XXXX公司招聘管理制度

1、XXXX招聘管理制度第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于XXXX（以下簡稱公司）的人員招聘管理。 第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。 第三條 原則 公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。第二章 招聘組織 第四條 招聘組織管理一般人才招聘工作由綜合部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘選拔的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），綜合部負(fù)責(zé)協(xié)助。 第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理。

2、 第六條 招聘流程 招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：招聘需求的提出、招聘渠道的確定、人才選拔與錄用、招聘工作評估。第三章 招聘需求的提出第七條 招聘工作從招聘需求提出開始，招聘需求由用人部門提出，具體包括：人數(shù)、時間、崗位要求、福利待遇、招聘途徑等。第八條 人力資源需求計劃 每年末綜合部根據(jù)公司的整體計劃以及用人部門的招聘需求編制年度人力資源需求計劃，報總經(jīng)理審批。 （一）制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。 （二）人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務(wù)資源、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。 （三）編

3、制人員需求計劃時要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。綜合部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測。（四）綜合部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計劃。第九條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由各部門主管填寫招聘申請表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部制定招聘計劃并組織招聘。第十條 擬定招聘計劃招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)

4、準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算、招聘具體行動計劃等。第十一條 職位說明書 各部門在準(zhǔn)備招聘新人之前，一般由空缺職位部門的管理人員編寫職位說明書,必須要清楚地知道空缺職位的工作職責(zé)和對任職者的任職資格要求。第四章 招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 第十二條 招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。內(nèi)部招聘對象的主要來源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲備法、推薦法、公開招聘法。外部招聘對象的主要來源有：熟人介紹、主動上門求職者、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、學(xué)校、人才市場等；外部招聘的主要

5、方法有：員工舉薦、廣告、校園招聘及人才招聘會等。 一、內(nèi)部招聘 第十三條 鑒于內(nèi)部員工比較了解公司的情況，對公司的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。 第十四條 招聘形式（一）內(nèi)部晉升、崗位輪換或調(diào)換：當(dāng)公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時，基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工可以跨職系或在各自職系的發(fā)展通道內(nèi)晉升、崗位輪換或調(diào)換。 （二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，公司應(yīng)鼓勵員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎勵。 （三）內(nèi)部公開招聘：在尊重員工和用人部

6、門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。 第十五條 內(nèi)部公開招聘流程 （一）招聘公告 用人部門根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱，編制職位說明書，綜合部擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。 （二）內(nèi)部報名 所有正式員工在上級管理人員的許可下都有資格向綜合部報名申請。 （三）篩選 綜合部和用人部門將參考申請人及其相應(yīng)上級管理人員的意見，根據(jù)職位說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，綜合部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。內(nèi)部招聘評審小組由各部門主管及代表組成

7、。 （四）錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到綜合部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。 二、外部招聘 第十六條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，應(yīng)及時選擇外部招聘。 第十七條 招聘組織形式 外部招聘工作的組織以綜合部為主，其他部門配合。必要時公司高管、相關(guān)部門參加。 第十八條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。具體招聘渠道如下： （一）員工舉薦 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由綜合部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 （二）廣告招聘 通過相關(guān)電臺、電視、報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)平臺等發(fā)布招聘廣告。招聘廣告的編寫要做到真實、合法、簡潔，

8、要包括以下內(nèi)容：公司的基本情況；招聘的職位、數(shù)量與基本條件；薪資和待遇；報名的時間、地點、方式及所需的資料；其他有關(guān)注意事項。 （三）校園招聘 校園招聘方式有招聘張貼、開招聘會、畢業(yè)實習(xí)、學(xué)校推薦等。一般在夏季選擇招聘學(xué)校并制定招聘日程表，將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室，在秋季和春季的學(xué)期里到校園進(jìn)行面試。對專業(yè)對口的院校也可有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。 （四）人才招聘會招聘 在選擇招聘會時應(yīng)挑選對公司有價值的招聘會，展位準(zhǔn)備要有吸引力，資料準(zhǔn)備要齊全。 第十九條 招聘流程 （一）初步篩選 報名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由綜合部會同各部門進(jìn)行初選。審查求

