店長競聘演講稿

1、店長競聘演講稿店長競聘演講稿如果你覺得一上演講臺看到好多人還是怯場，什么都忘，則再推薦你幾個平時訓(xùn)練自己的演講集中力的好辦法。你可以對著鏡子練習(xí)，因為鏡子中的自己往往越看覺得很搞笑，(別笑，就是要的這樣的效果)。如果你演講的過程中笑了，還是表明你的集中力不夠。但多練習(xí)，直到一天你能對著鏡子一氣呵成地演講下來，則你的集中力會怎么樣?還可以和幾個平時一起相處的小搭檔，向他們演講，也是一種不錯的辦法哦?下面是分享給大家的關(guān)于店長競聘演講稿，希望對大家有幫忙。店長競聘演講稿一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我是子芝林藥房尹路店的營業(yè)員尹琴、首先感激各位領(lǐng)導(dǎo)提供應(yīng)了我這次展示自己的時機(jī)、我來到這里的目的是想競選

2、儲藏店長。當(dāng)我滿懷自信的走出學(xué)校大門、踏入社會加入工作的第一步便與芝林結(jié)了緣、當(dāng)我穿上藍(lán)色服裝的那一刻起、便暗自下定決心：一定要努力工作、做一名合格的營業(yè)員。我競選儲藏店長、我認(rèn)為我個人的優(yōu)勢在于：自信、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。首先把公司的利益放在第一位，以發(fā)明最大效益為目標(biāo)，協(xié)助店長、領(lǐng)導(dǎo)竭盡全力做好每一項工作。如果我選上了儲藏店長一職，我一定會倍加努力、按照領(lǐng)導(dǎo)的指示完成份內(nèi)工作，我將會這樣管理：1.實行"顧客第一,效勞第一"的原那么2.顧客消費時，做到有問必答、有忙必幫的效勞3.以追求顧客稱心"為宗旨，在提高效勞水平、加強(qiáng)效勞意識的同時、注意員工言談舉止等綜

3、合素質(zhì)的提高，更好的為人民效勞、減少投訴4.庫存管理要保證藥品的充足、寄存的準(zhǔn)確以及訂單的及時發(fā)放5.想方法盡量為公司降低本錢、節(jié)約能源6.深入了解員工的生活，必要時給予合理的倡議7.團(tuán)結(jié)就是力量、只有團(tuán)隊的成功才是我們的成功、只有員工的支持才有成功的管理者8.總結(jié)經(jīng)驗。從沒有做好的事情中吸取教訓(xùn)、已經(jīng)成功的事情尋找實施時的缺乏、把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去以上是我對店內(nèi)管理的一些構(gòu)想，如有缺乏之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份出色的工作成績單，證明您們的決定是對的，雖然、我只是一個實習(xí)生、一個初出茅廬的新手、沒有多少工作經(jīng)驗、但是，我

4、相信，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與冀望，我會用我在學(xué)校所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也向各位多多學(xué)習(xí)累積經(jīng)驗。只為成功找辦法、不為失敗找借口"。我相信"月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在"，公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。謝謝!店長競聘演講稿二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好!首先自我介紹一下，畢業(yè)于天津交通學(xué)院，學(xué)的是物流管理，。我是xxxx店的一名導(dǎo)購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，加入這次競聘上崗演講：首先，我對公司領(lǐng)導(dǎo)推行崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任。我相信，在公司公平，公道，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得

5、以體現(xiàn)，也會得到了大家的認(rèn)可。在這里公司員工的積極面與消極面也都體現(xiàn)了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度和鍛煉自己的能力，初次登臺演講，接受領(lǐng)導(dǎo)與大家對我的挑眩，我的競聘崗位是：郝莊店店長二。個人優(yōu)勢我競爭門店店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：有一年半的物流管理經(jīng)驗，在工作的時候，經(jīng)常得到經(jīng)理的好評，做事認(rèn)真細(xì)心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有一定銷售經(jīng)驗和管理經(jīng)驗同時也對入庫，打調(diào)單這方面接觸的多，多產(chǎn)品也有一定的了解。我熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應(yīng)具備的才能，我信奉老實待人、嚴(yán)于律

6、已的處世之道。我有持之已恒的決心，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于思考，有良好的團(tuán)隊精神。為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下到達(dá)店內(nèi)各部門，并催促各部門漸漸落實到位并且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發(fā)展。三。規(guī)劃目標(biāo)另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是我們?nèi)绾蔚竭_(dá)這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到"五點"，

