如何抓好建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、如何抓好建設(shè)工程項(xiàng)目管理 (一)轉(zhuǎn)變觀念，提升抓項(xiàng)目管理的自覺性 1、制定企業(yè)改革的總體思路，全面落實(shí)承包責(zé)任制，把主攻方向集中在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換上，促使精兵強(qiáng)將上項(xiàng)目。 2、進(jìn)行管理層和作業(yè)層的分開，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，全額承包，獨(dú)立核算。 (二)建立市場機(jī)制，為項(xiàng)目管理提供優(yōu)良的環(huán)境 1、劃小核算單位，執(zhí)行分灶吃飯，調(diào)動(dòng)起企業(yè)和分公司兩級(jí)積極性。各分公司執(zhí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險(xiǎn)抵押，超額分成。 2、優(yōu)化市場，為項(xiàng)目創(chuàng)造優(yōu)良的外部環(huán)境。賦予項(xiàng)目經(jīng)理部"班子的組閣權(quán)、材料的采購權(quán)、資金使用和分配自主權(quán)'等多種權(quán)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部形成自我激勵(lì)，自我約束，自我調(diào)

2、整，自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。 (三)強(qiáng)化內(nèi)在機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)活力 1、抓承包，包死基數(shù)。向項(xiàng)目發(fā)包，確定的承包基數(shù)，應(yīng)準(zhǔn)確合理，使項(xiàng)目經(jīng)理感到數(shù)字算得準(zhǔn)，實(shí)事求是，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有可能。承包基數(shù)一經(jīng)確定，沒有特別狀況不能改變。 2、抓核算，保效益。由于包死基數(shù)，促使項(xiàng)目經(jīng)理把強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算貫穿在施工全過程。 3、抓管理，明確責(zé)任。在項(xiàng)目管理內(nèi)，在機(jī)制上要保持調(diào)查研究，不斷規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為，制定諸如項(xiàng)目施工承包管理暫行條例等項(xiàng)目管理的一些企業(yè)規(guī)則，形成比較完整的項(xiàng)目管理體系。 4、抓服務(wù)，保持考核。在推行項(xiàng)目管理的過程中，要保持做到兩手抓，即一手抓服務(wù)，一手抓考核。 5、抓管理，保持思想政治工作。進(jìn)

3、行項(xiàng)目管理，要得到廣大職工的理解和支持，這就必須要開展長期不懈的思想政治工作。 2強(qiáng)化投資管理措施 1. 強(qiáng)化制定階段投資控制，提升造價(jià)管理實(shí)效。制定階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理非常重要，在制定階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最正確的制定方案上。 造價(jià)人員能夠較早參加制定階段的決策工作，與建設(shè)模式的變化有關(guān)。改變我國長期制定與施工相分開的現(xiàn)象，讓制定與施工兩個(gè)過程盡可能互相溝通和搭接，這一方面有利于降低成本，提升質(zhì)量，也可使工期縮短，對(duì)業(yè)主有利。這種制定與施工過程的互相靠攏，使施工企業(yè)能在制定階段為制定單位的制定提供施工上投資最省的方案。這樣，以制

4、定階段為重點(diǎn)的全過程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實(shí)。 2. 動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具。目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的，在使用計(jì)算機(jī)的條件下，由人機(jī)組成，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、維護(hù)和使用，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為決策者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。工程項(xiàng)自從開工至完工是一個(gè)較長的 過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會(huì)影響建筑市場買賣

5、雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的調(diào)整，最終影響到工程的造價(jià)。因此，造價(jià)部門應(yīng)在工程的量價(jià)分開上進(jìn)行認(rèn)真研究。統(tǒng)一量有利于公平競爭，而價(jià)格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價(jià)逐漸過渡到由市場形成價(jià)格為主的機(jī)制上。在招標(biāo)階段，造價(jià)管理人員除了要把握住工程造價(jià)具有市場動(dòng)態(tài)特征外，還應(yīng)合計(jì)招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實(shí)施等多方面因素。在施工階段，造價(jià)人員除做好工程計(jì)量計(jì)價(jià)外，還要及時(shí)做好工程變更記錄，按時(shí)編制出具體的月工程預(yù)結(jié)算書，對(duì)合同控制數(shù)產(chǎn)生的價(jià)位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時(shí)了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)完工結(jié)算價(jià)與投資額之間出現(xiàn)過分懸殊的局面。 3. 強(qiáng)化合同管理有效控制工程投資 工

