旅游景區(qū)項目策劃書

1、旅游景區(qū)項目策劃書一、 項目的簡要介紹二、 項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項目可行性分析：對項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、 項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。2、項目發(fā)起

2、方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、 市場和銷售安排1、市場的基本情況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷售價格、主要銷售對象預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似

3、項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。5、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施

4、的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、 投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進(jìn)行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、 政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、 項目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表1、進(jìn)行項目分解：就項目的實際情況將項目分解成

5、幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進(jìn)行分配。4、經(jīng)費(fèi)安排：就項目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。旅游景區(qū)項目策劃書(五)：青秀山景區(qū)項目策劃一、前言(一)在何種背景下進(jìn)行策劃1、簡單的行業(yè)背景介紹與描述(二)青秀山風(fēng)景區(qū)為什么要導(dǎo)入策劃1、簡單介紹現(xiàn)狀2、青秀山風(fēng)景區(qū)導(dǎo)入策劃的意義(三)青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)策劃的大致思路及預(yù)期效果1、策劃重點(diǎn)方向及方式、手段2、導(dǎo)入策劃后的預(yù)期效果(知名度、美譽(yù)度、市場銷售情況等)二、青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的優(yōu)劣勢分析(一)青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的

6、優(yōu)勢與市場“賣點(diǎn)”1、知名度高，首批國家 4A 景區(qū)2、地理位置優(yōu)越，地處廣西首府南寧市場中心3、景區(qū)資源、景觀豐富(山?水?人文?園林)4、政府重視與大力投入建設(shè)5、有較高品牌效應(yīng)的主題活動(桃花節(jié)和美食節(jié)舉辦)6、有比較穩(wěn)固的消費(fèi)群體(二)青秀山風(fēng)景區(qū)的劣勢與不足1、景區(qū)資源相對單一，不利于游客互動2、觀念相對落后，市場開發(fā)意識欠缺，仍處于等客上門狀態(tài)3、主題活動設(shè)置過少4、嚴(yán)重缺乏可參與的娛樂項目5、對現(xiàn)有產(chǎn)品深度推廣與開發(fā)不夠6、淡季市場開發(fā)不夠 優(yōu)、劣勢策劃評析 (該部分詳情請參閱景區(qū)開發(fā)急需解決問題部分 )三、競爭對手分析(一)主要競爭對手的構(gòu)成情況(二)與主要競爭對手的主要優(yōu)劣勢

7、比較分析1、景區(qū) 主要優(yōu)勢比較 主題活動設(shè)置豐富，吸引力度強(qiáng) 可供游客參與互動活動多 宣傳力度更大 滑草、野戰(zhàn)、卡丁車、燒烤、垂釣 主要劣勢比較 知名度相對較低 離市區(qū)相對較遠(yuǎn) 資源與景觀相對較弱2、景區(qū) 主要優(yōu)勢比較 主要劣勢比較3、景區(qū) 主要優(yōu)勢比較 主要劣勢比較(三)競爭對手分析總結(jié)與評析三、青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的定位(一)青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的功能、特色定位1、南寧人的綠肺巨肺2、旅游觀光的名勝景點(diǎn)3、休閑娛樂風(fēng)景區(qū)4、科研科普基地5、佛教(宗教)人士的聚集地6、廣西民族特色大型活動的舉辦地(二)青秀山風(fēng)景區(qū)景區(qū)的目標(biāo)客源及市場定位1、一級市場 南寧市2、二級市場 除南寧外的區(qū)內(nèi)各縣市3、三級

8、市場 區(qū)外及東南亞政務(wù)及游客 南寧市青秀山風(fēng)景區(qū)的核心客源市場人口多，經(jīng)濟(jì)條件好,消費(fèi)能力強(qiáng)到景區(qū)交通便利相對獨(dú)特的休閑資源,易于吸引消費(fèi)者作為廣西的首府，科研機(jī)構(gòu)眾多及企事業(yè)單位林立比較固定的休閑群體 區(qū)內(nèi)客源市場的重要組成部分來南寧進(jìn)行商務(wù)及旅游的客源各大旅行社及單位團(tuán)體組織的客源提供科研場所進(jìn)行交流 區(qū)外及東南亞各地重要客源補(bǔ)充市場來邕旅游游客來邕進(jìn)行科研(動植物)考查、實習(xí)的團(tuán)隊進(jìn)行交流訪問的東南亞旅游客(三)按消費(fèi)群體劃分，鎖定城市休閑觀光群體1、家庭群體2、青年(情侶)群體3、旅行社及單位群體4、大中專學(xué)生5、中老年人群體(淡季開發(fā)重點(diǎn)廣西最大天然棋牌場所)(四)青秀山風(fēng)景區(qū)的季節(jié)

