KAB(3)什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者(共71張)

1、 模塊三 什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？一、創(chuàng)業(yè)者的特征與素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的基創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的基礎(chǔ)上，在環(huán)境和教育的影響下形成和發(fā)展起來的，礎(chǔ)上，在環(huán)境和教育的影響下形成和發(fā)展起來的，在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中全面地較為穩(wěn)固表現(xiàn)出來并發(fā)揮在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中全面地較為穩(wěn)固表現(xiàn)出來并發(fā)揮作用的身心要素、結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量水平和能力。作用的身心要素、結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量水平和能力。 1、強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望和積極的心態(tài) “欲”，是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。 創(chuàng)業(yè)者的欲望往往超出他們的現(xiàn)實(shí)，需要突破他們現(xiàn)在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籬才能實(shí)現(xiàn)。 夢(mèng)想有多大，事夢(mèng)想有多大，事 業(yè)就會(huì)有多大！業(yè)就

2、會(huì)有多大！ 要學(xué)會(huì)駕馭“欲望”使其成為正面發(fā)展的動(dòng)力，不要成為“欲望”的奴隸知恥而后勇知恥而后勇欲望是創(chuàng)業(yè)的第一推動(dòng)力！欲望是創(chuàng)業(yè)的第一推動(dòng)力！什么是心態(tài)？什么是心態(tài)？心態(tài)是一個(gè)人的心理狀態(tài)。是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思想和行為就有什么樣的環(huán)境和世界就有什么樣的未來和人生。積極的心態(tài)讓你成功美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名成功人士的研究結(jié)果表明： 積極心態(tài)決定了成功的85% 學(xué)會(huì)去看積極的一面1.老太太的煩惱當(dāng)你只看到消極一面時(shí)，就會(huì)悲觀失望，憂心忡忡，當(dāng)你換個(gè)角度，反過來看的時(shí)候，事情就會(huì)立刻轉(zhuǎn)向積極的那面。當(dāng)你眼前呈現(xiàn)了事情好的一面，心態(tài)就會(huì)隨即轉(zhuǎn)換，人自然也就樂觀

3、起來了。秀才趕考 學(xué)會(huì)去看積極的一面2.秀才趕考-兩種心態(tài)，兩種結(jié)果翻身的日子到了萬無一失高中沒戲多此一舉白種自己和心愛的表妹背對(duì)背高墻上種了一棵白菜大雨當(dāng)中帶斗笠還打雨傘秀才旅店老板積極算命先生消極積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫助你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)忍不拔的力量；消極心態(tài)卻使人自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機(jī)會(huì)。成功成功= =心態(tài)心態(tài)X X能力能力心態(tài)能力結(jié)果消極0X能力20= 0如果我的態(tài)度是積極熱忱的，即使能力10分，乘以10分也會(huì)有100分。積極10X能力10=100消極心態(tài)為零分，零分乘以能力20分，即使你能力再好，結(jié)果還是零。積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞2、堅(jiān)忍的毅力，足夠的耐心

4、篳路藍(lán)縷，以啟山林篳路藍(lán)縷，以啟山林對(duì)于一般人來說，忍耐是一種美德，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐是必備的品格！吃得草根，百事可做艱難困苦，玉汝于成在成功的道路是上，你沒有耐心地去等待成功的到來，那么你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。3、充分的自信，敢于冒險(xiǎn) 冒險(xiǎn)精神企業(yè)家精神的重要組成部分。 冒險(xiǎn)冒進(jìn) 周楓的周楓的“驚險(xiǎn)一跳驚險(xiǎn)一跳” 創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的膽量，要敢于冒險(xiǎn)，該出手時(shí)就出手，即使沒有十足的把握，也應(yīng)果斷地嘗試。 廣博的知識(shí)，開闊的眼界，可以有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)少走彎路。4、開闊的眼界，敏銳的反應(yīng)職業(yè)：不熟不做閱讀：閱讀就是工作行路：“讀萬卷書，行千里路”交友：“頭腦風(fēng)暴”見錢見

