技術(shù)工程部管理制度

1、技術(shù)工程部管理制度 管理制度淺談 1.系統(tǒng)性原則:規(guī)章制度制訂的系統(tǒng)性,一是指制度出臺要避免政出多門,執(zhí)行多口;二是制訂制度前,要調(diào)查研究,制度擬定中要合計前后左右,制度修改中要合計前因后果,這些都離不開大量的企業(yè)管理信息,它是設(shè)立好框架結(jié)構(gòu),合計確定執(zhí)行力度、尺度,合計執(zhí)行部門與執(zhí)行層次的基礎(chǔ)。并可使制度更完善,更健全,避免企業(yè)規(guī)章制度互相矛盾,產(chǎn)生類似"山蔭不管,會稽不收'現(xiàn)象。 2.平等性的原則:規(guī)章制度的平等性是條重要的和諧原則,所以在制訂和執(zhí)行規(guī)章制度時,必須保持責(zé)、權(quán)、利的相統(tǒng)一的原則,必須保持"無例外原則',必須講究"君子違法與庶民同

2、罪',切忌有人逾越于規(guī)章制度之上,否則,規(guī)章制度就缺乏可信性,執(zhí)行起來自然失去力度。 3.權(quán)威性原則:制度的權(quán)威主要來自權(quán)力,它有兩種層含義:首先各級領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度和維護(hù)制度的模范;其二各級領(lǐng)導(dǎo)必須是制度執(zhí)行的檢查者和監(jiān)督者,就是說:各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺擔(dān)負(fù)起檢查制度執(zhí)行的責(zé)任,一級督查一級,使其形成有強(qiáng)大的執(zhí)行的氛圍,制度才成其為制度,才干樹立制度的權(quán)威;同時要對脫離實(shí)際無法執(zhí)行和不能執(zhí)行的部分應(yīng)馬上廢除,如不及時修改調(diào)整和廢除,規(guī)章制度就會殘缺,就會破壞規(guī)章制度的權(quán)威性。 4.強(qiáng)制性原則:就是"熱爐法則'即:當(dāng)有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定

3、要他感受"燙'的處罰;二是規(guī)章制度一經(jīng)實(shí)施必須堅決、毫不模糊;三是如有新的規(guī)章制度執(zhí)行,舊的規(guī)章制度自然被更替,有特別狀況必須特別說明,否則,新舊制度混淆交錯,就會使管理失去標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致無章可循。 施工現(xiàn)場管理制度 公司下屬工地現(xiàn)場文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個員工都要從我做起，模范遵守各項(xiàng)管理制度。 施工現(xiàn)場所有員工必須持證上崗，未通過培訓(xùn)或獲得上崗證者也嚴(yán)禁上崗，否則，對施工隊長每人次罰款100元。 上崗者必須嚴(yán)格按照工藝流程，工藝質(zhì)量和材料規(guī)范要求施工，保證施工質(zhì)量合格，進(jìn)度符合要求。 上崗者必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮。 現(xiàn)場原材料必

4、須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材，提升材料利用率，邊角余料嚴(yán)禁亂扔。 搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防護(hù)用品。嚴(yán)禁有非施工垃圾存在，天天必須清掃施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁往地上亂倒茶，水，不準(zhǔn)造成地面積水，木制品浸水或管道堵塞。 愛護(hù)業(yè)主財物，嚴(yán)禁用電炒菜或取暖，嚴(yán)禁使用業(yè)主的 和空調(diào)，不準(zhǔn)在業(yè)主的洗臉盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不準(zhǔn)在指定點(diǎn)外亂晾衣服，違者每次罰款50元。 施工隊長應(yīng)合理安排員工生活，搞好員工伙食，做飯，吃飯定點(diǎn)定位，生活垃圾當(dāng)即清理，日常生活一切行為嚴(yán)禁污染室內(nèi)材料，地面和所有物件。 各工地依據(jù)具體狀況，報請業(yè)主同意，方可使用住宅衛(wèi)生間大小便，但大

