KAB(3)什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者(共71張)

1、 模塊三 什么樣的人能成為創(chuàng)業(yè)者？一、創(chuàng)業(yè)者的特征與素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的基創(chuàng)業(yè)素質(zhì)：指在人的心理素質(zhì)和文化素質(zhì)的基礎上，在環(huán)境和教育的影響下形成和發(fā)展起來的，礎上，在環(huán)境和教育的影響下形成和發(fā)展起來的，在社會實踐活動中全面地較為穩(wěn)固表現(xiàn)出來并發(fā)揮在社會實踐活動中全面地較為穩(wěn)固表現(xiàn)出來并發(fā)揮作用的身心要素、結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量水平和能力。作用的身心要素、結(jié)構(gòu)及其質(zhì)量水平和能力。 1、強烈的創(chuàng)業(yè)欲望和積極的心態(tài) “欲”，是一種生活目標，一種人生理想。 創(chuàng)業(yè)者的欲望往往超出他們的現(xiàn)實，需要突破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籬才能實現(xiàn)。 夢想有多大，事夢想有多大，事 業(yè)就會有多大！業(yè)就

2、會有多大！ 要學會駕馭“欲望”使其成為正面發(fā)展的動力，不要成為“欲望”的奴隸知恥而后勇知恥而后勇欲望是創(chuàng)業(yè)的第一推動力！欲望是創(chuàng)業(yè)的第一推動力！什么是心態(tài)？什么是心態(tài)？心態(tài)是一個人的心理狀態(tài)。是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思想和行為就有什么樣的環(huán)境和世界就有什么樣的未來和人生。積極的心態(tài)讓你成功美國成功學院對1000名世界知名成功人士的研究結(jié)果表明： 積極心態(tài)決定了成功的85% 學會去看積極的一面1.老太太的煩惱當你只看到消極一面時，就會悲觀失望，憂心忡忡，當你換個角度，反過來看的時候，事情就會立刻轉(zhuǎn)向積極的那面。當你眼前呈現(xiàn)了事情好的一面，心態(tài)就會隨即轉(zhuǎn)換，人自然也就樂觀

3、起來了。秀才趕考 學會去看積極的一面2.秀才趕考-兩種心態(tài)，兩種結(jié)果翻身的日子到了萬無一失高中沒戲多此一舉白種自己和心愛的表妹背對背高墻上種了一棵白菜大雨當中帶斗笠還打雨傘秀才旅店老板積極算命先生消極積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫助你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅忍不拔的力量；消極心態(tài)卻使人自我設限，懷疑退縮，最終喪失機會。成功成功= =心態(tài)心態(tài)X X能力能力心態(tài)能力結(jié)果消極0X能力20= 0如果我的態(tài)度是積極熱忱的，即使能力10分，乘以10分也會有100分。積極10X能力10=100消極心態(tài)為零分，零分乘以能力20分，即使你能力再好，結(jié)果還是零。積極心態(tài)的八個關(guān)鍵詞2、堅忍的毅力，足夠的耐心

4、篳路藍縷，以啟山林篳路藍縷，以啟山林對于一般人來說，忍耐是一種美德，對創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐是必備的品格！吃得草根，百事可做艱難困苦，玉汝于成在成功的道路是上，你沒有耐心地去等待成功的到來，那么你只好用一生的耐心去面對失敗。3、充分的自信，敢于冒險 冒險精神企業(yè)家精神的重要組成部分。 冒險冒進 周楓的周楓的“驚險一跳驚險一跳” 創(chuàng)業(yè)者必須有足夠的膽量，要敢于冒險，該出手時就出手，即使沒有十足的把握，也應果斷地嘗試。 廣博的知識，開闊的眼界，可以有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。4、開闊的眼界，敏銳的反應職業(yè)：不熟不做閱讀：閱讀就是工作行路：“讀萬卷書，行千里路”交友：“頭腦風暴”見錢見

5、錢眼開眼開5、把握趨勢，明確方向順勢而作會使創(chuàng)業(yè)事半功倍。大勢：大勢中勢：市場潮流小勢：個人的能力、性格、特長6、善借資源，懂得分享宋江宋江世事洞明皆學問人情練達即文章1.建章立制，分工明確。建章立制，分工明確。2.懂得分享。懂得分享。排排坐 分果果7、勇于創(chuàng)新，足智多謀清倉甩貨清倉甩貨入口在此入口在此十元起價十元起價創(chuàng)新能力測驗？ 有7個和尚曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是。粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思地討好他，賄賂他

