全套公司各部門管理制度

1、塑料包裝有限責(zé)任公司管理制度二一年四月七日企業(yè)生產(chǎn)管理制度清單1. 組織機(jī)構(gòu)圖2. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)3. 質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人任命書4. 文件管理員任命書5. 總經(jīng)理的職責(zé)6. 副經(jīng)理的職責(zé)7. 供銷科長職責(zé)權(quán)限8. 供銷科的職責(zé)權(quán)限9. 質(zhì)量安全管理科的職責(zé)10. 質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)限11. 倉儲人員的職責(zé)權(quán)限12. 計(jì)量人員的職責(zé)13. 操作人員的職責(zé)14. 生產(chǎn)科長的職責(zé)權(quán)限15. 生產(chǎn)車間主任的職責(zé)權(quán)限16. 質(zhì)量考核辦法17. 管理制度18. 文件管理制度19. 生產(chǎn)過程控制管理制度20. 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度21. 人員培訓(xùn)管理制度22. 財(cái)務(wù)管理制度23. 采購質(zhì)量控制制度24

2、. 不合格品的管理制度25. 檢驗(yàn)管理制度26. 車輛入廠管理制度27. 關(guān)鍵控制項(xiàng)目委托檢驗(yàn)計(jì)劃28. 生產(chǎn)設(shè)備管理制度29. 計(jì)量器具管理制度30. 檢驗(yàn)設(shè)備管理制度31. 產(chǎn)品防護(hù)管理制度32. 倉儲保管制度33. 衛(wèi)生管理制度34. 人員素質(zhì)35. 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書36. 合格供方評價(jià)報(bào)告書37. 質(zhì)量安全應(yīng)急管理制度38. 運(yùn)輸管理制度塑料包裝有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理副經(jīng)理分切車間復(fù)合車間印刷車間辦公室檢驗(yàn)科財(cái)務(wù)室供銷科質(zhì)量安全科生產(chǎn)科設(shè)備管理科質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意 。2.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)把原料關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品入廠，確保原料合格率達(dá)1

3、00%。產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率97%，產(chǎn)品出廠合格率保證100%。二一年四月七日 企業(yè)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人任命書為保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求，經(jīng)研究決定，自即日起由李洪儉為企業(yè)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。一、崗位情況1、崗位名稱：質(zhì)量安全管理科。2、直接上級：總經(jīng)理二、職責(zé)權(quán)限：1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定并實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。不定期的進(jìn)行質(zhì)量安全檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，責(zé)令立即或限期整改。2、向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)顧客要求和法律、法規(guī)的重要性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法在本廠的貫徹實(shí)施。3、負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施，組織質(zhì)量管理體系文件、制度的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、

4、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量安全有關(guān)的問題，對產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5、提出質(zhì)量安全工作計(jì)劃和質(zhì)量安全改進(jìn)的需求。6、代表本廠就質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。7、了解與質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)知識，切實(shí)提高對質(zhì)量安全重要意義的認(rèn)識，不斷強(qiáng)化企業(yè)法人是質(zhì)量安全第一責(zé)任人的意識。保證具有與生產(chǎn)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人和質(zhì)量工作人員。8、保證包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸包裝、工具、設(shè)備無毒無害，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，保持清潔，對食品無污染。9、加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。二、崗位處罰條理1、不按

5、時(shí)參加公司例會，每次罰款5元。2、違犯制定和包裝原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-50元。3、沒有對原材料、包裝材料、成品進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、留樣的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 4、沒有及時(shí)生產(chǎn)車間全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和巡回檢查的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5、沒有及時(shí)制定質(zhì)量安全工作計(jì)劃和質(zhì)量安全改進(jìn)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 二一年四月七日 文件管理員任命書為確保質(zhì)量管理資料、文件的完好，有效利用，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展和提高，經(jīng)研究決定，自即日起，由 李洪儉 擔(dān)任本公司文件管理員。具有以下權(quán)限和職責(zé)：1、按質(zhì)量管理工作要求建立的臺帳、檔案、考核記錄以及生產(chǎn)過程中需要的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文

6、件等資料做到收集及時(shí)、整理有序、分類清楚、建帳齊全，并按要求保管完好。2、對于資料文件出現(xiàn)的缺損、丟失負(fù)責(zé)。3、搞好質(zhì)量管理文件、標(biāo)準(zhǔn)文本的發(fā)放回收，沒有質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得外借。4、對須更新的技術(shù)資料信息及時(shí)匯報(bào)并負(fù)責(zé)到相關(guān)部門檢索存檔。二一年四月七日總經(jīng)理的職責(zé)1、 負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。2、組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。3、組織員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。4、全面做好廠里的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任及級組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。

7、5、主管公司的財(cái)務(wù)工作，審批各項(xiàng)資金的收支，督促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。6、督促檢查各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力好劣。7、積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。8、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。9、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，對非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制，切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。10、對產(chǎn)品的最后的總質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 二一年四月

8、七日副經(jīng)理的職責(zé)一、 崗位情況1、 崗位名稱：副經(jīng)理和質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人2、 直接上級：總經(jīng)理二、 職責(zé)權(quán)限1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定并實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。不定期的進(jìn)行質(zhì)量安全檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，責(zé)令立即或限期整改。2、向企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)顧客要求和法律、法規(guī)的重要性，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量法、食品衛(wèi)生法在本廠的貫徹實(shí)施。3、負(fù)責(zé)本廠質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施，組織質(zhì)量管理體系文件、制度的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量安全有關(guān)的問題，對產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5、提出質(zhì)量安全工作計(jì)劃和質(zhì)量安全改進(jìn)的需求。6、代表本廠就質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量