7、為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的根底，其中"五點"是指：1、要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基矗3、要交流：經(jīng)常與店內(nèi)員工以及各門店員交流、(心態(tài)、經(jīng)驗)，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。4、要了解：即使未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取

8、教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的缺乏，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。四、店面管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的根底，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1。建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，避免死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2。作為高級餅店企業(yè)，所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充沛發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、效勞熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。3。以"追求顧客稱心"為宗旨，在提高人員效勞水平，加強(qiáng)效勞意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言

9、、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。店長競聘演講稿三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好：我認(rèn)為作為一名電信營業(yè)廳店長，應(yīng)具備下列幾個要素：1、熱愛電信事業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心2、熟悉電信業(yè)務(wù)流程，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和豐盛的工作經(jīng)驗3、有良好的心理素質(zhì)，和較強(qiáng)的溝通，協(xié)調(diào)能力4、性格穩(wěn)重，隨和，有團(tuán)隊意識5.具有較強(qiáng)的人員管理能力。從我這幾年的工作經(jīng)歷來看，以上五點我已根本具備。當(dāng)然副店長的職責(zé)及要求與我現(xiàn)階段從事的崗位有很大的不同，要擔(dān)任副店長一職，我還要做許多前期準(zhǔn)備工作。首先要全面了解營業(yè)廳的整體運行情況，包括各項工作職責(zé)與制度，各項根底工作的落實，各種資料的完善等

10、情況，其次要對營業(yè)廳員工有根本認(rèn)識，了解每個人的性格，工作辦法等，做到心中有數(shù)，才能有的放矢。再次是盡快進(jìn)入角色，承當(dāng)起崗位職責(zé)，確保營業(yè)廳工作正常有效運轉(zhuǎn)。針對營業(yè)廳現(xiàn)況，我的想法是：一、完善崗位職責(zé)，合理進(jìn)行人員調(diào)配不斷完善各崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作流程與責(zé)任，確保三聲效勞到位，給客戶一個和諧的營業(yè)廳與和諧的效勞。示例，查詢接待崗要在公司規(guī)定的時限內(nèi)回復(fù)用戶，接待客戶必須態(tài)度熱忱，效勞到位，堅定杜絕處理投訴出現(xiàn)推諉和"踢皮球"的現(xiàn)象。通過合理地人員調(diào)配將各個崗位的工作點、工作流程、工作內(nèi)容銜接起來，覆蓋客戶進(jìn)廳的每個接觸點，做到效勞不留死角，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，杜絕"繳

11、費排長龍，投訴扎堆"的現(xiàn)象。二、狠抓現(xiàn)場管理，提升效勞品質(zhì)高品位的效勞就體現(xiàn)在現(xiàn)場效勞上，作為一個積極向上的營業(yè)廳店長就要狠抓現(xiàn)場管理。物品擺放、商品價格構(gòu)成、柜臺設(shè)置、展示體驗區(qū)設(shè)置、實物陳列、工作人員表現(xiàn)及熱情程度、工作熟練程度等都是現(xiàn)場效勞體現(xiàn)的重要方面。作為店長，我要積極動員全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，優(yōu)化布局，提升營業(yè)廳整體形象。以營業(yè)廳現(xiàn)場管理手語的方式，提示前臺人員注意效勞，提升效勞品質(zhì)，讓每位進(jìn)廳的客戶感受和體驗到"用心效勞、用戶至上"的效勞理念。三、完善前臺每日點評工作，將效勞標(biāo)準(zhǔn)管理融入效勞血脈效勞標(biāo)準(zhǔn)是每個營業(yè)廳工作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的

12、重要規(guī)定，"如何加強(qiáng)效勞標(biāo)準(zhǔn)管理、如何嚴(yán)格執(zhí)行效勞標(biāo)準(zhǔn)"，是每個營業(yè)廳管理者和營業(yè)廳工作人員都在積極探索的問題。我認(rèn)為只有通過不斷地訓(xùn)練、不斷地自我批評自我糾正，才能將效勞標(biāo)準(zhǔn)完美執(zhí)行。通過晨會、各種例會認(rèn)真點評每天個人表現(xiàn)，制定合理的獎懲措施和制度，讓每個員工認(rèn)識到效勞標(biāo)準(zhǔn)的重要性，自覺地調(diào)整自己的言行，使之合乎效勞標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能將效勞標(biāo)準(zhǔn)完美地融入到各項工作，融入到各項效勞的血脈。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)員工素質(zhì)決定效勞質(zhì)量，業(yè)務(wù)熟練度決定效勞品質(zhì)。不斷提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是營業(yè)廳人員管理的核心工作之一。作為店長，我認(rèn)為不僅要認(rèn)真執(zhí)行公司的內(nèi)訓(xùn)規(guī)

