番電集團(tuán)公司安風(fēng)工作匯報(bào)工程管理部

1、廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司安風(fēng)體系建設(shè)工作工程管理部開(kāi)展簡(jiǎn)介匯報(bào)材料2012年4月廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司安風(fēng)體系建設(shè)工作工程管理部如何開(kāi)展匯報(bào)材料2011年，番電集團(tuán)公司在廣州供電局和合鴻達(dá)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。2012年，番電集團(tuán)公司繼續(xù)以管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要為導(dǎo)向，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)抓好安風(fēng)體系建設(shè)工作。第一部分：安風(fēng)體系建設(shè)基本情況1.1公司概況：2011年5月作為安風(fēng)體系建設(shè)的四個(gè)試點(diǎn)單位之一。2011年6月和匯安恒達(dá)公司簽訂了咨詢合同。2011年7月匯安恒達(dá)公司專家進(jìn)行了安風(fēng)體系調(diào)研。2011年8月匯安恒達(dá)公司專家給出了調(diào)研報(bào)告。2011

2、年8月編制了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作方案，設(shè)置了推進(jìn)辦等相關(guān)人員。2011年8-11月安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。2011年12月開(kāi)展了班組員工安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫，并發(fā)布了廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)。2012年1月首次頒布制度群匯編，并作為公司各項(xiàng)工作的重要主梁。2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”2012年4月12日在咨詢公司的指導(dǎo)下完成了第一次內(nèi)審。2011年7月21、22日匯安恒達(dá)公司專家對(duì)番電進(jìn)行調(diào)研2011年12月14日我司組織公司班組人員進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫已發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和制度

3、群公司建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的是從管理層面解決企業(yè)安全管控問(wèn)題，以系統(tǒng)化、規(guī)范化管理思想和PDCA閉環(huán)管理的原則。通過(guò)采用工作標(biāo)準(zhǔn)及流程管理，針對(duì)識(shí)別管理與現(xiàn)場(chǎng)所需做的工作，最終達(dá)到控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的目的。1.2工程管理部開(kāi)展安風(fēng)體系建設(shè)概況：基于公司建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的，同時(shí)為體系全面建設(shè)探索經(jīng)驗(yàn)，工程管理部將110kV德興變電站工程確定為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的試運(yùn)行工程，目的是通過(guò)項(xiàng)目落實(shí)安風(fēng)體系管理要素，將積累的好的方法、工作思路推廣到生產(chǎn)管理的各方面，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)。為確保體系在項(xiàng)目順利試點(diǎn)，在110kV德興變電站工程項(xiàng)目設(shè)置了9個(gè)文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐

4、資料。第二部分 工程管理部開(kāi)展安風(fēng)體系建設(shè)的介紹一、在合鴻達(dá)管理公司統(tǒng)籌下，我司安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。2011年8月14日-19日派員參加在南海舉行的內(nèi)審員培訓(xùn) 2011年9月5-7日我司人員參加在花都舉行安風(fēng)培訓(xùn)班我司人員參加在從化舉行的安風(fēng)體系基礎(chǔ)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)培訓(xùn)2011年11月14日我司人員到佛山匯源通參觀安風(fēng)二、番電集團(tuán)公司于2011年12月14日，組織班組員工進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫。2011年12月14日我司組織公司班組人員進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫三、番電集團(tuán)公司于2011年12月20日發(fā)布了廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

5、庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)作為施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的依據(jù)。四、番電集團(tuán)公司結(jié)合公司情況制定了：“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，于2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。2012年1月6日我司安委會(huì)審核了公司的安全生產(chǎn)方針，1月11組織相關(guān)的宣貫工作五、確立110kV德興變電站工程為安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的試運(yùn)行工程，設(shè)置了9個(gè)文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料。置了9個(gè)文件夾，專職存放安風(fēng)體系要素的支撐資料第三部分：安風(fēng)建設(shè)中的亮點(diǎn) 一、制定安風(fēng)體系建設(shè)考核制度對(duì)各部門(mén)、相關(guān)責(zé)任人每周工作的完成情況進(jìn)行考核，提高了員工在體系建設(shè)中工作積極性，達(dá)到“全員參與”的效果。二、按已編制的