6、，搞得整個小團體烏煙瘴氣。 然后大家開始組成3人分粥委員會及4人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 直到現(xiàn)在，那7個和尚還在為吃粥的事情頭疼不已，在座的諸位有什么辦法嗎？3210和尚分粥 輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后，拿剩下的最后一碗。這樣為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平均，也只能認了。 同樣是7個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以，一個團隊中如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有做到完全公平、公正、公開，沒有嚴格獎勤罰懶制度。如何制定一個這樣的制度，是需要發(fā)揮智慧的。8、堅持學習，自我反省9、誠信有擔當，富有責任感10、善于

7、利用時間，做事腳踏實地11、健康的體魄，健全的心理創(chuàng)業(yè)者特征創(chuàng)業(yè)者特征1.努力工作2.自信自信3.愿景構(gòu)建愿景構(gòu)建4.以利潤為導向5.以目標為導向6.持之以恒持之以恒7.應對失敗8.對反饋做出回應9.主動10. 傾聽11. 設定自己的標準12. 應對不確定性13. 投入14. 發(fā)揮優(yōu)勢15. 可靠誠實16. 風險承擔風險承擔補充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性補充材料：界定創(chuàng)業(yè)者的共性 杰克M卡普蘭（Jack M.Kaplan）,安東尼C 沃倫（Anthony C.Warren）著，馮建民譯創(chuàng)業(yè)學（第2版），中國人民大學出版社2009年1月第1版，第13-14頁。1.他們充滿熱情地尋找新的機遇并常常在商

8、業(yè)活動的改變或中止中尋找獲利機會。2.他們自律地尋求機遇；3 .他們只會追尋最好的機會，絕不會將自己與組織的精力耗費在每一個機會上；4、他們重視行動，特別是適應性的行動；5.他們能激起共同領域的相關(guān)人士對目標的激情。補充材料：百萬富翁成功的共同點補充材料：百萬富翁成功的共同點 美國一位社會學家對全美數(shù)百名百萬富翁的專門調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1.工作勤奮拼命；2 .堅信在任何行業(yè)都能造就自己；3.具備豐富的理財知識；4.資產(chǎn)永遠多于現(xiàn)金；5.智商不一定很高，但永遠都雄心勃勃；6 .白手起家；7.生活簡樸；8.追求事業(yè)的腳步永不停止。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測試創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測試請對下面的陳述，根據(jù)您的情況，在相應數(shù)字上做

9、上標記。1、極為同意2、比較同意3、同意 4、比較不同意 5、非常不同意。 5.我不喜歡在不熟悉的環(huán)境下工作，即使無人知道也一樣。1 2 3 4 5 6.面臨我沒有把握克服的難題時，我會非常興奮、快樂。1 2 3 4 5 7.如果有困難的工作要做，我希望不要分配給我。1 2 3 4 58.如果我是老板，我會注重很重視新生產(chǎn)線或服務業(yè)務項目引進。1 2 3 4 5 9.如果我是老板，我會強調(diào)對生產(chǎn)或服務項目的作根本性的改變。1 2 3 4 5 10.如果我是老板，我會特別強調(diào)研究與開發(fā)及創(chuàng)新。1 2 3 4 5 11.如果我是老板，在應對競爭時，我通常不會第一個引進新產(chǎn)品/服務和技術(shù)的。1 2

10、3 4 5 12.在應對競爭時，我采取進攻型的策略，力求擊敗對手。1 2 3 4 5 13.如果我是老板，我會強烈傾向于高風險、有非常高的回報機會的項目。1 2 3 4 5 14.總的來說，我相信大膽行動對于達成目標是必要的。1 2 3 4 5 15.在面臨風險和不確定性情形下做出決定時，我通常采取一種謹慎的、等等看的態(tài)度以便降低做出高昂代價決定的可能性。1 2 3 4 5 16.人完全可以把握住自己的命運。1 2 3 4 5 17.只要奮斗過了，達不到目的也無所謂。1 2 3 4 5 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測試創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測試18.我不喜歡隨遇而安。1 2 3 4 5 19.出于發(fā)展的目的，有時必須采

