隴南汽車減震零配件項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)_模板范文

1、泓域咨詢/隴南汽車減震零配件項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)隴南汽車減震零配件項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)xxx投資管理公司目錄第一章 項(xiàng)目概述9一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位9二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)9三、 可行性研究范圍9四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則9五、 建設(shè)背景、規(guī)模11六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度11七、 環(huán)境影響12八、 建設(shè)投資估算12九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13十、 主要結(jié)論及建議14第二章 項(xiàng)目背景、必要性16一、 全球汽車工業(yè)發(fā)展概況16二、 市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)占有率17三、 加快推進(jìn)科技成果創(chuàng)新轉(zhuǎn)化運(yùn)用17四、 提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力18五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性18第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析20一、 汽車零部件制造業(yè)

2、發(fā)展概況20二、 市場(chǎng)發(fā)展概況22三、 市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)占有率23第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案24一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容24二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)24產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表24第五章 項(xiàng)目選址方案26一、 項(xiàng)目選址原則26二、 建設(shè)區(qū)基本情況26三、 推動(dòng)更高水平的對(duì)外開(kāi)放29四、 加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)30五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)30第六章 運(yùn)營(yíng)管理32一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨32二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限33四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第七章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施44第八章 SWOT分析47一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）47二、 劣勢(shì)分析（W）49三、 機(jī)會(huì)分析

3、（O）49四、 威脅分析（T）50第九章 人力資源分析54一、 人力資源配置54勞動(dòng)定員一覽表54二、 員工技能培訓(xùn)54第十章 原輔材料分析56一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況56二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理56第十一章 工藝技術(shù)方案57一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析57二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析59三、 質(zhì)量管理61四、 設(shè)備選型方案62主要設(shè)備購(gòu)置一覽表63第十二章 進(jìn)度規(guī)劃方案64一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排64項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表64二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施65第十三章 節(jié)能方案說(shuō)明66一、 項(xiàng)目節(jié)能概述66二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析67能耗分析一覽表67三、 項(xiàng)目節(jié)能措施68四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)

4、69第十四章 投資計(jì)劃方案70一、 投資估算的編制說(shuō)明70二、 建設(shè)投資估算70建設(shè)投資估算表72三、 建設(shè)期利息72建設(shè)期利息估算表73四、 流動(dòng)資金74流動(dòng)資金估算表74五、 項(xiàng)目總投資75總投資及構(gòu)成一覽表75六、 資金籌措與投資計(jì)劃76項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表77第十五章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析79一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算79營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費(fèi)用估算表80固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表81無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表82利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表84二、 項(xiàng)目盈利能力分析84項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表86三、 償債能力分析87借款還本付息計(jì)劃表88第十六章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施90一、

5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析90二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策92第十七章 項(xiàng)目總結(jié)95第十八章 附表96主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表96建設(shè)投資估算表97建設(shè)期利息估算表98固定資產(chǎn)投資估算表99流動(dòng)資金估算表100總投資及構(gòu)成一覽表101項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表102營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表103固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表104無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表105利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表106項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107借款還本付息計(jì)劃表108建筑工程投資一覽表109項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表110主要設(shè)備購(gòu)置一覽表111能耗分析一覽表111報(bào)告說(shuō)明依靠著我國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)及龐大的市場(chǎng)需求，國(guó)際各大零部件生產(chǎn)

6、企業(yè)紛紛到中國(guó)來(lái)建廠，帶動(dòng)了我國(guó)零部件制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27183.10萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資21238.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.13%；建設(shè)期利息594.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.19%；流動(dòng)資金5349.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.68%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入44700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用38296.36萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4656.10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率9.90%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-2060.96萬(wàn)元，全部投資回收期7.53年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市

7、場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：隴南汽車減震零配件項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx投資管理公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約87.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的背景及概況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、項(xiàng)目的組織管理和勞動(dòng)

8、定員、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與消防安全、項(xiàng)目招投標(biāo)方案、投資估算與資金籌措、效益評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行綜合研究和分析，為有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目決策和建設(shè)提供可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國(guó)家建設(shè)方針，政策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目建設(shè)單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會(huì)，經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)資料；4、其他必要資料。（二）技術(shù)原則本項(xiàng)目從節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進(jìn)、可靠、實(shí)用、效益的指導(dǎo)方針。保證本項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、保證進(jìn)度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1、力求全面、客觀地反映實(shí)際情況，采用先進(jìn)適用