9、職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息按標(biāo)準(zhǔn)的畢業(yè)生和有工作經(jīng)驗者申請表分類建立外部人才庫。 （二）初試 綜合部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由綜合部組織進(jìn)行。綜合部對應(yīng)聘人員的智力、品德、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗與能力等要素進(jìn)行初試和評價。面試人應(yīng)作好初試記錄工作，并在應(yīng)聘人員初試測評表意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為兩種：需復(fù)試者和不合格者?！靶鑿?fù)試者”的人員由綜合部組織復(fù)試。（三）復(fù)試1、復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門主管；二、各部門代表；三、相關(guān)專業(yè)人員。高級專業(yè)技術(shù)人才和高級管理人

10、才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。2、復(fù)試的實施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員應(yīng)填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試記錄表上，送達(dá)綜合部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理決定。重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由綜合部和用人部門共同組織進(jìn)行。 （四）批準(zhǔn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)用人部門主管、總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。（5） 錄用。如決定錄用，綜合部對社會應(yīng)聘人員發(fā)聘用意向書；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定聘用意向書。聘用意向書中應(yīng)要求應(yīng)聘人員必須在正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行體檢，并附上“如果體

11、檢結(jié)果不達(dá)標(biāo)將不予錄用”的說明。（六）報到。應(yīng)聘人員在收到聘用意向書后必須在規(guī)定時間內(nèi)到公司報到。如在發(fā)出聘用意向書15天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。應(yīng)聘人員到公司報到后，需向綜合部提供以下材料： 1、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件；2、英語/計算機(jī)/等級證書/專業(yè)證書原件及復(fù)印件；3、體檢報告；4、彩色一寸登記照片2張和電子登記照片一份；5、指定銀行卡或存折復(fù)印件；6、離職證明。 綜合部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)，同時簽定勞動合同，試用期為6個月。若員工所在部門主管認(rèn)為有必要時，也可報請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司

12、提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。 （七）試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。 （八）轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，綜合部應(yīng)在試用期滿一星期前向用人部門書面征詢意見。用人部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到綜合部通知后24小時內(nèi)出具書面意見。綜合部在收到使用部門的書面答復(fù)后24小時內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫試用員工轉(zhuǎn)正審批表，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門經(jīng)理和綜合部經(jīng)理填寫考核意見，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工

13、。 第二十條 高級人才招聘 為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。 （一）高級人才招聘渠道 高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、研究機(jī)構(gòu)、院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。 （二）高級人才面試形式 高級人才可以不經(jīng)過綜合部的初試和面試小組的復(fù)試，由各部門主管、總經(jīng)理及專業(yè)人員直接進(jìn)行面試，綜合部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。 （三）高級人才薪酬政策 對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。第五章 招聘工作評估第二十一條 綜合部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以

14、檢查招聘效果。招聘效果的評估可以以三種指標(biāo)體系去評價，即一般評價指標(biāo)、基于招聘者的評價指標(biāo)和基于招聘方法的評價指標(biāo)。第二十二條 一般評價指標(biāo)具體包括：補充空缺的數(shù)量和百分比；及時地補充空缺的數(shù)量或百分比；平均每位新員工的招聘成本；業(yè)績優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比；留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比；對新工作滿意的新員工的數(shù)量或百分比 ?；谡衅刚叩脑u價標(biāo)準(zhǔn)包括：從事面試的數(shù)量；被面試者對面試質(zhì)量的評級；職業(yè)前景介紹的數(shù)量和質(zhì)量等級；推薦的候選人被錄用的比例；推薦的候選人被錄用而且業(yè)績突出的員工的比例；平均每次面試的成本。基于招聘方法的評價指標(biāo)：引發(fā)的申請的數(shù)量；引發(fā)的合格申請的數(shù)量；平均每個