11、取一些暫時可能對人們造成一定損害的措施。1 2 3 4520.既然做一件事就要把它做好。1 2 3 4 5 21.收到別人的信，我總會在一兩天內(nèi)就回信。1 2 3 4 5 22.我認為自己的能力比別人強。 1 2 3 4 5 23.危急時刻，我總是很冷靜。 1 2 3 4 5 24.當工作和娛樂發(fā)生沖突的時候，我會放棄娛樂，雖然它很有吸引力。 1 2 3 4 525.有時我臨睡前發(fā)誓第二天要干一件重要事情，但第二天卻又沒興趣干了。 1 2 3 4 5 26.我有一些高消費的嗜好，并且我有能力承受和樂意承受這份消費。 1 2 3 4 5 27.如果別人把你看成身負重任的人，你會感到很高興。1 2

12、 3 4 5 28.我容不得他人或者自己犯錯誤，一旦犯了，我會嚴厲批評或懲罰。 1 2 3 4 5 29.我平時喜歡學習或琢磨問題。1 2 3 4 5 30.工作上遇到困難時，經(jīng)常用自己的獨特方法解決問題。1 2 3 4 5 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測試創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力測試參考評分標準： 1.將第5、7、11、15、17、19、25題數(shù)字換算：51 ，42， 24， 15，其他題不換算。2.將530題得分（即數(shù)字）相加即得總得分。3.總得分2652，說明您在成就動機、風險意識和創(chuàng)新精神及責任感方面很強，很適于創(chuàng)業(yè)。5378，說明您在成就動機、風險意識和創(chuàng)新精神及責任感方面比一般人要高些，在適當情況下可以考慮創(chuàng)

13、業(yè)。79104，說明您在成就動機、風險意識和創(chuàng)新精神及責任感方面比一般人要低些，在考慮是否創(chuàng)業(yè)時宜慎重，105分以上，說明您在成就動機、風險意識和創(chuàng)新精神及責任感方面比一般人要低許多，創(chuàng)業(yè)并非您的最佳選擇。 1、領導力 創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)就是團結(jié)一批人，形成自己的團隊，把事情做大做強。 二、創(chuàng)業(yè)者的能力“一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子”要善于溝通（溝通漏斗）他所理解的他所接受的他所想聽的我所知道的100%我所想說的90%我所說的70%他所聽到的40%他所記住的10-30%溝通的過程訊息發(fā)訊者收訊者反饋重要的領導力特質(zhì)重要的領導力特質(zhì)(18)(18)1.在對待他人時，要把他人當作當作“人人”

14、而不是數(shù)字2.人際關(guān)系人際關(guān)系要處理得當并能保持下去3.公正而誠實的對待待他人人4.為他人樹立樹立一個良好的榜樣榜樣5.易于合作合作6.可靠可靠善于傾聽傾聽，并尊重他人的觀點積極、樂觀積極、樂觀愿意協(xié)助協(xié)助他人更好工作重要的領導力特質(zhì)重要的領導力特質(zhì)10.善于接受新觀點新觀點11.與人相處時情緒穩(wěn)定情緒穩(wěn)定12.工作努力工作努力13.誠信誠信于員工14.承擔責任承擔責任15.能夠承認錯誤承認錯誤16.能夠獲得良好的工作結(jié)果工作結(jié)果17.養(yǎng)成良好的工作習慣工作習慣18.提升員工福利和歸屬感歸屬感一、認識判斷力二、提升判斷力1、深入調(diào)查、正反論證2、冷靜自信、獨立思考3、內(nèi)因外因，辯證分析4、比較

15、鑒別，驗證真?zhèn)?一、學習力的內(nèi)涵二、提升學習力的方法 1、養(yǎng)成主動學習的習慣 2、樹立終身學習的理念 3、掌握現(xiàn)代的學習手段 4、融入學習型組織 5、堅持學以致用 6、注重學習“績效”一、認識決策1、決策的特點目標性；超前性選擇性；可行性2、決策的過程情報活動階段設計活動階段抉擇活動階段審查活動階段二、七步?jīng)Q策法1、定義主要問題2、找出問題主要原因3、確定可能的解決方案4、評估可能的解決方案5、選擇最佳的方案6、執(zhí)行方案7、檢驗方案的成效評估你的決策技能評估你的決策技能 問題1：有效決策的能力是與生俱來的？ 問題2：每個需要解決的問題都一定會有一個好辦法解決？ 問題3：做決策的最好方法，就是把