5、錢眼開眼開5、把握趨勢(shì)，明確方向順勢(shì)而作會(huì)使創(chuàng)業(yè)事半功倍。大勢(shì)：大勢(shì)中勢(shì)：市場(chǎng)潮流小勢(shì)：個(gè)人的能力、性格、特長(zhǎng)6、善借資源，懂得分享宋江宋江世事洞明皆學(xué)問人情練達(dá)即文章1.建章立制，分工明確。建章立制，分工明確。2.懂得分享。懂得分享。排排坐 分果果7、勇于創(chuàng)新，足智多謀清倉甩貨清倉甩貨入口在此入口在此十元起價(jià)十元起價(jià)創(chuàng)新能力測(cè)驗(yàn)？ 有7個(gè)和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是。粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思地討好他，賄賂他

6、，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。 然后大家開始組成3人分粥委員會(huì)及4人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 直到現(xiàn)在，那7個(gè)和尚還在為吃粥的事情頭疼不已，在座的諸位有什么辦法嗎？3210和尚分粥 輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后，拿剩下的最后一碗。這樣為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平均，也只能認(rèn)了。 同樣是7個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有做到完全公平、公正、公開，沒有嚴(yán)格獎(jiǎng)勤罰懶制度。如何制定一個(gè)這樣的制度，是需要發(fā)揮智慧的。8、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，自我反省9、誠(chéng)信有擔(dān)當(dāng)，富有責(zé)任感10、善于

7、利用時(shí)間，做事腳踏實(shí)地11、健康的體魄，健全的心理創(chuàng)業(yè)者特征創(chuàng)業(yè)者特征1.努力工作2.自信自信3.愿景構(gòu)建愿景構(gòu)建4.以利潤(rùn)為導(dǎo)向5.以目標(biāo)為導(dǎo)向6.持之以恒持之以恒7.應(yīng)對(duì)失敗8.對(duì)反饋?zhàn)龀龌貞?yīng)9.主動(dòng)10. 傾聽11. 設(shè)定自己的標(biāo)準(zhǔn)12. 應(yīng)對(duì)不確定性13. 投入14. 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)15. 可靠誠(chéng)實(shí)16. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)補(bǔ)充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性補(bǔ)充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性 杰克M卡普蘭（Jack M.Kaplan）,安東尼C 沃倫（Anthony C.Warren）著，馮建民譯創(chuàng)業(yè)學(xué)（第2版），中國(guó)人民大學(xué)出版社2009年1月第1版，第13-14頁。1.他們充滿熱情地尋找新的機(jī)遇并常常在商

8、業(yè)活動(dòng)的改變或中止中尋找獲利機(jī)會(huì)。2.他們自律地尋求機(jī)遇；3 .他們只會(huì)追尋最好的機(jī)會(huì)，絕不會(huì)將自己與組織的精力耗費(fèi)在每一個(gè)機(jī)會(huì)上；4、他們重視行動(dòng)，特別是適應(yīng)性的行動(dòng)；5.他們能激起共同領(lǐng)域的相關(guān)人士對(duì)目標(biāo)的激情。補(bǔ)充材料：百萬富翁成功的共同點(diǎn)補(bǔ)充材料：百萬富翁成功的共同點(diǎn) 美國(guó)一位社會(huì)學(xué)家對(duì)全美數(shù)百名百萬富翁的專門調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.工作勤奮拼命；2 .堅(jiān)信在任何行業(yè)都能造就自己；3.具備豐富的理財(cái)知識(shí)；4.資產(chǎn)永遠(yuǎn)多于現(xiàn)金；5.智商不一定很高，但永遠(yuǎn)都雄心勃勃；6 .白手起家；7.生活簡(jiǎn)樸；8.追求事業(yè)的腳步永不停止。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試請(qǐng)對(duì)下面的陳述，根據(jù)您的情況，在相應(yīng)數(shù)字上做