9、的技術(shù)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進(jìn)適用技術(shù)的同時(shí)，做好投資費(fèi)用的控制。2、根據(jù)市場(chǎng)和所在地區(qū)的實(shí)際情況，合理制定產(chǎn)品方案及工藝路線，設(shè)計(jì)上充分體現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)，操作安全穩(wěn)妥，投資經(jīng)濟(jì)適度的原則。3、認(rèn)真貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進(jìn)工藝和高效設(shè)備，加強(qiáng)計(jì)量管理，提高裝置自動(dòng)化控制水平。4、根據(jù)擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢(shì)、氣象、交通運(yùn)輸?shù)葪l件及安全，保護(hù)環(huán)境、節(jié)約用地原則進(jìn)行布置；同時(shí)遵循國(guó)家安全、消防等有關(guān)規(guī)范。5、在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防等方面，本著“三同時(shí)”原則，設(shè)計(jì)上充分考慮裝置在上述各方面投

10、資，使得環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)及消防貫穿工程的全過(guò)程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產(chǎn)，文明管理。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景汽車零部件制造業(yè)作為汽車工業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)汽車工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到了重要作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化特別是汽車零部件采購(gòu)全球化的不斷發(fā)展，汽車零部件制造業(yè)在汽車產(chǎn)業(yè)中的地位已越來(lái)越重要。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積58000.00（折合約87.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積87357.67。其中：生產(chǎn)工程54879.60，倉(cāng)儲(chǔ)工程16424.21，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9041.83，公共工程7012.03。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千件汽車減震零配件的生產(chǎn)能力。

11、六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xxx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照“三同時(shí)”即三廢治理與生產(chǎn)裝置同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)建成使用的原則，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。積極采用先進(jìn)而成熟的工藝設(shè)備，最大限度利用資源，盡可能將三廢消除在工藝內(nèi)部，項(xiàng)目單位及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的噪音、廢水、固體廢棄物等都要經(jīng)過(guò)處理，避免造成環(huán)境污染，確保該項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施過(guò)程完全符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本

12、期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27183.10萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資21238.93萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.13%；建設(shè)期利息594.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.19%；流動(dòng)資金5349.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.68%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資21238.93萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用18457.37萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2270.46萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)511.10萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入44700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用38296.36

13、萬(wàn)元，納稅總額3376.78萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4656.10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率9.90%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-2060.96萬(wàn)元，全部投資回收期7.53年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積58000.00約87.00畝1.1總建筑面積87357.671.2基底面積33060.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝239.582總投資萬(wàn)元27183.102.1建設(shè)投資萬(wàn)元21238.932.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元18457.372.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2270.462.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元511.102.2建設(shè)期利息萬(wàn)元594.562.3流動(dòng)資金萬(wàn)元5349.613資金籌措萬(wàn)元27183

14、.103.1自籌資金萬(wàn)元15049.193.2銀行貸款萬(wàn)元12133.914營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元44700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元38296.36""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元6208.13""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元4656.10""8所得稅萬(wàn)元1552.03""9增值稅萬(wàn)元1629.24""10稅金及附加萬(wàn)元195.51""11納稅總額萬(wàn)元3376.78""12工業(yè)增加值萬(wàn)元12082.51""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元22395.16產(chǎn)值14回收期年7.531

15、5內(nèi)部收益率9.90%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元-2060.96所得稅后十、 主要結(jié)論及建議本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 項(xiàng)目背景、必要性一、 全球汽車工業(yè)發(fā)展概況二十世紀(jì)的最后十年是世界汽車產(chǎn)業(yè)的黃金十年，但進(jìn)入二十一世紀(jì)后,世界汽車產(chǎn)業(yè)的增速明顯趨緩，而且有幾

16、年世界汽車產(chǎn)量還出現(xiàn)了不同程度的下跌。目前，從總體上來(lái)看，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了較大規(guī)模，而且是最重要的產(chǎn)業(yè)之一，汽車工業(yè)在引導(dǎo)工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)等方面具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。從地域分布看，世界汽車生產(chǎn)主要集中在歐美、美洲和亞太地區(qū)。除中國(guó)外，三個(gè)老牌汽車強(qiáng)國(guó)美國(guó)、日本、德國(guó)的產(chǎn)量占全球汽車產(chǎn)量比重最大，雖然二十一世紀(jì)后中國(guó)的比重逐漸上升，這三個(gè)老牌汽車強(qiáng)國(guó)的比重逐步下降，但在2016年仍能達(dá)到28.90%，汽車產(chǎn)業(yè)已是日、美、德、韓等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。從最近幾年的發(fā)展情況看，歐美國(guó)家增速放緩，新興國(guó)家如中國(guó)、印度等發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。尤其是中國(guó)，自2009年