15、申請的成本；從方法實施到接到申請的時間；平均每個被錄用的員工的招聘成本；招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤等）。第二十三條 招聘活動結(jié)束后，綜合部應(yīng)按照以上指標(biāo)作好招聘評估工作，認(rèn)真調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 第六章 離職相關(guān)手續(xù)一、辭職程序第二十四條（一）正式員工辭職應(yīng)提前30天向其部門主管提交書面員工辭職申請表。（二）試用期員工辭職應(yīng)提前3天向部門主管提交書面員工辭職申請表。（三）員工離職申請獲準(zhǔn)后，部門主管應(yīng)安排辦理離職工作移交手續(xù)，對相關(guān)工作進(jìn)行交接與清理，并詳細(xì)填寫離職資料/

16、物品移交單，離職資料包括：電子版資料、書面版資料、磁盤、合同、方案、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的聯(lián)系方式與工作進(jìn)展?fàn)顩r及待辦事項等，移交物品主要包括：公司價值在20元以上的辦公用品、工作工具、公司工作證、名片、鑰匙、其他所有屬于公司的財物。 第二十五條 以上資料及物品交接完畢后，離職人員應(yīng)到財務(wù)部進(jìn)行在職期間的借款、還款等財務(wù)帳目清算，主要項目包括：（一）員工拖欠未報銷或未還的公司借款或業(yè)務(wù)預(yù)付款；（二）員工應(yīng)承擔(dān)的賠償金、抵押金或罰金；（三）其他未盡款項。第二十六條 上述工作交接完畢后，請各部門主管在離職審核表上簽字確認(rèn)，綜合部根據(jù)以上部門的清交記錄狀況，做最后的簽字確認(rèn)與薪金結(jié)算。第二十七條 因為違反公

17、司規(guī)章制度達(dá)解聘程度或者是試用期被解聘的員工，用人部門應(yīng)向綜合部提交解聘通知，經(jīng)過相關(guān)權(quán)限部門審核批準(zhǔn)后，由綜合部提前30天通知被解聘人員離職，特殊情況經(jīng)過權(quán)限主管審批后特殊對待。第二十八條 被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。二、其他離職管理規(guī)定第二十九條 員工離職時，必須按照規(guī)定在一個月內(nèi)把所有工作交接清楚，沒有按時交接的員工，收入扣除不再發(fā)放。第三十條 員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或上級主管指定人員監(jiān)交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或為工作帶來的不便，均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)。第三十一條 員工離職時，部門主管要及時通知該員工業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，該系統(tǒng)

18、應(yīng)該全力配合該員工業(yè)務(wù)的清查工作，如果沒有及時清查而造成損失，該系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)。第三十二條 部門工作交接記錄原件由本部門主管保存，復(fù)印件由工作接收人保存；特殊崗位的保密資料，原件要由責(zé)任副總保存，復(fù)印件由接收人保存。第三十三條 離職手續(xù)辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動關(guān)系。第三十四條 離職人員應(yīng)于離職生效日當(dāng)月內(nèi)將本人檔案、戶口及其他一切人事關(guān)系從公司轉(zhuǎn)出。逾期不到公司人事部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)出手續(xù)者，本人將負(fù)擔(dān)離職后的一切相關(guān)管理費用，并承擔(dān)一切由此產(chǎn)生的后果。自離職生效日后，公司將不負(fù)責(zé)任何保險及出具任何與調(diào)動檔案等人事關(guān)系無關(guān)的證明。第三十五條 員工離職時公司可應(yīng)要求向離職人員出具辭職人員在公

19、司的工作履歷和績效證明。第三十六條 辭職人員因為特殊原因不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。三、離職談話第三十七條 所有員工離職時，綜合部協(xié)同離職者所在部門的負(fù)責(zé)人與辭職人進(jìn)行離職面談。談話應(yīng)分別完成下列內(nèi)容：1、審查文件、資料的所有權(quán)；2、審查其了解公司秘密的程度；3、審查其掌管工作、進(jìn)度和角色。 4、審查其勞動合同；5、闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。6、審查員工的福利狀況；7、回答員工可能有的問題；8.、征求對公司的評價及建議。9、了解辭職原因與動機(jī)。填寫離職面談表，并將離職人員對公司的發(fā)展建議整理備案、存檔。四、工資福利結(jié)算第三十八條 離職員工領(lǐng)取工資、享受福利

