獎金管理制度典范家電制造業(yè)績效獎金制度

1、家電制造業(yè)績效獎金制度總則第一條目的為加強各部門達成本年度預定經(jīng)營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：(一 )生產(chǎn)部門(二 )營業(yè)部門(三 )開發(fā)部門(四 )管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1 月 1日起至 12 月 31 日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及 8月支付。其計算期間如下：(一)上期 (8 月)獎金：從 1 月 1 日起至 6 月 30 日止，并于

2、8 月份與薪資合并發(fā)放。(二 )下期 (2 月)獎金：從 7 月 1 日起至 12 月 31 日止，并于 2 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表：表考核項目得分附注1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率2025 項需由各部門共同努力 ,3.銷售增長率10才4.投資報酬率10能達成的項目5.附加價值提撥率106.業(yè)績表20由各部門獨立控制合計10

3、07.預留調(diào)整0 20第八條基準率各部門考績分數(shù)如享有30 分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標達成率(一 )營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預定生產(chǎn)銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：1. 銷售目標達成率× 80 A2. 對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標達成率× 20 B3. AB營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)(二 )生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標外，各生產(chǎn)部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：1.

4、 有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本× 95附加價值利益(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數(shù)附加價值達成率2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。(三 )其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率(一 )營業(yè)部門：各部門銷售增長比例， 則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分數(shù) 10 分(考核基準 )×達成率2. 達成率 AB(1)A1(實際值目標值 )(2)B該部門占公司實際銷售比例×

5、部門實際增長率 /全公司實際增長率(3)公司實際增長率若低于10時，則最低評核標準仍以10計算。3. 當該期的預定目標值呈負成長時， 則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。(二 )生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。(三 )其他，各部門考績的計算， 則依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：(一 )評分基準投資報酬率×考核分數(shù)標準投資報酬率評定分數(shù)(二 )營業(yè)部門投資報酬率稅前純利 / 使用資產(chǎn)營業(yè)部門投資報酬率(三 )管理部門全

6、公司年度稅前純益 / 總資產(chǎn)管理部門投資報酬率(四 )其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 40 50的凈所得 (須扣除該項的管銷費用及銷貨成本 )作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一 )當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預定目標時， 則依照原訂的考核分數(shù) 10 分計算。(二 )當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額預定目標時， 則依照原訂的基準分數(shù)×達成率。(三 )經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。第十三條 業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所

7、負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度 (業(yè)績率 )，其評核標準如表(一 )營業(yè)部門業(yè)績率表 6519考核項目A 部門B 部門C 部門D 部門E部門1平均薪資銷售額20202020202營銷費用比金運用成本控1010101010制10101010104應收帳款比率10101010105應收票據(jù)比銷商品達成率10101510157市場占有率355558呆帳損失比率555559存貨控制比率合 計100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表 6520考核項目A 廠B 廠C 廠D 廠E廠1平均

8、薪資生產(chǎn)良品成本率51051053不良品回收率555554成本降低達成產(chǎn)品開發(fā)達成1010101010營資金成本控1515201520制15105557生產(chǎn)效率達成率510558物料控制達成率9提案建成達成率合計100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1. 開發(fā)目標達成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項目的目標達成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。2. 開發(fā)計劃達成率(1)開發(fā)計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應作定期性業(yè)務分析及評核。(2)計算期間遭命令終止研

9、究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以1.2 為實際評估分數(shù)。(4)開發(fā)計劃達成率占業(yè)績率的40。3. 經(jīng)費控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費預算，可按年度編列的預算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。經(jīng)費控制占業(yè)績率的20。(四 )管理部門業(yè)績率：表評核項目人事總務質量管理商品稽核幕僚部科科科室室1.1.? 專503050503050案進度3030302020102.2.?費-20-用控制102010-30103.3.? 專102010102030案提議4.4.? 資金控制5. 5.? 目標達成合計第十四條預留調(diào)整該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予020 分的考績