9、上標(biāo)記。1、極為同意2、比較同意3、同意 4、比較不同意 5、非常不同意。 5.我不喜歡在不熟悉的環(huán)境下工作，即使無人知道也一樣。1 2 3 4 5 6.面臨我沒有把握克服的難題時(shí)，我會(huì)非常興奮、快樂。1 2 3 4 5 7.如果有困難的工作要做，我希望不要分配給我。1 2 3 4 58.如果我是老板，我會(huì)注重很重視新生產(chǎn)線或服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)。1 2 3 4 5 9.如果我是老板，我會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)或服務(wù)項(xiàng)目的作根本性的改變。1 2 3 4 5 10.如果我是老板，我會(huì)特別強(qiáng)調(diào)研究與開發(fā)及創(chuàng)新。1 2 3 4 5 11.如果我是老板，在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我通常不會(huì)第一個(gè)引進(jìn)新產(chǎn)品/服務(wù)和技術(shù)的。1 2

10、3 4 5 12.在應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我采取進(jìn)攻型的策略，力求擊敗對(duì)手。1 2 3 4 5 13.如果我是老板，我會(huì)強(qiáng)烈傾向于高風(fēng)險(xiǎn)、有非常高的回報(bào)機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。1 2 3 4 5 14.總的來說，我相信大膽行動(dòng)對(duì)于達(dá)成目標(biāo)是必要的。1 2 3 4 5 15.在面臨風(fēng)險(xiǎn)和不確定性情形下做出決定時(shí)，我通常采取一種謹(jǐn)慎的、等等看的態(tài)度以便降低做出高昂代價(jià)決定的可能性。1 2 3 4 5 16.人完全可以把握住自己的命運(yùn)。1 2 3 4 5 17.只要奮斗過了，達(dá)不到目的也無所謂。1 2 3 4 5 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試18.我不喜歡隨遇而安。1 2 3 4 5 19.出于發(fā)展的目的，有時(shí)必須采

11、取一些暫時(shí)可能對(duì)人們?cè)斐梢欢〒p害的措施。1 2 3 4520.既然做一件事就要把它做好。1 2 3 4 5 21.收到別人的信，我總會(huì)在一兩天內(nèi)就回信。1 2 3 4 5 22.我認(rèn)為自己的能力比別人強(qiáng)。 1 2 3 4 5 23.危急時(shí)刻，我總是很冷靜。 1 2 3 4 5 24.當(dāng)工作和娛樂發(fā)生沖突的時(shí)候，我會(huì)放棄娛樂，雖然它很有吸引力。 1 2 3 4 525.有時(shí)我臨睡前發(fā)誓第二天要干一件重要事情，但第二天卻又沒興趣干了。 1 2 3 4 5 26.我有一些高消費(fèi)的嗜好，并且我有能力承受和樂意承受這份消費(fèi)。 1 2 3 4 5 27.如果別人把你看成身負(fù)重任的人，你會(huì)感到很高興。1 2

12、 3 4 5 28.我容不得他人或者自己犯錯(cuò)誤，一旦犯了，我會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)或懲罰。 1 2 3 4 5 29.我平時(shí)喜歡學(xué)習(xí)或琢磨問題。1 2 3 4 5 30.工作上遇到困難時(shí)，經(jīng)常用自己的獨(dú)特方法解決問題。1 2 3 4 5 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測(cè)試參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 1.將第5、7、11、15、17、19、25題數(shù)字換算：51 ，42， 24， 15，其他題不換算。2.將530題得分（即數(shù)字）相加即得總得分。3.總得分2652，說明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面很強(qiáng)，很適于創(chuàng)業(yè)。5378，說明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面比一般人要高些，在適當(dāng)情況下可以考慮創(chuàng)

13、業(yè)。79104，說明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面比一般人要低些，在考慮是否創(chuàng)業(yè)時(shí)宜慎重，105分以上，說明您在成就動(dòng)機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神及責(zé)任感方面比一般人要低許多，創(chuàng)業(yè)并非您的最佳選擇。 1、領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)就是團(tuán)結(jié)一批人，形成自己的團(tuán)隊(duì)，把事情做大做強(qiáng)。 二、創(chuàng)業(yè)者的能力“一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子”要善于溝通（溝通漏斗）他所理解的他所接受的他所想聽的我所知道的100%我所想說的90%我所說的70%他所聽到的40%他所記住的10-30%溝通的過程訊息發(fā)訊者收訊者反饋重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)(18)(18)1.在對(duì)待他人時(shí)，要把他人當(dāng)作當(dāng)作“人人”