17、產(chǎn)銷量首次成為全球第一，之后幾年持續(xù)保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了第二位的美國(guó)，鞏固并保持著全球第一的年汽車產(chǎn)銷量，未來(lái)中國(guó)的汽車工業(yè)將有巨大的發(fā)展機(jī)遇。二、 市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)占有率汽車零部件市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率的統(tǒng)計(jì)一般集中在發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋、模具等關(guān)鍵零部件及單體零部件方面，而非金屬類零部件的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率相關(guān)數(shù)據(jù)主要集中在保險(xiǎn)杠、座椅、頂棚等總成件方面，其他注塑類零部件因品種多、配套體系不同，很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。三、 加快推進(jìn)科技成果創(chuàng)新轉(zhuǎn)化運(yùn)用重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈完善提升，拓寬對(duì)外科技合作交流渠道，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技成果，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和應(yīng)用，加大先進(jìn)實(shí)用

18、技術(shù)引進(jìn)試驗(yàn)推廣力度，大力發(fā)展以生物萃取為重點(diǎn)的農(nóng)特產(chǎn)品精深加工技術(shù)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。研發(fā)推廣應(yīng)用自動(dòng)采摘、運(yùn)輸?shù)壬降剞r(nóng)業(yè)機(jī)械，主要特色產(chǎn)業(yè)基地基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。圍繞發(fā)展新材料、新能源、生物及中醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育一批創(chuàng)新平臺(tái)，建立一批示范基地，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)一批科技成果產(chǎn)業(yè)化。實(shí)施綠色制造工程，實(shí)施一批技改項(xiàng)目，引進(jìn)推廣循環(huán)低碳清潔生產(chǎn)先進(jìn)工藝和設(shè)備，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化、智能化、綠色化改造。全面推進(jìn)“綠色礦山”建設(shè)，加快綠色冶煉、超低排放、廢渣無(wú)害化處置、資源綜合利用等新技術(shù)研發(fā)及推廣，全市已有大中型以上礦山和新建礦山基本實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。推進(jìn)民生科技

19、建設(shè)，圍繞衛(wèi)生健康、食品藥品安全、公共安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、防災(zāi)減災(zāi)等重點(diǎn)領(lǐng)域，引進(jìn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用一批新技術(shù)新成果，強(qiáng)化治理能力現(xiàn)代化的科技支撐。四、 提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，落實(shí)鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策，依托隴南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和各縣區(qū)工業(yè)集中區(qū)，通過(guò)政府引導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作，促進(jìn)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚、創(chuàng)新企業(yè)向園區(qū)集聚。發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，建立研發(fā)中心、工程研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科技孵化器等創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)新技術(shù)快速大規(guī)模應(yīng)用和迭代升級(jí)。推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，圍繞有色金屬、新材料、農(nóng)特產(chǎn)品精深加工、釀酒、中醫(yī)藥及建筑建材等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)

20、業(yè)領(lǐng)域，引導(dǎo)企業(yè)、高等院校和科研機(jī)構(gòu)等建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)合攻關(guān)。大力培育科技型中小企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)科技人才、科技創(chuàng)新成果或吸納科技創(chuàng)新成果入股。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)稅和金融支持，完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)研發(fā)投入達(dá)到較高比例的給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度的企業(yè)實(shí)行普惠性財(cái)政補(bǔ)助，落實(shí)企業(yè)投入基礎(chǔ)研究的稅收優(yōu)惠，有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。五、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成

