、優(yōu)化工作可以獨立完成深度技術(shù)工作熟練的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的的培訓能力D320元/天無年限限制/每年 績效良好 以上同上；廠家高級認證豐富的項目管理和技術(shù)管理經(jīng)驗有很深的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗創(chuàng)造性地專業(yè)工作每年至少發(fā)表一篇專業(yè)論文附表2 :轉(zhuǎn)正申請表姓名所屬部門入公司時間轉(zhuǎn)正時間