14、而不是數(shù)字2.人際關(guān)系人際關(guān)系要處理得當(dāng)并能保持下去3.公正而誠(chéng)實(shí)的對(duì)待待他人人4.為他人樹立樹立一個(gè)良好的榜樣榜樣5.易于合作合作6.可靠可靠善于傾聽傾聽，并尊重他人的觀點(diǎn)積極、樂觀積極、樂觀愿意協(xié)助協(xié)助他人更好工作重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)10.善于接受新觀點(diǎn)新觀點(diǎn)11.與人相處時(shí)情緒穩(wěn)定情緒穩(wěn)定12.工作努力工作努力13.誠(chéng)信誠(chéng)信于員工14.承擔(dān)責(zé)任承擔(dān)責(zé)任15.能夠承認(rèn)錯(cuò)誤承認(rèn)錯(cuò)誤16.能夠獲得良好的工作結(jié)果工作結(jié)果17.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣工作習(xí)慣18.提升員工福利和歸屬感歸屬感一、認(rèn)識(shí)判斷力二、提升判斷力1、深入調(diào)查、正反論證2、冷靜自信、獨(dú)立思考3、內(nèi)因外因，辯證分析4、比較

15、鑒別，驗(yàn)證真?zhèn)?一、學(xué)習(xí)力的內(nèi)涵二、提升學(xué)習(xí)力的方法 1、養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣 2、樹立終身學(xué)習(xí)的理念 3、掌握現(xiàn)代的學(xué)習(xí)手段 4、融入學(xué)習(xí)型組織 5、堅(jiān)持學(xué)以致用 6、注重學(xué)習(xí)“績(jī)效”一、認(rèn)識(shí)決策1、決策的特點(diǎn)目標(biāo)性；超前性選擇性；可行性2、決策的過程情報(bào)活動(dòng)階段設(shè)計(jì)活動(dòng)階段抉擇活動(dòng)階段審查活動(dòng)階段二、七步?jīng)Q策法1、定義主要問題2、找出問題主要原因3、確定可能的解決方案4、評(píng)估可能的解決方案5、選擇最佳的方案6、執(zhí)行方案7、檢驗(yàn)方案的成效評(píng)估你的決策技能評(píng)估你的決策技能 問題1：有效決策的能力是與生俱來的？ 問題2：每個(gè)需要解決的問題都一定會(huì)有一個(gè)好辦法解決？ 問題3：做決策的最好方法，就是把

16、事情分解成一個(gè)個(gè)小問題？ 問題4：做決策時(shí)，我會(huì)盡量想到所有可能的備選方案，再從中進(jìn)行選擇？ 問題5：遇到問題時(shí)，我會(huì)在作出決定前，盡可能找出所有和問題相關(guān)的信息？ 問題6：做決策時(shí)，我會(huì)盡力勾畫出我的決定可能帶來的結(jié)果？ 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵 二、提升執(zhí)行力 1、目標(biāo)管理能力 2、時(shí)間管理能力 3、科學(xué)的工作方法認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)：是指未來收益具有波動(dòng)性的狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，絕對(duì)無風(fēng)險(xiǎn)的決策是不存在的，風(fēng)險(xiǎn)影響財(cái)務(wù)決策。 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：經(jīng)濟(jì)環(huán)境原因；通貨膨脹原因；經(jīng)營(yíng)原因；財(cái)務(wù)原因。 風(fēng)險(xiǎn)類型（投資組合角度）：風(fēng)險(xiǎn)類型（投資組合角度）：系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。 目標(biāo)

