人員組織結(jié)構(gòu)及責(zé)任劃分

1、V 項(xiàng)目副經(jīng)理計(jì)劃部 綜合部 工程部質(zhì)量安全部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目管理模式、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工1.1 項(xiàng)目管理模式本項(xiàng)目采用總承包模式，項(xiàng)目管理組織體系以總承包商管理體系為核心。1.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，并結(jié)合我院實(shí)際，本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)計(jì)部、工程部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃部和綜合部共5個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對(duì)工程施工和合同管理所做出的一切決 策，并對(duì)執(zhí)行層實(shí)施有效管理。對(duì)內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建與安裝等具 體的施工隊(duì)伍（人員）；對(duì)外，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府主管部門等單位 的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目總工EPC現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)分為三

2、個(gè)管理層一一第一層：即項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作;第二層：即專業(yè)職能管理部門，負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)；第三層：即項(xiàng)目的分包管理，負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。通過建立上述各機(jī)構(gòu)，綜合后得到本項(xiàng)目施工管理的組織結(jié)構(gòu)圖。決策層是項(xiàng)目部以完成發(fā)包人下達(dá)的施工任務(wù)為目標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。EPC項(xiàng)目經(jīng)理是由公司任命、經(jīng)發(fā)包人考核認(rèn)可的駐工地的全權(quán)代表和最高領(lǐng)導(dǎo)，代 表項(xiàng)目部全權(quán)處理和決策工程設(shè)計(jì)、采購、施工及合同管理中發(fā)生的一切問 題。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)期間，由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理代行項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。決策層由1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、1名項(xiàng)目副經(jīng)理以及總工程師 1名組成，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工與合同管

3、理作出決策。1.3 項(xiàng)目部主要人員與職能部門職責(zé)1.3.1 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)1.3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織者和總指揮；(2)擬定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配置，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制 度和其他的管理制度；(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；(5)建立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，并組織實(shí)施；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，符合公司要求；(7)搞好內(nèi)、外部組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題；(8)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工創(chuàng)優(yōu)工作；(9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計(jì)。

4、1.3.1.2 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作；(2)受項(xiàng)目經(jīng)理委托，項(xiàng)目經(jīng)理不在 現(xiàn)場(chǎng)期間，由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理代行項(xiàng)目經(jīng)理代行項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。1.3.1.3 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安排和工程進(jìn)度；(2)負(fù)責(zé)各階段進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)工作，督促勞動(dòng)力、材料等資源保 障；(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)例會(huì)的組織和落實(shí)工作，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中存在的問題；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類分包隊(duì)伍的管理與協(xié)調(diào)工作；5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行。1.3.1.4 項(xiàng)目總工程師職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)；(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并組織職工學(xué)習(xí)黨和國家的有

5、關(guān)政策、法令和規(guī)定，嚴(yán) 格執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；(3)組織制訂和貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及各項(xiàng) 技術(shù)管理制度；(4)審核安全技術(shù)措施及專項(xiàng)安全方案；(5)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)文件的 管理和竣工資料的收集、整理歸檔工作；(6)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，并督促實(shí)施；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息化管理的籌劃工作，并組織有關(guān)人員具體實(shí)施；(8)組織對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握技術(shù)人員的技術(shù)水平。1.3.1.5 安質(zhì)環(huán)部長(zhǎng)職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保 衛(wèi)方面管理工作；(2)組織制訂和貫徹實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康

6、安全計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃及各項(xiàng)管理制 度；(3)組織制訂項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案與應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境管理方案與應(yīng) 急預(yù)案；(4)組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境方面的培訓(xùn)和考核；(5)每周組織安全、文明施工、環(huán)境例行檢查，了解和掌握工程安全、文 明施工、環(huán)境狀況；(6)負(fù)責(zé)安全例會(huì)的組織和落實(shí)工作，協(xié)調(diào)解決安全、環(huán)境方面存在的問 題；(7)參與安全、環(huán)境事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。1.3.2 職能部門職責(zé)1.3.2.1 工程部職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程管理工作；(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及各類施工方案；(3)負(fù)責(zé)技術(shù)交底和隱蔽驗(yàn)收工作；(4)負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃的編制，并做好工程統(tǒng)計(jì)工作；(5

7、)協(xié)助質(zhì)量安全部做好安全文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；(6)負(fù)責(zé)填寫施工日志，做好技術(shù)資料收集整理，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交 驗(yàn)等工作；(7)負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)、測(cè)量及計(jì)量等技術(shù)工作；(8)負(fù)責(zé)與公司工程技術(shù)部聯(lián)系，確保技術(shù)力量和資源及時(shí)有效和保證；(9)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)的工作，協(xié)助總工程師審核施工方案 與設(shè)計(jì)意圖之間的一致性。1.3.2.2 安質(zhì)環(huán)部職責(zé)(1)協(xié)助編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全管理方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，做好過程控制和日常管理；(2)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收工作；(3)負(fù)責(zé)管理質(zhì)量、安全目標(biāo)的分解落實(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù) 責(zé)日常管理工作；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)

