榮譽(yù)激勵辦法

1、員工榮譽(yù)激勵暫行辦法一總則第一條 為及時肯定和表彰積極實(shí)踐“誠信、責(zé)任、規(guī)范、專業(yè)”經(jīng)營理 念的個人和團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)、鼓勵和第一條激發(fā)各級各類員工事業(yè)成就感，促進(jìn)個 人、團(tuán)隊(duì)和公司績效目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所有在編員工（含正式員工、試用員工）和業(yè) 務(wù)部門，以及經(jīng)公司批準(zhǔn)成立的正式團(tuán)隊(duì)。第三條員工榮譽(yù)激勵工作指導(dǎo)準(zhǔn)則（一）堅(jiān)持以榮譽(yù)激勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則。（二）堅(jiān)持突出團(tuán)隊(duì)、突出重點(diǎn)、突出先進(jìn)的原則。（三）堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)橹鳎w現(xiàn)專長、全面兼顧的原則。（四）堅(jiān)持服務(wù)于組織績效目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)的原則。二榮譽(yù)獎項(xiàng)及其評選條件第四條“愛崗敬業(yè)”獎（一）本獎項(xiàng)專以表彰一個季度內(nèi)在

2、本職工作、臨時工作、突發(fā)事件或者代表公司形 象的各種正式社會活動中充分體現(xiàn)愛崗敬業(yè)、精益求精的精神風(fēng)貌，取得良好的工作業(yè)績并為同事、上級或客戶所認(rèn)可的優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)。獲獎員工或團(tuán)隊(duì)將分別授予“XX季度愛崗敬業(yè)先進(jìn)個人”或“ XX季度愛崗敬業(yè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號。（二）本獎項(xiàng)的評選在第一、二、三季度末集中進(jìn)行，按照行政管理、工程技術(shù)、市 場營銷等序列分類評比。參加評選員工或團(tuán)隊(duì)由一級部門負(fù)責(zé)人提名推薦、主管副總核準(zhǔn) 產(chǎn)生，分類集中后報(bào)請?jiān)u委會審議。（三）在過去六個月內(nèi)績效考核等級都不低于 B等或試用期滿轉(zhuǎn)正綜合評定等級在良 好以上的員工，和整體業(yè)績完成良好的團(tuán)隊(duì)，符合下列條件的，即可提名參加本獎項(xiàng)

3、評選：1、在本職工作中積極主動、踏實(shí)肯干，比較突出的完成即定組織績效目標(biāo)；2、在突發(fā)事件中應(yīng)變得力，避免公司遭受損失；3、在代表公司形象的各種正式社會活動中表現(xiàn)優(yōu)異；（四）對于得到公司、部門、客戶通報(bào)表揚(yáng)、表彰的員工或團(tuán)隊(duì)，在本獎項(xiàng)評選中優(yōu) 先考慮。第五條“攻關(guān)能手”獎（一）本獎項(xiàng)專以表彰一段時間內(nèi)在本職或非本職研發(fā)攻關(guān)、技術(shù)革新、市場拓展或 體系建設(shè)工作中刻苦鉆研、勇于探索，運(yùn)用合理的技術(shù)、原理、方法突破業(yè)務(wù)難點(diǎn)，大大 提高了工作效果、有效的促進(jìn)了即定組織績效目標(biāo)之實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀員工。獲獎員工將授予“攻關(guān)能手”榮譽(yù)稱號。（二）本獎項(xiàng)的評選面向全體員工不定期進(jìn)行，一事一議、隨報(bào)隨評。參加評選員工

4、由一級部門負(fù)責(zé)人提名推薦、主管副總核準(zhǔn)產(chǎn)生，報(bào)請?jiān)u委會審議。（三）在過去三個月內(nèi)承擔(dān)過至少一項(xiàng)研發(fā)攻關(guān)、技術(shù)革新、市場拓展或體系建設(shè)工 作的員工，符合下列條件的，即可提名參加本獎項(xiàng)評選：1、在所承擔(dān)工作的推進(jìn)過程中計(jì)劃周密、組織到位，圓滿達(dá)成即定工作目標(biāo)；2、在所承擔(dān)工作的推進(jìn)過程中創(chuàng)造性的引入新思想、新技術(shù)、新流程，從而大大提 高了工作效率或工作效果；3、在所承擔(dān)工作的推進(jìn)過程中以合理的代價(jià)顯著的縮短了時間進(jìn)度、降低了經(jīng)濟(jì)成 本、提高了工作質(zhì)量；（四）對于主動擔(dān)綱研發(fā)攻關(guān)、技術(shù)革新、市場拓展或體系建設(shè)項(xiàng)目的員工，在“攻 關(guān)能手”獎評選中優(yōu)先考慮。第六條“合理化建議”獎（一）本獎項(xiàng)專以表彰為在