20、待遇的截止日為離職生效日，特殊情況的由相關(guān)主管出具書面證明后再另行處理。第三十九條 離職員工結(jié)算款項：1、結(jié)算工資；2、應(yīng)付未付的獎金、傭金；3、公司拖欠員工的其他款項；4、被解聘的正式員工的違約金、經(jīng)濟(jì)補償金等。5、特殊崗位離職人員在離職后被發(fā)現(xiàn)由于原工作失誤而造成的后續(xù)經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)負(fù)責(zé)人向綜合部出具書面證明后，可以在離職后從其個人收入中扣除，并及時電話通知到該離職人員。第六章 附 則第四十條 本管理辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第四十一條 本管理辦法的擬定或者修改由綜合部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理同意，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四十二條 本管理辦法自頒布之日起實施。附錄：附件一 外部招聘流程附件二 招聘申請表附

21、件三 職位說明書附件四 應(yīng)聘人員登記表附件五 面試評估表附件六 背景調(diào)查表附件七 錄用邀約函附件一：外部招聘流程發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料登記綜合部和用人部門進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查不合格者合格者初試合格者不合格者需復(fù)試者復(fù)試小組復(fù)試必要筆試不合格者部門負(fù)責(zé)人/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批審批 暫不錄用決定錄用是否體檢是否通過guo 過是辦理入職手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核進(jìn)入人才儲備庫不錄用辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)附件二：招聘申請表申請部門崗位名稱職級人數(shù)工作地點計劃到崗時間招聘原因：計劃內(nèi)招聘： （）年度招聘計劃內(nèi) （）原崗優(yōu)化替補 計劃外招聘： （）新增編制 （）新設(shè)崗位 （）新成立項目部門負(fù)責(zé)人意見： 簽

22、字： 日期：副總經(jīng)理審核意見： 簽字： 日期：總經(jīng)理意見： 簽字： 日期：附件：職位說明書經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話： 申請時間：附件三：_職位說明書基本情況職位名稱職位編號所屬部門職位級別直屬上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)直接下屬職責(zé)職權(quán)辦公設(shè)備個人專用電話（長途）、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)）部門共用傳真機(jī)、打印機(jī)公司共用復(fù)印機(jī)、筆記本電腦、投影儀內(nèi)部工作關(guān)系督導(dǎo)協(xié)調(diào)匯報外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專業(yè)年齡性別專業(yè)技術(shù)職務(wù)個人執(zhí)業(yè)資格個性工作經(jīng)驗工作技能職前培訓(xùn)其他要求修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人附件四：應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 所屬部門：填寫注意事項：1、請您認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容并仔細(xì)填寫，字跡工整。2、請

23、您保證填寫內(nèi)容的真實性，公司會以此為根據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查。是否離職最快到崗時間期望薪酬照片姓名性別 出生日期民族籍貫戶口所在地身高體重健康狀況婚姻狀況現(xiàn)工作單位政治面貌學(xué)歷情況博士 碩士大學(xué)大專中專身份證號碼檔案存放地現(xiàn)居住地址聯(lián)系方式緊急聯(lián)系人及方式外語及程度專業(yè)特長業(yè)余愛好關(guān)于個人需要說明的特殊情況原薪酬底薪獎金津貼稅前工資總額稅后工資總額備注原福利年假天數(shù)年終獎住房補貼伙食補貼其他薪資福利 最低可接受薪資其它要求正式上崗時間離職通知期預(yù)計報到日期家庭狀況及主要社會關(guān)系（此項必填）姓 名關(guān) 系年 齡工 作 單 位職 務(wù) 工作經(jīng)歷（按時間順序填寫）單位名稱工作時間職務(wù)/職稱薪金離職原因證