9、方面事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)系。7、了解與質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規(guī)知識，切實(shí)提高對質(zhì)量安全重要意義的認(rèn)識，不斷強(qiáng)化企業(yè)法人是質(zhì)量安全第一責(zé)任人的意識。保證具有與生產(chǎn)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人和質(zhì)量工作人員。8、保證包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸包裝、工具、設(shè)備無毒無害，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，保持清潔，對食品無污染。9、加強(qiáng)對有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。10、執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計(jì)劃及材料需用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)環(huán)境的管理、控制。11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的人員、設(shè)備、原料等的總體協(xié)調(diào)，按照生產(chǎn)

10、合理安排。12、協(xié)助質(zhì)檢科搞好新進(jìn)人員的培訓(xùn)，保證新進(jìn)人員持證上崗。13、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。14、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。15、組織人員對生產(chǎn)過程中的成品保護(hù)。16、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。17、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。18、根據(jù)與公司規(guī)定，獨(dú)立負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)銷售工作，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)并與生產(chǎn)科長溝通銷售情況。 19、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。 20、組織制定中長期銷售方針目標(biāo)和編制月、季、年銷售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。 21、全面調(diào)動銷

11、售人員的積極性，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)組織供貨。 22、負(fù)責(zé)銷售合同的簽定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。23、及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)組織解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。 24、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本。三、崗位處罰條例1、不按時(shí)參加公司例會，每次罰款5元。2、對總經(jīng)理下達(dá)的指示貫徹執(zhí)行不合理的，每次罰款50元。3、組織召開領(lǐng)導(dǎo)會議不及時(shí)的，每次罰款50元。4、對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題處理不及時(shí)的，每次罰款50元。5、對自己的工作不及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并與生產(chǎn)經(jīng)理溝通不及時(shí)的，每次罰款20元。6、對市場的預(yù)測和調(diào)研情況

12、作出的營銷策略出現(xiàn)重大錯誤的，每次罰款100元。二一年四月七日 財(cái)務(wù)管理制度1、負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持增收節(jié)支，勤儉辦事業(yè)的原則，積極組織各項(xiàng)收入，防止漏收漏記，嚴(yán)格控制支出。 2。按照會計(jì)制度，做好會計(jì)核算工作，為經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)決策提供準(zhǔn)確的會計(jì)資料和經(jīng)濟(jì)信息。3。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金、債權(quán)債務(wù)的核算與管理，參與經(jīng)濟(jì)合同、承包合同的簽訂。 4。按時(shí)報(bào)送會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析。對經(jīng)濟(jì)前景和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并參與經(jīng)濟(jì)決策。 5對全院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查。 6。負(fù)責(zé)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，協(xié)同有關(guān)部門組織財(cái)會技術(shù)職務(wù)的申報(bào)考試工

13、作。 二一年四月七日供銷科長的職責(zé)一 崗位情況：1、崗位名稱：供銷科長2、直接上級：副經(jīng)理二、職責(zé)權(quán)限1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的經(jīng)營銷售工作。2、負(fù)責(zé)全公司的物資采購供應(yīng)工作，對倉庫管理、產(chǎn)品儲運(yùn)工作負(fù)責(zé)。3、對采購的原材料質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4、對因銷售不利，造成的質(zhì)量信譽(yù)的下降負(fù)責(zé)。5、負(fù)責(zé)組織顧客的信息、市場的信息收集，并負(fù)責(zé)傳遞工作。6、負(fù)責(zé)顧客滿意情況調(diào)查。7、組織領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)，走訪客戶，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映意見。三、崗位處罰條理1、對經(jīng)營銷售，物資采購供應(yīng)出現(xiàn)重大失誤的，每次罰款100元。2、不及時(shí)組織顧客、市場的信息收集，傳遞工作的，每次罰款20元。3、不及時(shí)向副經(jīng)理匯報(bào)顧客對

14、產(chǎn)品質(zhì)量的反映意見的，每次罰款20元。 二一年四月七日供銷科的職責(zé)一、崗位情況1、崗位名稱：供銷科成員2、直接上級：供銷科長二、職責(zé)權(quán)限1、負(fù)責(zé)物資采購供應(yīng)，倉庫管理，產(chǎn)品儲存工作。2、對采購的原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、根據(jù)市場情況負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，完成產(chǎn)品銷售任務(wù)。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬運(yùn)、防護(hù)和交付工作，負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸、產(chǎn)品儲存的安全管理工作。5、做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，及時(shí)收集顧客意見，處理客戶投拆。6、負(fù)責(zé)市場預(yù)測、市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場狀況和顧客意見、需求為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品提供信息。三、崗位處罰條理1、不按時(shí)參加本部門會議的，每次罰款5元。2、在銷售過程中，因自己的工作失誤，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)

15、損失的，根據(jù)實(shí)際情況，作相應(yīng)處罰。 二一年四月七日 質(zhì)量安全管理科職責(zé)一、為保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，委任丁家芹為質(zhì)量安全管理科科長。二、崗位情況1、崗位名稱：質(zhì)量安全管理科2、直接上級：副經(jīng)理三、職責(zé)權(quán)限1、組織質(zhì)量安全制度的宣傳貫徹和修訂工作，并按照質(zhì)量安全制度和開展日常工作。2、收集管理、貫徹執(zhí)行國家有法律、法規(guī)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。做好儀器設(shè)備、和影響檢驗(yàn)工作質(zhì)量有關(guān)的物品的審核和質(zhì)量安全管理工作。3、負(fù)責(zé)質(zhì)控計(jì)劃的制定，定期開展質(zhì)量管理討論活動，建立儀器校核檔案，按規(guī)定進(jìn)行定期校核。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。4、定期和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行各種產(chǎn)品質(zhì)量的匯報(bào)

