社區(qū)停車場地改造施工方案

1、、投標函（一）根據(jù)已收至V的 工程的招標文件，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究招標文件后，愿以人民幣 （大寫）的總價，按招標文件的要求承包本次招標范圍內(nèi)的全部工程。（二）我單位保證在收到貴單位發(fā)出的書面開工令后立即開工，并在 （日歷）天內(nèi)竣工。（三）我單位保證本工程質(zhì)量達到 。（四）貴單位的招標文件、中標通知書和本投標文件將構成約束我們雙方的合同。投標單位（蓋法人章）： 法定代表人或代理人（簽字或蓋章）：日期:附:廉潔自律承諾書我單位參加的（招標人名稱的招標項目名稱）投標，現(xiàn)鄭重向招標人承諾如下，并隨時接受監(jiān)督和 檢查：1、按照招標法的規(guī)定，參加本次項目的投標活動，不搞圍標、 串標、陪標和哄抬或壓低標價

2、等惡意報價的行為。2、自愿遵守國家法律法規(guī)及有關廉政建設制度，遵守招標人制定的 廉潔規(guī)定，加強對我單位投標項目人員的廉政教育。一旦發(fā)現(xiàn)相關人員 在招標過程中有索要財物等不廉潔行為，堅決予以抵制，并及時向監(jiān)察 部門舉報。3、 不以任何方式向招標人員或評標委員會成員贈送各種禮品、禮券、 現(xiàn)金、支付回扣、報銷費用或有價證券。4、如果我單位任何人員發(fā)生上述行為之一，我方承諾無條件接受招 標人取消我單位的投標資格或取消中標資格或退出項目的實施，并承擔 一切已經(jīng)投入的經(jīng)費和招標人的一切損失，接受有關部門的處罰。投標單位名稱：（蓋章） 企業(yè)法人代表或授權代理人簽名： 年 月 日2資格證明料3工程項目總報價4

3、綜合單價分析組單報價表主要材施工方案第 1 章 綜合概況1.1 工程概況1.2 現(xiàn)場施工條件1. 現(xiàn)場施工條件已具備2. 現(xiàn)場已完成三通一平1.3 施工目標1. 質(zhì)量目標：2. 工期目標：1.4 設計概況第 2 章 施工方案與技術措施2.1 停車場土基工程：1、施工前準備工作（1）、停車場土基開工前應做好施工測量工作，施工測量的精度應 符合規(guī)范要求。（2）、停車場土基放樣： 停車場土基施工前，在停車場中心一定安全距離處設立控制樁，樁 上標明樁號與填挖高。機械施工中在邊樁處設立明顯的填挖標志，距中 心樁一定距離處埋設能控制標高的控制樁，進行施工控制。發(fā)現(xiàn)樁被碰 倒或丟失時應及時補上。（3）、施工

4、過程中，保護所有標志，特別是一些原始控制點。（4）、施工范圍場外道路按建設單位規(guī)定通行材料運輸車輛，供施 工設備及材料進場；2.2 停車場施工方法砼砌塊1、基土分層夯實，首先用機械開挖至標準深度，周邊用人工開挖， 在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、開挖后基土用壓路機壓實，上面設 120mm 厚的石灰穩(wěn)定土碾壓 至密實。3、基層做好后，鋪設砼砌塊并用石粉及砂填充至密實。4、在停車場內(nèi)及周邊的花壇及路邊用花崗巖側石圍起并砂漿勾縫。2.3 停車場施工方法植草磚1、基土分層夯實，首先用機械開挖至標準深度，周邊用人工開挖， 在施工過程中注意地下線纜及管線，以防挖斷。2、挖后基土用壓路機壓實，

5、上面設 100mm 厚的碎石墊層。具體做 法為：鋪設 20 40 粒徑的碎石攤平碾壓至密實。3、基層做好后，鋪設植草磚，具體做法將植草磚整齊美觀的鋪設在 基層上。當停車位有特殊形狀要求或停車位周邊有污水井蓋及其他線纜 井蓋時，植草磚可以剪裁以適應停車位不同形狀的要求。5、用車輛拉養(yǎng)殖土填充在植草磚格內(nèi)，約 50-60mm 厚。6、在植草磚的磚格內(nèi)均勻撒播上草種并鋪上草皮上。鋪草皮時將草 皮壓實在種植土上。澆水養(yǎng)護。待草成活后即可停車。7、根據(jù)圖紙分隔停車位，并涂裝2.4 自動車停車通道施工方法自動車停車通道包括碎石墊層和瀝青混凝土面層。1、水泥穩(wěn)定碎石墊層（1 ）、碎石墊層厚度為 200mm

