甲方結(jié)構(gòu)工程師如何管理工程師

1、甲方結(jié)構(gòu)工程師如何管理工程師 (一)要懂得協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)管理貫穿于工程建設(shè)的始終。組織與協(xié)調(diào)好工程建設(shè)各個 方面的關(guān)系，使參加各方能夠最大程度地發(fā)揮其能力，是建筑工程 師的綜合素養(yǎng)體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的重要崗位，協(xié)調(diào)好項目 之間的關(guān)系是關(guān)鍵，例如，緩解監(jiān)理及施工單位之間矛盾、分包單 位與總包單位之間的利益沖突等，正確地去梳理，確保工程最終結(jié) 果順利進(jìn)行下去。 (二)質(zhì)量以及安全管理 質(zhì)量管理在管理的過程中扮演重要角色，其目的是保證工程驗 收環(huán)節(jié)的合格，工程的質(zhì)量是建筑工程的核心，只有滿足工程質(zhì)量 的條件下，工程項目的進(jìn)度管理才具有意義。質(zhì)量管理最為重要的 方面是擁有完善的質(zhì)量確保體系及管理

2、制度，并且注重過程控制， 履行樣本先行的原則，改善樣本檢驗制度，正確指導(dǎo)樣本中存在的 問題，檢驗合格的條件下，才干做后續(xù)工作。完善現(xiàn)場驗收制度， 每周進(jìn)行一次綜合檢查，另外，每月還要進(jìn)行綜合評定，對施工過 程中質(zhì)量隱患要采用書面形式發(fā)放到施工和監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位 去監(jiān)督整改的落實，并且反饋整改的結(jié)果，關(guān)于整改不完全的或拒 不整改的單位應(yīng)該依據(jù)合同約定條款采用局部停工甚至是全部停工 來整改，在工程管理的整個過程中，要始終秉承質(zhì)量第一、過程 控制的管理原則，對一切問題做到事前以及事中控制，而不是事 后去改變，與此同時，應(yīng)提升對監(jiān)理質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度，關(guān)于施 工單位勾結(jié)監(jiān)理單位擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，

3、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)正處理， 一切必須以施工質(zhì)量做為前提條件。 (三)負(fù)責(zé)好進(jìn)度控制工作 進(jìn)度管理屬于管理進(jìn)程，雖然時間是金錢，但效率也是生命， 提升項目進(jìn)度，降低項目工期。針對某個房地產(chǎn)企業(yè)來說，意味著 公司的生命，怎樣高效的在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將進(jìn)度提升上去， 及早完成企業(yè)的預(yù)售方案，回收資金。 (四)了解把握項目 首先了解相關(guān)的項目建設(shè)層面的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、法律;其次了解 以及把握跟本項目建設(shè)相關(guān)的文件資料。房地產(chǎn)企業(yè)的土建管理控 制，對應(yīng)的變動很大，大致表現(xiàn)在我國政策等層面，了解以及把握有 關(guān)的政策方向，進(jìn)一步高效地引導(dǎo)房地產(chǎn)項目施工場地的所有管理 內(nèi)容。合同資料是施工現(xiàn)場控制最為關(guān)鍵的管理依

4、據(jù)，是土建工程師 對所有管理工程高效進(jìn)行管控的依據(jù)，在進(jìn)行施工管理時，合同被視 為把控成本、安全、質(zhì)量以及過程進(jìn)度等方面的關(guān)鍵參照;圖紙設(shè) 計是引導(dǎo)施工的依據(jù)，是整體施工過程的主體，把握以及熟悉制定 動機，及時合理的反饋制定缺點，能夠確保項目順利往下開展。身 為一位稱職的管理者，不僅要完成圖紙制定以及合同管理等問題， 同時也要執(zhí)行好協(xié)調(diào)以及管理的工作。 2甲方工程師造價控制措施 1)甲方代表須提升自身專業(yè)素養(yǎng)。建設(shè)工程現(xiàn)場管理是一門管理科學(xué)，對其要求也日趨專業(yè)化，現(xiàn)場甲方代表必須熟悉相關(guān)的造價管理法律、法規(guī)，同時也要常常接受再教育及培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，努力提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。甲方代表檢察工程變更、簽