13、定及培訓(xùn)方案，還要組織營業(yè)廳全體人員相互學(xué)習(xí)，以老帶新，以強(qiáng)帶弱。相互學(xué)習(xí)和分享營銷方式與經(jīng)驗、客戶交流方式與經(jīng)驗、投訴及疑難問題處理方式與技巧，在營業(yè)員之間營造一種良好的交流學(xué)習(xí)氣氛，激勵大家分享經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，在整體上提高營業(yè)廳的銷售能力和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。這些想法，還不充沛，還不完善，真正實施起來肯定會遇到很多困難。但我熱愛工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，求真務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，在營業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，我會盡最大的努力去實現(xiàn)它、完善它。最后我想要說的是，雖然競聘結(jié)果還是未知數(shù)，但我堅信在座的各位領(lǐng)導(dǎo)定能以知人善任的慧眼選拔出適宜的人選，為我們電信公司的發(fā)展傾注不竭的動力。如果我能夠榮登營業(yè)廳副店

14、長這個重要崗位，我將不遺余力地做好本職工作，配合店長，使?fàn)I業(yè)廳的工作更上一層樓。店長競聘演講稿四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好!現(xiàn)任xxxx連鎖店營業(yè)員，新的一年開始了，又是萬象更新的一年，也迎來了我到大藥房工作的第三個年頭，回望三年的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位店長的帶著和培養(yǎng)下，使我具備了擔(dān)任店長的根本條件。為了讓大家更加深入的了解我，在這里做補(bǔ)充表明，我畢業(yè)于湖南省懷化醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，藥學(xué)專業(yè)，2008年來到吉林大藥房工作，先后在和順街連鎖店、陜西路連鎖店擔(dān)任營業(yè)員并兼任藥師工作，在三年的工作中先后輩教實習(xí)生十余名，并在2008年五月份獲得出色代教師傅稱號。工作經(jīng)驗的不斷積累

15、使我具備了下列作為店長的根本條件:在大藥房的3年工作中，我學(xué)到了銷售技巧、積累了管理經(jīng)驗，提高了效勞水平。對待公司的各項制度能夠自覺遵守，對于上級交予的任務(wù)能夠認(rèn)真按時的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，思考和處理問題的辦法更加穩(wěn)妥，對待工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)和踏實，這更是作為店長的根本素質(zhì)。如果我競聘成功將從下列幾方面展動工作：1.人員管理方面:以身作那么，嚴(yán)于律己，寬以待人，時刻起到模范帶頭作用，要求員工做到的，自己首先做到，公平、公道的處理藥店的事務(wù)，對待員工一視同仁，一個店的良好經(jīng)營不是靠一個人的力量就可以運行的，這就要求我們要有良好的團(tuán)隊合作精神，在這當(dāng)中我會充沛的起到一

16、個橋梁和紐帶的作用，為大家營造一個和諧的工作店長競聘報告氣氛.2.商品管理方面:掌握門店根本情況，和門店店員做好品類分析，全面掌握總代、首推品種的銷售情況，保證該類品種不缺貨、不斷檔，提高銷售和毛利，了解周邊市場的消費情況，建立以顧客需求為導(dǎo)向的合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來滿足顧客需求。3.會員管理方面:對于我們的忠實會員建立忠實會員檔案，對這些會員做定時回訪工作，對有定向品種消費的顧客，在遇有優(yōu)惠待遇時，要以 主動通知，對首次進(jìn)店消費滿100元并沒有會員卡的顧客要主動為其辦理會員卡，并為其表明會員的各種優(yōu)惠政策，為以后成為大藥房的忠實顧客奠定根底。4.效勞管理方面：熱情、周到、專業(yè)的效勞是我們大藥房經(jīng)營的亮點，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任，我們才會有生存下去的養(yǎng)料，所以我們就要在效勞上更加的完善自己，讓顧客覺得我們和他們是沒有距離的，而這些是需要我們在日常細(xì)小的工作中點滴積累的，只有這樣我們才能夠成為這個行業(yè)的長青樹，利于不敗之地。5.營銷管理方面：根據(jù)各門店的地理位置和周邊的購置能力不同，針對門店自身情況制定不同的營銷方案，一個成功的營銷活動模式不僅可以給門店帶來固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)發(fā)明利潤，這樣就要求我們的活動要有對視覺上的沖擊性和對購置