產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

1、肇源縣文國(guó)冷凍食品有限公司 發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情況報(bào)告肇源縣文國(guó)冷凍食品有限公司是一家集禽雛孵化、養(yǎng)殖服務(wù)、飼料生產(chǎn)、禽產(chǎn)品分割冷凍為一體的民營(yíng)企業(yè)，是黑龍江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司占地面積 8萬(wàn)平方米，建筑面積3.6萬(wàn)平方米，擁有自動(dòng)化禽產(chǎn)品生產(chǎn)線兩條、三千噸冷庫(kù)2座，下設(shè)孵化廠、飼料廠、零售商店等企業(yè)。年屠宰加工肉雞能力2000萬(wàn)只、大鵝200萬(wàn)只。企業(yè)從業(yè)人員300人，其中：高級(jí)畜牧師5人，大中專畢業(yè)生30 人，技術(shù)力量雄厚。2007年被認(rèn)定為黑龍江省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地，2009 年被評(píng)為黑龍江省首批成長(zhǎng)型中小企業(yè)?，F(xiàn)就企業(yè)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化情 況報(bào)告如下：近年來(lái)，企業(yè)不斷規(guī)范發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

2、機(jī)制，以龍頭企業(yè)為核心， 采取“龍頭企+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，走出了 “企業(yè)帶多社， 多社連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。一、堅(jiān)持“三高兩強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)為了加快商品雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群，公司本著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，于2008年組建了全市首家規(guī)模較大的禽業(yè)協(xié)會(huì)；同時(shí)成立了飼料、禽雛孵化、商品雞養(yǎng)殖、冷凍貯存四個(gè)專業(yè)合作社，目的就是吸引更 多的農(nóng)民變閑置為養(yǎng)殖，變無(wú)業(yè)為有業(yè)，變貧窮為富裕。為此，我們十分注重合作社的基礎(chǔ)工作，制定了 “三高兩強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。“三高”是專業(yè)化程度高，規(guī)模化程度高，農(nóng)民素質(zhì)高；“兩強(qiáng)”是組建的合作社實(shí)力強(qiáng)， 合作社領(lǐng)辦人的能力強(qiáng)。組建合作分社，我們優(yōu)先在禽業(yè)專業(yè)村

3、、屯 組建；發(fā)展社員，我們優(yōu)先吸納禽類經(jīng)紀(jì)人、養(yǎng)殖大戶、原任和現(xiàn)任 村干部，進(jìn)而保證合作社的整體實(shí)力和社員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)有的1771名社員中，禽類經(jīng)紀(jì)人和養(yǎng)殖大戶 624人，原任和現(xiàn)任村干部 98人， 所有社員都具備“五戶聯(lián)?！钡男抛u(yù)和實(shí)力。由于入駐合作社社員素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，又有我們文國(guó)公司 加盟，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。 一是合作基礎(chǔ)。由于社員合作意識(shí)和 經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，遇到新的機(jī)遇和好的項(xiàng)目都主動(dòng)出資參加，我們很快 組建了古恰、薄荷臺(tái)、大興、頭臺(tái)等 16個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)合作分社，而且起 點(diǎn)都比較高。二是融資基礎(chǔ)。肇源農(nóng)村信用聯(lián)社看好合作社群體優(yōu)勢(shì)， 認(rèn)可龍頭企業(yè)為社員反擔(dān)保的融資機(jī)制，面向社員

4、高額貸、長(zhǎng)周期貸，而且給予最低利率優(yōu)惠。 三是養(yǎng)殖基礎(chǔ)。我們公司協(xié)調(diào)政府批準(zhǔn)，利 用屯邊、路邊、林帶邊辟建“三品”（無(wú)公害、綠色、有機(jī)產(chǎn)品）”示范養(yǎng)殖 小區(qū)，建設(shè)自動(dòng)上水、自動(dòng)加料、自動(dòng)除糞的現(xiàn)代化雞舍，養(yǎng)殖規(guī)模、 數(shù)量逐步增大。二、構(gòu)建“企業(yè)帶多社”框架，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式為了擴(kuò)大商品雞產(chǎn)業(yè)群體，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)， 我們公司樹(shù)立了 12個(gè)字的發(fā)展宗旨，即“鏈接經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，集聚生產(chǎn)要 素”，以此為指導(dǎo)，社社聯(lián)合、捆綁互動(dòng)、以富帶貧、以強(qiáng)幫弱、共同 發(fā)展。一是圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好養(yǎng)殖合作社的關(guān)系。公司協(xié)調(diào)養(yǎng)殖 專業(yè)合作及16個(gè)分社簽訂產(chǎn)銷合同。每遇淡旺季調(diào)整肉雞收購(gòu)價(jià)格。公司把養(yǎng)殖合作社及

5、分社負(fù)責(zé)人召集到一起，共同協(xié)商和確定收購(gòu)價(jià) 格，效益重心盡量往合作社方面頃斜，合作社初創(chuàng)期的實(shí)力積累和發(fā) 展信心。二是圍繞服務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好禽雛孵化和飼料供應(yīng)合作社的關(guān) 系。我們協(xié)調(diào)禽雛孵化合作社與養(yǎng)殖合作社簽訂供應(yīng)合同，按照養(yǎng)殖 數(shù)量孵化放發(fā)雞雛和供應(yīng)飼料， 企業(yè)每收購(gòu)一只雞向社員返利 0.5元。 孵化合作社確保所供雞雛無(wú)殘雛、無(wú)弱雛、無(wú)病雛。養(yǎng)殖合作社和飼 料合作社共同制定飼料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定銷售價(jià)格。今年以來(lái)，入社農(nóng) 民所用飼料每噸價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià) 100元，而且質(zhì)量?jī)?yōu)良。三是圍繞銷 售環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好冷凍貯存合作社的關(guān)系。冷凍貯存合作社采取淡季冷凍、旺季銷售的辦法，通過(guò)時(shí)間差讓社員獲利。今年 5

