南繞城提升管理方案

1、關于印發(fā)南繞城項目部管理提升活動實施方案的通知項目所屬各部門及隊站：為深入貫徹落實分局 2012 年工作會議精神， 全面推進以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，強化管控、管理創(chuàng)新、做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的管理提升活動，切實提高項目管理水平，增強項目降本增效能力。根據項目實際情況，結合第一分局管理提升活動工作方案 ，特制訂南繞城項目部管理提升活動實施方案 ，請各單位結合實際情況，認真貫徹執(zhí)行。附件：南繞城項目部管理提升活動實施方案一二年七月三日 二 9/ 1主題詞：南繞城管理提升通知抄報：分局經營管理部南繞城項目部管理提升活動實施方案一、開展管理提升活動的重要意義項目部開展管理提升活

2、動， 全面提高管理水平， 提升市場競爭力和抗風險能力的重要管理活動； 是促進項目部科學發(fā)展加快轉變經濟發(fā)展方式，不斷提升發(fā)展質量和效益，走內涵式發(fā)展之路的重要舉措；是項目部加快實現“建設支柱性主力團隊”核心目標的重要步驟。二、管理提升活動的指導思想項目部管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以分局“十二五”發(fā)展規(guī)劃為依據，以建設“支柱型主力團隊” 一流項目為目標， 以國資委關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見 （國資發(fā)改革 201223 號）、第一分局管理提升活動工作方案經201212 號為基礎，以加強項目基層建設、 基礎工作和基本功訓練為抓手，將管理提升活動覆蓋到項目管理的各個領域和層面層級，推

3、進管理創(chuàng)新，提高管理效益，帶動管理水平的全面提升。三、管理提升活動的主題強基固本、控制風險。主要是認真梳理管理活動中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風險點，全面加強基礎管理，建立健全風險防控體系。強化管控，管理創(chuàng)新。主要是加強對項目的各項管控，創(chuàng)新項9/ 2目管理手段，集成項目管理創(chuàng)新經驗，切實提高項目管理水平。做強做優(yōu)、科學發(fā)展。主要是增強項目部核心競爭力和綜合實力，促進項目部發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的根本轉變，實現項目部全面協調科學可持續(xù)發(fā)展。四、工作原則項目部開展管理提升活動，要把握以下原則：一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習其他項目經驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的

4、管理提升方法。二是重點突破與全面提升相結合。 在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時， 將管理提升活動覆蓋到項目部管理的各個領域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。嚴格管理，嚴格執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、工作秩序和氛圍，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎， 促進項目部持續(xù)改進管理方式，提高管理效益，深入開展管理提升活動。所屬各部門要高度重視管理提升活動，充分調動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務求實效 。 五、管理提升活動的主要目

5、標及活動的安排（一）主要目標。9/ 3力爭用 2 年時間，通過全面開展管理提升活動， 加快項目部管理水平，為“做強做優(yōu)、培育具有分局競爭力的一流項目” 工作奠定堅實基礎。1、基礎管理明顯加強。2、管理現代化水平明顯提升。3、管理創(chuàng)新機制明顯完善。（二）重點任務。為全面落實管理提升活動的工作目標，項目部要重點做好以下四項工作：1. 找準管理瓶頸問題，實現重點突破。2. 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。3. 統籌推進專項提升，全面落實整改措施。4. 總結固化成果，構建長效機制。（三）活動安排。本次管理提升活動根據項目部提升活動的安排，結合項目部實際情況，成立管理提升活動領導小組，全面負責指

6、導、檢查、評價所屬各項目部管理提升活動，并結合經營業(yè)績考核開展管理提升活動成效的考核工作。（一）管理提升活動領導小組及職責組長：馮濤副組長：李映來聶磊李興國成員：孔令越周建龍王巖秦子婷雷雙菊9/ 4主要職責：組織、部署、指導、檢查和協調管理提升活動。項目部管理提升活動領導小組下設辦公室，辦公室設在計劃合同部。管理提升活動領導小組辦公室職責： 具體負責項目部管理提升活動的推進，組織制定活動實施辦法和有關措施及方案； 督促項目部制定管理提升活動方案和建立長效機制， 指導項目部開展管理提升活動； 收集項目部開展管理提升活動的信息， 并向領導小組匯報活動進展情況；對活動的實施情況進行審議和評價。為實現