6、，材料中不得含有草根等有機雜質(zhì)。 碎石的最大粒徑不得大于墊層厚度的 2/3 。（2）、碎石墊層壓實時應適當灑水濕潤，其密實度應符合設計要求。（3）、碎石墊層必須攤鋪均勻，不得有粗細顆粒分離現(xiàn)象。用輾壓 機輾壓時，應適當灑水使碎磚表面保持濕潤，一般輾壓不應少于三遍， 并壓至不松動為止。2、瀝青混凝土面層施工1、施工方法（1）準備工作 在混凝土澆筑前，首先對下層的密實度、平整度等進行檢測，符 合要求后，其表面浮層、雜物必須清理干凈。 模板內(nèi)的雜物、泥灰、油污必須清理干凈，支立必須牢固，無縫隙和孔洞，且其標高和位置都必須經(jīng)過測量工程師的復核。（2）混凝土的卸料 在攪拌站拌制好后，用專車運至施工現(xiàn)場，

7、卸落入模，卸料時注意其垂直自由卸落高度不超過 2m ；當超過 2m 時，應通過溜槽、 溜管入模。（3）混凝土振搗混凝土入模后，首先用插入式振搗器將整個路面振搗一遍，單機工作時的位移距離或雙機工作時的間距，以振動作用半徑的 1.5倍為宜，插 入式振搗器的振動深度，不應超過振動棒長度的2/3 3/4倍；在每一位置 的振動時間宜在20s30s之間，直到混凝土不再有顯著的沉落、不再有 大量的氣泡、混凝土表面均勻、平整，且已泛漿時就可以移動位置了， 振動時間不能過長或者過短。插入時振動器的振動重點在邊角。插入式振動器振搗之后，用振動梁全幅寬度振搗，并用人工配合初步整平（4）路面整平待振搗完成后，用長度大

8、于路幅寬度的鋼滾筒在混凝土面上反復滾 壓提漿，并且由技術過硬的專業(yè)混凝土工來進行精確找平，高挖低補， 然后用平鍬配合小鐵板收平。為了增加層間的抗滑力，水泥混凝土路面 應作鑿毛處理，對于縱坡大于 5% 的地段，還應增加橫向拉槽，拉槽深 3mm。（5）養(yǎng)護 混凝土養(yǎng)護采用薄膜覆蓋養(yǎng)護，并由專人負責，在沒達到設計強度 時禁止一切車輛通行。（2）、技術要求 混凝土面層：當以馬歇爾實驗密度為標準時，壓實度應不低于97% ；當以實驗路段密度為標準時，應不低于 99% 。 路面面層的施工應嚴格按照公路瀝青路面施工技術規(guī)范要求施工。尤其要注意瀝青混合料的級配、瀝青用量、施工攤鋪溫度、碾壓 質(zhì)量等。瀝青下封層施

9、工采用層鋪法，單層表處，采用 35mm 石屑 8m3/1000m 2，乳化瀝青用量為 0.9kg/m 2 ?；鶎由蠎鲣佂笇佑?，乳化 瀝青用量為 0.71.5L/m2 ，宜采用瀝青灑布車一次噴灑均勻，透層油滲 入基層深度不小于 5mm 。第 3 章 質(zhì)量管理體系與措施3.1 、工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標質(zhì)量目標：優(yōu)良。質(zhì)量方針：規(guī)范管理、遵守合同、科技興企、以質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標：單元工程合格率 100% ，單元工程優(yōu)良率 90%以 上，工程一次交驗合格率 100% ，主要分部工程合格率 100% ，分部工程 優(yōu)良率在 90% 以上，確保合格，力創(chuàng)優(yōu)良工程。3.2 、質(zhì)量管理機構設置根據(jù)本工程實