6、月，肉雞市場(chǎng) 每斤3.75元，低于成本0.25元，如果當(dāng)時(shí)出售，平均每只雞要虧損 1.5元，為此，冷凍貯存合作社與加工企業(yè)聯(lián)合，將這個(gè)月產(chǎn)品存入冷庫(kù)，冷凍貯存34天后以每斤4.3元的價(jià)格出售，不僅避免淡季虧損， 而且保持了盈利。此外，我們還實(shí)行產(chǎn)地、產(chǎn)品、養(yǎng)殖戶實(shí)名標(biāo)簽制， 使產(chǎn)品安全質(zhì)量有可追溯性。通過(guò)這種合作方式，形成了你中有我、 我中有你的利益連接共同體，養(yǎng)殖戶的雞雛、飼料有合作社供，防疫 治病有企業(yè)專人管，毛雞有我們企業(yè)收購(gòu)，農(nóng)民社員負(fù)責(zé)飼養(yǎng)管理，各項(xiàng)分工明確，社會(huì)化服務(wù)齊全。2009年社員按資分配每公斤1元（高 于市場(chǎng)價(jià)格部分）共分得800萬(wàn)元，年終決算二次分配每只雞 5分錢, 社員

7、又分得60多萬(wàn)元。其它合作社除社員分紅返利外， 也都積累200 多萬(wàn)元。三、建設(shè)“一市兩中心”，增強(qiáng)服務(wù)功能為了使基地提檔升級(jí)，增強(qiáng)綜合服務(wù)功能，助推入駐經(jīng)濟(jì)實(shí)體成熟成長(zhǎng)，我們借鑒日本、韓國(guó)農(nóng)協(xié)的經(jīng)驗(yàn)和模式，籌資 450萬(wàn)元，建 設(shè)了 3,200平方米的綜合服務(wù)基地， 基地內(nèi)設(shè)“一市兩中心”。“一市”是 社員超市，“兩中心”是社員服務(wù)中心和社員培訓(xùn)中心。社員超市的功能 是“鏈接經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)”。內(nèi)設(shè)飼料、機(jī)械工具、禽藥、農(nóng)資四個(gè)區(qū)，省內(nèi)外 40多戶飼料、獸藥廠家和農(nóng)資經(jīng)銷商自愿入駐超市，面向社員供給低 價(jià)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)資料。社員服務(wù)中心的功能是“集聚生產(chǎn)要素”。內(nèi)設(shè)六部。 一是貸款部。肇源信用聯(lián)社和商業(yè)

8、銀行進(jìn)駐基地設(shè)立服務(wù)窗口，面向 社員貸款。通過(guò)龍頭企業(yè)反擔(dān)保、 社員“五保聯(lián)保”的方式，金融部門已 循環(huán)放貸6000多萬(wàn)元。這種企業(yè)反擔(dān)保的融資機(jī)制已被中國(guó)人民銀行 列為全國(guó)“金融創(chuàng)新產(chǎn)品”試點(diǎn)單位。二是保險(xiǎn)部。為規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，陽(yáng) 光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司已經(jīng)進(jìn)駐，每只雞保費(fèi)0.20元，縣政府為每只雞補(bǔ)貼0.05元。公司為養(yǎng)殖戶每只雞補(bǔ)貼 0.1元。三是技術(shù)部?？h畜牧 局派專家進(jìn)駐，配備專車隨時(shí)隨地為社員提供技術(shù)服務(wù)；四是信息部。聯(lián)通、移動(dòng)公司派專人入駐，搜集國(guó)內(nèi)外禽業(yè)市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋給 社員。五是結(jié)算部。負(fù)責(zé)結(jié)算企業(yè)和合作社、合作社與合作分社之間 的資金往來(lái)；六是綜合部。承擔(dān)通訊、出行、旅游、禮

9、儀等多項(xiàng)服務(wù)。社員培訓(xùn)中心是集培訓(xùn)、圖書(shū)閱覽、社員集會(huì)為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。這 個(gè)基地已被國(guó)家財(cái)政部、全國(guó)供銷合作總社列為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和“新網(wǎng)工程”建設(shè)示范項(xiàng)目。四、加快企業(yè)技術(shù)改造培育品牌為了加快科技進(jìn)步，企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改造提高技術(shù)裝備水平, 強(qiáng)化質(zhì)量管理，努力打造名企名牌，以一流的團(tuán)隊(duì)、一流的服務(wù)、一 流的質(zhì)量提高企業(yè)知名度?！氨┚G燕”已躋身全省名牌產(chǎn)品行列。合作 社基地已被國(guó)家財(cái)政部、全國(guó)供銷合作總社列為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建 設(shè)和“新網(wǎng)工程”建設(shè)示范項(xiàng)目和省級(jí)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)（孵化）基地。企業(yè) 生產(chǎn)的“冰雪綠雁”牌0多種產(chǎn)品，已銷往上海、天津、包頭、甘肅、 沈陽(yáng)等大中城市，產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求。為了使肉雞產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，公司制定了 “一年起步，兩年發(fā)展，三 年騰飛”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以適度規(guī)模、專業(yè)化、大養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)為發(fā) 展方向，以標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化養(yǎng)殖設(shè)施建設(shè)為目標(biāo)，以基地為 載體，培育經(jīng)濟(jì)實(shí)體，打造馳名品牌。從今年到2012年，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，逐步建設(shè)50個(gè)現(xiàn)代化養(yǎng)殖