16、。5、負(fù)責(zé)對外檢測樣品送檢和保存，定期分析檢驗(yàn)結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。四、崗位處罰條理1、不按時(shí)參加本部門會議的，每次罰款5元。2、對檢查的質(zhì)量問題不及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的，每次罰款10元。3、沒有及時(shí)對樣品送檢和包存給公司造成損失的，每次罰款20元。4、對自己的工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，給公司造成重大損失的，將被調(diào)離工作崗位。 二一年四月七日質(zhì)檢部門的職責(zé)權(quán)限一、為確保產(chǎn)品的質(zhì)量合格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，委任 翟戴偉 為質(zhì)檢科科長。二、崗位情況： 1、崗位名稱：質(zhì)檢科 2、直接上級：副經(jīng)理三、 職責(zé)權(quán)限1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對所購原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保所購原輔材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。2、完成本崗位擔(dān)負(fù)的檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)異常

17、情況及時(shí)匯報(bào)。3、確保檢查項(xiàng)目齊全，真實(shí)。檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知上級領(lǐng)導(dǎo)。4、對存在的質(zhì)量問題具有否決權(quán)。5、負(fù)責(zé)制定企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的半成品抽樣檢驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的入庫、出廠檢驗(yàn)工作。8、對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)作出處理。9、負(fù)責(zé)全廠檢驗(yàn)、測量設(shè)備儀器的管理。四、崗位處罰條例1、不安時(shí)參加公司例會，每次罰款5元。2、因?qū)Σ少徫镔Y的入廠檢驗(yàn)給公司造成損失的，根據(jù)損失大小作相應(yīng)處罰。3、沒有及時(shí)對生產(chǎn)過程中的半成品抽樣檢驗(yàn)給公司造成損失的，根據(jù)損失大小作相應(yīng)處罰。4、因?qū)ψ罱K產(chǎn)品的入庫、出廠檢驗(yàn)給公司造成損失的，根據(jù)損失大小，作相應(yīng)處罰。5、對全廠的測量、檢驗(yàn)設(shè)備出現(xiàn)

18、人為損壞或丟失的每件罰款30元。 二一年四月七日計(jì)量人員的職責(zé)一、 崗位情況1、 崗位名稱：計(jì)量員2、 直接上級：生產(chǎn)科長二、職責(zé)權(quán)限1、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的登記。2、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的使用。3、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的維修。4、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)檢查。5、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的準(zhǔn)確性。6、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的及時(shí)簽定。三、崗位處罰條理1、不及時(shí)維修保養(yǎng)計(jì)量器具的，每次罰款10元。2、看管不嚴(yán)丟失的，每件罰款10元。3、不及時(shí)對計(jì)量器具鑒定的每次罰款20元。4、維修不及時(shí)影響使用的每次罰款50元。 二一年四月七日操作人員的職責(zé)1、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按規(guī)程進(jìn)行操作，對本工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、參加本廠組織的質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)和崗位技

19、能培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)業(yè)務(wù)知識，熟習(xí)工藝和操作規(guī)程要求。3、遵守衛(wèi)生規(guī)范，做好本崗位的清潔衛(wèi)生、清洗消毒工作，保持個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生。二一年四月七日生產(chǎn)科長的職責(zé)一、 崗位情況1、崗位名稱：生產(chǎn)科長2、直接上級：副經(jīng)理二、 職責(zé)權(quán)限1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，接到供貨協(xié)議書后，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)通知書。2、對本部門的產(chǎn)品質(zhì)量，勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)安排執(zhí)行和核查落實(shí)，并對公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到督促、貫徹、執(zhí)行作用。3、對生產(chǎn)部門之間工作協(xié)調(diào)和人員的合理調(diào)配負(fù)責(zé)，及時(shí)了解本部門員工思想動態(tài)，做好正確引導(dǎo)和說服教育工作。4、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級指示并檢查落實(shí)。5、對所屬部門人，物有組織調(diào)動權(quán)，對工

20、作不負(fù)責(zé)任，不服從管理的員工有建議開除權(quán)。6、對所屬員工的工作有監(jiān)督權(quán)，檢查權(quán)。7、對本部門的工作有爭議裁決權(quán)。三、崗位處罰條例1、不按時(shí)參加公司會議，每次罰款5元。2、對接到的供貨協(xié)議下達(dá)不及時(shí)的，每次罰款20元。3、對本部門員工思想動態(tài)掌握不及時(shí)不到位的，每次罰款30元。4、對生產(chǎn)部門之間出現(xiàn)的工作協(xié)調(diào)和人員不合理調(diào)配，每次罰款30元。對上級指示傳達(dá)不及時(shí)，不準(zhǔn)確每次罰款10元。5、對上級指示傳達(dá)不及時(shí)，不準(zhǔn)確每次罰款10元。 二一年四月七日生產(chǎn)車間主任的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)過程的控制，對組織的有效性和安全性負(fù)責(zé)。2. 組織安排生產(chǎn)的實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)、按量的全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3. 貫

21、徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、工藝技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證車間工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行工作，防止事故的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)。4. 負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，原材料成品、半成品擺放整齊，作好標(biāo)識。5. 負(fù)責(zé)車間的不合格品的處理和預(yù)防措施的實(shí)施。6. 定期組織召開工作會議，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各種原材料、半成品的管理，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹，操作規(guī)程的正確實(shí)施。8. 建立健全各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平。抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，消除事故隱患。二一年四月七日質(zhì)量考核辦法為了加強(qiáng)本廠的質(zhì)量管