10、際需要及 GB/T19002T 和 ISO9001 控制體系要求， 擬在本 施工項目設置質(zhì)量管理小組，監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運行；設置質(zhì)量檢 查科負責工程質(zhì)量的全過程管理；成立實驗室負責整個工程的檢測試驗 工作；作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人；材料采購員為原材料質(zhì)量保證人。 工區(qū)工長為施工質(zhì)量的檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢查責任人。3.2.1 、質(zhì)量管理領導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長成 員：工程科長、供應科長、安?？崎L、各工區(qū)負責人、質(zhì)量檢查機構公司質(zhì)檢科323、質(zhì)量保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為 基礎、組織體系為保證、控制

11、體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì) 量管理行為的嚴密質(zhì)量保證體系。3.3、質(zhì)量管理制度331、會議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負責人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領導小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎上，對下周要完成的 質(zhì)量檢查控制工作作出詳細安排。在單項、分部工程開工前，召開“三級”技術交底會議，每級交底都應 詳細記錄存檔。項目技術人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關部門負 責人交底。技術交底應詳細記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時 發(fā)現(xiàn)，及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析。按照“缺陷

12、產(chǎn)生的原因 不查清不放過、主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實 不放過”的原則進行處理。3.3.2 、學習制度每周一次由質(zhì)量領導小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學習。通過學習質(zhì)量控制文件、管理制度并結合本工程實際。認識質(zhì)量的重要 性，樹立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預防為主”的意識。項目經(jīng)理部每周組織一次技術學習。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序 班組長、相關科室和工區(qū)負責人參加的、以學習技術文件、規(guī)范規(guī)程、 施工工藝技術為主要內(nèi)容的學習活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學習相關的規(guī)程規(guī)范、施工技術、 生產(chǎn)工藝、設計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術公關活動，解決 生

13、產(chǎn)實踐中的技術問題。3.3.3 、文件資料搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關領導批閱。政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關于質(zhì)量管理方面的通知、 規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領導小組組長批閱，辦公室存檔并復印質(zhì)檢科存查；關于設計變更通知、工程計量及變更通知、補充勘察（檢查） 的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復、對施工管理作出批 示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復印交工程科、質(zhì)檢 科各存查一份。隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格， 由質(zhì)檢科負責填寫并報監(jiān)理工程師復核簽字后整理、復制、存檔。質(zhì)量總結會議記錄、質(zhì)

14、量通報會議記錄、技術交底會議記錄、質(zhì)量 缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢 科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設、監(jiān)理單 位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科） 長復核后請發(fā)通知人簽認后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設、監(jiān)理 單位的有關質(zhì)量方面的函件、 報告、請示等由質(zhì)檢科行文， 項目經(jīng)理 （或 質(zhì)量領導小組長）簽字后發(fā)送各有關單位。凡批閱的處理意見、會議決 定、接受的通知，相關部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完后將執(zhí)行情況整理成 文件交原件存檔部門存檔。第 4 章 安全管理體系與措施4.1 、安全保證體系建立以項

15、目經(jīng)理為主，行政副經(jīng)理主要負責的安全文明施工領導小 組，明確項目經(jīng)理為該工程項目安全文明施工第一責任人。各專業(yè)隊伍 建立相應的安全文明施工管理小組，由專職安全員抓各項安全文明施工 管理工作，每個生產(chǎn)班組設一名兼職安全文明員，各職能部門在各自的 業(yè)務范圍內(nèi)，對安全文明施工負責任，使安全文明施工縱向上從項目經(jīng) 理到作業(yè)班組、工人，橫向上從施工隊到各業(yè)務部門都參加安全文明施 工管理工作，使工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、低能、安全順利的完成。附圖：安全文明管理組織機構框圖4.2、安全生產(chǎn)措施根據(jù)有關文件及規(guī)定，結合本工程的實際情況，制定關于安全教育、 防護、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。（1 ）、堅持“安全第一

16、、預防為主”的方針制定安全管理措施，做好安 全工作；堅持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期的組織安全 生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對事故處理 堅持“三不放過”原則。（2 ）、健全管理制度1. 一票否決制：安全生產(chǎn)實行一票否決制。2. 個人崗位責任制：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片 包干，建立崗位責任制。3. 經(jīng)濟責任制： 依據(jù)相關人員的安全生產(chǎn)職責列入經(jīng)濟考核， 實行檢 查與考核。4. 檢查制度：工地每月有組長或副組長牽頭， 辦公室主辦組織有關人 員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、工作職責全面檢查并制定相應表格，填 寫檢查結果，張榜公布。5. 獎罰制度：