24、明 人起止上級姓名職務(wù)聯(lián)系方式注：1、請您認(rèn)真填寫以上內(nèi)容并確認(rèn)以上內(nèi)容屬實，公司有權(quán)以此為根據(jù)進(jìn)行詳盡背景調(diào)查。如果與您提供的內(nèi)容不符，公司有權(quán)以此為根據(jù)結(jié)束招聘程序或解除雙方勞動合同關(guān)系。2、在“上級姓名”一欄必須填寫您的直接上級和人力資源部負(fù)責(zé)人，“聯(lián)系方式”一欄原則上要填寫其工作電話（座機(jī)）號碼。 教育經(jīng)歷（從高中填起）學(xué)校/學(xué)院名稱年限學(xué)習(xí)時間專業(yè)所獲證書證明人及聯(lián)系方式起止 培訓(xùn)經(jīng)歷機(jī)構(gòu)名稱年限學(xué)習(xí)時間培訓(xùn)課程所獲證書證明人及聯(lián)系方式起止何種渠道獲取招聘信息是否經(jīng)人推薦推薦人姓名與本公司何人相識是何關(guān)系是否與原單位簽訂有效的競爭行業(yè)禁止協(xié)議是否存在勞動糾紛有無犯罪記錄如果有，詳細(xì)說

25、明有無被開除經(jīng)歷如果有，詳細(xì)說明有無重大病史如果有，詳細(xì)說明 聲明：以上所填寫全部信息均真實無誤，貴公司可進(jìn)行背景調(diào)查。如填寫內(nèi)容及相關(guān)證件存在虛假，貴公司可取消本人的應(yīng)聘資格；如已錄用，貴公司可按不符合錄用條件或存在合同欺詐，解除與本人的勞動合同關(guān)系，并可進(jìn)一步追究本人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。 簽字： 日期：附件五：面試評估表所屬部門: 申請職位：一般考核項目(請打勾）優(yōu)秀良好一般差備注109876541儀表2禮儀3溝通能力4工作態(tài)度5從業(yè)經(jīng)驗6工作穩(wěn)定性7專業(yè)技能8團(tuán)隊精神初試面試記錄工作內(nèi)容：工作風(fēng)格：職業(yè)傾向：對公司認(rèn)可度：其它通用能力：總體評價優(yōu)秀良好一般差備注10987654評語 簽名：

26、初試意見（ ）拒絕復(fù)試 （ ）存檔備用（ ）推薦復(fù)試，復(fù)試職位： 復(fù)試負(fù)責(zé)人：專業(yè)復(fù)試（一）簽名：專業(yè)復(fù)試（二）簽名：綜合復(fù)試（三）簽名：終審結(jié)果（人力資源填寫）（ ）不予試用（ ）人才儲備（ ）試聘，試聘崗位： 聘用期：（ ）年，試用期：（ ）個月 試聘薪酬（ ）元，轉(zhuǎn)正薪酬（ ）元簽名：附件六：背景調(diào)查表調(diào)查單位： 姓名性別出生年月學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校該同志現(xiàn)應(yīng)聘我公司XXXX職位，因該崗位屬我公司關(guān)鍵崗位，為候選人在短時間內(nèi)融入我公司企業(yè)文化，并發(fā)揮自己的專業(yè)特長，現(xiàn)就以下情況向貴單位相關(guān)人員作一簡單了解。針對所了解內(nèi)容，我公司僅作為錄用候選人的參考，保證不向第三方泄密。調(diào)查對象主要了解內(nèi)容評價人力資源部1、該同志在貴公司入職時提供的教育背景2、該同志在貴公司工作周期及任職情況3、該同志在貴公司工作期間，主要業(yè)績4、該同志人格品行5、該同志在職期間績效考評情況6、該同志離開貴公司原因7、該同志目前與貴公司是否存在糾紛被調(diào)查者姓名： 職位： 聯(lián)系電話：直接上 司1、該同志的工作能力2、該同志的團(tuán)隊合作力