7、管理提升活動的預期目標，項目部管理提升活動原則上分為 3 個階段 6 個環(huán)節(jié)。第一階段為全面啟動、 自我診斷階段， 時間從 2012 年 3 月至 2012 年 8 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。第二階段為專項提升、 協同推進階段， 時間從 2012 年 9 月至 2013 年 8 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。第三階段為持續(xù)改進、 總結評價階段， 時間從 2013 年 9 月至 2014 年 2 月。本階段分為 2 個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。項目部應根據自身發(fā)展所處

8、階段的具體情況， 針對自身管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真做好診斷分析，圍繞重點任務，細化分解，合理確定本企業(yè)各階段及各環(huán)節(jié)管理提升的時間、內容、 9/ 5重點和相關措施。各部門在開展管理提升活動期間， 要加強與項目部管理提升活動辦公室的聯系，每月20 日前向項目部報送工作簡報和管理提升活動宣傳稿件，簡報要通報活動進展和工作落實情況、總結成功經驗和取得的成效。稿件要求各部門每月上報1至2篇。六、積極推進管理提升活動的具體要求和措施項目部各部門要高度重視管理提升活動，充分調動廣大干部和員工積極參與，要突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施，確保取得實效。（一）提高開展管理提升活動的認識，精

9、心組織，務求實效1、要提高認識。各部門要充分認識和把握分局開展這次管理提升活動對于提高項目管理水平、促進科學持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，認真調查研究，自我診斷、找準問題，制訂活動方案，采取有力措施，取得明顯實效。2、要高度重視。本次活動能否順利推進，能否收到預期的效果，很大程度上取決于全體員工的態(tài)度， 各部門負責人要認真領會管理提升活動精神，積極穩(wěn)妥落實。3、要精心組織。各部門要進一步健全工作責任制，采取一級抓一級、一級帶一級的有效措施，把開展管理提升活動的精神落到實處。4、要務求實效。各部門要堅持管理提升的原則，全面梳理管理9/ 6流程、完善管理制度、健全治理結構，杜絕形式主義、嚴禁走過場，努

10、力扎實推進、 確?；顒尤〉妹黠@實效。 各項目部在活動中取得效益要經項目部相關部門鑒定、 領導班子認可后報分局管理提升活動領導小組。5、要結合實際和日常工作。各部門要將管理提升活動融于日常的管理工作之中。在開展活動時要基于日常項目管理工作，融于日常項目管理工作，引領日常項目管理工作， 不能脫離日常項目管理管理工作。（二）以各項具體措施為保障，切實做好管理提升活動。1、認真貫徹落實 2012 年 2 月 10 日制定下發(fā)的第一分局 2012 年度變更索賠工作計劃指引，認真研究合同，努力找出索賠切入點，做個好索賠工作。2、認真貫徹落實第一分局債權清理及應收賬款防欠清欠催收專項治理工作 2012 年度

11、計劃方案。3、2012 年 7 月 25 日編制南繞城項目部管理提升活動診斷報告。4、2013 年 1 月 25 日編報南繞城項目部管理提升活動專項提升方案報告。5、2013 年 10 月 20 日編報南繞城項目部管理提升活動檢查評估報告。6、2014年 2 月 1 日編報南繞城項目部管理提升活動經驗總結報告。9/ 7南繞城提升管理方案附件管理提升活動進度安排項活開始時完成時總體安各部門工作任備序環(huán)階成立相應的管理提升領導機構，制動員各自的管理提升活動具體實施方案項目動學日前報分局市場經營辦；加強1.1 成立管理提升領導小要將提同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統內先進企業(yè)及辦公室； 動員全項環(huán)節(jié)全面啟動自我

12、流學習部開展管理提升活動 1展情斷階并將第一階段活動開充分利用內外部資源， 圍繞管理出和階自我情況報分局的問題全面診斷查找短板、制定診工作斷找 1.2 日前計 201 報告，并 2 結在問合同部節(jié)、段結匯總、分析第一階段制訂根據前期查找出的短板問題，制訂后按時成員企業(yè)診斷出的問案細化 2.1 2022013 項提升方案，于年月日前報分局題，不定期調研，組織 措施報計劃合同部。 管理提專項提升協同推專項提升培訓，協助各 2 升活動 單位落實專項提升措進階段專項提全面開展落實整改。完成整改落實報辦公施。并將項目部專項提升全面告，月 8 年 2013 并于日前報計劃合22.2室。 升方案和階段總結報分整改 同部。 局。 9/ 8南繞城提升管理方案活項各單位工作任序完成時總體安開始時環(huán)階各部門對下進行檢查、評價，對出檢查成立檢查組，對各部的重點難