5、公司制度建設(shè)完善、管理水平提升、體系流程效率提高、組 織氛圍進(jìn)步以及成本節(jié)約、市場拓展等工作中發(fā)揮主人翁意識，積極參和公司管理，為公司提出了切實(shí)可行的改進(jìn)、革新措施、辦法、方案的優(yōu)秀員工。獲獎員工將授予“金點(diǎn)子”榮譽(yù)稱號。（二）本獎項(xiàng)的評選面向全體員工，根據(jù)公司合理化建議活動的開展情況定期或不定期 進(jìn)行，由提案承辦人（部門）協(xié)助評委會審議產(chǎn)生。（三）所提建議、措施、辦法、方案備系經(jīng)科學(xué)分析產(chǎn)生，經(jīng)提案承辦人（部門）采納 實(shí)踐證明切實(shí)可行的合理化建議，符合下列條件的，即可提名參加本獎項(xiàng)評選：1. 所提合理化建議能為公司創(chuàng)造比較顯著的直接經(jīng)濟(jì)效益；2. 所提合理化建議雖不能直接取得經(jīng)濟(jì)效益，但能取

6、得顯著的時間效益、質(zhì)量效益、社會效益;3. 屬于本人工作領(lǐng)域內(nèi)的建議、措施、辦法、方案，經(jīng)主管上級確認(rèn)沒有列入本人工作 計(jì)劃的，也可參加本獎項(xiàng)評選。（四）合理化建議直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的， 提案人還可以按照相應(yīng)效益增加額的 10% 提成。第七條“年度先進(jìn)”獎（一）本獎項(xiàng)專以表彰在一個年度內(nèi)積極實(shí)踐公司理念，在本職工作、臨時工作、突發(fā) 事件或者代表公司形象的各種正式社會活動中忠職勤守、創(chuàng)優(yōu)爭先，為公司創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，得到各方面廣泛認(rèn)可的優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)。獲獎員工或團(tuán)隊(duì)將授予“XXXX年度先進(jìn)員工”或“ XXXX年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號。（二）本獎項(xiàng)的評選在每年年終進(jìn)行，面向全體員工

7、和團(tuán)隊(duì)，按照行政管理、工程技術(shù)、 市場營銷序列分類評比。參加評選員工或團(tuán)隊(duì)由一級部門負(fù)責(zé)人提名推薦、主管副總核準(zhǔn)產(chǎn) 生，分類集中后報(bào)請?jiān)u委會審議。（三）在當(dāng)年度平均績效考核等級都不低于 B等的正式員工和取得了明顯超出同類部門 工作業(yè)績的團(tuán)隊(duì)，符合下列條件中的一至兩項(xiàng)的，即可提名參加本獎項(xiàng)評選：1. 在產(chǎn)品研發(fā)、行政管理、市場營銷、施工作業(yè)、客戶服務(wù)等工作中創(chuàng)造性的使用新思 想、新技術(shù)、新流程，大幅度提高了工作效果；2. 在突發(fā)事件中應(yīng)變得力，避免公司遭受重大損失；3. 在代表公司形象的各種正式社會活動大大提升了公司聲譽(yù)；4. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)參選團(tuán)隊(duì)除達(dá)到上述條件外，還需滿足下列要求：（1）骨干員

8、工培養(yǎng)工作卓有成效；（2）部門內(nèi)部工作氛圍良好，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定；（3）和相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)作較好；（四）對于在當(dāng)年內(nèi)獲得過“愛崗敬業(yè)”、“公關(guān)能手”、“合理化建議”等獎項(xiàng)的員工或 團(tuán)隊(duì)，在年度先進(jìn)獎評選中優(yōu)先考慮。第八條“特別榮譽(yù)”獎（一）本獎項(xiàng)特別表彰在各自工作領(lǐng)域中做出了遠(yuǎn)超其他員工的業(yè)績，為創(chuàng)建公司長期競爭優(yōu)勢、提升公司核心競爭力做出了突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工的杰出代表。獲獎員工將授予 “ XXXX年度特別榮譽(yù)員工”稱號。（二）本獎項(xiàng)的評選和該年度“年度先進(jìn)”評選一并進(jìn)行，由總（副）總經(jīng)理在歷年“先 進(jìn)員工”榮譽(yù)稱號獲得者基礎(chǔ)上提名，經(jīng)評委會綜合評議產(chǎn)生。三評委會及其職責(zé)第九條 評委會全稱：先進(jìn)