6、番電集團(tuán)標(biāo)識(shí)、劃線工作方案，現(xiàn)正在番電大樓各部門(mén)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)劃線工作，爭(zhēng)取在4月30日前完成全部區(qū)域的標(biāo)識(shí)、劃線工作。第四部分：安風(fēng)建設(shè)中遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施一、個(gè)別部門(mén)、員工對(duì)安風(fēng)體系建設(shè)不重視、理解不深入。應(yīng)對(duì)措施：公司領(lǐng)導(dǎo)做好表率，加大管理力度，并組織了多次安風(fēng)體系建設(shè)工作專題協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)問(wèn)題提出安風(fēng)建設(shè)推進(jìn)工作要求，協(xié)調(diào)解決安風(fēng)體系建設(shè)工作中存在的問(wèn)題。 二、個(gè)別部門(mén)、員工對(duì)體系基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)相關(guān)概念掌握不到位。應(yīng)對(duì)措施：加大宣貫力度，利用公司宣傳欄、制作宣傳手冊(cè)、開(kāi)展安風(fēng)體系知識(shí)考試等手段對(duì)安風(fēng)體系知識(shí)進(jìn)行宣傳。公司宣傳欄對(duì)安風(fēng)知識(shí)進(jìn)行宣傳利用考試形式對(duì)安風(fēng)知識(shí)進(jìn)行宣傳三、安

7、風(fēng)體系要素核心牽頭部門(mén)和實(shí)施部門(mén)未能達(dá)到密切配合實(shí)施相關(guān)安風(fēng)工作。應(yīng)對(duì)措施：1、公司領(lǐng)導(dǎo)組織了安風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決部門(mén)之間存在的問(wèn)題。 2、編制了體系要素職能分配表，落實(shí)相關(guān)制度的歸口管理部門(mén)、明確各部門(mén)職責(zé)，達(dá)到部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、配合完成相關(guān)工作。第五部分：安風(fēng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)一、公司、部門(mén)、班組各個(gè)層面開(kāi)展制度宣貫。公司進(jìn)行制度群宣貫，部門(mén)、班組人員共40人參加變電工程分部進(jìn)行安風(fēng)制度宣貫會(huì)議，梳理需要填寫(xiě)的表格。同時(shí)班組也開(kāi)展了相關(guān)安風(fēng)制度宣貫會(huì)議二、對(duì)安全區(qū)代表、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)審員進(jìn)行任命，讓相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)，為安風(fēng)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供保證。 三、各部門(mén)按制度的內(nèi)容，將制度宣貫到班組

8、，開(kāi)展制度相關(guān)表單的填寫(xiě)、將風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)應(yīng)用到施工作業(yè)中，開(kāi)展任務(wù)觀察機(jī)制的運(yùn)作、安全區(qū)代表檢查機(jī)制的運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)體系的全面運(yùn)轉(zhuǎn)。四、110kV德興變電站工程制定安風(fēng)實(shí)施計(jì)劃表，根據(jù)安風(fēng)實(shí)施計(jì)劃表對(duì)部門(mén)、班組工作進(jìn)行細(xì)分，將安風(fēng)體系要素的支撐資料存放在指定的文件夾內(nèi)，做好內(nèi)審準(zhǔn)備。以點(diǎn)帶面，推廣到各個(gè)部門(mén)。使安風(fēng)體系的核心內(nèi)容制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、數(shù)據(jù)化。五、2012年4月1213日在咨詢公司的指導(dǎo)下，組織對(duì)公司安風(fēng)體系進(jìn)行第一次內(nèi)審，對(duì)審查中存在的問(wèn)題落實(shí)整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環(huán)改進(jìn)。第六部分：下階段工作計(jì)劃一、加大全員參與度的提升，繼續(xù)加大力度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目部推行安風(fēng)工作，使我們每一位員工了解安風(fēng)知識(shí)，自覺(jué)運(yùn)用安風(fēng)體系的程序指導(dǎo)日常工作。二、確立標(biāo)桿班組變電安裝二班和綜合一班。三、我司計(jì)劃在4月26日-30日，組織公司內(nèi)審員對(duì)公司安風(fēng)體系進(jìn)行第二次內(nèi)審工作。四、計(jì)劃在5月10日，請(qǐng)匯安恒達(dá)公司專家對(duì)我司各部門(mén)進(jìn)行一次預(yù)外審工作，各部