22、理工作，保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使全體員工按各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，做到人盡其責(zé)，特制訂本考核辦法。本辦法使用于全體員工。1、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全廠的質(zhì)量管理工作，考核內(nèi)容按質(zhì)量安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。2、對出廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對各部門、各崗位的人員執(zhí)行質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。3、 各部門質(zhì)量目標(biāo)分解：序號部門指標(biāo)目標(biāo)率1質(zhì)檢部檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99%2供銷部主要原材料供方評價(jià)率100%采購物資合格率99%顧客滿意率96%3生產(chǎn)技術(shù)部成品一次交驗(yàn)合格率97%生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格率100%文件受控率100%3、本考核辦法采用打分制，每月考核一次，每次10分為滿分，年

23、終進(jìn)行總評比，總分為120分。4、凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定要求執(zhí)行，未履行職責(zé)的部門、車間及個(gè)人，每發(fā)現(xiàn)一次扣15分。5、對玩忽職守、造成質(zhì)量損失的，要追究其責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對造成重大質(zhì)量事故的，按考核不合格執(zhí)行。6、量安全做出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，增加520分。7、年終總評比，總分低于100分，年度考核不合格，扣發(fā)部門年終獎金；高于100分者，發(fā)給年終獎金；高于120分者，由公司研究決定頒發(fā)獎金。 二一年四月七日 文件管理制度1、為了保證本廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，有關(guān)文件得到控制，使各使用場所均得到相應(yīng)文件的有效版本，特制定本制度。2、質(zhì)檢科是文件控制的歸口管理部門。負(fù)責(zé)管理性文件

24、和技術(shù)、作業(yè)文件的發(fā)放和管理。各部門負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)文件的編寫和控制。外來文件有質(zhì)檢科負(fù)責(zé)相關(guān)文件的收集。3、文件編寫：各類文件有分管部門組織人員進(jìn)行編寫，質(zhì)量手冊、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)由廠長提出。4、文件的審批：文件審批人員對文件的適用性和有效性負(fù)責(zé)，審批部門有權(quán)將不符合要求的文件注明原因后退回起草部門修訂。5、文件的發(fā)放：根據(jù)文件的使用范圍，由文件管理部門確定發(fā)放范圍和發(fā)放數(shù)量。受控文件發(fā)放前的標(biāo)識：經(jīng)批準(zhǔn)的管理性、技術(shù)性、外來文件由發(fā)放部門加蓋“受控”章，做好發(fā)放記錄，便于追朔。6、文件更改：更改方法：在原文件上直接劃改，將原文件更改部分換頁，將原文件換版。在使用中發(fā)現(xiàn)有不適用的條文時(shí)，使

25、用部門可提出更改申請，填寫“文件更改申請單”注明提出部門、文件名稱、編號、更改原因、文件原內(nèi)容、更改內(nèi)容等，包文件原編制部門，由其按規(guī)定進(jìn)行審批。7、文件銷毀：受控文件作廢或失效時(shí)，由管理部門及時(shí)從所有發(fā)放或使用現(xiàn)場收回并做好記錄。已作廢文件有參考價(jià)值需要存檔的，應(yīng)加蓋作廢章。作廢文件集中銷毀，報(bào)原文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，并作好銷毀記錄。8、文件的日常管理（1）文件的使用部門和人員不得隨意涂改或毀壞文件，不得丟失。（2）未經(jīng)文件發(fā)放部門的許可，使用者不準(zhǔn)私自復(fù)印文件，更不得外借。（3）文件的編制部門為該文件的歸檔部門，對存檔文件應(yīng)注意防火、防潮、防蛀和防盜，保持文件清晰便于查閱。（4）對于各種時(shí)效性文

26、件、臨時(shí)性文件，按使用期予以控制，過期自動失效。9、外來文件的控制對于外來文件經(jīng)識別，確認(rèn)后由主管部門進(jìn)行文件的發(fā)放和管理。 二一年四月七日生產(chǎn)過程控制管理制度為保證BOPP和LDPE雙層復(fù)合膜生產(chǎn)作業(yè)按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。本程序適用于雙層復(fù)合加工過程影響因素的控制。生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)：1、定期組織召開工作會議，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各種設(shè)備的管理，操作規(guī)程的正確實(shí)施。3、建立健全各生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高工人的操作技術(shù)水平。4、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織安全生產(chǎn)大檢查，采取安全措施，消除事故隱患。5、負(fù)責(zé)

27、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修。生產(chǎn)過程的控制1、生產(chǎn)過程分為一般工序和關(guān)鍵工序。2、本廠生產(chǎn)復(fù)合膜、袋的關(guān)鍵工序有：復(fù)合、印刷、熟化。除關(guān)鍵工序外的生產(chǎn)工序一為般工序 。3、一般工序：a、操作人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握本操作規(guī)程、技能要求和安全知識。b、本廠根據(jù)要求和需要對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。4、設(shè)備控制：a、生產(chǎn)設(shè)備科要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和定期檢修。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)定期清理機(jī)械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。b、各操作人員負(fù)責(zé)正確使用本崗位的設(shè)備，對設(shè)備及衛(wèi)生進(jìn)行清理，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。原輔材料進(jìn)入車間，操作人員及時(shí)剔除不合格的原輔材料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)質(zhì)檢科進(jìn)行檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)采

28、取相應(yīng)措施。工藝過程的控制1、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)操作狀態(tài)。2、質(zhì)檢科對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工序質(zhì)量控制點(diǎn)的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督控制。 環(huán)境條件控制：由生產(chǎn)設(shè)備科和生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境要求。生產(chǎn)設(shè)備科協(xié)調(diào)水、電的供應(yīng)，生產(chǎn)工藝要求。關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)除包含一般工序控制要點(diǎn)外，還應(yīng)進(jìn)行以下控制：（1）操作人員的控制 a、須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。b、操作人員嚴(yán)格按工藝文件要求操作，對工藝參數(shù)和其它影響因素進(jìn)行監(jiān)控，確保按規(guī)定要求操作，出現(xiàn)異常及時(shí)反映、處理。c、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常操作人員能解決的，立即現(xiàn)場排除，不能解決的由車間報(bào)生產(chǎn)設(shè)備科會同有關(guān)部門解決。d、因設(shè)備或其