17、 根據(jù)公司獎罰制度，制定相關獎罰細則，嚴格執(zhí)行，獎 罰兌現(xiàn)。（3）、施工人員安全防護1. 參加施工人員是經(jīng)過安全培訓，并考核合格持證上崗。2. 進入施工現(xiàn)場必須帶符合標準的安全帽，其佩帶方法要符合要求。3. 施工人員施工前不準飲酒。4. 各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。5. 各種起重機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。6. 挖掘機等機械施工作業(yè)范圍內(nèi)不準站人或其他作業(yè)人員。7. 各種機械不準帶病作業(yè)。（4）、施工現(xiàn)場防火措施1. 項目部建立防火責任制， 職責分明， 工程負責人為防火負責人， 防 火負責人全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行中華人民共和國消 防條例實施細則。2. 工地倉庫、

18、油庫等重點防火部位必須建立有關規(guī)定， 有專人管理落實責任，設置警告標志，配置相應的消防器材3. 職工宿舍嚴禁使用電爐，教育職工做好防火工作。4. 氧氣、乙炔瓶分開放置，使用時地面無易燃物。5. 焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器規(guī)定。6. 施工應嚴格遵守場區(qū)防火制度。（5）、做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)、道路、各 生活區(qū)設置足夠的照明系統(tǒng)。（6）、接地及避雷裝置：凡可能漏雨傷人或易受雷擊的電器設備及 建筑物均應設置接地或避雷裝置。負責這些裝置的供應、安裝、管理和 維修，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效果。（7）、油料的存放和運輸：油庫設置在據(jù)施工現(xiàn)場安全距離范圍內(nèi)， 油罐上方搭建

19、防雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設備。 油料的儲存和運輸方法遵循國家有關規(guī)定進行嚴格管理。（8）、在施工區(qū)內(nèi)設置必要的信號，這些信號包括：1. 標準的道路信號。2. 報警信號。3. 危險信號。4. 控制信號。5. 安全信號。6. 標志信號。項目部負責維修和保護施工區(qū)內(nèi)所有信號裝置， 并按監(jiān)理人的指示， 經(jīng)常補充或更換失效的信號裝置（9）、每月進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整 改通知單，并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復檢未完成整改，有 關責任人應受到紀律和經(jīng)濟處罰。（10）、與當?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)為部門取得聯(lián)系，配合他們做好治安保衛(wèi)工 作。（11 ）、按工程分部內(nèi)容、時間

20、節(jié)點、重點部位、危險崗位等要求分 別制定安全生產(chǎn)技術措施，并定期組織檢查落實情況，安全檢查有記錄， 查出隱患及時整改，做到定工、定時、定措施。（12）、拌合工程應配備防護用具。在拌合機轉動時，嚴禁用鐵鍬等 深入拌合機內(nèi)，拌合機中途停電掏灰時，應先與電工聯(lián)系，關上電閘門。 使用振動器是必須帶橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動器應有接地線，以 免發(fā)生觸電事故。（13 ）、拆除模板時， 應按層次自上而下進行， 禁止用推到方法拆除。 拆除的模板、腳手架等應隨拆隨搬，按制定地點堆放，并指定專人拔出 釘子。（14 ）、供電線路的架設要有橫擔，線距符合規(guī)范規(guī)定，電工作業(yè)時 必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，經(jīng)常檢查所有工

21、具的絕緣效果，安裝閘刀、 配電盤的地方必須設置閘刀箱，必須有防雨措施，有防護警示標牌。（15）、機械使用“定人、定機、定責”，嚴格按操作規(guī)程操作，非操 作人員不得隨意操作。第 5 章 環(huán)境保護體系與措施5.1 、實行環(huán)境目標責任制1、把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承 包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。2、項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān) 控體系的領導者和責任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要 內(nèi)容。5.2 、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，加強檢查和監(jiān)控工作1、定期學習貫徹國家環(huán)保部門有關環(huán)保法律、法規(guī)和政策，不折不 扣的認