16、事情分解成一個個小問題？ 問題4：做決策時，我會盡量想到所有可能的備選方案，再從中進行選擇？ 問題5：遇到問題時，我會在作出決定前，盡可能找出所有和問題相關(guān)的信息？ 問題6：做決策時，我會盡力勾畫出我的決定可能帶來的結(jié)果？ 一、執(zhí)行力的內(nèi)涵 二、提升執(zhí)行力 1、目標管理能力 2、時間管理能力 3、科學的工作方法認識風險認識風險 風險：風險：是指未來收益具有波動性的狀態(tài)。風險是客觀存在的，絕對無風險的決策是不存在的，風險影響財務決策。 風險產(chǎn)生的原因：風險產(chǎn)生的原因：經(jīng)濟環(huán)境原因；通貨膨脹原因；經(jīng)營原因；財務原因。 風險類型（投資組合角度）：風險類型（投資組合角度）：系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。 目標

17、管理 目標金字塔 SMART目標 S-specific明確的 M-measurable可衡量，可測量的 A-achievable可行的，可實現(xiàn)的 R-result結(jié)果導向的 T-time有時間限制的事業(yè)目標金字塔事業(yè)目標金字塔 事業(yè)終極目標長期事業(yè)目標短期事業(yè)目標年度工作目標每日工作目標實實 現(xiàn)現(xiàn) 目目 標標設設 定定 目目 標標 時間管理時間的特性1.供給毫無彈性2.無法蓄積3.無法替代4.無法失而復得時間管理的陷阱時間管理的陷阱問題n美國著名時間管理專家尤金 葛里斯曼曾對數(shù)百人提出過：“要是你今天就去世，你最后悔的是什么？” 案例參考：時間管理陷阱案例參考：時間管理陷阱經(jīng)濟學上有這樣一個原

18、理：經(jīng)濟學上有這樣一個原理：n80%80%的銷售額來自的銷售額來自20%20%的顧客；的顧客；n80%80%的收益來自的收益來自20%20%的生產(chǎn)線；的生產(chǎn)線；n80%80%的問題來自的問題來自20%20%的員工。的員工。n同時我們也知道，世界上同時我們也知道，世界上80%80%的財富掌握在的財富掌握在20%20%的人的人手中，而剩下手中，而剩下20%20%的財富在的財富在80%80%的人手中。的人手中。n成功學上也有一個發(fā)現(xiàn)：日常工作中成功學上也有一個發(fā)現(xiàn)：日常工作中20%20%最關(guān)鍵的事最關(guān)鍵的事給你帶來給你帶來80%80%的效果。的效果。 時間管理的現(xiàn)狀：八二定律時間管理的現(xiàn)狀：八二定律

19、時間管理矩陣圖1234急重輕緩 把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標出6件最重要的事情。每天一開始，先全力以赴做好標號為“1”的事情，直道它被完成或被完全準備好，然后再全力以赴地做好標號為“2”的事情，以此類推。 一般情況下，如果一個人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事情，那么，他一定是一位高效率的人士六點優(yōu)先工作制確定具體目標確定具體目標自我激勵自我激勵確定最后期限確定最后期限使用電話或手機使用電話或手機做筆記做筆記只做必要的工作只做必要的工作集中整段時間工作。集中整段時間工作。 提出問題提出問題保持行動導向保持行動導向反思自己反思自己做好每一天的工作計劃做好每一天的工作