17、管理 目標(biāo)金字塔 SMART目標(biāo) S-specific明確的 M-measurable可衡量，可測(cè)量的 A-achievable可行的，可實(shí)現(xiàn)的 R-result結(jié)果導(dǎo)向的 T-time有時(shí)間限制的事業(yè)目標(biāo)金字塔事業(yè)目標(biāo)金字塔 事業(yè)終極目標(biāo)長(zhǎng)期事業(yè)目標(biāo)短期事業(yè)目標(biāo)年度工作目標(biāo)每日工作目標(biāo)實(shí)實(shí) 現(xiàn)現(xiàn) 目目 標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè) 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 時(shí)間管理時(shí)間的特性1.供給毫無彈性2.無法蓄積3.無法替代4.無法失而復(fù)得時(shí)間管理的陷阱時(shí)間管理的陷阱問題n美國(guó)著名時(shí)間管理專家尤金 葛里斯曼曾對(duì)數(shù)百人提出過：“要是你今天就去世，你最后悔的是什么？” 案例參考：時(shí)間管理陷阱案例參考：時(shí)間管理陷阱經(jīng)濟(jì)學(xué)上有這樣一個(gè)原

18、理：經(jīng)濟(jì)學(xué)上有這樣一個(gè)原理：n80%80%的銷售額來自的銷售額來自20%20%的顧客；的顧客；n80%80%的收益來自的收益來自20%20%的生產(chǎn)線；的生產(chǎn)線；n80%80%的問題來自的問題來自20%20%的員工。的員工。n同時(shí)我們也知道，世界上同時(shí)我們也知道，世界上80%80%的財(cái)富掌握在的財(cái)富掌握在20%20%的人的人手中，而剩下手中，而剩下20%20%的財(cái)富在的財(cái)富在80%80%的人手中。的人手中。n成功學(xué)上也有一個(gè)發(fā)現(xiàn)：日常工作中成功學(xué)上也有一個(gè)發(fā)現(xiàn)：日常工作中20%20%最關(guān)鍵的事最關(guān)鍵的事給你帶來給你帶來80%80%的效果。的效果。 時(shí)間管理的現(xiàn)狀：八二定律時(shí)間管理的現(xiàn)狀：八二定律

19、時(shí)間管理矩陣圖1234急重輕緩 把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為“1”的事情，直道它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做好標(biāo)號(hào)為“2”的事情，以此類推。 一般情況下，如果一個(gè)人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事情，那么，他一定是一位高效率的人士六點(diǎn)優(yōu)先工作制確定具體目標(biāo)確定具體目標(biāo)自我激勵(lì)自我激勵(lì)確定最后期限確定最后期限使用電話或手機(jī)使用電話或手機(jī)做筆記做筆記只做必要的工作只做必要的工作集中整段時(shí)間工作。集中整段時(shí)間工作。 提出問題提出問題保持行動(dòng)導(dǎo)向保持行動(dòng)導(dǎo)向反思自己反思自己做好每一天的工作計(jì)劃做好每一天的工作

20、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)反省自己的時(shí)間利用方式反省自己的時(shí)間利用方式時(shí)間管理技巧時(shí)間管理技巧如何成為創(chuàng)業(yè)者？本節(jié)內(nèi)容：主題1 成功創(chuàng)業(yè)者的能力 主題2 成功創(chuàng)辦小企業(yè)的決定性因素 主題3 創(chuàng)業(yè)決定主題4 開發(fā)和提高創(chuàng)業(yè)者的能力主題1 成功創(chuàng)業(yè)者所需要的能力成功創(chuàng)業(yè)者必需的主要能力”（2分鐘）企業(yè)知識(shí)特質(zhì)技能成功創(chuàng)業(yè)者所必需的主要能力能力可以定義為： 一系列知識(shí) 一套技能 一類特質(zhì)定義： 知識(shí)是由一系列能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候回憶起來的信息儲(chǔ)備組成的。 技能是能夠應(yīng)用知識(shí)的能力。 特質(zhì)是有一些人特有的品質(zhì)和特征組成的集合。頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴：頭腦風(fēng)暴： Brain Storming 1957 年，英國(guó)

