PMC經(jīng)理崗位職責及職務(wù)說明書

1、PM備理崗位權(quán)責說明書直接管理部門：生產(chǎn)部（電子車間、裝配車間、包裝車間）、倉庫、物控直接上級：總經(jīng)理直接下級：車間主任，倉庫主任，物控助理間接下級：車間組長，作業(yè)員，倉管員，物料員。崗位職責：1. 業(yè)務(wù)訂單交期評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃；2. 依據(jù)訂單及銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃；3. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)；4. 對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度進行檢查與督導(dǎo)；5. 生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；6. 物料請購安排與請購單據(jù)審核；7. 生產(chǎn)用料監(jiān)控與審批；8. 生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果分析；9. 采購日常業(yè)務(wù)的監(jiān)控與跟進；10. 倉庫日常工作督導(dǎo)與監(jiān)控；11. 本部門相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)審批

2、；12. 本職相關(guān)公司內(nèi)部資料安全責任；13. 完善本部門相關(guān)文件與管理制度，明確各級人員職責；14. 就本部門相關(guān)問題與其它部門進行溝通協(xié)調(diào)。崗位權(quán)限：1. 向總經(jīng)理匯報工作的權(quán)力；2. 制訂審批本部門各項規(guī)章制度，對所屬員工能力考核、評估權(quán)力；3. 客戶訂單交期確認、審批的權(quán)利；4. 制訂生產(chǎn)計劃及臨時變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。5. 有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權(quán)力（對主任級下屬建議辭退的權(quán)力）6. 對影響生產(chǎn)計劃的各類異常問題調(diào)查及對責任人處罰、建議辭退權(quán)力；7. 生產(chǎn)物料請購審批、監(jiān)督權(quán)力；8. 采購日常工作監(jiān)督、跟進與建議獎懲權(quán)力。主要考核指標：1、客戶交期延遲次數(shù)2、生產(chǎn)部門員工人均

3、產(chǎn)值3、單位產(chǎn)品物料損耗率4、月（季）庫存金額/庫存量PM備理的工作職責1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；2、 進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、 進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責一、計劃管理：1. 主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負責；2. 編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3. 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進；4. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；5. 進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；6. 協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；7. 生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間

4、性統(tǒng)計，編制分析報告；8. 準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；9. 提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。二、物控管理：1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2. 配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM工藝路線的整理和編制；3. 進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；4. 生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；5. 呆廢料定期處理；6.物料進、銷、存的核實與控制；7. 公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；8. 針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉庫管理：1. 建立、完善倉庫管理制度；2. 準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；3.

5、 做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；4. 做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；5. 不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應(yīng)商準時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標率單機實際工時管理權(quán)限1. 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2. 生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3. 相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）4. 相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；5.

6、 違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；6. 物料管理的監(jiān)控權(quán)；7. 其他部門支援配合權(quán)?？傮w職責負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導(dǎo)與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準時供應(yīng)5PM備理的工作職責1、 在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；2、 進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、 進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責一、計劃管理：1. 評審銷售訂單，編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)、跟進，對銷售訂單交期負責；2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間生產(chǎn)能力，使各工序平衡生產(chǎn)，

7、對生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度進行檢查與督導(dǎo)，生產(chǎn)過程中各類異常問題的協(xié)調(diào)與處理；3生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；.呆廢料定期處理；進行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進行材料跟進；4物料進、銷、存的核實與控制；公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審；5.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM工藝路線的整理和編制；針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。二、物控管理：1 .物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM工藝路線的整理和編制；3.8.三、倉庫管理：建立、完善倉庫管理制度；準確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；做好倉庫6s及物料標志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；做好合理安全庫存

8、、庫存周期、有效期和邊廢料回收；不定期對重要材料進行抽盤。直接考核指標生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標實際單機效率供應(yīng)商準時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達標率單機實際工時3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；5.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；.準確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計；7.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。管理權(quán)限1. 公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2. 生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3. 相關(guān)采購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進行交期、質(zhì)量的有效控制）4. 相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各