22、真執(zhí)行。嚴格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、環(huán)保部門的指示要求，協(xié)調(diào)好各 方面的關系。加強檢查監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒，以定期（每月一次） 和不定期的方式對施工現(xiàn)場進行環(huán)保、文明施工檢查，對照評分，嚴格 獎懲，交流經(jīng)驗查找不足，爭創(chuàng)安全文明標準工地。2、要加強檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及 時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。5.3 、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理1、一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采 取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應會同建設單位做 好協(xié)調(diào)外部關系，同當?shù)鼐用瘛⒋彐?zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。2、要做好宣傳教育工作，認真對待來信來

23、訪。凡能解決的問題，立 即解決；一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解 決。5.4 、制定環(huán)境技術措施1、在編制施工組織設計時，必須有環(huán)境保護的技術措施。在施工現(xiàn) 場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2、采取措施防止大氣污染。3、施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。4、袋裝水泥等細顆粒粉狀散體材料，室外臨時露天存放時，必須下 墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。5、運輸水泥等細顆粉狀材料，要采取遮蓋措施，防止沿途遺撒、揚 塵，缷運時，應采取措施，以減少揚塵。6、根本上在施工現(xiàn)場杜絕焚

24、燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及其他 會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。7、生活和生產(chǎn)污水排放到指定水坑中，不能進入河內(nèi)。施工機械檢 修的費油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。8、施工中的廢渣集中堆放到指定的地點，不能隨意破壞綠色植被。9、在生活區(qū)應作好防鼠滅鼠工作， 以及該區(qū)的消毒工作， 防止鼠疫、 霍亂的發(fā)生與傳染，定期對施工人員進行體檢，確保施工人員的身體健 康。5.5 、建立健全環(huán)保組織1、建立健全環(huán)境保護體系，成立環(huán)保領導小組，配備一定數(shù)量的環(huán) 保設施和人員，加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職工認識到保護環(huán)境、 文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強保護

25、 環(huán)境、文明施工的自覺性。2、制定保護環(huán)境、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將環(huán)境保護、文明施工的目標分解落實到隊、班組和個人5.6 、制定環(huán)境管理措施1、工程棄渣，必須按指定為止堆放平整并做好防水， 嚴禁亂堆亂放 施工場地堅持材料堆放整齊、工完料清。2、施工廢水的處理必須達到合同條件的要求，砂石生產(chǎn)和攪拌站設 廢水沉淀池，要經(jīng)常清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止漫流。3、在各個生活區(qū)及施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水必須經(jīng)化 糞池處理達到有關規(guī)定后，方能排入城區(qū)溝渠河道，嚴禁直接排水至城 區(qū)溝渠河道之中。4、施工區(qū)和生活區(qū)的所有垃圾，設垃圾站，每月收集并運至監(jiān)理工 程師指定的地點，掩埋或焚燒處理。5

26、、合理布置臨時設施，生活、生產(chǎn)設施盡量布置在征地范圍內(nèi)，多 用荒地少占或不占耕地，盡量不破壞原有植被。對合同規(guī)定的施工界限 內(nèi)、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、當?shù)亓终块T和業(yè)主的同意。 需移栽的樹木按監(jiān)理工程師的批示執(zhí)行。6、對施工中易產(chǎn)生粉塵的地方進行除塵，對施工道路灑水防塵。7、降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大的施工工作盡量避開夜間 施工。8、劃分衛(wèi)生責任區(qū)，經(jīng)常清掃。生活垃圾雜物、有毒物，必須在制 定地點集中整齊堆放或焚燒處理。9、完工后臨建設施拆除及環(huán)境恢復。5.7 、施工期水土保持措施1. 場地水土保持要求根據(jù)標書要求，在承包商責任范圍內(nèi)的生活區(qū)、施工場地采取設排 水溝、護坡等

27、水土保持措施，防止在施工過程中新增水土流失，在因施 工擾動的地表范圍內(nèi)，其水土流失強度小于現(xiàn)狀水土流失強度。在工程完工后的規(guī)定時間內(nèi)，除合同另有規(guī)定的外，所有的臨時施 工設施必須拆除，清除施工區(qū)和生活區(qū)的固體廢棄物和建筑垃圾等，并 將清理的廢棄物堆放至監(jiān)理工程師指定的掩埋場。2. 土地利用、水土保持(1)按設計和合同要求合理利用土地。因堆料、運輸或建筑臨時占用 合同規(guī)定以外的土地，向項目辦提出申請，批準后方可使用。施工作業(yè) 時表面土壤妥善保存，臨時施工完成后，恢復原來地表面貌或復土。(2)施工活動中嚴格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破壞 植被和其它環(huán)境資源：進行土石方明挖和臨時道路施工