21、為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 汽車零部件制造業(yè)發(fā)展概況汽車零部件制造業(yè)作為汽車工業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)汽車工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到了重要作用。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化特別是汽車零部件采購(gòu)全球化的不斷發(fā)展，汽車零部件制造業(yè)在汽車產(chǎn)業(yè)中的地位已越來(lái)越重要。1、汽車零部件體系概況汽車工業(yè)涉及的零部件眾多，從用途上看，可分為發(fā)動(dòng)機(jī)部件、轉(zhuǎn)動(dòng)系部件、制動(dòng)系部件、轉(zhuǎn)向系部件、行駛系部件、點(diǎn)火系部件、燃料系部件、冷卻系部件、潤(rùn)滑系部件、電氣儀表系部件等。2、國(guó)際汽車零部件制造業(yè)概述全球汽車零部件行業(yè)的快速發(fā)展，造就了巴斯夫（德國(guó)）、天納克（美國(guó)）、萬(wàn)都（韓國(guó)）、德?tīng)?/p>

22、福（美國(guó)）、博世（德國(guó)）、偉世通（美國(guó)）等國(guó)際汽車零部件集團(tuán)的發(fā)展壯大，這些企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)以及資金等方面都具有強(qiáng)大的實(shí)力。隨著生活水平的整體提高，人們對(duì)汽車的安全性、舒適性、節(jié)能、環(huán)保以及個(gè)性化的要求越來(lái)越高，致使汽車的整體生產(chǎn)成本上升，競(jìng)爭(zhēng)加劇，從而導(dǎo)致整車廠對(duì)零部件供應(yīng)商提出了越來(lái)越多的要求，汽車零部件產(chǎn)品安全精密化、環(huán)保節(jié)能與輕量化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及全球采購(gòu)成為汽車零部件制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。3、國(guó)內(nèi)汽車零部件制造業(yè)概述依靠著我國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)及龐大的市場(chǎng)需求，國(guó)際各大零部件生產(chǎn)企業(yè)紛紛到中國(guó)來(lái)建廠，帶動(dòng)了我國(guó)零部件制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。自進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的汽車零部件制造企業(yè)保持著

23、持續(xù)高速的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年我國(guó)的零部件制造企業(yè)收入為1,601.79億元，到2016年收入達(dá)到了29,826億元，增長(zhǎng)了1,762.04%，年復(fù)合增長(zhǎng)率接近22%。自2001年到2016年，這16年間，年增長(zhǎng)率超過(guò)30%的年份有4次，分別是2002年，2006年，2007年和2011年，其中2002年中國(guó)汽車零部件制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入達(dá)到2,334.23億元，與2001年相比增長(zhǎng)了45.73%，是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)增長(zhǎng)最快的一年；2006年中國(guó)汽車零部件制造業(yè)產(chǎn)品銷售收入達(dá)到了5,240.02億元，與2005年相比增長(zhǎng)了30.47%；2007年中國(guó)汽車零部件制造企業(yè)產(chǎn)品銷售收入達(dá)到了7,5

24、66.54億元，與2006年相比增長(zhǎng)了44.40%；2011年中國(guó)汽車零部件制造企業(yè)產(chǎn)品銷售收入達(dá)到了19,779億元，同比2010年增長(zhǎng)了41.3%。隨著我國(guó)汽車零部件制造業(yè)銷售收入的逐步上升，國(guó)內(nèi)零部件制造企業(yè)實(shí)力也得到了提升，出現(xiàn)了一些在細(xì)分市場(chǎng)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的零部件生產(chǎn)企業(yè)。目前汽車零部件產(chǎn)業(yè)不斷向?qū)I(yè)化、規(guī)?；D(zhuǎn)變。目前中國(guó)汽車產(chǎn)銷量均居全球第一，但在整體自主創(chuàng)新能力以及核心技術(shù)掌握方面，與美國(guó)、日本、德國(guó)等汽車強(qiáng)國(guó)還有較大的差距，這跟我國(guó)目前的市場(chǎng)地位并不匹配，我國(guó)目前還需要加快汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握核心技術(shù)和新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，培育扶植具有自主創(chuàng)新能力的本土企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)從汽車大國(guó)