9、員工和團(tuán)隊(duì)評選委員會，是公司員工榮譽(yù)激勵 工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)。評委會由公司總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、一級部門經(jīng)理組成， 有關(guān)方面負(fù)責(zé)人視需要臨時協(xié)助工作。第十條 人力資源部作為評委會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司員工榮譽(yù)激勵工作 的有序開展、正常管理以及新的激勵方式的拓展等工作，接受評委會的指導(dǎo)和 檢查。第一條評委會業(yè)務(wù)職責(zé)為：（一）規(guī)劃和部署公司員工激勵工作；（二）審議并批準(zhǔn)各項(xiàng)員工激勵制度（辦法）；（三）審議先進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)推薦材料，給出評議意見；（四）檢查人力資源部員工激勵工作開展情況。四評選表彰辦法第十二條屬于定期評選的獎項(xiàng)，由人力資源部發(fā)布正式評選通知和評選 細(xì)則；其他獎項(xiàng)的申報(bào)由相關(guān)方面負(fù)責(zé)人依照本

10、辦法要求辦理。第十三條有關(guān)方面負(fù)責(zé)人按照要求整理推薦人選（集體）事跡，向人力 資源部提交推薦表及推薦材料。第十四條 人力資源部審核推薦材料，報(bào)請?jiān)u委會審議。第十五條評委會審議候選人評選條件，并簽署最終審批意見。第十六條 主管總經(jīng)理簽署嘉獎令，為獲獎員工和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎品，發(fā)放獎金（標(biāo)準(zhǔn)見下表）獎項(xiàng)類別名額（比例）獎金愛崗敬業(yè)獎個人獎< 10%500團(tuán)隊(duì)獎< 3%2500攻關(guān)能手獎個人獎不限2002000合理化建議獎個人獎不限經(jīng)核定產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效 益的，按10%參和該部 門效益利潤分享年度優(yōu)秀獎個人獎< 13%待定團(tuán)隊(duì)獎< 4%杰出貢獻(xiàn)獎個人獎< 2%第十七條 獲獎員工

11、或團(tuán)隊(duì)獎勵記錄進(jìn)入員工檔案。五其他第十八條 推薦人應(yīng)本著對公司負(fù)責(zé)、對推薦對象負(fù)責(zé)的原則如實(shí)填 寫推薦材料。對于因推薦材料不實(shí)、遺漏而產(chǎn)生的落選、錯選問題，由推薦 人承擔(dān)責(zé)任。第十九條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)修訂、解釋。候選團(tuán)隊(duì)推薦表團(tuán)隊(duì)名稱團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)成員亠推薦人團(tuán)隊(duì)考核成績（可選）業(yè)務(wù)類別（候選團(tuán)隊(duì)事跡部分不少于 500字）候選團(tuán)隊(duì)事跡候選團(tuán)隊(duì)事跡描述：重點(diǎn)描述以下幾項(xiàng)或某項(xiàng)表現(xiàn)：1 ）取得的出色業(yè)績，為公司競爭力的提升作出的重大貢獻(xiàn)；2）在研發(fā)、管理、營銷、工程作業(yè)中使用新思想、新技術(shù)、新流程，大幅度提高了工作效果3）團(tuán)隊(duì)成員精誠合作，敢打硬仗，工作氛圍積極向上，員工滿意度高；4 ）其他突出表現(xiàn)。主管上 級推存 意見主管公 司領(lǐng)導(dǎo) 意見評 價(jià)候選人推薦表候選人入司時間崗位/職務(wù)所在部門/ 弋 1 'J 11 J 11 年度卡核成幺績業(yè)務(wù)米別（事跡描述部分不少于 300字）候選人簡介公司期間簡歷：候選人事跡描述：重點(diǎn)描述以下幾項(xiàng)或某項(xiàng)表現(xiàn)：1）在工作中取得的明顯超出部門其他員工的業(yè)績；2）在研發(fā)、管理、營銷、工程作業(yè)中創(chuàng)造性的引入新思想、新技術(shù)、新流