28、時，根據(jù)地形、 地質(zhì)采取工程或生物防護措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失； 做好棄渣場的治理措施，按照監(jiān)理人批準的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用 棄渣，防止任意倒放棄渣阻礙河、溝等水道，降低水道的行洪能力。第 6 章 工程進度計劃和措施6.1 、工期目標本工程擬開竣工時間為： 2012 年10 月20 日 2012 年11 月19 日6.2 、工期保證措施1、編制合理詳細的施工進度網(wǎng)絡計劃，動態(tài)管理，在實際施工過程 中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工程的單項工程的關鍵線路進行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將

29、對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工 程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。2、制定合理的技術方案根據(jù)進度計劃，制定與本工程相應的施工方案和各項工程施工技術 措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時 分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關技術措 施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。3、根據(jù)施工方案的施工面布置， 對每個工區(qū)每臺機械設備指定作 業(yè)進度計劃，使每臺機械都有明確的進度計劃目標。4、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工 作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現(xiàn)場巡查，尤其 質(zhì)

30、量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出 解決處理措施。6.3 、施工組織機構和管理的保證措施6.3.1 、組織機構措施本工程實行項目法施工。我公司指定有具體而嚴格的項目法施工 管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容， 并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策，工程施工前，項目 經(jīng)理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責 劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進 度按計劃實施完成。6.3.2 、工期管理措施1. 堅持施工班組抓工序計劃目標

31、， 各工區(qū)抓日計劃目標， 項目部抓周 計劃目標。2. 堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每日生產(chǎn)調(diào)度會。3. 加強現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、 協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反 應的作用。4 對各節(jié)點進度實行目標考核， 建立進度目標獎勵基金， 對進度目標 的實現(xiàn)情況進行獎懲。5. 積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會議，積極配合業(yè)主和監(jiān)理。 協(xié)調(diào)與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán) 境，以確保工程進展。6. 在施工地質(zhì)條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn) 或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)區(qū)施工關系改變時，現(xiàn)行工程 與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和

32、更新。在建設各 方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。7. 堅持項目領導和技術人員 24 小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解 決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師常駐工地。6.3.3 、人員保證措施1、我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類 似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術 工人數(shù)量，一是項目部人員精干，業(yè)務熟練。從人員素質(zhì)上來保證工程 進度計劃的實施。2、根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有 足夠的勞動力投入本工程施工。3、投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過 程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要

33、的技術培訓。6.3.4 、設備保證措施1、本工程需用機械數(shù)量品種多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安 排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。2、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、 性能良好的施工機械設備組織進場， 并配備一定數(shù)量的備用設備，凡投入本工程的施工機械設備進場前均須 維護、保養(yǎng)、并經(jīng)公司機械設備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設 備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。3、配備數(shù)量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機 械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎 懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到 85%和 75% 以上。4、對一些采購困難、采購周期長

34、的設備配件預先準備一定數(shù)量存放 在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即使用。6.3.5 、材料供應保證措施1、對材料進場道路進行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主單位反映，確保 進場道路暢通。2、根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同供應科提前編制各施工材料的需求計劃，如各種油料等主要材料需求量。636、農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日期間保證措施1、在選擇專業(yè)勞務隊時就考慮農(nóng)忙季節(jié)及我國傳統(tǒng)節(jié)日期間的出工 率，以不受農(nóng)忙及傳統(tǒng)節(jié)日的影響。2、到農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日前，事先落實勞務隊的最大出工率，對選 好的專業(yè)勞務隊在簽訂勞務合同的時候，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工 率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約。兌現(xiàn)承諾時給以獎勵，否則，加以處3、對工期

35、進度計劃進行合理編排，公司將對農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工 期間貢獻大的勞務隊給以獎勵，對在農(nóng)忙及節(jié)假日堅守崗位上班的工人 進行經(jīng)濟補助。假日工地不放假，嚴格執(zhí)行勞動法規(guī)定，搞好職工福利。第7章資源配備計劃7.1施工主要機械配置本合同工程共投入的機械設備的種類主要包括土方開挖、運輸設備擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地購置年份檢修情況備注1推土機2良好2挖掘機2良好3裝載機1良好4自卸車2良好5壓路機1良好6蛙式打夯機2良好7柴油發(fā)電機1良好8水泵3良好9木工機械1良好10翻斗車3良好7.2勞動力計劃計劃投入勞動力：計劃投入管理人員 6名，木工1人，電工4人, 機修工1人