25、向汽車強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。二、 市場(chǎng)發(fā)展概況1、國(guó)產(chǎn)化對(duì)汽車零部件細(xì)分市場(chǎng)起著重要的推動(dòng)作用在我國(guó)汽車工業(yè)發(fā)展初期,高端的汽車制造主要被外資控制，隨著整車進(jìn)入中國(guó)，一大批零部件企業(yè)在中國(guó)建立合資企業(yè)或者獨(dú)資企業(yè)，例如巴斯夫聚氨酯特種產(chǎn)品（中國(guó)）有限公司、天納克汽車工業(yè)（蘇州）有限公司、萬(wàn)都（寧波）汽車零部件有限公司等，這些企業(yè)都是汽車零部件行業(yè)的一級(jí)供應(yīng)商，目前在國(guó)內(nèi)減震器市場(chǎng)具有重要的地位。整車投產(chǎn)的初期，基本是以全散件組裝的方式進(jìn)行生產(chǎn)，即從國(guó)外進(jìn)口相關(guān)零件后在國(guó)內(nèi)組裝。隨后國(guó)家為了扶植民族企業(yè)，制定了一些規(guī)定，逐步要求國(guó)產(chǎn)化的比例，為了達(dá)到國(guó)產(chǎn)化的比例要求，減震器生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始采用進(jìn)口半成品和原材

26、料，在國(guó)內(nèi)加工。隨著國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，整車廠的成本壓力逐步加大，故對(duì)零部件供應(yīng)商的采購(gòu)成本的要求越來(lái)越高,這促使從原材料開(kāi)始的汽車零部件國(guó)產(chǎn)化。2、汽車零部件專業(yè)化成為必然的發(fā)展趨勢(shì)在我國(guó)汽車行業(yè)高速發(fā)展的大背景下，汽車零部件一級(jí)供應(yīng)商受限成本與規(guī)模的限制，為了降低投資及生產(chǎn)成本、增加生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始漸漸對(duì)外采購(gòu)合適的零部件，在這個(gè)過(guò)程中，一級(jí)供應(yīng)商與二級(jí)供應(yīng)商之間開(kāi)始相互獨(dú)立，提高專業(yè)化分工程度，前者致力于減震器總成的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)；后者承接了一級(jí)供應(yīng)商分包出來(lái)的生產(chǎn)和研發(fā)工作，在專業(yè)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)大規(guī)模配套。三、 市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)占有率汽車零部件市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)占

27、有率的統(tǒng)計(jì)一般集中在發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋、模具等關(guān)鍵零部件及單體零部件方面，而非金屬類零部件的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率相關(guān)數(shù)據(jù)主要集中在保險(xiǎn)杠、座椅、頂棚等總成件方面，其他注塑類零部件因品種多、配套體系不同，很難準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積58000.00（折合約87.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積87357.67。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xxx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx千件汽車減震零配件，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入44700.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

28、、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1汽車減震零配件千件xxx2汽車減震零配件千件xxx3汽車減震零配件千件xxx4.千件5.千件6.千件合計(jì)xx44700.00為滿足客戶日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求，汽車整車廠對(duì)新車型的開(kāi)發(fā)周期有縮短的趨勢(shì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度加快的同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量

29、提出了更嚴(yán)格的要求。整車廠在選擇配套商時(shí)更希望能夠與整車廠進(jìn)行同步開(kāi)發(fā)，配套商的生產(chǎn)工藝流程、模具開(kāi)發(fā)等能自主完成，這對(duì)汽車零部件的產(chǎn)品技術(shù)和研發(fā)能力具有較高的要求。剛進(jìn)入汽車零部件市場(chǎng)的企業(yè)，一般規(guī)模較小，研發(fā)投入較小，難以符合整車廠的要求。第五章 項(xiàng)目選址方案一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目選址應(yīng)符合城市發(fā)展總體規(guī)劃和對(duì)市政公共服務(wù)設(shè)施的布局要求；依托選址的地理?xiàng)l件，交通狀況，進(jìn)行建址分析；避免不良地質(zhì)地段(如溶洞、斷層、軟土、濕陷土等)；公用工程如城市電力、供排水管網(wǎng)等市政設(shè)施配套完善；場(chǎng)址要求交通方便，環(huán)境安靜，地形比較平整，能夠充分利.用城市基礎(chǔ)設(shè)施，遠(yuǎn)離污染源和易燃易爆的生產(chǎn)、儲(chǔ)存場(chǎng)所，便于

