電網(wǎng)工程施工管理

1、電網(wǎng)工程施工管理 影響電網(wǎng)施工階段造價管理的相關(guān)因素 (一)質(zhì)量要求 在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，工程的質(zhì)量與工程的造價是其兩個重要的組成部分，所謂工程造價就是指電網(wǎng)建設(shè)所花費的所有費用，而工程質(zhì)量則指的是建設(shè)質(zhì)量應(yīng)滿足國家電網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)規(guī)范以及制定圖紙的具體要求，二者在一定程度上是存在著一定矛盾的，質(zhì)量要求較高則相對應(yīng)的是所必須的成本也較高。一味追求質(zhì)量而造成其造價過高，或者一味減少其成本而造成其質(zhì)量下降，這些均是淺面造價管理，要想深入其造價管理，只有在保證電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上來減少其成本，才是最經(jīng)濟和最有效的一種造價管理方式。 (二)工期 由于電網(wǎng)工程建設(shè)的規(guī)模比較大，其工期也逐漸成為了影響工程

2、造價管理的一個重要因素。電網(wǎng)工程建設(shè)費用主要非為設(shè)備購置費、直接費用、稅金、間接費用、利潤以及其他費用等。假設(shè)其建設(shè)工期越長，其產(chǎn)生的各種費用也就越高，其造價也會不斷增加。因此，在完成一定質(zhì)量要求電網(wǎng)工程的基礎(chǔ)上，其工期越短，工程造價也就越低。 (三)外部環(huán)境變化 影響電網(wǎng)工程施工階段造價還有一個重要的原因就是外部環(huán)境的變化，其主要表現(xiàn)在線路制定規(guī)劃在實際建設(shè)過程難以實現(xiàn)，使其不得不重新選擇線路路徑，導致紙線路路徑發(fā)生變化，造成線路長度增加或者減少，從而影響電網(wǎng)工程的造價。 (四)物質(zhì)成本的變化 近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)工程建設(shè)所必須要的各種物質(zhì)材料，如電氣設(shè)備、電力導線和鋼材等的

3、價格常常會發(fā)生大幅度的變動，使得其價格處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。在施工階段，設(shè)備材料的常常變動很容易影響整個電網(wǎng)工程項目的造價控制。 資料管理的實際意義 資料管理能夠便于追責 施工資料所涵蓋的內(nèi)容包括了整個施工過程中的各項具體的記錄，將工程中涉及到的各項專業(yè)化數(shù)據(jù)都能夠記錄在案，并最終形成具體的文檔資料收藏起來1。這樣一來，一旦電網(wǎng)工程出現(xiàn)某些方面的問題，能夠通過這些具體的資料查找出明確的問題原因，并在此基礎(chǔ)上對問題進行針對性解決，這不僅確保了工作的效率，使得解決工作能夠及時有效。在此基礎(chǔ)上，還能夠明確事故的責任方，有效杜絕推卸責任的狀況出現(xiàn)，使得相關(guān)責任人能夠得到及時公正的處罰，從而起到小懲大誡

4、的效果。 資料管理支撐項目考核 施工承建單位通過以工程項目為基礎(chǔ)性內(nèi)容，來建立相關(guān)的體制性內(nèi)容，以此來確保生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作，在此基礎(chǔ)上形成針對工程項目的具體管理目標，并明確衡量管理的標準，并建立清楚明確的責任制，使得相關(guān)工程建設(shè)標準能夠得到有效的落實落實。在這一過程中，必須要建立起一套完整的，具有嚴格標準的考核制度，并且能夠通過多樣化的手段對工程建設(shè)進行具體的監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上進行嚴格的獎懲，這樣一來相關(guān)工作人員的行為才干夠得到有效約束，才干夠按照相關(guān)的標準規(guī)定進行施工建設(shè)。在這一過程中，只有通過有關(guān)的技術(shù)資料，才干夠建立起相關(guān)的管理制度，為相關(guān)制度提供科學的參照依據(jù)，在此基礎(chǔ)上通過科學合理的

5、標準進行衡量和評判，針對具體的建設(shè)項目進行數(shù)據(jù)方面的審核，這樣一來管理工作以及項目考核才干夠更具有說服力。 通過管理資料進行有效的目標控制 電網(wǎng)工程是一項十分重要的工程項目，涉及到國家多個部門的責任和利益，在這種狀況下，工程的具體建設(shè)將會在很大程度上受到外在環(huán)境很多方面因素的影響，這樣一來工程總是會在推動過程中逐漸偏離預定的目標和標準，面對這種狀況，必須全面掌控整個施工建設(shè)過程，并實施嚴格的目標控制3。在針對目標進行具體的控制過程中，第一，要能夠以工程目標為導一直制定相關(guān)的工程計劃，并且還要能夠?qū)⒏黜椆こ逃媱潎栏駡?zhí)行下去;第二，要能夠?qū)こ痰恼w系統(tǒng)狀況做到了如指掌，在這一過程中還要能夠針對實

6、際狀況靈活的調(diào)整工程目標，通過針對性措施將工程計劃最大限度的推動下去，減小實際狀況與工程計劃之間的誤差，從而達成目標控制的效果。通過施工資料能夠?qū)φ麄€工程的系統(tǒng)狀況有一個全面的了解，能夠清楚的了解工程的具體進度，質(zhì)量檢驗的有關(guān)標準，相關(guān)的工程報告。如果不能夠通過管理將工程資料進行完成系統(tǒng)的整理和儲存，相關(guān)的主管人員將不能夠?qū)こ痰南到y(tǒng)狀況全面掌握，這樣一來就不能夠?qū)こ棠繕诉M行預判，也不能夠?qū)⒐こ讨写嬖诘膯栴}進行及時解決。 進度計劃檢查及更新 在電網(wǎng)工程施工過程中，為了更好地進行進度控制，計劃管理人員應(yīng)常常、定期地跟蹤檢查施工實際進度狀況，收集工程項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際

7、進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括： 1.跟蹤檢查施工實際進度。跟蹤檢查施工實際進度是工程項目進度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響進度控制的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。假設(shè)在施工中碰到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，則應(yīng)縮短檢查時間間隔，增加檢查次數(shù)，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采納進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。 2.整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞作消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。 3.對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有可比性的數(shù)據(jù)后，用合適的方法比較工程實際進度與計劃進度，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種狀況。常用的比較方法有：橫道圖比較法、s型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。 4.工程項目進度檢查結(jié)果處理。將工程項目進度檢查比較的結(jié)果、有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和