5、證應(yīng)采用科學(xué)公證的態(tài)度，應(yīng)具有耐心、細(xì)致的工作態(tài)度，減少工程變更對工程造價造成的影響。 2)對工程變更、簽證進(jìn)行源頭控制。建設(shè)單位作為建設(shè)項目的策劃者，應(yīng)在項目建設(shè)初期對制定進(jìn)行重點監(jiān)控。由于當(dāng)前制定院制定圖紙存在制定不精、制定深度不夠從而導(dǎo)致工程造價失控，甲方代表應(yīng)依據(jù)本單位規(guī)章制度及該項目的特點，及時、準(zhǔn)確地向制定單位下達(dá)"制定任務(wù)書'。該任務(wù)書中應(yīng)寫明建設(shè)單位對本工程的投資、功能要求、工期和地質(zhì)勘測資料等，要求制定院按"書'制定。關(guān)于制定院提供的圖紙，現(xiàn)場甲方代表應(yīng)仔細(xì)核對且在施工過程中盡量避免因甲方代表原因提出的變更。 3)工程變更、簽證的文檔管理。

6、對資料的收集和取證還必必須注意其有效性，如制定變更通知書必須由原制定單位下達(dá)，同時要有制定人員的簽名和相關(guān)印章，現(xiàn)場簽證必須由監(jiān)理、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人、施工單位的簽字認(rèn)可等等。工程變更、現(xiàn)場簽證經(jīng)三方簽字同意后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指示、價格簽認(rèn)單、變更項目價格審核表、變更通知等有關(guān)工程變更文件，甲方項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實和簽認(rèn)，作為工程造價控制提供依據(jù)。 4)甲方工程師要多方收集整理證據(jù)，構(gòu)成證據(jù)鏈條，反復(fù)比較推敲審核簽證的真實性。甲方代表要認(rèn)真核實簽證和制定圖、施工圖、完工圖的差異：簽證的時間和施工工藝的邏輯比較等。通過比較發(fā)現(xiàn)簽證的內(nèi)容進(jìn)行檢查是否前后矛盾，是否存在弄虛作假的現(xiàn)象，從而有

7、效控制造價。 3甲方工程師工程變更管理工作 1)工程變更的管理與審批必須以實際工程施工必須要為基礎(chǔ)，符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，兼顧建設(shè)各方利益等為基本原則。強化工程項目建設(shè)制度管理，必須明確工程制定文件一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意變更除非確實必須要，項目變更分級按規(guī)定程序上報審批。 2)設(shè)立專人對工程變更的資料進(jìn)行收發(fā)、建立臺帳、管理。圖紙會審紀(jì)要須經(jīng)制定方確認(rèn)，由甲方代表簽發(fā);涉及施工技術(shù)核定的內(nèi)容，應(yīng)要求承包商另行單獨提出技術(shù)核定，不應(yīng)視作制定變更;圖紙會審中涉及的重要圖紙更改，應(yīng)要求制定單位另行單獨出具制定變更。 3)在工程變更實施前涉及價格(或計價依據(jù))確認(rèn)事項或依據(jù)合同、定額必須提出價格(或計價依據(jù))的，承包商提出價格(或計價依據(jù))確認(rèn)申請，甲方代表依據(jù)合同原則予以確認(rèn)。工程變更制定經(jīng)檢察批準(zhǔn)后，工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師的批復(fù)下達(dá)工程變更令，承包人應(yīng)按變更令及批準(zhǔn)下達(dá)的變更制定文件進(jìn)行施工. 4)在緊急狀況下，承包商對甲方代表(或監(jiān)理)發(fā)出的工程變更指令(口頭或會議明確)必須執(zhí)行，甲方代表(或監(jiān)理)應(yīng)及時補辦正式書面手續(xù)的，承包商提出書面要求確認(rèn)復(fù)函