項目進度管理制度.doc

1、 項目進度管理制度撰寫人：_日 期：_項目進度管理制度1 目的和范圍為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。2 引用標準GB/T50326-_ 建設(shè)工程項目管理規(guī)范_省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊_省岳池電力建設(shè)總公司 安全文明施工管理制度3 職責3.1 項目經(jīng)理3.1.1 作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，_編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。3.1.2 

2、在項目進度計劃控制范圍內(nèi)，_、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，_對承建項目工程的施工進度檢查。3.2 工程部3.2.1 為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。3.2.2 按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。3.2.3 審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。3.2.4 定期_工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工_決定和要求，及時印發(fā)

3、_。3.2.5 負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。3.3 經(jīng)營管理部3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。3.3.2 按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。3.3.3 負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。3.3.4 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。3.3.5 負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準，并按工程進度報表支

4、付進度款。3.4 物資管理部3.4.1 負責工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。3.4.2 負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。3.4.3 負責及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進度。3.4.4 參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。3.5質(zhì)量管理部3.5.1 根據(jù)工程進度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負責_實施。3.5.2 及

5、時_工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。3.5.3 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。3.6各專業(yè)3.6.1 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。3.6.2 根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。3.6.3 負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。4 程序4.1工程進度計劃的編制4.4.1 項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機械、設(shè)備材料等資源配

6、置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。4.4.2 年度進度計劃一般應在前一年的_月5日前由工程管理部_統(tǒng)一編制，經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。4.4.3 季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部_統(tǒng)一編制，20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實施。4.4.4 月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工

7、程部結(jié)合當月施工進度完成情況，并根據(jù)工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)項目經(jīng)理批準，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。4.4.5 月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改?，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃，周計劃，并落實與實施。4.4.6 每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極_人力物力，保證周

8、計劃的及時完成。4.4.7 各項目對施工進度應采用P3等施工進度管理軟件進行編制，當實際進度與計劃進度不符時，或資金、材料、設(shè)備不能按時到位時，應對計劃進度及時調(diào)整，并說明原因報相關(guān)方。4.4.8 工程進度計劃一旦被批準發(fā)布，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)批準后方可實施。4.4.9 各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，

9、必須及時上報工程部，工程部負責計劃調(diào)整。4.4.10 項目每周必須_召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題，動態(tài)（范本）更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)（范本）調(diào)整月施工進度計劃。4.2 進度考核4.2.1 項目應在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關(guān)鍵進度控制點（一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-_重要的中間移交項目等）作為進度考核點，提取一定比例的合同價款，作為工程進度考核款。4.2.2 關(guān)鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè)，由項目

10、返回相應比例的進度考核款。4.2.3 由于天氣、圖紙、設(shè)計、設(shè)備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應及時匯報，經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù)，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。4.2.4 每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴重程度，項目給予500元10000元罰款，罰款限三天內(nèi)上交，逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的，同時扣發(fā)工程進度考核款。4.2.5 處罰（項目考核：責任部門為工程管理部，經(jīng)營管理部協(xié)助）4.2.5.1 各專業(yè)承擔的工程項目關(guān)鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元_0元。4.2.5.2 周計劃未完成，若涉及關(guān)鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極_施工而產(chǎn)生，并嚴重影響到整個工程的投產(chǎn)日期，按4.2.5.1條款處罰。4.2.5.3 周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑控制點，但進度脫期，對工程總體進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路控制點，進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期，則對此專業(yè)處以3000元4000元罰款。4.2.5.4 周計劃未完成，若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序，且有充足的浮時可供調(diào)整，則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元_元的經(jīng)濟