29、它原因中斷生產(chǎn)的，必須嚴(yán)格檢查該批產(chǎn)品，如不符合標(biāo)準(zhǔn)按不合格產(chǎn)品處理。（2）質(zhì)檢科對關(guān)鍵工序進(jìn)行工藝指導(dǎo)，并按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要求實(shí)施監(jiān)控保證產(chǎn)品質(zhì)量。（3）車間要保持好設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生。車間現(xiàn)場禁止存放能產(chǎn)生異味的物質(zhì)；對生產(chǎn)設(shè)備要定期清理。 二一年四月七日生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)施條件滿足復(fù)合包裝加工生產(chǎn)過程能力要求。特制訂本制度，本程序適用于本廠生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制。1、職責(zé)由生產(chǎn)設(shè)備科負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，各車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行，并負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和衛(wèi)生清理。（1）設(shè)備使用的日常維護(hù)a、各車間實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)備使用責(zé)

30、任制，實(shí)行定人定機(jī)管理，多人操作的設(shè)備須指定一人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。b、各車間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。c、各車間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)整。（2）設(shè)備、設(shè)施的檢查各車間設(shè)備、設(shè)施負(fù)責(zé)人每天不少于一次對本車間設(shè)備狀況巡回檢查，并做好記錄。（3）設(shè)備、設(shè)施的維修設(shè)備、設(shè)施的檢修應(yīng)堅(jiān)持以“預(yù)防為主”的方針，推行以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù)，提高檢修水平，縮短檢修時(shí)間、降低檢修成本。（4）設(shè)備具有以下情況之一者報(bào)廢a、已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備，設(shè)備功能已達(dá)不到最低使用要求，不能修復(fù)的。b、型號過于老舊設(shè)備效能已達(dá)不到最低使用要求，

31、無法提高效能的。c、嚴(yán)重影響生產(chǎn)，繼續(xù)使用會引起危險(xiǎn)、事故，但不能修復(fù)的。d、因意外事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法使用修復(fù)的。 （6）設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生管理 a、廠房與設(shè)施有必要的防鼠、防蠅措施，污水排放管道保持通暢、廢水不得外溢。 b、車間班前班后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理。 c、定期打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，并定期檢查。 二一年四月七日人員培訓(xùn)管理制度人員素質(zhì)的提高，是企業(yè)不斷發(fā)展，適應(yīng)市場競爭的重要因素。沒有一支訓(xùn)練有素，素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍，即使有新設(shè)備、新技術(shù)，也不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，是生產(chǎn)的第一道工序。對本廠與質(zhì)量有關(guān)人員進(jìn)行分層次的質(zhì)量意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，以全員素質(zhì)的提高來保證產(chǎn)

32、品質(zhì)量的提高，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。1、目的為滿足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求，對企業(yè)與質(zhì)量安全管理有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，以全員素質(zhì)的提高來保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，確保質(zhì)量方針，質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。2、范圍適用于本廠與質(zhì)量安全有關(guān)的各級人員的培訓(xùn)工作。3、職責(zé)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并根據(jù)生產(chǎn)需要安排培訓(xùn)的實(shí)施。4、培訓(xùn)的實(shí)施（1）依據(jù)培訓(xùn)需要，針對不同的內(nèi)容和時(shí)間要求，分期組織培訓(xùn)，培訓(xùn)可采取以下方法：舉辦學(xué)習(xí)班，集中授課。結(jié)合各崗位的實(shí)際操作，在崗培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)的評價(jià)和考核a、辦公室根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和各崗位工作能力需要，組織對員工的培訓(xùn)考核和確認(rèn)，考核采取現(xiàn)場操作和實(shí)際技能評價(jià)等形式

33、進(jìn)行。b、對從事特殊工作人員，包括從事法規(guī)、規(guī)章明確規(guī)定，涉及人身、設(shè)備安全必須經(jīng)過專門培訓(xùn)的特殊工種人員和從事驗(yàn)證工作的人員，須進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格取得資格證后，由辦公室進(jìn)行資格確認(rèn)，持證上崗。c、經(jīng)培訓(xùn)人員，考核不合格者，應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)或調(diào)離崗位。 二一年四月七日采購質(zhì)量管理制度1、職責(zé) 檢驗(yàn)科是負(fù)責(zé)不合格品控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)不合格品的規(guī)定,并組織評審和處置。 不合格品的責(zé)任部門負(fù)責(zé)不合格品的記錄、標(biāo)識、隔離和處置的具體實(shí)施。 2、工作程序 合格供應(yīng)方的選擇及控制; a、產(chǎn)品符合國家要求的供方列入合格供方名單。 b、與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來超過1年的產(chǎn)品穩(wěn)定合格的供方由供應(yīng)部直接列入合格供方名單。

34、 c、新開發(fā)的供方必須提供樣品由質(zhì)檢科或車間出具體檢驗(yàn)報(bào)告或試用報(bào)告,供應(yīng)科將報(bào)告及供方基本資料列入供方評價(jià)表報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后列入合格供方名單。 合格供應(yīng)的控制 a、供應(yīng)科應(yīng)建立供方檔案; b、對供方的每批進(jìn)貨物資由檢驗(yàn)科進(jìn)行檢驗(yàn); c、供應(yīng)科根據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告使用情況,供貨服務(wù)及價(jià)格，每年對供方進(jìn)行一次評價(jià),根據(jù)評定結(jié)果確定是否繼續(xù)、保持供需關(guān)系; 、采購計(jì)劃 供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃或采購單。報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 采購實(shí)施 a、供應(yīng)科采購根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃按照采購物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在合格供方名單選擇供方進(jìn)行采購。 b、主要原材料采購時(shí),應(yīng)簽訂“采購合同”明確: 品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求,