30、生活和服務(wù)設(shè)施合理布局；場(chǎng)址上空無(wú)高壓輸電線路等障礙物通過(guò)，與其他公共建筑不造成相互干擾。二、 建設(shè)區(qū)基本情況隴南，甘肅省地級(jí)市，省域南部重要的交通樞紐和商貿(mào)物流中心，具有鮮明地域文化特色的隴蜀之城、橄欖之城。截至2019年末，全市轄1個(gè)區(qū)、8個(gè)縣，總面積2.78萬(wàn)平方公里，城鎮(zhèn)人口92.03萬(wàn)。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，隴南市常住人口為2407272人。隴南地處中國(guó)西部地區(qū)，甘肅省東南部，秦巴山區(qū)、黃土高原、青藏高原的交接區(qū)域，東接陜西，南通四川，扼陜甘川三省要沖，素稱“秦隴鎖鑰，巴蜀咽喉”。又因地貌俊秀，氣候宜人，素有“隴上江南”之稱。境內(nèi)有2個(gè)國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)

31、（白水江國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)、甘肅裕河國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)）、1個(gè)省級(jí)自然保護(hù)區(qū)（文縣尖山大熊貓自然保護(hù)區(qū)）、3個(gè)國(guó)家森林公園（文縣天池、宕昌官鵝溝、成縣雞峰山）、2個(gè)國(guó)家濕地公園（文縣黃林溝國(guó)家濕地公園、康縣梅園河國(guó)家濕地公園）。隴南還是中國(guó)主要的中藥材、油橄欖產(chǎn)地之一，享有“千年藥鄉(xiāng)”“天然藥庫(kù)”“中國(guó)油橄欖之鄉(xiāng)”的美稱。隴南距今7000多年前即有人類活動(dòng)，是秦人的發(fā)祥地、中國(guó)古代西部民族氐人和羌人活動(dòng)的核心地區(qū)，文縣白馬人被譽(yù)為“東亞最古老的部族”。在漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程中，隴南既是各種政治軍事力量激烈爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)，又是中原中央政權(quán)與西北少數(shù)民族接觸交往的前哨陣地，攻伐消長(zhǎng)與民族交往，構(gòu)成隴南社會(huì)歷史的

32、重要內(nèi)容。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國(guó)際力量對(duì)比發(fā)生深刻調(diào)整，和平與發(fā)展仍然是時(shí)代主題，同時(shí)國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期。我國(guó)已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢(shì)和條件，總體仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。通過(guò)“十三五”時(shí)期的接續(xù)奮斗，隴南已進(jìn)入新的發(fā)展階段，站在新的歷史起點(diǎn)。隨著脫貧攻堅(jiān)任務(wù)如期完成，我市將全面建成小康社會(huì)，步入全面推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新階段，面臨的主要任務(wù)是補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、固底板，夯基礎(chǔ)、育產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)增量，集中力量解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，提升發(fā)展質(zhì)量效益和綜

33、合實(shí)力。國(guó)家深入實(shí)施“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)形成新格局、西部陸海新通道建設(shè)、黃河流域高質(zhì)量發(fā)展等重大戰(zhàn)略，為隴南帶來(lái)政策疊加的難得發(fā)展機(jī)遇，將進(jìn)一步拓寬我市的發(fā)展空間；把創(chuàng)新放在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，推進(jìn)科技自立自強(qiáng)，將為高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)力；構(gòu)建新發(fā)展格局、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推進(jìn)“兩新一重”建設(shè)（新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化，交通、水利等重大工程）等重大舉措，有利于我市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。同時(shí)，我市文化、旅游、農(nóng)業(yè)、水利、礦產(chǎn)等資源富集，城鄉(xiāng)公共服務(wù)設(shè)施進(jìn)一步完善，特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)正在加快培育，發(fā)展勢(shì)能和潛力將會(huì)加速釋放。但發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題依然

34、突出，欠發(fā)達(dá)的基本市情仍未根本改變，鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的任務(wù)還很艱巨，科技創(chuàng)新支撐高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能不夠強(qiáng)勁，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平低，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)重，生態(tài)環(huán)保、民生保障、防災(zāi)減災(zāi)等領(lǐng)域還存在一些短板弱項(xiàng)，這些都需要在今后工作中下功夫解決。綜合研判，未來(lái)五年隴南仍將處于政策機(jī)遇疊加和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快后發(fā)趕超的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，可以大有作為。全市黨員干部要胸懷“兩個(gè)大局”，深刻認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段的新特征新要求，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，勇于知難而進(jìn)，奮發(fā)有為辦好自己的事，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，不斷把各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。錨定二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，綜合考慮各方面因