20、計劃總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)經(jīng)驗反省自己的時間利用方式反省自己的時間利用方式時間管理技巧時間管理技巧如何成為創(chuàng)業(yè)者？本節(jié)內(nèi)容：主題1 成功創(chuàng)業(yè)者的能力 主題2 成功創(chuàng)辦小企業(yè)的決定性因素 主題3 創(chuàng)業(yè)決定主題4 開發(fā)和提高創(chuàng)業(yè)者的能力主題1 成功創(chuàng)業(yè)者所需要的能力成功創(chuàng)業(yè)者必需的主要能力”（2分鐘）企業(yè)知識特質(zhì)技能成功創(chuàng)業(yè)者所必需的主要能力能力可以定義為： 一系列知識 一套技能 一類特質(zhì)定義： 知識是由一系列能夠在適當?shù)臅r候回憶起來的信息儲備組成的。 技能是能夠應用知識的能力。 特質(zhì)是有一些人特有的品質(zhì)和特征組成的集合。頭腦風暴頭腦風暴頭腦風暴：頭腦風暴： Brain Storming 1957 年，英國

21、心理學家奧斯本（A.F.Osborn）在應用的現(xiàn)象一文中提出了“頭腦風暴法”（Brain Storming,簡稱BS法），即讓主持人提出待解決的問題，鼓勵群體成員盡量多地提出新穎創(chuàng)見，而不允許互相批評。由于每一個體受到其他人提出意見的刺激和啟發(fā)，激起發(fā)散性思維，結(jié)果在同樣時間產(chǎn)生兩倍于他獨立思考時的意見數(shù)量。據(jù)報道，這種方法在用于制定可行方案的決策階段時，可以獲得大量的新穎的方案和設想。作用：用于短時間內(nèi)產(chǎn)生大量觀點或可選方案目的：集思廣益 很多創(chuàng)業(yè)的想法都是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友告訴的?！邦^腦風暴”不許評價！不許評價！ 要到評估階段才能進行評價要到評估階段才能進行評價討論討論 評

22、價評價 支持支持 宣揚宣揚 提問提問皺眉皺眉 咳嗽咳嗽 冷漠冷漠 嘆氣嘆氣規(guī)則一規(guī)則一創(chuàng)造性見解創(chuàng)造性見解評評 價價異想天開！異想天開！說出能想到的任何主意說出能想到的任何主意規(guī)則二規(guī)則二規(guī)則三規(guī)則三越多越好！越多越好！重數(shù)量而非質(zhì)量重數(shù)量而非質(zhì)量見解無專利！見解無專利！鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進行發(fā)揮鼓勵綜合數(shù)種見解或在他人見解上進行發(fā)揮規(guī)則四規(guī)則四集思廣益，團隊的疊加性！集思廣益，團隊的疊加性！站在巨人的肩膀上！從明確問題到會后評價，頭腦風暴法有三個階段：w 介紹問題w 如組員感到困惑，可做一簡單練習w 指定一人在看板記錄所有見解w 鼓勵組員自由提出見解w 會后以鑒別的眼光討論所有列

23、出的見解w 也可以讓另一組人來評價明確闡述問題主持人在看板上記錄小組成員提出見解會后評價頭腦風暴（頭腦風暴（Brain Storming）運用頭腦風暴主題：識別和描述創(chuàng)辦一個成功的小企業(yè)所必需的主要能力都有哪些？提示：當你的小企業(yè)遇到困境、難題時，可以借用頭腦風暴。主題2 成功創(chuàng)建小企業(yè)的關(guān)鍵因素活動分組：分為4個小組列出你們組認為能決定成功建立小企業(yè)的關(guān)鍵因素（5分鐘）每組派一名代表上臺展示（2分鐘/組）MAIR 模式*動機和決心（內(nèi)在）想法和市場（外在）資源（外在）能力（內(nèi)在）創(chuàng)業(yè)者*MAIR是動力(Motivation)、能力(Abilities)、想法(Idea)和資源(Resource)四個英文單詞開頭字母的縮寫。創(chuàng)辦你的小企業(yè)活動每個小組即為一家小企業(yè)選擇一個企業(yè)想法、產(chǎn)品或服務請確定你們企業(yè)的必需資源（3分鐘）每家“企業(yè)”派代表上臺展示你們認為的必需資源（2分鐘/組）成功創(chuàng)辦小企業(yè)關(guān)鍵因素以網(wǎng)吧為例資源：經(jīng)營的場所能夠上網(wǎng)的臺式電腦撥號上網(wǎng)、寬帶或者無線連接互聯(lián)網(wǎng)服務商(ISP)提供的賬戶管理網(wǎng)吧賬目和系統(tǒng)的軟件電腦桌和椅子空調(diào)或風扇管理和運營的人成功創(chuàng)辦小