35、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、條件、違約責(zé)任及供貨期限等。 c、采購合同經(jīng)副經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施; d、一般物資或在商場采購的只需在采購單中明確品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨期即可。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證 a、每批采購產(chǎn)品進(jìn)廠，須經(jīng)質(zhì)檢科檢驗(yàn); b、檢驗(yàn)科也可在供方貨源處抽樣,經(jīng)檢驗(yàn)決定是否可發(fā)貨,貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗(yàn); c、采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫； d、采購產(chǎn)品按規(guī)定驗(yàn)收入庫,并做好記錄,做到帳、卡、物相一致; e、采購產(chǎn)品入庫后,按品種等級分別堆放整齊、并做好標(biāo)識； 二一年四月七日不合格品的管理制度1、職責(zé)（1）質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不合格品控制的歸口管理，組織不合格品的評審和處理。（2）不合格品的保管員負(fù)責(zé)不合格品標(biāo)識

36、、隔離和處置的具體工作。2、工作程序（1）不合格品的種類：a、不合格原（輔）料b、不合格包裝物c、不合格半成品d、不合格成品e、市場退回的不合格品（2）不合格品的評審后的處理方法有：a、原料：拒收、讓步接收（降級或降價(jià)、挑選）、報(bào)廢。b、輔料：拒收、讓步接收（降級或降價(jià)、挑選）、報(bào)廢。c、半成品：降級、返工。d、成品：降級、返工。（3）原輔料不合格成品的控制a、拒收的原輔料由供應(yīng)科負(fù)責(zé)退貨、拒收。b、生產(chǎn)儲存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格原材料，由各相關(guān)部門通知質(zhì)檢科檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不合格的，作退貨或報(bào)廢處理。（4）生產(chǎn)中不合格品的處置a、半成品達(dá)不到工藝標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)檢科通知車間作返工或降級處理，如出現(xiàn)異常

37、情況（如顏色不正常等），由質(zhì)檢科通知車間查找原因，作好標(biāo)識和記錄，等待處理。b、不合格的半成品的評審意見和處置記錄由質(zhì)檢科和生產(chǎn)車間分別在相應(yīng)的檢驗(yàn)單和生產(chǎn)記錄上予以記錄。（5）不合格品的處理a) 感觀、理化、衛(wèi)生指標(biāo)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不符的不合格品，質(zhì)檢員作好記錄，通知成品庫隔離、標(biāo)識。b) 包裝質(zhì)量不合格，成品質(zhì)檢員作好記錄，通知成品庫隔離、標(biāo)識，同時(shí)通知車間返工處理。c) 不合格品的記錄由各相關(guān)科室記錄和保存。d) 返工后不合格品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)。二一年四月七日檢 驗(yàn) 管 理 制 度為驗(yàn)證采購產(chǎn)品質(zhì)量，保證只有合格品才能投入使用或加工，必須對檢驗(yàn)工作加以管理，以達(dá)到預(yù)防和控制目的。1) 檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)

38、進(jìn)廠原輔料的檢驗(yàn)。2) 供應(yīng)商和有關(guān)部門予以配合。3) 貨到后，由供銷科倉庫管理員通知檢驗(yàn)科進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)科依據(jù)相應(yīng)檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)，由原料檢驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程抽樣，檢驗(yàn)合格方可辦理入庫。4) 入庫過程中，由倉庫保管員負(fù)責(zé)核到貨規(guī)格、數(shù)量、等級是否與發(fā)貨單及采購合同一致，有無運(yùn)輸損壞，驗(yàn)證無誤后辦理入庫。5) 對不合格產(chǎn)品，倉庫不予入庫，不允許投入生產(chǎn)使用。對特殊情況下，先入庫后檢驗(yàn)的產(chǎn)品，倉庫要做出待檢標(biāo)識，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。6) 本廠不具備檢驗(yàn)條件的進(jìn)貨產(chǎn)品，供銷科負(fù)責(zé)索取質(zhì)量證明及使用指南類文件，作為進(jìn)貨驗(yàn)證依據(jù)。成品檢驗(yàn)的確認(rèn)：（1）成品的檢驗(yàn)必須在所有規(guī)定的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過

39、程檢驗(yàn)均完成，結(jié)果滿足規(guī)定要求后才能進(jìn)行。（2）成品車間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)通知檢驗(yàn)科，由檢驗(yàn)科按檢驗(yàn)要求檢驗(yàn)或通知受托檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。（3）只有在檢驗(yàn)要求規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)都完成，檢驗(yàn)結(jié)果符合要求，成品才能發(fā)出。出廠檢驗(yàn)本廠能夠檢驗(yàn)的項(xiàng)目每批產(chǎn)品都必須進(jìn)行檢驗(yàn)，本廠不能檢驗(yàn)的由質(zhì)檢科抽樣送沂水質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行委托檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出廠銷售。 二一年四月七日車輛入廠管理制度為了更好地維護(hù)廣大客戶的利益，保障客戶的裝運(yùn)質(zhì)量，同時(shí)也為了建立長久互利合作的關(guān)系，根據(jù)工廠實(shí)際，對進(jìn)公司車輛作出以下規(guī)定，請您配合并自覺遵守：一、所有進(jìn)廠人員禁止吸煙，不得高聲喧嘩，不得隨地吐痰，亂扔雜物。二、車輛進(jìn)廠前應(yīng)