35、素，今后五年經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展取得重要成效。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，增長(zhǎng)潛力和特色優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和城鄉(xiāng)居民人均收入增速高于全省平均水平。產(chǎn)業(yè)綠色化、規(guī)?；?、集群化、高端化水平明顯提升，科技貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有新突破，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強(qiáng)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)取得重要進(jìn)展。三、 推動(dòng)更高水平的對(duì)外開(kāi)放搶抓“一帶一路”倡議、西部陸海新通道建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以文化、樞紐、技術(shù)、信息、生態(tài)五個(gè)制高點(diǎn)為牽引，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持深耕南向，加快融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈，主動(dòng)融入長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，拓展東盟國(guó)家市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與海洋經(jīng)濟(jì)的緊密連接。持續(xù)深化與周邊地區(qū)在項(xiàng)目共建、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、生

36、態(tài)環(huán)境保護(hù)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展等多領(lǐng)域合作交流，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，加快構(gòu)建全方位多層次開(kāi)放新格局。運(yùn)用“一帶一路”美麗鄉(xiāng)村論壇永久會(huì)址，打造高水平對(duì)外開(kāi)放窗口。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，面向中東部地區(qū)和國(guó)內(nèi)外企業(yè)，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引進(jìn)戰(zhàn)略投資，構(gòu)筑互利共贏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈合作體系。構(gòu)建大招商格局，落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策，跟蹤做好項(xiàng)目落地服務(wù)，推動(dòng)招商引資取得新突破。發(fā)揮重大節(jié)會(huì)平臺(tái)帶動(dòng)作用，積極組團(tuán)參加國(guó)內(nèi)外重大節(jié)會(huì)，辦好各類產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)。四、 加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)全面提升隴南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、各縣區(qū)工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、園區(qū)產(chǎn)業(yè)化。進(jìn)一步理順隴南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理體制機(jī)制，賦予更大的自主管理權(quán)限，制

37、定并落實(shí)用地綠色通道、融資、政府債券等優(yōu)惠政策，加快推進(jìn)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)完善、基礎(chǔ)配套、循環(huán)化改造、智慧園區(qū)建設(shè)，提高園區(qū)招商引資的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)將隴南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)打造成百億產(chǎn)業(yè)園區(qū)。建立健全“飛地經(jīng)濟(jì)”模式，支持不具備建園區(qū)條件的縣區(qū)在隴南經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建立飛地園區(qū)。加強(qiáng)與沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)接，探索與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)異地共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)。深化園區(qū)與中東部地區(qū)在項(xiàng)目共建、產(chǎn)業(yè)對(duì)接等方面的務(wù)實(shí)合作，強(qiáng)化土地、稅費(fèi)、勞動(dòng)力等各類要素保障，進(jìn)一步提高園區(qū)土地開(kāi)發(fā)和產(chǎn)出效率，引進(jìn)一批勞動(dòng)密集型、資源密集型和上下游延伸型產(chǎn)業(yè)，打造一批承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)。建立全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)和全生命周期推進(jìn)機(jī)制，全方位做好要素配置、政策支持

38、和服務(wù)保障，努力把園區(qū)建成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長(zhǎng)極。五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址所處位置交通便利、地勢(shì)平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運(yùn)輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應(yīng)充裕。項(xiàng)目選址周圍沒(méi)有自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標(biāo)，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢(shì)開(kāi)闊，有利于大氣污染物的擴(kuò)散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項(xiàng)目選址具備良好的原料供應(yīng)、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項(xiàng)目建設(shè)地提供，完全可以保障供應(yīng)。第六章 運(yùn)營(yíng)管理一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮

39、作出貢獻(xiàn)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)

40、家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車減震零配件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和汽車減震零配件行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)汽車減震零配件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資

41、產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說(shuō)明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物

42、資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)

43、施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)；并對(duì)各部門(mén)信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見(jiàn)修訂合同，并通知銷售部門(mén)執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門(mén)開(kāi)展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門(mén)對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)

44、范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門(mén)規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專

45、題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門(mén)編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以

46、上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或

47、者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有

48、條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈

49、利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第七章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣

50、力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善

51、技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)

52、行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)

53、人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個(gè)

54、方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專業(yè)化的人

55、力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)

56、劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、 保障措施(一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)主體活力。(二)抓好政策落實(shí)指導(dǎo)各地區(qū)從擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)服務(wù)供給、激發(fā)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面，制定本地區(qū)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，形成政策合力。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的政策導(dǎo)向作用，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整政策實(shí)施重點(diǎn)。(三