8、量放線工作。(5)具體負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作，負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實(shí)施、檢查、編制、交底；(6)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按 規(guī)定報(bào)告各級(jí)主管部門，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告;(7)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料收集整理工作。1.3.2.3 綜合管理部職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政會(huì)議的召集，并做好會(huì) 議記錄工作；專業(yè)會(huì)議由相關(guān)部門負(fù)責(zé)召集；(2)負(fù)責(zé)整理、起草經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議集體研究通過或領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類總結(jié)、計(jì)劃、決定、報(bào)告等文件和材料；(3)負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)公司有關(guān)決議、決定的貫徹、落實(shí)及完成情況；(4

9、)負(fù)責(zé)上級(jí)文件的收、發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)外文件和函件的統(tǒng)一 審批、編號(hào)、登記、收發(fā)、立卷、歸檔、保管工作；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合治理、安全保衛(wèi)、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；(6)編制和完善辦公制度，負(fù)責(zé)辦公用品的采購、登記造冊(cè)和日常管理工作；(7)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外公關(guān)和宣傳接待組織工作；(8)組織職工培訓(xùn)工作；(9)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常維護(hù)工作。1.3.3 項(xiàng)目崗位設(shè)置與職能分工根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門的崗位職責(zé)， 設(shè)置各職能部門的崗位。項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。項(xiàng) 目部擬設(shè)置的崗位與職能分工見下表。崗位設(shè)置與職責(zé)分工一覽表廳P崗位名稱人員職

10、能分工資質(zhì)要求所屬部門1項(xiàng)目經(jīng)理鄧德全全面負(fù)責(zé)一級(jí)建造師項(xiàng)目部2執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理周廣濱二協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，代行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)3總工程師許冰冰方家策劃、技術(shù)、質(zhì)重、貫標(biāo)、息化高級(jí)工程師4副經(jīng)理邵佳峰現(xiàn)場(chǎng)施工安排、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)5工程部部長(zhǎng)程鵬協(xié)助副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工方案及計(jì)劃 的審定，現(xiàn)場(chǎng)施工的組織、協(xié)調(diào)、配合工程部6土建專工(兼)程鵬土建技術(shù)負(fù)責(zé)7電氣專工(兼)許冰冰電氣技術(shù)負(fù)責(zé)8計(jì)劃部部長(zhǎng)劉健招投標(biāo)，分包結(jié)算審核，工程結(jié)算組織計(jì)劃部9造價(jià)工程師劉婷婷結(jié)算審核，工程結(jié)算負(fù)責(zé)10計(jì)劃工程師任立新收款/付款的計(jì)劃及執(zhí)行11質(zhì)量安全經(jīng)理 (兼)許冰冰質(zhì)里及安健環(huán)負(fù)貝質(zhì)量安全 部12質(zhì)檢員王宏負(fù)責(zé)質(zhì)量檢

11、查、質(zhì)檢資料整理。質(zhì)檢員13安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，安全資料整理。安全員14設(shè)計(jì)經(jīng)理(兼)周廣濱負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)和技術(shù)支持工作設(shè)計(jì)部15綜合經(jīng)理(兼)周廣濱負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催貨、移交和對(duì)外協(xié)調(diào)， 后勤保障服務(wù)綜合部16司機(jī)1外聯(lián)用車駕駛。廳P崗位名稱人員職能分工資質(zhì)要求所屬部門17小計(jì)15工程部：配置管理人員1名（兼職）。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)方案和施工方案的制 定，以及現(xiàn)場(chǎng)施工的組織、協(xié)調(diào)、配合、設(shè)備調(diào)試、驗(yàn)收等全部任務(wù)。質(zhì)量安全部：配置管理人員1名（兼職），專職安全員1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、 施工整體協(xié)調(diào)和檢查、督促、落實(shí)工作及工程實(shí)施的安全保障措施、環(huán)境保護(hù)措 施、消防安全措施的制訂、檢查、督促、落實(shí)等工作。配置環(huán)境質(zhì)量管理人員 1 名，負(fù)責(zé)工程環(huán)境和質(zhì)量檢驗(yàn)工作的實(shí)施及竣工資料的收集整理、 移交工作，嚴(yán) 格實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和質(zhì)檢人員簽字負(fù)責(zé)制。設(shè)計(jì)部：