人力資源管理戰(zhàn)略的重要性分析

1、人力資源管理戰(zhàn)略的重要性分析摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，催生出了很多新興的產(chǎn)業(yè)，一批創(chuàng)新型的科學(xué)技術(shù)行業(yè)也被大眾所熟知，如何讓技術(shù)人才能夠充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，為企事業(yè)單位及行政機(jī)關(guān)更好的服務(wù)，是每一個(gè)人力資源管理者應(yīng)該深深思考的問(wèn)題。筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略的重要性提出幾點(diǎn)看法，以供同行參考。關(guān)鍵詞人力資源；管理；戰(zhàn)略；重要性經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展，我國(guó)的人力資源管理工作已經(jīng)從簡(jiǎn)單的職工人事檔案管理方面逐漸涵蓋了多項(xiàng)與人事管理相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，這不僅僅是工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，更是人力資源管理方向的延伸。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，催生出了很多新興的產(chǎn)業(yè)，一批創(chuàng)新型的科學(xué)技術(shù)行業(yè)也被大眾所熟知，如何

2、讓技術(shù)人才能夠充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，為企事業(yè)單位及行政機(jī)關(guān)更好的服務(wù)，是每一個(gè)人力資源管理者應(yīng)該深深思考的問(wèn)題。讓每一個(gè)工作人員都能夠從事與之能力相匹配的崗位，并能夠在崗位上發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，促使其工作能力不斷提升，這就需要人力資源管理人員站在一個(gè)較高的戰(zhàn)略角度，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)人力資源管理工作，改革舊制度，發(fā)展新理念，力求進(jìn)一步提升人力資源管理工作效率和質(zhì)量。1人力資源管理戰(zhàn)略的重要性1.1有利于改革傳統(tǒng)管理思維。眾所周知，人力資源管理戰(zhàn)略一直以來(lái)都是企事業(yè)單位及行政機(jī)關(guān)改革和創(chuàng)新的重要決定因素。人力資源管理涉及到了單位各項(xiàng)工作能否順利落實(shí)，關(guān)系到整體規(guī)劃和組織措施的實(shí)施情況。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，給企事業(yè)單

3、位及行政機(jī)關(guān)的人力資源管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理思維模式已經(jīng)不能適應(yīng)日益發(fā)展的社會(huì)需求，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到了人力資源管理戰(zhàn)略的重要性，有步驟的開(kāi)展了與本單位發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，并取得了可喜的效果。1.2有利于增強(qiáng)職工的歸屬感。以往的人力資源管理模式，在改革開(kāi)放初期有著舉足輕重的地位，單位職工都能夠兢兢業(yè)業(yè)的認(rèn)真工作，將自身的命運(yùn)與單位的發(fā)展擰成一股勁。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的沖擊，部分職工的心理活動(dòng)較為頻繁，往往將個(gè)人利益看得高于一切，忽略了單位的整體利益，工作態(tài)度散漫，經(jīng)常出現(xiàn)了紕漏，甚至造成了不可挽回的損失。人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步明確，能夠在單位中形成一種向心

4、力，每個(gè)職工都清楚的知道自己的崗位職責(zé)和應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，將職工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與單位的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)統(tǒng)籌發(fā)展，增強(qiáng)職工的內(nèi)心歸屬感，讓職工深刻感受到自己的努力工作不僅僅是成就自己的事業(yè)，也是為單位的發(fā)展添磚加瓦。1.3有利于完善職工績(jī)效考核。受到我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，很多企事業(yè)及行政單位對(duì)職工的績(jī)效考核工作都是走形式、走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到職工績(jī)效考核工作的重要性。甚至有些單位仍然未建立完整的職工績(jī)效考核規(guī)章制度和操作方案，對(duì)職工的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作效率缺乏全方位的掌握，無(wú)法發(fā)揮出職工的工作積極性和進(jìn)取性，職工把績(jī)效考核當(dāng)作面子工程來(lái)完成，失去了績(jī)效考核工作的真正意義。人力資

5、源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層滲透，進(jìn)一步完善了職工績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核真正作為衡量職工工作情況的標(biāo)尺，提升了職工的參與度。2人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施2.1更新管理理念。傳統(tǒng)的人力資源管理忽視了人才的重要地位，僅僅作為管理部門而存在，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人才在單位發(fā)展中的作用。“以人為本”的人力資源管理理念，充分突出了人才的重要性，建立現(xiàn)代化的人才管理模式，更新傳統(tǒng)的人力資源管理理念，堅(jiān)持從人才的需求、成長(zhǎng)、發(fā)展入手，了解職工的心理需求，關(guān)心職工的自我成長(zhǎng)，提供職工的發(fā)展空間，讓職工將自身發(fā)展與單位工作目標(biāo)相結(jié)合，將被動(dòng)的接受工作變?yōu)橹鲃?dòng)的完成工作，使每一個(gè)職工都能有歸屬感和使命感。單位要定期組織職工的

6、繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，幫助職工不斷提升自己的工作能力，讓職工在本職工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不僅能夠有效的完成工作內(nèi)容，而且發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，不斷改正，積極進(jìn)步。2.2完善考核機(jī)制。一套行之有效的考核機(jī)制能夠成為人力資源管理工作的利器。通過(guò)定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握職工的工作狀態(tài)和工作內(nèi)容完成情況，對(duì)于績(jī)效考核不合格的職工，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其迅速改正。對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)異的職工，應(yīng)在職務(wù)升遷時(shí)優(yōu)先考慮。因此，人力資源管理部門應(yīng)制定出完善的績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)合理的規(guī)定職工的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，本著對(duì)所有職工都一視同仁的原則，不偏袒任何一個(gè)職工，公正公平的對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行公示。職工在面對(duì)績(jī)效考核結(jié)果時(shí)，積極調(diào)整心態(tài)，查找自身工作中的不足之處，力求達(dá)到考核要求。2.3健全激勵(lì)政策。獎(jiǎng)罰分明是激勵(lì)職工工作勁頭的有力措施。因此，我們應(yīng)不斷健全激勵(lì)政策，做到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不缺少，精神獎(jiǎng)勵(lì)要到位，充分調(diào)動(dòng)出職工的工作積極性。制定激勵(lì)政策時(shí)，還要全面考慮到各種因素，從職工的實(shí)際需求出發(fā)，避免發(fā)放一些華而不實(shí)的物品，導(dǎo)致職工產(chǎn)生不滿情緒，失去了激勵(lì)政策的實(shí)施意義。同時(shí)，激勵(lì)政策也可以與職工的績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，涉及到職工的薪資水平，適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，發(fā)