人員招聘的途徑和方法

1、人員招聘的途徑和方法刊登外部招聘注意以下數(shù)點：1廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)標(biāo)識；2須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容；3廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性用語；4說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；5如需科技人員，宜在學(xué)術(shù)性報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。一、初步甄選  (一)求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。  (二)初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫求職表時進(jìn)行。  (三)就業(yè)測試  1就業(yè)測試是初步甄

2、選的最后一個環(huán)節(jié)；  2對于打字員、速記員等類人員，由于擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，進(jìn)行實地操作測試；  3高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。二、面試的準(zhǔn)備  (一)組成面試遴選小組  面試遴選小組成員由以下三方人士組成：  1用人部門領(lǐng)導(dǎo)。  2人事部人員。  3獨立評選人。獨立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。  (二)面試方法采取一議制(也可采取多方

3、制面試)，用人部門主管的意見起決定作用，其他成員的意見起參謀作用。  (三)根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。  面試評價要素共分以下十九項：  1個人儀容；  2人生觀、社會觀、職業(yè)觀；  3職業(yè)設(shè)計；  4人格成熟程度(心理健康與成熟等)；  5個人涵養(yǎng)；  6求職個人相關(guān)動機(jī)；  7有關(guān)規(guī)定工作經(jīng)驗；  8相關(guān)的專業(yè)知識；  9語言表達(dá)能力；  10思維

4、邏輯性；  11應(yīng)變能力；  12社交能力；  13自我認(rèn)識能力；  14個人支配能力；  15協(xié)調(diào)溝通能力；  16責(zé)任心、時間觀與紀(jì)律觀；  17分析與判斷能力；  18、應(yīng)變能力；  19、個人決策能力。  (五)面試場所的選擇與環(huán)境控制  1應(yīng)保持安靜舒適；  2面考官的位置應(yīng)避免背光；  3被試位置避免放在房子中央；  4過程中

5、人員不能隨意走動；  5過程中不要被打斷。  (六)對初試合格的函邀復(fù)試。三、面試的實施及結(jié)果反饋  (一)面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對應(yīng)征者的評語及結(jié)論。  (二)全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。  (三)人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。  (四)人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。四、試用期  試用期一般為三月，由該職員履行新職日起計算。