竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)表

1、竣工后施工單位履約能力評(píng)價(jià)表（GC-33公司名稱項(xiàng)目名稱施工單位名稱施工范圍日期評(píng)價(jià)部門(mén)資 金 實(shí) 力項(xiàng)目部人員 配備情況及 經(jīng)驗(yàn)、能力、水平施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理能力配合 甲方 情況技術(shù)設(shè) 備實(shí)力 及勞動(dòng) 力組織 情況工程進(jìn)度情況工程質(zhì)量 情況現(xiàn)場(chǎng)文明 施工和安 全生產(chǎn)情 況已完工 程維修 服務(wù)情 況班組工 資發(fā)放 情況總體 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人 員合同工期實(shí) 際 工 期工程進(jìn) 度情況 評(píng)價(jià)工程部工程技術(shù)部總工室預(yù)決算部合同管理 部最終評(píng)價(jià)填表部門(mén)：部門(mén)經(jīng)理簽字：注：1、每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后 io天內(nèi)由工程部組織各部門(mén)召開(kāi)參建單位履約質(zhì)量及履約能力評(píng)價(jià)會(huì)；2、評(píng)價(jià)結(jié)果須報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中心、管理中心及當(dāng)?shù)毓菊型?/p>

2、標(biāo)部；3、評(píng)定為不合格的單位須報(bào)集團(tuán)監(jiān)察室備案；4、不合格的單位表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工單位，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在 同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。施工單位綜合評(píng)價(jià)評(píng)分明細(xì)表（GC-34-01）項(xiàng)目名稱：施工單位：日期：序號(hào)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)分方法得分1綜合實(shí)力（30 分）1、自有資金投入到本項(xiàng)目的情況（10分）非常好（10分），好（6 9分），一般（3 5分），差（0 2分）2、管理人員的數(shù)量情況及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和能力（10分）非常好（10分），好（6 9分），一般（3 5分），差（0 2分）3、主要技術(shù)人

3、員的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平（10分）非常好（10分），好（6 9分），一般（3 5分），差（0 2分）2現(xiàn)場(chǎng)管理能力 及配合情況（20 分）1、施工前編制完整的、合理的施工組織方案情況（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）2、人材機(jī)組織情況及材料計(jì)劃申報(bào)情況（5分）非常好（5分），好（3 4分），一般（1 2分），差（0分）3、對(duì)勞務(wù)分包的管理情況（5分）非常好（5分），好（3 4分），一般（1 2分），差（0分）4、落實(shí)甲方的指令是否迅速、有序（5分）非常好（5分），好（3 4分），一般（1 2分），差（0分）4、對(duì)甲方的其他分包單位是否配合到位（3分）非常好（3分），好（2分），一般

4、（1分），差（0分）續(xù)表:項(xiàng)目名稱：施工單位：日期：骨口. 序號(hào)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)分方法得分3工程質(zhì)量情況（15 分）1、質(zhì)保體系、質(zhì)量管理情況（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）2、工程質(zhì)量檔案，保證資料的真實(shí)性和完整性情況（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）3、施工工藝、外觀質(zhì)量情況（5分）非常好（5分），好（3 4分），一般（1 2分），差（0 分）4、工程質(zhì)量抽查合格率情況（5分）90%以上 （ 5 分），80%89%（ 3 4 分），60% 79% （1 2 分），60%以下（0 分）5、重大質(zhì)量問(wèn)題情況（1分）無(wú)得1分，有得0分4工程進(jìn)度情況（15 分）1、施工進(jìn)度

5、控制情況（5分）非常好（5分），好（3 4分），一般（1 2分），差（0 分）2、配合甲方及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度情況（3分）非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）3、驗(yàn)收后須整改的執(zhí)行情況（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）4、搶工期、趕工期情況（5分）非常好（5分），好（3 4分），一般（1 2分），差（0 分）續(xù)表:項(xiàng)目名稱：施工單位：日期：骨口. 序號(hào)評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)分方法得分5安全文明情況（10 分）1、施工安全文明措施執(zhí)行情況及檢查、整頓力度（3分）非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況（3分）好（2分），一般（1分），差（0分）3

6、、施工材料，設(shè)施堆放及成品保護(hù)情況（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）4、發(fā)生安全事故情況（1分）無(wú)事故得1分，有事故得0分5、施工人員培訓(xùn)、三級(jí)教育情況（1分）有（1分），沒(méi)有（0分）6合同履約情況（10 分）1、是否有任何形式的轉(zhuǎn)包（ 2分）沒(méi)有轉(zhuǎn)包得2分，有轉(zhuǎn)包跡象 1分，轉(zhuǎn)包跡象很明顯得0分2、有無(wú)大量甩項(xiàng)（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）3、工程材料、設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收情況（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）4、按合同、設(shè)計(jì)規(guī)定的要求施工情況（2分）好（2分），一般（1分），差（0分）5、工人工資、民權(quán)保障情況（2分）支付及時(shí)（2分），支付不及時(shí)（1分），有鬧事（0分）合計(jì)（100 分）總分評(píng)價(jià)部門(mén)：評(píng)價(jià)人員簽名：施工單位綜合評(píng)價(jià)匯總表（GC-34-02）公司名稱：項(xiàng)目名稱：施工單位：日期：序號(hào)評(píng)價(jià)部門(mén)綜合實(shí)力（30 分）現(xiàn)場(chǎng)管理能 力及配合情況（20 分