9、市場定位1、青秀山風(fēng)景區(qū)季節(jié)市場定位的重要意義有利于形成鮮明的季節(jié)特征，更好地吸引客源有利于避免客源枯竭現(xiàn)象產(chǎn)生，更好地吸引回頭客有利打造景區(qū)品牌的親合力度，改變景區(qū)景點(diǎn)單一現(xiàn)象2、青秀山風(fēng)景區(qū)四季的特色定位與“亮點(diǎn)”打造景區(qū)的春季市場運(yùn)作(1)景區(qū)春季市場的定位(2)景區(qū)主題活動的設(shè)置景區(qū)的夏季市場運(yùn)作(1)景區(qū)夏季市場的定位(2)景區(qū)夏季主題活動的設(shè)置景區(qū)的秋季市場運(yùn)作(1)景區(qū)秋季市場的定位(2)景區(qū)秋季主題活動的設(shè)置景區(qū)的冬季市場運(yùn)作(1)景區(qū)冬季市場的定位(2)景區(qū)冬季主題活動的設(shè)置四、景區(qū)運(yùn)作急需解決問題 (按游、購、娛、吃等旅游的四要素來進(jìn)行考慮和實施構(gòu)建解決方案)(一)盡快開發(fā)

10、青秀山夜市1、開發(fā)青秀山夜市的可行性2、開發(fā)夜市場的具體措施3、對夜市開發(fā)進(jìn)行宣傳造勢(二)佛教文化節(jié)的運(yùn)作1、運(yùn)作佛教文化節(jié)的可行性2、運(yùn)作佛教文化節(jié)的具體措施3、運(yùn)作佛教文化節(jié)進(jìn)行宣傳造勢(二)豐富景區(qū)內(nèi)的娛樂項目，大力吸引回頭客1、對娛樂功能區(qū)界定的意義2、主要娛樂項目的設(shè)置可行性分析3、娛樂項目設(shè)置的注意事項(三)盡快增加特色購物及消費(fèi)場所(解決吃與購的問題)1、特色購物場所引進(jìn)論證2、對購物場所的管理注意事項(四)淡季市場的開發(fā)思路及對策1、景區(qū)與旅行社與單位團(tuán)體合作問題 原因分析 解決辦法2、淡季(含周一至周五)客源組織與措施引進(jìn)原因分析(客源消費(fèi)的反差大(節(jié)假日與周末與工作日)

11、)解決辦法五、游客心理障礙消除與實施方案(一)游客心理障礙消除及應(yīng)對措施1、游客存有的主要心理障礙及表現(xiàn)景區(qū)景點(diǎn)過于分散天氣制約游客游玩可供游客參與的娛樂項目少游玩景區(qū)過于勞累2、游客主要心理障礙消除對應(yīng)措施3、南寧市場客源重復(fù)消費(fèi)問題探討消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)心理障礙消費(fèi)門票價格問題引導(dǎo)六、市場啟動及客源組織方案(一)客源的組織方案構(gòu)想1、近期客源組織的總體計劃以青秀山風(fēng)景區(qū)周邊的常規(guī)客源市場為主導(dǎo)，重點(diǎn)開發(fā)以休閑觀光團(tuán)體消費(fèi)群體為主體大力爭取與旅行社合作積極開展一系列有吸引力度的主題活動(二)春季活動組織(傳統(tǒng)優(yōu)勢主題活動開展月)1、活動的主要內(nèi)容桃花節(jié)迎新主題活動(萬人迎新倒計時，奧運(yùn)倒計時，元

12、旦系列主題活動)春節(jié)游園及萬人祈?；顒?2、詳細(xì)的活動方案(操作方案一、操作方案二)活動目的內(nèi)容要求活動對象活動時間參加的注意事項(游戲規(guī)則)獎勵辦法(二)夏季活動組織(企業(yè)聯(lián)姻主題活動月)全生態(tài)啤酒節(jié)青山為證首屆廣西“山盟海誓” 聯(lián)姻會首屆戶外拓展訓(xùn)練營(基地)全區(qū)青少年夏令營活動青少年寫生繪畫大賽(六一兒童節(jié))2、詳細(xì)的活動方案(操作方案一、操作方案二)獎勵辦法(三)秋季活動組織(節(jié)慶主題系列活動月)東盟及美食系列主題活動月 中秋狂歡夜(萬對情侶) 重陽活動系列2、詳細(xì)的活動方案(操作方案一、操作方案二)參加的注意事項(游戲規(guī)則)獎勵辦法(四)冬季活動組織(媒介合作及大型風(fēng)情展系列主題活動