40、自覺進(jìn)行清掃、消毒，檢查車輛是否存在跑冒滴漏現(xiàn)象，重點(diǎn)檢查漏油情況，屬提貨車輛，還需備好防雨工具及繩索。對車輛衛(wèi)生檢查不合格的、未經(jīng)消毒的車輛，保衛(wèi)科拒絕入廠。三、所有進(jìn)廠車輛不準(zhǔn)鳴笛，限速行駛，停放車輛一律靠右，不準(zhǔn)停放路中間或由保衛(wèi)人員的安排停放。四、所有外來人員不得在廠區(qū)到處走動，禁止外來人員不經(jīng)同意到車間觀看，如有違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。五、屬提貨車輛應(yīng)在公司規(guī)定的作息時(shí)間內(nèi)（早7：30-下午5：30），到銷售科開具“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)聯(lián)單”后，按順序排隊(duì)到倉庫安排提貨。六、司機(jī)到倉庫交付“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)聯(lián)單”后，由發(fā)貨保管交由裝卸工裝貨。七、裝車時(shí)在保證速度的同時(shí)，應(yīng)保證裝車質(zhì)量，不準(zhǔn)多裝或少裝

41、，裝車前提貨人員應(yīng)同倉庫保管共同清點(diǎn)好垛位數(shù)量，車裝好后若經(jīng)提貨人員檢查發(fā)現(xiàn)數(shù)量與發(fā)運(yùn)聯(lián)單不符時(shí)，按誤裝數(shù)量的2倍對發(fā)貨保管及責(zé)任人員進(jìn)行處罰。八、裝車過程中倉儲科應(yīng)按開出的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)聯(lián)單時(shí)間的先后順序裝車，絕不能私自調(diào)換裝車次序，不得感情用事，更不能刁難司機(jī)。如發(fā)現(xiàn)以上問題對責(zé)任人員一次處罰款200元，二次調(diào)離工作崗位。九、在裝貨過程中，司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品有無雨淋、污染、破損、撒漏現(xiàn)象，若有上述問題司機(jī)有權(quán)拒裝。車輛出廠后出現(xiàn)的上述問題由提貨方或司機(jī)承擔(dān)損失。十、投訴電話二一年四月七日關(guān)鍵控制項(xiàng)目及委托檢驗(yàn)計(jì)劃對于關(guān)鍵控制檢驗(yàn)項(xiàng)目：1、拉斷力2、撕裂力3、剝離力4、甲

42、苯二胺（4% 乙酸）5、蒸發(fā)殘?jiān)?、高錳酸鉀消耗量（水）7、溶劑殘留量8、重金屬（以Pb計(jì)），等指標(biāo)每年進(jìn)行兩次檢驗(yàn)，上半年一次，下半年一次，與沂水質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽訂合同，有其負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告由質(zhì)檢科保存入檔。 二一年四月七日生產(chǎn)設(shè)備的管理制度為健全管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度，加強(qiáng)設(shè)備使用和維護(hù)，特制定此制度：1、設(shè)備的使用定期對生產(chǎn)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)、考核，使操作人員了解設(shè)備的性能，正確使用設(shè)備。2、設(shè)備的保養(yǎng)設(shè)備操作人員對設(shè)備每天應(yīng)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)：清潔、潤滑、檢查零部件完好狀況及緊固件松動情況等。安排維護(hù)人員定期對部分零部件、部件進(jìn)行拆卸和清理、調(diào)整。 二一年四月七日計(jì)量器具管理制度1

43、、對本廠使用的計(jì)量器具,管理人員應(yīng)每天至少檢查一次計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)立即停止使用。2、建立計(jì)量器具臺帳，按照臺帳上規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，保證計(jì)量器具在檢定周期內(nèi)使用。3、任何人不允許對計(jì)量器具進(jìn)行亂調(diào)，如有亂調(diào)者查出嚴(yán)懲，保證其準(zhǔn)確性。4、及時(shí)對記量器具進(jìn)行鑒定，保證準(zhǔn)確率。 二一年四月七日檢驗(yàn)設(shè)備管理制度1、 建立檢驗(yàn)設(shè)備登記臺帳，按照檢定周期對設(shè)備進(jìn)行檢定，保證其在檢定周期內(nèi)使用。2、 檢驗(yàn)設(shè)備每次使用都做好使用記錄。3、 檢驗(yàn)設(shè)備的精度應(yīng)符合規(guī)定要求，滿足化驗(yàn)要求。4、 檢驗(yàn)設(shè)備要定期地進(jìn)行保養(yǎng)。5、 檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)建立儀器設(shè)備檔案。 二一年四月七日產(chǎn)品防護(hù)管理制度1.目的

44、針對產(chǎn)品符合性實(shí)施防護(hù)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中保持產(chǎn)品原有質(zhì)量狀態(tài)，防止產(chǎn)品質(zhì)量受損，保證產(chǎn)品始終符合質(zhì)量要求。2.適用范圍適用于公司各原材料、產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、貯存和防護(hù)。3.職責(zé)3.1車間包裝人員負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝。3.2各車間供料整理入庫人員負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)用搬運(yùn)和產(chǎn)成品的入庫搬運(yùn)。3.3倉庫保管員負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)成品的貯存控制和產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)的防護(hù)。3.4裝卸車人員負(fù)責(zé)在裝卸搬運(yùn)過程中對原材料、產(chǎn)品防護(hù)。3.5營銷部、運(yùn)輸部負(fù)責(zé)在運(yùn)輸途中和交付過程中對產(chǎn)品的防護(hù)。3.6采購部負(fù)責(zé)原材料購進(jìn)時(shí)的防護(hù)。4.工作程序4.1搬運(yùn)搬運(yùn)時(shí)，搬運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的重量和特點(diǎn)選擇適宜的搬運(yùn)工具進(jìn)行搬運(yùn)，應(yīng)輕搬輕放，嚴(yán)禁