36、，砼工5人，普工30人。第8章試驗、檢測儀器設備8.1試驗、檢測儀器設備配置擬投入本工程的試驗和檢測儀器設備情況表序號儀器設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1塔尺5m3把測量2水準儀DSZ22臺測量3經(jīng)緯儀JZ-11臺測量4楔形塞尺1套測量5標準砂篩4套砂石料6標準石篩2套砂石料7石子壓碎2套砂石料8視比重測1臺砂石料9土料取樣3個土工第9章項目管理結構與項目經(jīng)理配置9.1項目部組織機構本工程現(xiàn)場施工合同管理組織機構見圖9-1 ,項目經(jīng)理9.2項目法管理措施總項目部全面履行工程施工的質(zhì)量、安全、進項目、文明施工責任，對業(yè)主和法人負責，作業(yè)層對項目部負責。iIII財身責任務

37、工項目纟經(jīng)理程量電劃務：能I術項目部立質(zhì)量保證證體系，全面執(zhí)亍公司質(zhì)量體系程序文件,部編制是本工貢量第一責人，對工程質(zhì)量負終O臺匕部質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。J嚴格過程控制，保證工序質(zhì)量土石工現(xiàn)場；I隊2項目部按規(guī)嚴格執(zhí)行管B范要求對原材料進行質(zhì)量檢驗 施工隊以項目部為僉，嚴禁不合格品進入施的質(zhì)量“: 一 一 檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；至三檢制”（班組層作業(yè)隊復3. 項目部質(zhì)檢人員應對現(xiàn)場蔽工程和關鍵部位進行跟班旁站檢查;4. 項目部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴禁“以包代管”；5. 堅持審圖和工藝設計， 編制技術措施，為施工質(zhì)

38、量提供技術保證；6. 嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴格施工工藝。 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制 程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關責任人的責任。 項目部建立以各級一把手為安全第一責任人的安全生產(chǎn)責任 制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位， 項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預定目標。 嚴格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。1. 制定施工安全技術措施并進行交底，為安全生產(chǎn)提供技術保證；2. 配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；3. 實行安全防護設施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足 安全生產(chǎn)的部位不準施工；4. 采取強制措施，防止

39、發(fā)生“三違”行為。 項目部結合本工程的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事 故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細則，并嚴格執(zhí)行。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準確地 報告法人代表、主管領導及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重 大機電設備事故由企業(yè)法人按照國家有關法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查 處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負有領導責任的，報企業(yè)法人上級主管 單位進行追究與處罰。 項目部根據(jù)施工組織設計及確定的直線工期和控制性工期目 標，制訂施工計劃，監(jiān)督旬計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標的如期實現(xiàn)。9.3 項目部考核與兌現(xiàn) 企業(yè)法人根據(jù)工程項目評審委

40、員會關于本工程項目各項經(jīng)濟技 術指標實現(xiàn)情況的考核意見，以及與項目經(jīng)理部簽訂的責任書進行獎罰 兌現(xiàn)： 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理另行予以獎勵兌現(xiàn)：1. 受到業(yè)主、地方政府好評， 為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目 的，項目經(jīng)理在公司聘任該項目的項目經(jīng)理時擁有優(yōu)先權；2. 因參與項目所在地搶險、 救災等重大社會公益活動， 獲得地（市） 級及以上榮譽稱號，給予物質(zhì)獎勵。 有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰：1.法人通過考核認定項目經(jīng)理嚴重不稱職的，除撤銷項目經(jīng)理職務 外，并降低項目經(jīng)理資質(zhì)使用等級，直至取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理資質(zhì) 使用權。2. 因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟、信譽損失，視情節(jié)輕重，分 別處以沒收項目經(jīng)理的風險抵押金、凍結其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠取 消項目經(jīng)理任職資格、不再任命其它領導職務，并按照黨紀政紀追究項 目經(jīng)理責任，構成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理刑事責任。 因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的， 對其任職期間的合同、責任書執(zhí)行和當期工作業(yè)績情況進行評估、審計 后