13、月) (體現(xiàn)大品牌大事件大營銷)首屆異國風(fēng)情展電廣媒體(節(jié)目)舉辦(青蘋果樂園(西大與青秀山合作) )“安利紐崔萊”萬人長跑健身活動 2、詳細(xì)的活動方案(操作方案一、操作方案二)參加的注意事項(游戲規(guī)則) 獎勵辦法2、促銷方式的選擇及應(yīng)用(1)人員促銷與旅行社及重點(diǎn)客戶(單位)的協(xié)商與洽談宣傳資料的發(fā)放(何種宣傳資料、發(fā)放對象)人員促銷的時間、進(jìn)度及任務(wù)安排(2)電視宣傳與促銷方案電視臺選擇刊播時間安排 主題宣傳及廣告訴求費(fèi)用控制(3)報紙宣傳與促銷方案報紙選擇(報紙軟文、夾報、活頁)刊播時間安排主題宣傳及廣告訴求費(fèi)用控制(份數(shù))(4)戶外廣告宣傳與促銷方案戶外廣告選址廣告宣傳及內(nèi)容擇定廣告設(shè)

14、計與制作費(fèi)用控制(5)網(wǎng)絡(luò)宣傳與促銷方案網(wǎng)絡(luò)選擇(自己的網(wǎng)絡(luò))主要內(nèi)容推介(6)公關(guān)促銷活動方案“青山為證”見證廣西高考三十年大型系列活動扶貧損贈 (7)其它宣傳與促銷方案旅游大逢車宣傳旅游交易會宣傳借助旅行社進(jìn)行宣傳3、近期宣傳及促銷費(fèi)用預(yù)算(對上面各項費(fèi)用的一個匯總) 七、廣告創(chuàng)意及文案(一)電視腳本(二)報紙軟文(三)新聞報導(dǎo)(公關(guān)活動)八、效果預(yù)測(略)(一)問卷調(diào)查表(二)采訪及調(diào)研提綱(三)市場調(diào)研報 “五一”頂禮石經(jīng)法寶拜山之旅 皈依三寶，是成為正信佛教徒的第一課，唯有依靠佛、法、僧三者的力量，才能離苦得樂， 到達(dá)自在解脫的世界。在我國歷史上曾經(jīng)多次發(fā)生過“法難”，也叫滅佛運(yùn)動。

15、這些滅佛的事實給佛教徒以很大的打 擊，同時也提出一個很嚴(yán)峻的問題，怎樣才能把佛經(jīng)保存下來? 房山石經(jīng)便是隋代靜琬大師為保證佛法永傳后世， 發(fā)愿石刻經(jīng)典， 此后刻經(jīng)歷經(jīng)隋、 遼、 唐、 金、元、明六個朝代，綿延 1039 年，鐫刻佛經(jīng) 1122 部 3572 卷 14278 塊，是歷史上最大 規(guī)模、歷時最長的中華石刻瑰寶，是世上稀有而珍貴的文化遺產(chǎn)，目前正在申報世界文化遺 產(chǎn)。而現(xiàn)代人在皈依三寶之后，對佛寶與僧寶的恭敬心具足，但礙于現(xiàn)代過于快速的生活節(jié)奏， 讓人倍感煩躁與壓力,在一定程度上影響了對法寶的重視。舉辦此次拜山活動， 意在讓參拜者親臨石經(jīng)山的法寶文化， 了解靜琬大師在面對法難時保存 佛

16、經(jīng)的宏愿，從而增強(qiáng)對法寶的恭敬心;同時，拜石經(jīng)山是一種很好的修持，能獲佑加持、 除邪見惡念、消減我執(zhí)習(xí)氣、破惡業(yè)障道，獲得殊勝且不可思議的法寶感應(yīng)。1、活動時間：2008 年 5 月 1 日- 5 月 3 日(三天兩夜) 2、活動地點(diǎn)：北京市房山區(qū)云居寺 3、參與人數(shù)：99 人 4、人員要求：(1)為佛教兩序弟子或佛文化愛好者 (2)年齡：18-45 周歲 (3)身體健康，有毅力 5、活動流程：5 月 1 日 報到，開始靜修生活 5 月 2 日 游覽石經(jīng)博物館、云居寺 百人拜山活動 講座“深入經(jīng)藏，智慧如?！?5 月 3 日 早課靜修，返回 6、組織單位：北京云居寺、 寶藏雜志、佛教文化旅游網(wǎng)

17、 7、活動報道：將組織網(wǎng)絡(luò)、電臺、雜志、報紙、影視等多家媒體參與報道旅游景區(qū)項目策劃書(六)：鳳凰景區(qū)項目策劃書一、 項目的簡要介紹二、 項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項目可行性分析：對項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、 項

18、目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、 市場和銷售安排1、市場的基本情況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額：生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷售價格、主要銷售對象預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、 技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用