45、野蠻裝卸，避免丟失、污染或損壞。4.2貯存4.2.1所有入庫產(chǎn)品均應(yīng)為檢驗(yàn)合格品。4.2.2產(chǎn)品入庫后，倉庫保管員要根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)條件規(guī)定，結(jié)合產(chǎn)品的自身特點(diǎn)，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，分類、分區(qū)合理存放，做到存取方便。4.2.3倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，對庫存物品進(jìn)行分類建帳，每日對儲存物品進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳、單、物相符。4.2.4 所有倉庫應(yīng)具備防火、防盜、防潮、防鼠、防止損壞的儲存條件，做好在庫物品的效期管理：(1) 防火：配備滅火器、消防栓、使用防爆燈具。(2) 防潮：庫房應(yīng)通風(fēng)、防漏。(3) 防鼠：配備擋鼠板。4.3包裝4.3.1合同有特殊要求時(shí)，生產(chǎn)品管部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，確定產(chǎn)品包

46、裝要求，并在生產(chǎn)任務(wù)通知書中對產(chǎn)品的包裝要求做出明確規(guī)定。4.3.2各車間在包裝過程中，根據(jù)生產(chǎn)品管部下達(dá)的生產(chǎn)品種、包裝規(guī)格，按要求確定包裝編號、包裝日期、包裝數(shù)量進(jìn)行包裝，并注意核對產(chǎn)品合格證。4.3.3生產(chǎn)品管部產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)對包裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對不符合要求的按不合格品管理制度處理。4.3.4入庫時(shí)，倉庫保管員應(yīng)注意保護(hù)好產(chǎn)品的包裝與標(biāo)識。4.4防護(hù)標(biāo)識技術(shù)部對已定型成品的包裝設(shè)計(jì)應(yīng)考慮產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的防止倒置、輕放和防雨等防護(hù)要求的標(biāo)識。4.5交付4.5.1產(chǎn)品裝車前，裝卸人員應(yīng)事先檢查車廂內(nèi)是否清潔，以防污染產(chǎn)品，在倉庫保管員的安排下按車間細(xì)則中工藝操作要求及標(biāo)準(zhǔn)裝卸車。4.5.2產(chǎn)

47、品裝車時(shí)應(yīng)排列整齊、緊密，用塑料布、篷布、夾板對產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，防止掛碰、防止日曬和雨淋。4.5.3裝車過程中損壞的產(chǎn)品不得發(fā)出，應(yīng)由保管員隔離存放，并適當(dāng)標(biāo)識，由生產(chǎn)品管部確定處置。4.5.4裝車完畢，托運(yùn)人與保管員核對裝車數(shù)量無誤后，執(zhí)行與顧客有關(guān)的過程控制程序。4.5.5在運(yùn)輸途中，司機(jī)應(yīng)采取必要的措施，防止產(chǎn)品遭到雨淋或磕碰等損壞。4.6產(chǎn)品防護(hù)的監(jiān)督4.6.1財(cái)務(wù)部每月對倉庫在庫產(chǎn)品的儲存、出入庫手續(xù)、帳單物相符情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.6.2車間主任每天對本車間生產(chǎn)中對產(chǎn)品的防護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二一年四月七日倉儲保管制度1、倉庫就要對庫存的商品承擔(dān)起保管養(yǎng)護(hù)的責(zé)任，商品下面必須有輔墊物

48、，必須記帳，做到帳、貨相符。商品驗(yàn)收無誤后，要及時(shí)記帳、填寫儲存憑證，詳細(xì)記明商品名稱、等級、規(guī)格、批次、包裝、件數(shù)、重量、運(yùn)輸工具及號碼、單證號碼、驗(yàn)收情況、存放地點(diǎn)、入庫日期、存貨單位等，做到帳、齊全，帳、貨相符。 2、合理安排貨位，商品分類存放。入庫商品驗(yàn)收以后，倉庫要根據(jù)商品的性能、特點(diǎn)和保管要求，安排適宜的儲存場所，做到分區(qū)、分類存放和管理。3、在同一倉間內(nèi)存放的商品，垛與機(jī)垛之間相隔10厘米，垛與墻相隔20厘米，嚴(yán)禁互相串味的商品放在一起。商品堆碼要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉容的原則。倉間面積的利用要合理規(guī)劃，干道、支道要畫線，垛位標(biāo)志要明顯，要編順序號。 二一年四

49、月七日衛(wèi)生管理制度1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹食品衛(wèi)生法，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。2、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳生有害昆蟲的場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。3、嚴(yán)把原料采購關(guān)，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的產(chǎn)品。4、產(chǎn)品入庫前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，貯存應(yīng)做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；倉庫內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害有毒物質(zhì)。5、工作人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好

50、的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往返，防止交叉污染。6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠(yuǎn)離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風(fēng)向；廢棄有毒廢料專人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄有毒廢料專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。7、工作人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的產(chǎn)品品污染。8、建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。環(huán)境衛(wèi)生管理制度為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，把我廠建設(shè)成為高度文明，環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化工廠，特制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度：1、廠區(qū)內(nèi)的廠房清潔整齊，廢舊物料，生產(chǎn)垃圾要做到班班清除，天天清掃。2、生產(chǎn)廠房及周圍應(yīng)無污染源，廢料及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站要遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)。3、廠區(qū)內(nèi)的管路，線路等要排列整齊，