5、便一定要用衛(wèi)生紙并及時沖水，違者如造成便器堵塞，由施工隊承當(dāng)一切責(zé)任，并罰款100元。 工程風(fēng)險管理制度研究 建立履約信用擔(dān)保制度 履約擔(dān)保主要是擔(dān)保人為確保企業(yè)履行承包合同而做出的一種承諾。履約擔(dān)?？梢圆杉{銀行保函或者是擔(dān)保公司的擔(dān)保書的方式，同時也可以引入企業(yè)的同業(yè)擔(dān)保，即由信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)為其他企業(yè)提供履約擔(dān)保。關(guān)于履約擔(dān)保，如是非建設(shè)單位的原因，但是企業(yè)并沒有履行合同義務(wù)，擔(dān)保人必須要承當(dāng)擔(dān)保的責(zé)任。 建立預(yù)付款信用擔(dān)保制度 預(yù)付款擔(dān)保主要是指建設(shè)單位在之前支付一部分工程款來支持企業(yè)周轉(zhuǎn)，為了更好的確保企業(yè)將這些款項(xiàng)用于工程建設(shè)，而建立的信用擔(dān)保制度依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，可以按照如下方法執(zhí)

6、行：企業(yè)在取得建設(shè)單位提供的工程預(yù)付款時，應(yīng)該向建設(shè)單位提供與預(yù)付款相同的銀行保函。關(guān)于企業(yè)而言，在已經(jīng)確定的比例區(qū)間之內(nèi)，由銀行提供的保函數(shù)額越大，那么預(yù)付款的額度也就增大，反之則減少。假如企業(yè)不能夠提供預(yù)付款保函，建設(shè)單位可以取消預(yù)付款。應(yīng)用此種方法，不僅能夠很好的確保建設(shè)單位的合法權(quán)益，同時還能夠?qū)κ┕て髽I(yè)提升資本產(chǎn)生一種激勵機(jī)制，從而使企業(yè)能夠立足長遠(yuǎn)，逐步改善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，為企業(yè)競爭奠定一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 建設(shè)單位支付信用擔(dān)保制度 一般來講，建設(shè)單位支付擔(dān)保主要是指建設(shè)單位通過擔(dān)保人為其提供擔(dān)保，有效確保建設(shè)單位依據(jù)規(guī)定的支付條件，如期的將款項(xiàng)交給企業(yè)。假如建設(shè)單位不能夠依照合同支付工

7、程款，那么必須要由擔(dān)保人代向企業(yè)履行支付責(zé)任。所以，應(yīng)該與企業(yè)履約擔(dān)保對等執(zhí)行，即建設(shè)單位要求企業(yè)提供履約擔(dān)保的，也必須要同時向企業(yè)提供支付擔(dān)保。建設(shè)單位支付擔(dān)保不僅可以是銀行保函，還可以是擔(dān)保書。依照當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域的狀況，建設(shè)單位支付擔(dān)保最好是采納如下方法：建設(shè)單位在招標(biāo)的過程中一定要出示項(xiàng)目資信證實(shí)，在正式簽訂工程合同之前必須要依照合同價款提供銀行保函。其擔(dān)保責(zé)任隨著建設(shè)單位依據(jù)工程進(jìn)度制度工程款直至工程完工結(jié)清尾款，而逐漸降低至完全消失。在施工的過程中建設(shè)單位因?yàn)樘嵘龢?biāo)準(zhǔn)必須要加大工程造價，在提出制定更改時，必須要提供一定額度的補(bǔ)充銀行保函。建立健全建設(shè)單位支付信用擔(dān)保制度，關(guān)于有效規(guī)范市場交易行為，充分防止單位拖欠工程款項(xiàng)，確實(shí)確保工程順利實(shí)施并完成，起著非常重要的作用。依據(jù)我國具體國情，建設(shè)單位