21、心理學(xué)家奧斯本（A.F.Osborn）在應(yīng)用的現(xiàn)象一文中提出了“頭腦風(fēng)暴法”（Brain Storming,簡(jiǎn)稱BS法），即讓主持人提出待解決的問題，鼓勵(lì)群體成員盡量多地提出新穎創(chuàng)見，而不允許互相批評(píng)。由于每一個(gè)體受到其他人提出意見的刺激和啟發(fā)，激起發(fā)散性思維，結(jié)果在同樣時(shí)間產(chǎn)生兩倍于他獨(dú)立思考時(shí)的意見數(shù)量。據(jù)報(bào)道，這種方法在用于制定可行方案的決策階段時(shí)，可以獲得大量的新穎的方案和設(shè)想。作用：用于短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案目的：集思廣益 很多創(chuàng)業(yè)的想法都是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友告訴的?！邦^腦風(fēng)暴”不許評(píng)價(jià)！不許評(píng)價(jià)！ 要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià)要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià)討論討論 評(píng)

22、價(jià)評(píng)價(jià) 支持支持 宣揚(yáng)宣揚(yáng) 提問提問皺眉皺眉 咳嗽咳嗽 冷漠冷漠 嘆氣嘆氣規(guī)則一規(guī)則一創(chuàng)造性見解創(chuàng)造性見解評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià)異想天開！異想天開！說出能想到的任何主意說出能想到的任何主意規(guī)則二規(guī)則二規(guī)則三規(guī)則三越多越好！越多越好！重?cái)?shù)量而非質(zhì)量重?cái)?shù)量而非質(zhì)量見解無專利！見解無專利！鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮規(guī)則四規(guī)則四集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！站在巨人的肩膀上！從明確問題到會(huì)后評(píng)價(jià)，頭腦風(fēng)暴法有三個(gè)階段：w 介紹問題w 如組員感到困惑，可做一簡(jiǎn)單練習(xí)w 指定一人在看板記錄所有見解w 鼓勵(lì)組員自由提出見解w 會(huì)后以鑒別的眼光討論所有列

23、出的見解w 也可以讓另一組人來評(píng)價(jià)明確闡述問題主持人在看板上記錄小組成員提出見解會(huì)后評(píng)價(jià)頭腦風(fēng)暴（頭腦風(fēng)暴（Brain Storming）運(yùn)用頭腦風(fēng)暴主題：識(shí)別和描述創(chuàng)辦一個(gè)成功的小企業(yè)所必需的主要能力都有哪些？提示：當(dāng)你的小企業(yè)遇到困境、難題時(shí)，可以借用頭腦風(fēng)暴。主題2 成功創(chuàng)建小企業(yè)的關(guān)鍵因素活動(dòng)分組：分為4個(gè)小組列出你們組認(rèn)為能決定成功建立小企業(yè)的關(guān)鍵因素（5分鐘）每組派一名代表上臺(tái)展示（2分鐘/組）MAIR 模式*動(dòng)機(jī)和決心（內(nèi)在）想法和市場(chǎng)（外在）資源（外在）能力（內(nèi)在）創(chuàng)業(yè)者*MAIR是動(dòng)力(Motivation)、能力(Abilities)、想法(Idea)和資源(Resource)四個(gè)英文單詞開頭字母的縮寫。創(chuàng)辦你的小企業(yè)活動(dòng)每個(gè)小組即為一家小企業(yè)選擇一個(gè)企業(yè)想法、產(chǎn)品或服務(wù)請(qǐng)確定你們企業(yè)的必需資源（3分鐘）每家“企業(yè)”派代表上臺(tái)展示你們認(rèn)為的必需資源（2分鐘/組）成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素以網(wǎng)吧為例資源：經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所能夠上網(wǎng)的臺(tái)式電腦撥號(hào)上網(wǎng)、寬帶或者無線連接互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商(ISP)提供的賬戶管理網(wǎng)吧賬目和系統(tǒng)的軟件電腦桌和椅子空調(diào)或風(fēng)扇管理和運(yùn)營(yíng)的人成功創(chuàng)辦小