6、程承包中，對(duì)合同的管理重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:一是合同的法律性是否完備;二是合同是否完整;三是風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠?四是特別重視合同條件第二部分(專用條款)的制定，因此結(jié)合具體工程的實(shí)際狀況，對(duì)第二部分進(jìn)行刪除、增加和修改，是執(zhí)行合同的關(guān)鍵;五是工程說明書應(yīng)盡可能做到具體、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行。合同簽訂過程中，在對(duì)合同條件擬定、招標(biāo)方式選擇，承包金額協(xié)商的過程中，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)，落實(shí)控制投資，確保業(yè)主取得合理的最正確成本效益。 在與承包商協(xié)議整個(gè)合同和商談工程承包價(jià)時(shí)，除對(duì)承包商的總體報(bào)價(jià)的合理性作出評(píng)估外，尤其要注意利用資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)承包商報(bào)價(jià)的平衡性作出評(píng)估。另外在簽訂的過程中防止

7、有意壓低承包商價(jià)格。就業(yè)主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低價(jià)，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導(dǎo)致拖延、停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是確保投資得以控制的重要手段，既確保了承包商的合理利益，有益于工程的順利進(jìn)行，也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。 3如何控制成本管理 監(jiān)管部門要知道什么是成本意識(shí)，建立科學(xué)性的成本管理體制 建立項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目責(zé)任制是執(zhí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而在"兩制'建立中，首先項(xiàng)目成本核算是基礎(chǔ)，前者未建立，后者就是紙上談兵。建設(shè)方經(jīng)營核算部門作為項(xiàng)目中施工成本管理與核算的職能部門，不應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，要挖

8、出每位工作人員內(nèi)在的潛力，讓其充分發(fā)揮。在項(xiàng)目順利進(jìn)展的同時(shí)，讓每個(gè)人都知道要怎么抓好施工成本，要怎么創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益，了解施工成本在項(xiàng)目中處于什么重要地位。 加大監(jiān)管成本力度，提升員工監(jiān)督技能及工作責(zé)任心 項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行建設(shè)單位制定的成本、核算管理制度，而且要確保公平、公正，不能利用工作之便來影響成本核算管理工作，更要把施工成本管理的制度真正落到實(shí)處。施工現(xiàn)場監(jiān)督的核算員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)中所發(fā)生與建設(shè)成本相關(guān)的工程變更資料要層層把關(guān)，并簽字認(rèn)可，統(tǒng)一收集整理保管，定期向經(jīng)營管理部門上報(bào)審核，讓經(jīng)營管理部門準(zhǔn)確地掌握工程施工狀況，并能有效地分析控制施工成本的合理性，為最終的工程結(jié)算提供相應(yīng)確保。同時(shí)，要全面提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能，對(duì)業(yè)務(wù)技能稍差、能力有限的工作人員，要組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提升業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)水平，工作責(zé)任感。 事前做好成本猜測、預(yù)控，履行合同精神 建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，事前就要做好一系列的成本猜測、預(yù)控。施工單位確定，并簽約后，建設(shè)單位的監(jiān)管部門要編制施工成本計(jì)劃，然后依據(jù)施工成本計(jì)劃進(jìn)行分析、比對(duì)、矯正，估算出工程的大體實(shí)際成本。工程項(xiàng)目的分項(xiàng)成本測算出來后，建設(shè)單位與施工單位正式簽訂施工合同。合同中，必須要對(duì)項(xiàng)目成本、利潤讓利、工程質(zhì)量、工期、安全措施、文明生產(chǎn)等進(jìn)行約定